मंथन विधि के दिल में क्या है। बुद्धिशीलता विधि और उसके संशोधन। समस्या को सही ढंग से प्रस्तुत करना

11.01.2018 को पोस्ट किया गया

नाम... संचार अभ्यास "मंथन"

उद्देश्य.

समूह मनोवैज्ञानिक प्रशिक्षण प्रक्रिया। प्रतिभागियों को बुद्धिशीलता (उदाहरण के रूप में एक काल्पनिक समस्या का उपयोग करना) सीखना है।

बुद्धिशीलता एक काफी सामान्य प्रक्रिया है, खासकर पश्चिमी प्रबंधन में। इसे सबसे महत्वपूर्ण व्यावसायिक उपकरणों में से एक माना जाता है। यदि कोई संगठन "लहर पर" रहना चाहता है, तो प्रतियोगियों के साथ तालमेल बनाए रखने के लिए, और किसी भी तरह से उन्हें पार करने के लिए, फिर नवाचारों का ध्यान रखना आवश्यक है, चाहे आप इसे चाहें या नहीं। और किसी भी नवाचार की शुरुआत एक विचार से होती है। और लोगों के दिमाग में विचार आते हैं। और जितने अधिक लोग विचार निर्माण प्रक्रिया में शामिल होते हैं, उतना ही बेहतर होता है। खासकर अगर ये समस्या क्षेत्र के करीबी लोग हैं। इसलिए, कई सक्रिय नेता पहले विचारों को इकट्ठा करने के लिए संसाधनों को नहीं छोड़ते हैं और फिर उन्हें बाहर निकालते हैं।

सामान्य गलतियों या कमियों में से एक यह है कि बहुत तैयार प्रतिभागियों को बुद्धिशीलता सत्र में भाग लेने के लिए आमंत्रित नहीं किया जाता है: उन्हें पता चल सकता है कि बुद्धिशीलता क्या है, लेकिन उन्हें विचार मंथन सत्र में भाग लेने का अनुभव नहीं है, कई चिंताएं हो सकती हैं। ... यह सलाह दी जाती है कि यदि आवश्यक हो तो प्रतिभागियों के अनुकूलन के लिए कुछ घंटों के लिए अफसोस न करें। इसके लिए, वास्तव में, इस अभ्यास का इरादा है।

प्रस्तुतकर्ता प्रतिभागियों को आमंत्रित करता है कि वे संभव परिणाम की परवाह किए बिना, थोड़ा और अधिक स्वतंत्र रूप से, आराम से सोचने की कोशिश करें। अपने विचारों को पूर्ण स्वतंत्रता देने और उन्हें एक निश्चित चैनल के साथ निर्देशित करने की कोशिश न करना सीखना प्रस्तावित है।

व्यावहारिक मनोविज्ञान में, इसे मुक्त संघ कहा जाता है। एक व्यक्ति कहता है कि जो कुछ भी उसके सिर में आता है, चाहे वह कितना भी बेतुका क्यों न लगे। फ्री एसोसिएशन मूल रूप से मनोचिकित्सा में इस्तेमाल किया गया था, जब किसी व्यक्ति की गहरी रुचियों और क्षमताओं का विश्लेषण किया गया था। आज, विभिन्न औद्योगिक, प्रशासनिक और अन्य कार्यों को हल करने के लिए बुद्धिशीलता का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है।

बुद्धिशीलता प्रक्रिया बेहद सरल है। लोगों का एक समूह किसी दिए गए विषय पर "स्वतंत्र रूप से सहयोगी" बनाने के लिए इकट्ठा होता है। बुद्धिशीलता द्वारा हल किए गए उत्पादन कार्यों के उदाहरण विभिन्न प्रकार दिए जा सकते हैं:

अपने आगंतुक अनुभव को कैसे बेहतर बनाएं?

ऋण कैसे प्राप्त करें?

श्रम उत्पादकता कैसे बढ़ायें?

लागत में कटौती कैसे करें?

