Dobrý deň, milí čitatelia stránok! Dnes to bude, čo pripravil Anatolij Ulitovský, pre tých, ktorí sa zaoberajú optimalizáciou stránok pre vyhľadávače, samotná vec je naučiť sa správne určovať priority. Začnime teda ...

Vyhľadávače robia všetko pre to, aby zabránili správcom webu v manipulácii s výsledkami. Nové faktory hodnotenia, aktualizácie a nekonečné odporúčania sú mätúce. Profesionáli SEO sú neustále v stave reštartu.

Diskutujú o zmenách, chybách, poklese organickej návštevnosti, prípadových štúdiách, pretože neexistuje jasný návod na akciu.

V takýchto podmienkach je ťažké udržať si najvyššie pozície, najmä ak neexistuje stratégia propagácie webových stránok a neexistujú žiadne priority.

Strategický prístup k optimalizácii pre vyhľadávače

Bez definície „kam ideme“ je ťažké vyhodnotiť naše akcie a analyzovať ich účinnosť.

Nie je o nič ťažšie pochopiť „ako“ dosiahnuť stanovené ciele. Plán propagácie webovej stránky na internete v rôznych vyhľadávacích nástrojoch sa môže líšiť.

Google a Yandex sú samozrejme rôzne vyhľadávacie nástroje, v každom z nich však môže existovať jedna stratégia propagácie stránok.

Tu je niekoľko možností pre tie najbežnejšie:

• Propagácia pre všeobecné otázky- stratégia najnáročnejšia na prácu, pretože zahŕňa boj s mnohými konkurentmi. Dostať sa na vrchol bude vyžadovať veľa času a peňazí. Najčastejšie ho používajú veľké značky.
• Propagácia podľa kategórie- účinné pre komerčné stránky, ktoré sú schopné konkurovať cenami za svoj tovar a služby. Priláka teplé publikum. Vie presne, čo hľadá, a hlavným argumentom vedúcim k nákupu sú najlepšie náklady a podmienky nákupu.
• Propagácia nízkofrekvenčných dopytovúzko zamerané, znižuje investície do propagácie, zameriava sa na používateľa, ktorý je v konečnej fáze nákupu. Upúta publikum pripravené na nákup práve teraz za najvýhodnejších podmienok.
• Zmiešaná stratégia považovaný za optimálny. Je zameraný na používateľov, ktorí sa nachádzajú v rôznych fázach nákupu.

Voľba stratégie propagácie webovej stránky priamo závisí od charakteristík podnikania, produktu a cieľového publika. Špecifiká podnikania priamo súvisia s krajinou, v ktorej spoločnosť pôsobí.

Predtým, ako budete pokračovať, skontrolujte, ako sa váš používateľ správa v sieti. Čo hľadá?

Aké otázky sú kladené:

• viac špecifický,
• úzke alebo informačné,
• predĺžená.

Pomôže to vytvoriť sémantické jadro a správne stanoviť priority.

Ako uprednostniť SEO

1. Dohodnite sa a stanovte si konkrétne ciele.
2. Identifikujte strategické stránky propagácie, ktoré vedú ku konverziám, na základe analýz alebo hypotéz.
3. Analyzujte web, identifikujte problémové oblasti webu a identifikujte technické možnosti
4. Určte zoznam úloh, prioritu a termíny pre každú z nich.
5. Dohodnite sa na benchmarkoch a správach.

# 1 Začnite na konci

Čo je konečným cieľom propagačného procesu?

Môžete mať viacero cieľov - mikro a makro, ale identifikácia primárneho a najdôležitejšieho cieľa pre firmu je rozhodujúca.

Jediný spôsob, ako doručiť správne Konečný cieľ- hlboké porozumenie obchodu.

Ak je podnikanie klientskym podnikom, musí byť starostlivo preštudované, aby sa úspešne propagovalo. Napríklad zaujmite miesto používateľa tovaru alebo služby.

Povedzme, že váš klient je klinika. Skúste pre používateľa prejsť celú cestu sami, od okamihu hľadania na internete až po priame prijatie služby. Pozrite sa, ako proces vyzerá.

Ako zamestnanci robia schôdzky? Aké e -maily s potvrdením sa odosielajú? Aké sú pocity počas a po konzultácii?

Mohlo by sa zdať, že to nemá nič spoločné so SEO. Všetko však nie je také jednoduché, pretože optimalizácia webových stránok je súčasťou marketingového mixu a vo veľkej miere vychádza z užívateľských návykov.

Pochopenie podnikania veľmi uľahčuje stanovovanie dosiahnuteľných, realistických cieľov:

• Merateľné;
• Ktoré je možné rozdeliť do etáp - kontrolné body;
• Konkrétne.

# 2 Definujte zoznam základných úloh SEO

Čo robí človek, ktorý optimalizuje stránky?

Napriek tomu, že takáto špecialita existuje 2-3 desaťročia, mnohí úprimne povedané nechápu, čo špecialista na SEO robí.

Aby bola táto pozícia viac -menej jasná pre celý tím, od účtovníka po manažéra, definujte jednoduchý zoznam úloh.