बुद्धिशीलता सत्र में प्रत्येक प्रतिभागी अपने मन में जो भी आता है वह बताता है और कभी-कभी समस्या के लिए प्रासंगिक नहीं लगता है। इसी समय, आलोचना पूरी तरह से निषिद्ध है।

बुद्धिशीलता का लक्ष्य अधिक से अधिक नए, मूल विचारों को प्राप्त करना है। बुद्धिशीलता सत्र का परिणाम निर्धारित किया जा सकता है: अधिक विचार, बेहतर। फिर, विचार-मंथन के बाद, विचारों का विश्लेषण, सामान्यीकरण किया जाएगा। अब सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि अधिक से अधिक विचारों को एकत्र करना है।

विचारों को सावधानीपूर्वक दर्ज किया जाता है: कभी-कभी लिखित रूप में, कभी-कभी दृश्य-श्रव्य रूप से। वास्तविक बुद्धिशीलता सत्र के अंत में, विचारों का गंभीर रूप से मूल्यांकन किया जाता है। एक नियम के रूप में, उनका मूल्यांकन दूसरे लोगों के समूह द्वारा किया जाता है।

प्रतिभागियों को बुद्धिशीलता सत्र के अर्थ के बारे में समझाने के बाद, प्रस्तुतकर्ता इस तकनीक में "थोड़ा खींचने" का सुझाव देता है। वह चर्चा के लिए एक समस्या पेश करता है। यह एक यथार्थवादी समस्या लेने की सलाह दी जाती है, न कि "उंगली से चूसा", कई पहलुओं के साथ, "नुकसान"। समस्या चंचल होनी चाहिए, अर्थात प्रतिभागियों से किसी के हितों को सीधे प्रभावित नहीं करना चाहिए। समस्याओं के उदाहरण:

सामान्य तौर पर, व्यायाम को चालीस मिनट से दो घंटे तक आवंटित किया जाता है। यह, निश्चित रूप से, एक पूर्ण उत्पादन मंथन सत्र नहीं है। बुद्धिशीलता को तीन भागों में विभाजित किया गया है: पहली चर्चा (समय का लगभग 50%), मौन में विचार करना (समय का लगभग 20%), तीसरी चर्चा।

सुविधाकर्ता यह सुनिश्चित करता है कि प्रतिभागी एक-दूसरे के विचारों का हर संभव तरीके से मूल्यांकन न करें। हमले के अंत में, विचारों का मूल्यांकन भी नहीं किया जाता है। यह प्रतिभागियों को सही तरीके से ट्यून करने के लिए किया जाता है: बुद्धिशीलता की प्रक्रिया में, यह परिणाम नहीं है जो महत्वपूर्ण है, बल्कि प्रक्रिया ही है।

रचनात्मकता के विकास के स्तर को निर्धारित करने के लिए छात्रों का परीक्षण करके रचनात्मक कल्पना के विकास के लिए वार्म-अप किया जाता है। इस शब्द का अर्थ है प्रक्रिया की बारीकियां जिसके परिणामस्वरूप एक व्यक्ति कुछ नया बनाता है, अर्थात्। पैदा करता है। किशोरों के लिए, रचनात्मकता को सोच के रूढ़िवादी तरीकों को छोड़ने की क्षमता के रूप में देखा जाता है। रचनात्मकता की चार मुख्य विशेषताएं हैं:

1. मौलिकता - असाधारण संघों और प्रतिक्रियाओं का उत्पादन करने की क्षमता।

2. शब्दार्थ लचीलापन - किसी वस्तु के कार्य को उजागर करने और उसके नए उपयोग का सुझाव देने की क्षमता।

3. आलंकारिक अनुकूली लचीलापन - एक उत्तेजना के रूप को बदलने की क्षमता ताकि उसमें नई संभावनाएं देखी जा सकें।

4. सिमेंटिक सहज लचीलापन - अपेक्षाकृत असीमित स्थिति में विचारों की एक किस्म का उत्पादन करने की क्षमता।

इन आधारों पर, छात्रों को दो समूहों में विभाजित किया जाता है: विचारों और विश्लेषकों के जनरेटर।

छात्रों की पहचान के लिए टेस्ट - विचारों के जनक:

1. मौलिकता के लिए परीक्षण:

क) कुछ पाठ प्रस्तावित है, और विषय को इसके लिए यथासंभव अधिक से अधिक शीर्षक प्रदान करना चाहिए;

ख) कई काल्पनिक स्थितियों का वर्णन किया जाता है, इस विषय को सभी संभावित परिणामों को सूचीबद्ध करने के लिए कहा जाता है।

2. शब्दार्थ लचीलापन परीक्षण:

a) पांच ऑब्जेक्ट दिए गए हैं, लेकिन उनमें से केवल एक ही समस्या को हल कर सकता है।

उदाहरण के लिए, कार्य एक प्रकाश को जलाना है; ऑब्जेक्ट्स \u003d फाउंटेन पेन, ककड़ी, बीड, पॉकेट वॉच, लाइट बल्ब।

उत्तर:घड़ी, उनके ग्लास को आवर्धक कांच के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है।

बी) दो ऑब्जेक्ट दिए गए हैं, आपको उन्हें कनेक्ट करने की आवश्यकता है ताकि आपको एक उपयोगी तीसरा मिल जाए।

3.

आधे घंटे में 100 विचार। यह काम करता है मंथन

एक उदाहरण में आलंकारिक अनुकूली लचीलापन परीक्षण:

मैच पजल, जहां एक मैच को आगे बढ़ाकर एक अलग परिणाम हासिल किया जाता है।

उदाहरण: IX - IV \u003d V

हल: X - IV \u003d VI

4. सिमेंटिक सहज लचीलेपन के लिए टेस्ट:

क) सामान्य चीजों का उपयोग करने के सभी संभावित तरीके सुझाते हैं;

ख) इस वर्ग से संबंधित अधिक से अधिक वस्तुओं की सूची बनाएं।

छात्र विश्लेषकों की पहचान के लिए टेस्ट:

1. टेस्ट "पूछो और अनुमान":

तीन भाग होते हैं:

क) प्रश्न;

बी) प्रस्तावित कारण;

c) परिणामों की धारणा।

परीक्षण का मूल एक तटस्थ ड्राइंग या एक तटस्थ स्थिति का मौखिक विवरण है। उदाहरण के लिए, एक व्यक्ति पानी पर झुक रहा है और उसके प्रतिबिंब की जांच करता है।

भाग a) में, विषय को इस चित्र के बारे में अधिक से अधिक प्रश्न पूछने के लिए कहा जाता है; भाग बी में) उसे इस घटना के लिए यथासंभव कई कारणों के साथ आना चाहिए; भाग सी में) इसके सभी संभावित परिणामों को सूचीबद्ध करें।

2. परीक्षण "उत्पाद में सुधार:

परीक्षण एक सरल औद्योगिक उत्पाद की छवि या विवरण का उपयोग करता है, जैसे कि बच्चों का खिलौना, उत्तेजना के रूप में। इसे बदलने के लिए दिलचस्प तरीके सुझाना आवश्यक है।

3. परीक्षण "असामान्य उपयोग":

विचार जनरेटर समूह के 4 क) के समान।

4. परीक्षण "असामान्य प्रश्न":

विषय को आमंत्रित करता है कि वह उस से संबंधित वस्तु के बारे में अधिक से अधिक प्रश्न पूछ सके।

5. परीक्षण "बस सुझाव":

एक पूरी तरह से असंभावित स्थिति की कल्पना करने के लिए एक उत्तेजना के रूप में आवश्यकता होती है। उदाहरण के लिए, आपको यह कल्पना करने की आवश्यकता है कि बादलों से जुड़ी रस्सियाँ हैं जो नीचे जमीन पर जाती हैं। विषय का कहना है कि इसके बारे में क्या आ सकता है।

बुद्धिशीलता के इतिहास से

मूल नाम बुद्धिशीलता (बुद्धिशीलता, बुद्धिशीलता) के साथ विधि का नाम इसके लेखक एलेक्स ओसबोर्न के नाम पर रखा गया है। उस समय से, इसके उपयोग का इतिहास किंवदंतियों के साथ अधिक हो गया है। विधि ने कई देशों में आवेदन पाया है, कई नए नाम प्राप्त किए, कई संशोधनों के रूप में दिखाई दिया। अन्य आधुनिक तरीकों के प्रभाव में, इसका दायरा संकुचित हो गया है, हालांकि यह अभी भी कई बार संबोधित किया जाता है जब कोई व्यक्ति अपने काम के बारे में बहुत भावुक होता है या जोश से दूसरे की मदद करना चाहता है।