Špecialista na SEO:

• Analyzuje stránky: ich vlastné a konkurenčné. Poskytuje celkové hodnotenie toho, čo funguje a čo nie. Určuje, čo je potrebné urobiť, aby vyhľadávač uprednostnil stránky spoločnosti pred konkurenciou. Vytvára stratégiu, plánuje postup propagácie webových stránok.
• Definuje hľadané výrazy, ktoré privádzajú používateľov z vyhľadávača na web. Zhromažďuje ich, zoskupuje a tvorí primárne jadro vyhľadávacích dopytov.
• Analyzuje štruktúru stránok na základe preferencií vyhľadávacích nástrojov a analýzy dopytov používateľov.
• Vykonáva audit, tvorí úlohu pre programátorov pre technickú optimalizáciu (kód) stránok.
• Zapojené do prepojenia s cieľom zvýšiť hmotnosť stránky prioritných stránok na webe.
• Pracuje s obsahom na webe: dáva odporúčania na jeho vylepšenie, vytvára referenčné podmienky pre copywriterov a správcov obsahu.
• Zlepšuje použiteľnosť stránok na základe analýzy správania používateľov.
• Zaoberá sa.

Každý z týchto bodov má rovnaký cieľ - zlepšiť konverziu stránok. Napriek tomu má každý z nich v určitej fáze väčšiu alebo menšiu prioritu. Preto je dôležité porozumieť tomu, čo robiť ako prvé.

# 3 Stanovenie priorít a riadenie času

Je zaujímavé, že často nenáročné algoritmy a neočakávané faktory hodnotenia vo vyhľadávacej sieti sa stávajú kameňom úrazu odborníka na SEO. Všetko je oveľa jednoduchšie a komplikovanejšie zároveň.

Časový manažment a schopnosť správne stanoviť priority v závislosti od situácie sú nástrahy, do ktorých spadajú skúsení optimalizátori. V mnohých prípadoch prechádzajú na operačné „hasenie malých požiarov“, pričom zanedbávajú naliehavé úlohy.

Tomu sa dá vyhnúť iba priradením priority každej úlohe a určením termínov. Celý zoznam prípadov by mal byť rozdelený na naliehavé, ale nie dôležité, dôležité, ale nie naliehavé, časovo náročné alebo nie.

Existuje tiež zaujímavý prístup od špecialistov na Moz: uprednostňujú hĺbku umiestnenia problému na webe. To znamená, že čím viac kliknutí myšou urobíte, aby ste sa dostali na stránku problému, tým nižšia bude priorita jeho opravy.

# 4 Začnite propagovať zo strategicky dôležitých stránok na webe

Existuje niekoľko spôsobov, ako ich identifikovať. Jednou z nich je analýza štatistík získaných pomocou Analytika Google... Čo hľadať?

Prehľad mapy správania - vynikajúco vizualizuje cesty, ktorými sa používatelia pohybujú po stránkach vášho webu. Jeho analýzou môžete dospieť k záveru, kam návštevníci najčastejšie odchádzajú, pozrieť sa na tieto stránky a rozhodnúť o zmenách.

Rovnako zaujímavé je ponoriť sa hlbšie do analýzy tejto správy. Po kliknutí na konkrétnu stránku sa zobrazí konkrétna cesta používateľa.

Prehľad Reverse Paths to Goal Report je navrhnutý tak, aby analyzoval predajný lievik. Umožňuje ľahko určiť, ktoré stránky s najväčšou pravdepodobnosťou vedú ku konverziám.

Môžete si vytvoriť vlastný prehľad a zistiť, ktorá stránka s najväčšou pravdepodobnosťou prevedie.

Ak to chcete urobiť, musíte prejsť cestou „Špeciálne správy“ - „Moje správy“ - „Pridať prehľad“ - „Jednoduchá tabuľka“.

Potom uvidíte výsledok - špeciálnu správu o parametroch, ktoré ste zadali.

Podstatou analýzy týchto správ je zistiť, ktoré stránky zúženia predaja fungujú a ktoré nie. Zistenia vám pomôžu stanoviť ciele a identifikovať stránky, ktoré vyžadujú väčšiu pozornosť SEO.

# 5 Opravte technické chyby

Mnoho ľudí testuje a kontroluje prácu stránok ručne. Nie je to vždy pohodlné a zaberie to veľa času. Odporúčame preto použiť niekoľko osvedčených nástrojov.

Veľmi rýchlo skenujú najväčšie zdroje a identifikujú miesta, ktorým je potrebné venovať zvýšenú pozornosť.

• Moz Pro
• Kričiaca žaba
• Deepcrawl
• Havran

Moz Pro, DeepCrawl a Raven sú nástroje na automatické skenovanie. Pravidelne kontrolujú a hlásia nové problémy.

To je veľmi dôležité, pretože je veľmi ľahké minúť najmenší detail na webe s viac ako 100 000 stranami. Programy vám umožňujú včas identifikovať problémy a nastaviť úlohy pre špecialistov na ich riešenie.

# 6 Venujte zvýšenú pozornosť obsahu

Moderní používatelia neustále pociťujú nadbytok informácií. Na základe toho mnohí argumentujú - nikto na stránkach nič nečíta.

Prax ukazuje opak. Človek potrebuje informácie, snaží sa čítať a učiť sa nové veci. Požiadavky na obsah sa však výrazne zvýšili.

Mnoho spoločností ukazuje, ako môžete zarobiť peniaze propagáciou iba pomocou kompetentnej marketingovej stratégie pre obsah. Preto sa zaväzujeme tvrdiť, že obsah vášho webu by sa mal snažiť o ideál.

Len tak môžete užívateľa nielen zaujať, ale urobiť z neho klienta a udržať si ho na dlhý čas.

Okrem hodnoty a úžitku existujú aj technické požiadavky. Sú pre vyhľadávače dôležitejšie: zadávanie kľúčových slov, hustota kľúčových slov, nadpisy a meta tagy.