समाज को उज्ज्वल, मूल विचारों की आवश्यकता है। उन्हें आगे लाने के लिए असामान्य, आउट-ऑफ-द-बॉक्स सोच की आवश्यकता होती है, क्योंकि सही विचार अक्सर स्पष्ट के विपरीत होता है।

ए। ओसबोर्न ने सवाल पूछा: देश की समस्याओं का समाधान करने के लिए नागरिकों की रचनात्मक क्षमता का खराब इस्तेमाल क्यों किया जाता है?

तथ्य यह है कि सभी नियमों के अनुसार तैयार किए गए फॉर्म में विचारों को प्रस्तुत करने के लिए, औचित्य के साथ, ज्ञान की आवश्यकता होती है जो अधिकांश लोगों के पास नहीं होती है। ए। ओसबोर्न ने समस्या को विभाजित करने का फैसला किया ताकि अनुभवी पेशेवर कानूनी प्रक्रिया का ध्यान रखेंगे, जबकि बाकी केवल आगे के विचारों को रखने पर ध्यान केंद्रित करेंगे।

एक विधि के रूप में बुद्धिशीलता बहुत सरल है। उ। ओसबोर्न इसमें निम्नलिखित चरण प्रदान करता है:

¾ तैयारी;

¾ विचार उत्पन्न करना;

Of विचारों का विश्लेषण और मूल्यांकन।

बुद्धिशीलता प्रक्रिया को व्यवस्थित करने और काम का प्रबंधन करने के लिए, एक नेता को नियुक्त किया जाता है, जो तैयारी के चरण में कार्य को समझना और तैयार करना चाहिए, अगले चरणों के लिए प्रतिभागियों की पहचान करें (यह बेहतर है अगर परीक्षण के बाद कक्षा में एक तरफ विचारों के जनरेटर हैं, दूसरी तरफ - विश्लेषक); विचारों (टेप रिकॉर्डर, आदि) का निर्धारण सुनिश्चित करें।

विश्लेषण के चरण में, हम आपको ए। ओसबोर्न की सिफारिशों से थोड़ा विचलित करने की सलाह देते हैं। आइए विचार के लेखक को इसके बारे में बताएं, लेकिन अगर वह स्पष्ट स्पष्टीकरण नहीं दे सकता है, तो जो कोई भी ऐसा करना चाहता है, उसे समूह के सशर्त विभाजन के बिना विचारों और विश्लेषकों के जनरेटरों में शामिल होने दें। फिर समूह की गतिविधि और काम की उच्च गति सुनिश्चित की जाएगी।

प्रस्तावित विचार पर काम का क्रम इस प्रकार हो सकता है: विचार का सामान्यीकरण, सिद्धांत का स्पष्टीकरण, सिद्धांत की संभावनाओं का आकलन और अंत में, इसे विशिष्ट सामग्री से भरना।

बुद्धिशीलता सत्र का एक उदाहरण

एक कार्य।

लोहे के सांद्रता वाले जहाजों पर केंद्रित लौह अयस्क ध्यान केंद्रित करता है एक मामूली पंपिंग के साथ भी तरल की तरह। ऐसा द्रव्यमान बहुत परेशानी का कारण बनता है: रोल के दौरान यह एक तरफ से दूसरी तरफ बहता है, जिससे पलटने का खतरा पैदा होता है। इस कमी को दूर करने के लिए विकल्प सुझाएं।

अग्रणी। मैं आपको एक बार फिर से पीढ़ी स्तर पर आलोचना के पूर्ण निषेध के बारे में याद दिलाता हूं, यहां तक \u200b\u200bकि एक नज़र में, एक श्रग, एक संशयपूर्ण अभिव्यक्ति, आदि।

(१) विचारों के जनक ए। मेरा सुझाव है कि जब तक पकड़ पूरी नहीं हो जाती, तब तक वह सबसे ऊपर रहे। तब अतिप्रवाह के लिए कोई जगह नहीं होगी। (कोष्ठक में विचार संख्या)।