Predtým som vyvinul technológiu EVEREST na písanie správnych nadpisov. Môžete si o tom prečítať v článku „ Technika Everestu”Alebo si pozrite video:

Funkciou technológie je zvýšenie návštevnosti z + 10% na 10 -násobok v dôsledku obvyklého prepisovania názvu!

Použitím analytickej metódy sme vyvinuli bezplatný unikát kalkulačka titulkov, ktorá nemá v otvorených priestoroch Runeta žiadne analógie.

V prvom rade informujú vyhľadávací nástroj o relevantnosti stránky pre dopyt používateľa.

Stojí za zmienku, že každý špecialista má svoj vlastný prístup k optimalizácii webových stránok a tvorbe relevantných stránok.

Existuje však niekoľko štandardných vecí, ktorými sa kvalitný web môže pochváliť:

• Zaujímavý a užitočný obsah, ktorý reaguje na požiadavku používateľa.
• Správne adresy URL stránok.
• Nedostatok skrytého obsahu na webe.
• Robots.txt a mapa webu.
• Pohodlné menu.

Len niekoľko zmien môže často priniesť neuveriteľné výsledky.

# 7 Buďte opatrní pri externých optimalizáciách

V modernom SEO sa zameranie trochu posunulo. Externá optimalizácia je stále potrebná a dôležitá, musí sa však vykonávať veľmi opatrne.

Ak to chcete urobiť, môžete:

• Napíšte zaujímavé články a publikovať ich na stránkach, kde sa nachádza vaše publikum.
• Buďte expertom a ponúknite svoje pripomienky so spätným odkazom na web.
• Buďte aktívni na fórach, sociálnych sieťach.

Spôsobov je mnoho. Ktokoľvek môže byť použitý. Hlavnou vecou nie je spamovať a pamätať na to, že jeden dobrý odkaz poskytne oveľa viac výsledkov ako desať spamových.

# 8 Budujte komunikáciu

Ak pracujete pre spoločnosť optimalizujúcu firemné webové stránky, budete sa musieť hlásiť vedeniu. Ak v agentúre - pred klientom.

Slovo „bude musieť“ tu má mimoriadne dobrý význam, pretože táto potreba hrá v prvom rade pre vás ako odborníka.

Klient (v tomto prípade je klientom klient) rád drží prst na pulze.

Je dôležité vytvoriť vlastný systém vykazovania, ktorý spĺňa kľúčové ciele stanovené pre optimalizátor.

Môže to byť konkrétne, so sadou konkrétnych metrík, alebo môžete začať so štandardnými prehľadmi Google Analytics. Na zjednodušenie úlohy môžete použiť pripravené správy.

Nový balík Google Analytics User Starter Bundle- skupina vlastných prehľadov a segmentov, ktorá obsahuje:

• analytická analýza segmentácie návštevnosti,
• analýza príťažlivosti návštevníkov,
• analýza účinnosti prístupu k návštevníkom,
• ukazovatele mobilnej prevádzky podľa hodinového segmentu,
• vlastný prehľad návštevnosti z vyhľadávania,
• vlastný prehľad návštevnosti z vyhľadávania,
• vlastná správa o riadení prevádzky e-mailov,
• prispôsobiteľný prehľad o návštevnosti zo sociálnych sietí,
• vlastný prehľad výkonnosti stránok,
• vlastný prehľad mobilného elektronického obchodu a mnoho ďalších funkcií.

Panel na analýzu obsahu je informačný panel na analýzu obsahu, ktorý má poskytovať údaje, ktoré vám pomôžu vyhodnotiť účinnosť obsahu na vašom webe.

Na základe týchto widgetov budete môcť vidieť, ktorá stránka je lepšia / horšia, a prispôsobiť svoju obsahovú stratégiu podľa svojich potrieb a výsledkov.

Správa o účinnosti obsahu je obzvlášť dôležitá, ak ste opatrní pri implementácii svojej obsahovej stratégie. Správa je vhodná na analýzu účinnosti obsahu.

Obsahuje prehľad o návštevnosti stránky, počte unikátnych návštevníkov, počte vstupov / výstupov a odmietnutí, trvaní zobrazení stránky atď.

závery

Jasné správy pre klienta pomáhajú pri ďalšej komunikácii. Je veľmi dôležité vysvetliť konkrétnu terminológiu a viesť dialóg v jazyku, ktorý je zrozumiteľný pre obe strany.

• Identifikovali sme hlavné súčasti stratégie efektívnej propagácie webových stránok, ktoré je dôležité mať vždy na očiach.
• Všetko ostatné si tiež vyžaduje pozornosť, ale nie vždy potrebuje plné sústredenie. V toku úloh sa často môžete stratiť.
• Je dôležité, aby ste si stanovili priority, aby ste mali štruktúrovanú prácu, aby ste sa chaoticky neponáhľali od jedného ohňa k druhému, ale aby ste systematicky dosiahli svoje ciele.

Internet sa samozrejme mení tak rýchlo, že nie je možné napísať stratégiu, stanoviť priority a raz sa nimi riadiť.

Je dôležité pamätať na to, aby ste boli flexibilní a nestratili schopnosť rýchlo reagovať na zmeny.

Všetci sme videli ľudí, ktorí ani na minútu nedokážu sedieť nečinne. Celý život pracujú od rána do večera. Ani neodchádzajú do dôchodku.

Ale tu je paradox - ich život sa nezlepšuje!

Smola?

Nie ... Majú iný problém - priority. Alebo skôr ich absencia.

Dnes budeme hovoriť o prioritách.

Som si istý, že toto námestie, ktoré sa znova tlačí z knihy na knihu, vám už rozmazalo oči:

Populárne znamenie. A to z dobrého dôvodu.

Ako viete, úspech žije v druhom kvadrante. Pravidelne musíte investovať čas do záležitostí, ktoré nie sú naliehavé, ale dôležité.

Čo sú tieto veci?

Napríklad čítanie kníh. Nikto ťa nenúti čítať. Nie je to naliehavé. Ale iba človek, ktorý číta, môže dosiahnuť úspech „dlhou hrou“.

Ďalším príkladom je šport. Vybehnúť si? To vám pridá iba 0,1% zdravia. A efekt je viditeľný až po rokoch. Ale roky aj tak prejdú. Budete stáť vedľa „gaučového schwartzu“ a zmeny budú také výrazné.

Prečo som to všetko?

Porazení (a radi obviňujú smolu) vôbec nemajú pojem „dôležitosť“. Bývajú v dome s nápisom „Naliehavosť“.

Je to naliehavé? Tak dôležité! Nehorí? Takže to bude čakať trochu dlhšie.

Záležitosti najcennejšieho kvadrantu - druhého - sa nevykonávajú.

Na knihy nikdy nemajú čas. Budú ale prví v predaji žehličiek.

Ako bude správne?

Najprv urobte dôležité veci.

Toto je zdravý rozum, do čerta!

Ráno ste sa zobudili, pretreli ste si oči a okamžite začali premýšľať o dôležitých veciach. Vykonajte ich najskôr a až potom - všetko ostatné.

Ako uprednostniť prípad?

V tomto smere sa mi páči systém Agile Results. Jednoduché ako plsťová topánka. Ťahá nit z vašich cieľov na rok na ciele na týždeň a potom na deň. A spojí ich všetky dohromady.

Ak niečo robíte cez deň, uvedomíte si, že je to málo, ale priblíži vás to k vašim cieľom na rok. Tiež to skvele motivuje!

Ako je možné toto všetko uviesť do praxe?

Ukážem vám, ako som to urobil.

Moje úlohy majú iba tri priority: veľmi dôležité (!), Dôležité (*) a nedôležité:

V dôsledku toho máme toto:

Toto je moja karta s dôležitými vecami, ktoré treba urobiť. Úlohy sú tam zoradené takto:

• veľmi dôležité a rýchle;
• veľmi dôležité;
• dôležité a rýchle;
• dôležité.

A ja len robím úlohy zhora nadol. No, čo by mohlo byť jednoduchšie?

Na tejto karte sa snažím stráviť väčšinu svojho času.

Ako vidíte, nie som zástancom komplexného systému priorít (napríklad od 1 do 100). Som si istý, že pre 99% ľudí budú stačiť dva alebo tri stupne dôležitosti úlohy.

Mimochodom, v papierovom organizéri môžete všetko zorganizovať rovnako, aj keď pre vás nemám.

Zhrnutie

Nestačí len napísať všetky svoje záležitosti. Nestačí ich naplánovať. Nestačí ich uviesť do rigidného systému a umiestniť pripomenutia.

Nezabudnite do svojho systému riadenia času začleniť PRIORITY! Vždy iba zaneprázdnený porazený odlišuje človeka, ktorý dosahuje svoje ciele.

Položte si otázku - čo vlastne v živote chcete? Môžete si dokonca napísať svoje túžby na kus papiera a potom ich analyzovať. Túžby môžu byť rôzne, ale jedna vec ich spája - po dosiahnutí svojich cieľov sa budete cítiť skutočne šťastní.

Práve šťastie je hlavným cieľom každého človeka - aj keď si to sám neuvedomuje. Prioritizácia života preto musí tento moment nevyhnutne vziať do úvahy. Ak vás to, čo robíte teraz, neprivedie bližšie k šťastiu, je potrebné vo vašom živote niečo zmeniť.

Tento bod je veľmi dôležitý. Cesta za šťastím je náročná a nie je veľa času. Každý krok by preto mal viesť k vášmu cieľu. Všetko, čo vás odvedie z vybranej cesty, posunie vás preč od cieľa, musíte zahodiť. Alebo aspoň odsunutí do pozadia.

Záujmy iných ľudí

Pre mnohých ľudí je najvyššou prioritou ich života šťastie, zdravie a pohoda blízkych. Mnohí prinajmenšom povedia, že to tak je. To je však omyl. Áno, ľudia by sa mali starať o svojich rodičov, bratov a sestry, deti. V prípade potreby by mal byť pripravený položiť život. Zároveň je potrebné pochopiť, že ani tí najbližší ľudia vás nemôžu, nemajú právo pripraviť o váš sen - nech je to čokoľvek.

Človek môže žiť pre ostatných - ak je to jeho cesta, jeho voľba. Ak mu to robí radosť. Ak sa však človek kvôli pocitu zodpovednosti a zodpovednosti zbaví svojho sna, je to už nesprávne. Ľudia prichádzajú na tento svet, aby boli šťastní. Zbaviť sa šťastia znamená žiť márne svoj život.

Preto nedovoľte nikomu, vrátane ľudí vo vašom okolí, aby s vami manipulovali. Máte svoje ciele, vlastnú cestu. Pomáhajte svojim blízkym, starajte sa o nich. Nenechajte ich však pripraviť o sny.