(२) विचारों का जनक बी। यह संभव है कि ऊपर से ढाल के साथ इसे दबाकर भार के आवागमन की स्वतंत्रता को प्रतिबंधित किया जाए।

(३) विचारों का जनक बी। तूफान के दौरान पक्ष "पंख" का विस्तार करना संभव है। तब पिचिंग भयानक नहीं है।

(४) विचारों का जनक जी। और विभाजन को आधे भाग में बांटना संभव है।

(५) आइडिया जेनरेटर ए। कुछ बफ्फलों को कम करना बेहतर है, ताकि डिब्बे हों।

(६) विचारों के जनक डी। एक जाइरोस्कोप जैसे उपकरणों का होना आवश्यक है।

(() विचारों का जनक बी। जब कोई व्यक्ति झुकता है, तो वह अपना हाथ विपरीत दिशा से फेंकता है। जहाज जैसा है वैसा रहने दो।

(() विचारों के जनक ई। और यदि आप किसी प्रकार के टायर से लोड को कवर करते हैं?

(9) आइडिया जनरेटर बी। पॉलीयूरेथेन फोम द्रव के साथ स्प्रे करें। मैंने देखा है कि अनाज के परिवहन के दौरान कार बॉडी को कैसे सील किया जाता है।

(१०) विचारों का जनक जी छर्रों के बजाय बड़े टुकड़े करें। वे जूझेंगे और लुढ़केंगे नहीं।

(11) आइडिया जनरेटर बी। माल को फ्रीज करें। पहले नम करें और फिर फ्रीज करें।

अग्रणी। आइए याद रखें कि हम क्या परिवहन कर रहे हैं।

(१२) विचारों का जनक ए।

ओह, आप चुंबकित कर सकते हैं!

(१३) विचारों का जनक डी। शरीर के नीचे एक विशेष तकिया रखें और फुलाएँ। कार्गो को पकड़ की छत के खिलाफ दबाया जाएगा।

(14) आइडिया जनरेटर बी। फिर ऊपर से निचोड़ना बेहतर है।

(15) आइडिया जनरेटर ई। ऊपर से लोड का हिस्सा जलाएं ताकि यह एक पपड़ी में केक।

अग्रणी। नियमों से, विचारों की पीढ़ी को रोका नहीं जाता है। हमारी एक अलग स्थिति है। आइए विचारों की सराहना करने के लिए रेखा खींचें। इस स्तर पर, आप पार्टियों की दलीलें सुन सकते हैं और उन्हें तोड़-फोड़ कर सकते हैं। पहले विचार के साथ कौन आया था?

आइडिया जनरेटर ए। मैंने जमा कर दिया है। लेकिन मुझे लगा कि यह विशेष वाइब्रेटर के बिना काम नहीं करेगा। माँ जार में आटा डालती है, और मैं इसे हिलाता हूं - और अभी भी बहुत जगह है।

मैं अपना प्रस्ताव वापस लेता हूं।

विश्लेषक एन। और दूसरा विचार बुरा है। ढाल किस आयाम की होनी चाहिए? उन्हें कैसे दबाएं?

बी जैक।

विश्लेषक एन। आपको पूरे जहाज की कितनी आवश्यकता है?

विश्लेषक एम।और विभाजन सबसे अच्छा विकल्प नहीं हैं। लेकिन ऊपर से हवा को एक तकिया की तरह दबाना अच्छा है। इसलिए कारों में ड्राइवर की जान बच जाती है। बस लेखक को अपना समाधान दिखाने दें।

आइडिया जनरेटर वी। रबर के कपड़े से बने बड़े कंटेनर। जब लुढ़का - एक बड़े पाइप की तरह। और यह एक जहाज पर कंप्रेसर द्वारा पंप किया जाता है।

अग्रणी। लेकिन अंडरकट के विचार के बारे में क्या?