Stanovenie priorít

Niektorí ľudia majú veľa zoznamov priorít. To je nesprávne - nemôžete pochopiť nesmiernosť. Ak ste si vytvorili takýto zoznam, prečiarknite všetky tri okrem prvých troch položiek. Aké položky zanecháte, je na vás. Ale nemali by byť viac ako tri. Na tieto tri prioritné ciele sústredíte všetku svoju pozornosť.

Prečo iba tri body a nie viac? Pretože toto sú reality - človek nemôže efektívne pracovať na viac ako troch úlohách súčasne. Ak je ich viac, efektivita práce prudko klesá, v dôsledku toho nikde nie je možné dosiahnuť dobrý výsledok. Preto bude treba niečo obetovať. Naučte sa vyhodiť nepotrebné veci kvôli hlavnej veci.

Zmena priorít

Je dôležité si uvedomiť, že priority sa môžu časom meniť. To je normálne - človek vyrastie, jeho hodnoty sa zmenia. Zmena priorít, ak k nej dôjde, by mala mať zároveň evolučný charakter a zodpovedať duchovnému rastu človeka. A je veľmi zlé, keď sa človek len ponáhľa životom, pretože nevie, čo vlastne chce. V takom prípade sa musíte vrátiť na úplný začiatok a položiť si otázku: čo potrebujem, aby som bol šťastný?

Nikdy nezabudni na šťastie. Môžete získať obrovské bohatstvo a zároveň byť hlboko nešťastným človekom. Peniaze poskytujú príležitosti, ale nemôžu nahradiť šťastie. Považujte ich preto za nástroj, nič viac. Neháňajte sa za prestížou, kariérou, módou - nájdite si vlastnú cestu. Ten, na ktorom sa budete cítiť inšpirovaní, plní sily a energie. Ak sa radi stretávate každý nový deň, ak jasne vidíte cieľ a idete za ním, bez ohľadu na to, čo ste urobili, potom ste správne stanovili priority a ste na správnej ceste.

Nájsť Nová práca alebo sa naučiť užívať si ten, ktorý je? Presťahovať sa do Moskvy alebo zostať vo svojej rodnej provincii? Začať hádku s kolegami alebo mlčať? Strávite budúci víkend so svojimi priateľmi alebo si nájdete čas na svoju kariéru? Každý deň urobíme veľa rozhodnutí, či už dôležitých alebo nie. Záleží na nich, aký bude náš život, či môžeme byť na seba hrdí a či budeme šťastní.

Chcete sa naučiť vyberať len tie najlepšie možnosti? Práve tu vám môžu pomôcť tipy z knihy Pasce na premýšľanie. Tu je pár úryvkov z neho, ako sa od problému dištancovať, stanoviť si priority a vzdať sa všetkého nepotrebného.

Neočakávaná ponuka

V októbri 2010 26-ročnej Kim Ramirezovej zavolala bývalá kolegyňa so žiadosťou, aby sa pripojil k uvedeniu novej technológie, ktorú robí. V tom čase Ramirez žil v Chicagu, pracoval na obchodnom oddelení jednej z popredných internetových spoločností a nehľadal si inú prácu. Ale jej priateľ trval na tom, dokonca ju pozval na večeru s organizátorom štartu. Veriac, že ​​nemá čo stratiť, Ramirez súhlasil.

Čoskoro sa stretla s organizátorom a projekt ju uniesol. Jeho vízia bola úchvatná a mala rada malé startupy. Súhlasila s návštevou sídla spoločnosti v Bostone. Možnosti boli pôsobivé. Pozícia, ktorú jej ponúkali ako úradníčku v Chicagu, predstavovala významný krok vpred oproti súčasnému zamestnaniu. Ale tiež vedela, že veľa stráca.

Mala flexibilný rozvrh, ktorý jej umožňoval tráviť viac času so svojim manželom Joshom. Prvýkrát vo svojej histórii mali rovnaký rozvrh práce, nikto z nich nemusel odchádzať každý týždeň alebo pracovať šialene veľa času.

V polovici decembra Ramirez odcestovala do Bostonu, stretla sa s inými vedúcimi pracovníkmi a pýtala sa na jej budúce zamestnanie. Odpovede sa jej zdali trochu agresívne povrchné, ale nakoniec sa ju pokúsili najať. Napriek tomu mala rada všetkých, ktorých stretla. Po kancelárii ju vozili, ako keby bola celebritou, zapôsobilo na ňu entuziazmus, energia a ambície. "Odišiel som od nich na veľmi vysokom svahu," povedala.

Pod vplyvom emócií sa dievča takmer rozhodlo zmeniť prácu.

Na konci návštevy jej zakladateľka oficiálne ponúkla plat aj funkciu, čo sa ukázalo ako významný prelom v porovnaní s jej súčasným postavením. Hneď po stretnutí, priamo z letiska, s potešením zavolala Joshovi: „Toto je taká úžasná príležitosť! Potrebujem nové úlohy a myslím si, že sú. “

Pochybnosti

Po návrate z cesty považovala za svoju povinnosť varovať svojho šéfa a poslala mu správu, že jej bolo ponúknuté iné zamestnanie. Okamžite jej zavolal späť s tým, že si ju veľmi váži. O niekoľko minút jej zavolal šéf jej šéfa a sľúbil, že po chvíli jej urobí protinávrh. Netrvalo dlho pred Vianocami, a tak Ramirez vedel, že odpoveď bude až o týždeň alebo dva neskôr.

Zrazu sa ocitla v závideniahodnej pozícii: dve služby potrebovali jej služby. Iba výber v nej vyvolal úzkosť. Keď nadšenie z návštevy Bostonu začalo opadať, váhala. Tím sa ju pokúsil ubezpečiť o množstve práce, ale vnútorný hlas povedal: toto je štart. Budete musieť pracovať bláznivo. Stojí to za to?

Čím viac nad výberom premýšľala, tým si bola menej istá.

Ramirez povedala, že cez prázdniny bola chorá takmer každý deň, nevedela, čo chce. Potom začala prosiť svojich najlepších priateľov o radu: čo mám robiť? Jedna priateľka Gina spustenie podporila, ale varovala Ramireza, aby nesúhlasil s menej flexibilným plánom, akým je teraz. "Vyzeráš naozaj šťastne," povedala.

Osvietenie

Ramirez naďalej zápasila s rozhodnutím, až si konečne uvedomila, v čom je jej problém: nebolo to len rozhodnutie o práci, bolo to rozhodnutie o hodnotovom systéme. Keď vyrastala, vždy sa považovala za „ambicióznu ženu s kariérou“ a z tohto pohľadu bola práca pri štarte jasnou výhodou.

Na druhej strane, keďže Ramirez získala skúsenosti vo svojom súčasnom zamestnaní, dosiahla rovnováhu medzi životnými hodnotami: mala čas na Josha, na priateľov a rodinu.

Ukázalo sa, že voľba je medzi kariérou a slobodou.

Prvýkrát sa musela vo svojom živote rozhodnúť medzi dvoma možnými smermi. Hovorí: „Veľmi dlho sa môžeš len hýbať a pred tebou sa nekladie otázka: čo si vážim viac?“ Kým čakala na protiponuku od súčasnej spoločnosti, vedúci predstavitelia startupov ju bombardovali e -mailami, zavolali a pýtali sa, pre čo sa rozhodla. Cítila sa hrozne, keď ich nechala čakať. Potom prišiel zlom.

Jedného dňa si šla zabehať do posilňovne. Počas osemkilometrovej vzdialenosti jej to zrazu svitlo. Na čo pracujem? Aký je účel mojej práce? Tá myšlienka zasiahla blesk. "Skoro som spadla na bežecký pás," povedala.

Myšlienky prúdili ako povodeň: pracujem na tom, aby som mal dostatok peňazí na istotu, cestoval s Joshom, fotografoval, ak chcem, alebo aby som pozval sestru na večeru. Ale ak nemám dostatok času na to, čo mám rád, viac peňazí alebo väčšia zodpovednosť mi neprinesie radosť. Všetko bolo jasné: mala by zostať vo svojom starom zamestnaní. "Cítila som pokoj v duši," povedala.

Keď sa obzriem späť, zostala užasnutá: keby nemala čas prežívať emócie po návšteve Bostonu, s najväčšou pravdepodobnosťou by ponuku prijala a zaplatila neznámu cenu, pokiaľ ide o jej vzťah a pocit rovnováhy.

Okamžité emócie, ťažké voľby a základné hodnoty

Kim Ramirez sa pri rozhodovaní musela dištancovať od okamžitých emócií. Po návšteve Bostonu sa cítila euforicky („Je to taká úžasná príležitosť!“), Ale bola dosť múdra, aby si dala čas na premyslenie vecí.

Aj keď pocity ustúpili, chvíľu zostala zmätená. A odtiaľto pôjdeme ďalej. Ramirezovo rozhodnutie sa ukázalo ako ťažké ani nie tak preto, že ju rozptyľovali okamžité emócie, ale preto, že si musela vybrať medzi dvoma základnými smermi. Ramirez nakoniec pripustila, že sa nemôže rozhodnúť, kým nezistí svoje preferencie v živote.

Zážitok z tohto príbehu je tento: Keď stojíte pred ťažkým rozhodnutím, položte si dôležité otázky o svojich prioritách. Čo ťa poháňa Akým človekom sa snažíš byť? Čo si myslíte, že je z dlhodobého hľadiska najlepšia voľba pre vašu rodinu? Pomôže to dať všetko na svoje miesto.

Ako robiť rozhodnutia, aby odrážali vaše hlavné priority

Možno znie, že rada definovať a stanoviť si základné priority je príliš klišé. Existujú však dva dôvody, prečo ľudia len zriedka konajú na tomto zdanlivo základnom princípe.

Po prvé, ľudia si len zriedka stanovujú priority, pokiaľ im to nevyžadujú okolnosti. Za druhé, stanovenie priorít neznamená ich riešenie.

Na konci Pounds poznamenal, že „žiadny manažér nenahlásil žiadnu aktivitu, ktorá by priamo súvisela so spomínanými problémami“. Nerobili žiadnu prácu na svojich základných prioritách! Nahradili ju naliehavé záležitosti.

To isté sa deje s rodičmi: kvalitný čas s deťmi je nahradený vybavovaním na poslednú chvíľu a prípravou jedla. Problém je v tom, že naliehavé záležitosti - najjasnejšie a najnaliehavejšie okolnosti - vždy zmenia zameranie našej pozornosti.

Aby sme mohli venovať viac času svojim kľúčovým prioritám (ktoré sú samozrejme naším cieľom!), Musíme skrátiť čas, ktorý strávime inými vecami. Preto Jim Collins, autor knihy Good to Great, navrhuje vytvoriť „zoznam vecí, ktoré by ste mali prestať robiť“.