विश्लेषक जेड। लेकिन चुंबकीय विचार बहुत अच्छा है। और सस्ता और अधिक कॉम्पैक्ट। परिधि के चारों ओर एक माला के रूप में विद्युत चुम्बक। अगर आपको इसकी आवश्यकता नहीं है - इसे बंद करें।

यहां हम विचारों की चर्चा के प्रतिलेख को बाधित करेंगे। आइए बस यह कहें कि दुनिया ने निर्धारण के विचारों का उपयोग किया है चुंबकीय क्षेत्र, inflatable तत्व, साथ ही भार की स्थिरता में बदलाव के साथ, आदि। लोगों ने संक्षेप में, उनका पहला आविष्कार किया।

विकल्पों की चर्चा खत्म करने के बाद, छात्रों की सफलता को ध्यान में रखना आवश्यक है, यह दर्शाता है कि रचनात्मकता सभी की शक्ति के भीतर है।

उल्लेखनीय तथ्य: "विचारधारा का आविष्कार 1930 के दशक में BBDO विज्ञापन एजेंसी में 'क्रिएटिव' द्वारा नियमित उपयोग के लिए एक व्यावहारिक विचार पीढ़ी तकनीक के रूप में किया गया था।" लेकिन यह सब 1942 में बदल गया जब एलेक्स ओसबोर्न - बीबीडीओ में "ओ" ने एक किताब जारी की - हाउ टू थिंक अप (रूसी में प्रकाशित नहीं) नामक पुस्तक, जिसने उनके साथी विज्ञापनदाताओं या पागल के मन को रोमांचित कर दिया दोस्तों। "

1942 से, विचार पीढ़ी की तकनीक, जिसने वाइल्ड आइवी जैसी न्यूयॉर्क रचनात्मक एजेंसी में अपनी शुरुआत की, ने सिलिकॉन वैली के सभी स्टार्टअप को प्रभावित किया है। और अब, स्टैनफोर्ड के पास, हर बार हर अंतर्मुखी हर बार रोता है, सहकर्मियों से भरे कमरे में बैठने की संभावना का अनुमान लगाता है, यह पोस्ट-स्टिकर पर अपने "कच्चे" विचारों को लिख रहा है और सभी को देखने के लिए उन्हें पोस्ट कर रहा है। (यदि आप उनमें से एक हैं, तो कॉन्फिडेंस पर डेविड केली की टेड टॉक देखें रचनात्मकता, जो आत्मनिरीक्षण की शक्ति पर सुसान केन के भाषण को अच्छी तरह से पूरक करता है।)

मैंने अपने जीवन में बहुत सारे मंथन सत्र किए हैं: आईडीईओ में डिजाइनरों के साथ, टॉम और डेविड केली (मैं क्रिएटिव कॉन्फिडेंस का सह-लेखक हूं) के साथ, और टेड संपादकीय टीम के साथ। और मैंने देखा कि बुद्धिशीलता के विचार से हर कोई खुश नहीं है। वास्तव में, मुझे विश्वास हो गया है कि विचार-मंथन का कोई और सही तरीका नहीं है। आपको प्रत्येक सत्र के प्रारूप, अवधि, और मापदंडों को बदलने के लिए तैयार रहना चाहिए ताकि यह अंतर्मुखी, बहिर्मुखी, और रचनात्मकता में उनके आत्मविश्वास के स्तर को संभव के अनुकूल बना सके।

यहाँ 12 युक्तियों पर विचार-मंथन किया जाता है कि कैसे (सबसे) अंतर्मुखी हत्यारे के साथ:

1. किसी समस्या या विषय की पहले से रिपोर्ट करें। अंतर्मुखी लोगों के लिए जो तनावपूर्ण वातावरण से दूर सबसे अच्छे विचारों के साथ आते हैं, विषय के साथ पूर्व परिचितता महत्वपूर्ण है। यह उन्हें कुछ रचनात्मक विकल्प तैयार करने की अनुमति देता है और विलुप्त होने के मुखर व्यवहार से घबराता नहीं है।
2. समूह को एक गोल मेज पर रखें। इसने किंग आर्थर और नाइट्स ऑफ़ द राउंड टेबल के लिए काम किया।
3. छोटे सत्र हों। एक नियमित बैठक के अंत में 10 मिनट ठीक है, क्योंकि कुछ लोग एक घंटे की बैठक अनुस्मारक पॉप-अप को देखते हुए बीमार महसूस कर सकते हैं।
4. जैसे-जैसे आप ऊपर आते हैं, विचारों को एक क्रमांकित सूची में जोड़ें। स्टिकर से छुटकारा पाएं और उपलब्ध होने पर अपने डेस्क या चुंबकीय बोर्ड पर केवल कागज के बड़े टुकड़े का उपयोग करें।