Táto myšlienka vznikla ako odpoveď na otázku, ktorú položil jeden z jeho mentorov: premýšľal, čo urobí po dvoch výzvach, ktoré mu zmenia život. Pri prvom mu oznámili, že bez akýchkoľvek záväzkov zdedil 20 miliónov dolárov. A počas druhého by bol informovaný, že kvôli vzácnej a nevyliečiteľnej chorobe mu zostáva len 10 rokov života.

Mentor sa Collinsa spýtal: „Čo by si začal robiť inak, najmä, čo by si prestal robiť?“ Od tej doby Collins hovorí, že každoročne pripravuje zoznam „prestať robiť“.

Je naivné predstierať, že si na všetko dokážeme nájsť čas tým, že si nastavíme viacúlohový režim práce alebo začneme pracovať efektívnejšie. Ak sa pozriete bližšie, zistíte, že v pláne nie je veľa medzier. Hodina strávená jednou činnosťou je hodina, ktorá nie je strávená inými. Ak ste sa teda rozhodli tráviť viac času so svojimi deťmi alebo ísť na vysokú školu alebo cvičiť viac, malo by existovať rozhodnutie, čo s tým prestanete robiť.

Buďte konkrétni: Pozrite sa na harmonogram minulého týždňa a opýtajte sa sami seba: čoho sa presne vzdám, aby som vyčerpal tri alebo štyri alebo päť hodín toho, čo potrebujem?

Je možné prezrieť si niekoľko ďalších kníh o vývoji mozgu

P.S.: Prihláste sa na odber nášho spravodajcu. Raz za dva týždne pošleme 10 najzaujímavejších a najužitočnejších materiálov z blogu MYTH

Čas sú peniaze. Budovanie vývojového tímu softvér Sullivan Ed

Stanovenie priorít

Stanovenie priorít

Po identifikácii a analýze požiadaviek ste veľmi blízko k úplnému súboru funkcií. Predtým, ako pôjdete ďalej, však musíte uprednostniť svoje požiadavky. Pomôže vám to vopred posúdiť dôležitosť každej požiadavky a porozumieť tomu, ako súvisí s inými požiadavkami.

Prečo je to také dôležité?

Stanovenie priorít určuje plánovanie a rozdelenie úloh. Vo všeobecnosti sa pri plánovaní pokúšajú načrtnúť koniec implementácie najdôležitejších požiadaviek čo najskôr. Zameraním tímu najskôr na splnenie najdôležitejších požiadaviek môžete znížiť neisté riziko, ktoré je v každom pláne nevyhnutné. Po dokončení implementácie kritických funkcií bude nový program už životaschopný. Ak v tejto fáze musíte sprísniť termíny alebo vykonať nepredvídané zmeny, ocitnete sa vo výhodnej pozícii a budete môcť rýchlo dokončiť prácu na novom vydaní programu, pretože jeho hlavné funkcie už budú pripravené.

Tím sa musí vopred dohodnúť na úrovni priority pre každú z požiadaviek. Je lepšie, aby vás v momente ťažkých rozhodnutí (ak taký moment príde) o vylúčení konkrétnej funkcie, emócie a napätie v danej situácii nevládli, čo môže mať vplyv na rozhodovanie. Nemalo by byť pochýb o tom, ktoré funkcie sú požadované a ktoré nie. Prioritné vlastnosti tohto vydania by mali byť jasné každému, kto sa zúčastňuje projektu.

Ako sa to robí

Každej požiadavke musí byť priradená priorita. Detail priorít môže byť ľubovoľný, v závislosti od potrieb. Úroveň priority je možné definovať nasledovne:

Nevyhnutné

Musia byť nevyhnutne začlenené do programu, bez tohto nemôže byť uvedený na trh. Požadované funkcie by mali byť implementované a testované čo najskôr; tomu by sa mala venovať maximálna pozornosť a všetky zdroje.

Žiaduce

Prítomnosť týchto požiadaviek je veľmi žiaduca. Pri dostatočnom odôvodnení je možné upustiť od ich vykonávania, ale to neznižuje dôležitosť ich prítomnosti v programe. Implementácia a testovanie požadovaných požiadaviek začína bezprostredne po tých povinných.

Možné

Tieto požiadavky sú tiež žiaduce, ale sú implementované ako posledné a sú prvými kandidátmi na odstránenie v prípade problémov s načasovaním.

Z knihy Čas sú peniaze. Vytvorenie tímu pre vývoj softvéru autor Sullivan Ed

Stanovenie priorít Keď identifikujete a analyzujete svoje požiadavky, ste veľmi blízko k tomu, aby ste mali celú sadu funkcií. Ale skôr, ako budete pokračovať, musíte uprednostniť svoje požiadavky. Pomôže vám to vopred posúdiť dôležitosť každej požiadavky a porozumieť tomu, ako na to

Z knihy Umenie komunikácie v sieťovom marketingu autor Pease Alan

Klient bez priorít Môže sa tiež stať, že stretnete klienta, ktorý tvrdí, že nemá žiadne priority. Niektorí ľudia nemajú priority z jedného z dvoch dôvodov. Po prvé, sú úprimne presvedčení, že v ich živote neexistujú žiadne priority - ani hlavné. , ani

Z knihy Lady Out of Competition, alebo všetky cesty vedú k úspechu Autor Rubshtein Nina Valentinovna

Voľba priorít Je ťažké povedať, kto ide dobrovoľne Stanislav Jerzy Lec Každý človek môže mať v živote niekoľko cieľov. Tu sú niektoré z nich: · urobte si kariéru · vytvorte rodinu · uvedomte si svoje schopnosti (staňte sa profesionálom - výtvarník, výtvarník,

Z knihy Usporiadaj sa autor gróf Ján

Stanovenie denných priorít Aby ste si uľahčili život, mali by ste cvičiť plánovanie dopredu, čo vám umožňuje metodicky sledovať dosiahnutie cieľa bez uponáhľania. Ale taká príležitosť v skutočný život objavuje sa zriedka. Tvoj

Z knihy CIO, nový líder. Stanovovanie cieľov a dosahovanie cieľov od Kitzisa Ellena

Desať nových priorít pre vedúceho CIO Prostredníctvom rozsiahlych rozhovorov a výskumu s tisíckami spoločností a CIO sme vytvorili obraz nového, aktívnejšieho CIO. Hovoríme tomu „top ten“ pre nového vedúceho CIO. Celá kniha je štruktúrovaná podľa týchto desiatich strategických cieľov: 1.

Z knihy Rozvoj vedenia. Ako porozumieť svojmu štýlu riadenia a efektívne komunikovať s rečníkmi iných štýlov Autor Adituje Jicchaka Calderona

Stanovenie priorít (2) P: Najhlučnejšie koliesko nie je vždy najdôležitejšie A: Ste si vedomí akýchkoľvek nákladov, ale nemáte predstavu o hodnote E: Ste hodnotní, ale nemáte predstavu o nákladoch I: Pocity ľudí sú dôležité, ale existujú otázky a

Z knihy Príručka interného auditu. Riziká a obchodné procesy autor Kryshkin Oleg

Princíp pyramídy priorít Tento princíp je založený na postulátoch teórie obmedzení (Theory of Constraints). Jedným zo základných konceptov teórie obmedzení je koncept takzvaného úzkeho miesta, alebo inými slovami, úzkeho miesta v procese,

Z knihy Bohatý investor - rýchly investor Autor Kiyosaki Robert Tohru

Otázka priorít Rád by som upozornil na to, že keď vám to všetko vysvetľujem, investujem aj preto, aby som profitoval zo zvýšenia nákladov na kapitál. Investujem nejaké peniaze do spravovaných fondov. Čas od času hrám tieto hazardné hry; niekedy investujem

Z knihy Rýchlejšie, lepšie, lacnejšie [deväť spôsobov reinžinieringu podnikových procesov] autor Hammer Michael

Stanovenie priority Vyberiete si, kde začať transformácie na základe podnikových procesov. Existujú tri typy procesov: hlavný - týmto procesom sa vyrába výrobok alebo služba, za ktoré kupujúci súhlasí s platbou; pomocný - tento proces

Z knihy Gamestorming. Hry, ktoré hrajú firmy od Brown Sunny

Nútená prioritizácia ÚČEL HRY V procese stanovovania priorít musí skupina dospieť k jednému zoznamu položiek. Forced Ranking núti účastníkov robiť ťažké rozhodnutia, pretože každá položka je hodnotená

Z knihy Časová pasca. Klasický sprievodca riadením času od Pat Nickersona

Kritériá ako základ pre priority Bez ohľadu na to, či sa dnes chystáte na vesmírny let s posádkou, musíte si vybrať hlavné misie, ktoré budú mať 20 percent, a tiež eliminovať riziká, ktoré ohrozujú 20 percent výsledkov. Z tohto dôvodu raketoví vedci

Z knihy Viac, ako vieš. Neobvyklý pohľad na svet financií autor Mobussin Michael

Nájdenie si času na najvyššie priority Spýtajte sa sami seba, aká časť vášho priemerného dňa si vyžaduje ťažké rozhodovanie a vyjednávanie s tými, ktorí zisťujú? Ako sme ukázali v predchádzajúcich kapitolách, Paretov zákon uvádza, že prvých 20

Z knihy Riadenie podnikových procesov. Praktický sprievodca úspešnou implementáciou projektu od Jestona Johna

Uprednostnenie procesu Investičná komunita, poháňaná stimulmi a systémami merania výkonnosti, preceňuje dôležitosť výsledkov a podceňuje dôležitosť procesu. Ako zdôraznil Robert Rubin: Nie je to tak, že na výsledkoch nezáleží. Ako

Z knihy Perfektný predajný stroj. 12 osvedčených stratégií výkonnosti podniku od Holmesa Cheta

Krok 8: Stanovenie priorít pre inovácie Stanovenie priorít pre inovácie by malo byť výsledkom modelovania, zhromažďovania metrík a analyzovania základných príčin fázy porozumenia. V týchto krokoch by malo byť zrejmé, ktoré časti podniku a procesy sa otvárajú

Z knihy Poprava: Systém na dosahovanie cieľov od Bossidy Larry

Krok 5: Stanovenie priorít Ak ste cvičili, prečítajte si svoj plán na zajtra a určte, kde sú vaše najťažšie úlohy. Na seminároch sa často stretávam s ľuďmi, ktorí ich zaradia na koniec zoznamu, pretože sú spravidla časovo najnáročnejšie a

Z autorskej knihy

Stanovenie jasných cieľov a priorít Lídri, ktorí sú dobrí pri plnení plánov, sa zameriavajú na niekoľko jasne definovaných priorít, ktoré sú každému jasné. Prečo ich môže byť len niekoľko? V prvom rade každý, kto tomu rozumie