   मंथन विधि

   नंबरिंग से लोग अपने लक्ष्यों के प्रति और भी अधिक सफल प्रगति महसूस कर सकते हैं। कंधे पर एक प्रकार का मानसिक थाप।

5. अपने लक्ष्य के रूप में विचारों की एक विशिष्ट संख्या निर्धारित करें।मान लीजिए कि यह संख्या 25 है। प्रतिभागियों को शुरुआत में ही यह संख्या दें और तब तक न रुके, जब तक आप इतना टाइप न कर लें। यदि आप चाहें, तो आप आगे जारी रख सकते हैं, लेकिन यह पहले से ही एक अच्छा बोनस है।
6. प्रतिभागी के साथ अपनी बाईं ओर शुरू करें और एक सर्कल में काम करें। एक समय में प्रति प्रतिभागी एक विचार। किसी को याद मत करो। इस तरह आप हर किसी को सुनेंगे, न कि केवल ज़ोर से।
7. सफल बुद्धिशीलता के लिए डिफ़ॉल्ट मोड हाँ है, और। कामचलाऊ कामचोर की तरह, अच्छे विचारधारा वाले लोग एक हास्यास्पद विचार को समाप्त करने के लिए समय नहीं लेते हैं। इसके बजाय, वे वास्तव में कुछ अच्छा जोड़कर इसे विकसित करते हैं, या वे जल्दी से एक नया देते हैं। दूसरे शब्दों में, आपको दूसरों के विचारों पर निर्माण करने की आवश्यकता है। मैंने इस मंथन को प्रत्येक बुद्धिशीलता सत्र की शुरुआत में निर्धारित किया और अवधारणा को सुदृढ़ किया; यह बड़े, पारंपरिक निगमों के नए विचारों पर काम करने के तरीके के बिल्कुल विपरीत है। इस चरण का उद्देश्य "रीमिक्स" बनाना है, अन्य लोगों के विचारों के पूरक के लिए, और उन्हें फ़िल्टर या आलोचना करने के लिए नहीं।
8. आपके द्वारा व्यक्त किए गए सभी विचारों को लिखें, और प्रत्येक के प्रति उदासीन, सम्मानजनक रवैया अपनाएं।होशपूर्वक या अवचेतन रूप से, अन्य लोग उसी तरह व्यवहार करना शुरू कर देंगे। कमरे में सभी को सुना हुआ महसूस करने की कोशिश करें, ताकि हर किसी को बोलने की अनुमति हो, और रास्ते में निर्णय न करें। प्रो टिप: विचार के लेखक का नाम न लिखें।
9. समाप्त होने पर प्रतिभागियों को विचारों की एक अनफ़िल्टर्ड सूची वितरित करें। इसे ईमेल से भेजें, इसे Google Doc पर रखें - जो भी आपकी टीम के लिए अधिक सुविधाजनक है। आप कभी नहीं जानते कि विचार का कौन सा टुकड़ा "शूट" करेगा और प्रतिभागियों को अगले शानदार विचार के लिए मार्गदर्शन करेगा।
10. यदि वाक्यांश "बुद्धिशीलता" आपके या आपकी टीम के लिए काम नहीं करता है, तो इसका नाम बदलें।प्रक्रिया को "डिजाइन इम्प्रोवाइजेशन", "मिनी-जैम", "सोचने के लिए पांच मिनट" - जो भी कहें। नाम लक्ष्य से बहुत कम महत्वपूर्ण है - लोगों को एक ऐसे वातावरण में एक साथ लाने के लिए जो विचारों की पीढ़ी को प्रोत्साहित करने या समस्याओं के उन्मूलन के लिए प्रोत्साहित करता है।
11. मॉड # 1: पैसिव ब्रेनस्टॉर्म 5-डे एडिशन... यदि सभी प्रतिभागी एक ही कार्यालय में हैं, तो इन-पर्सन ब्रेनस्टॉर्मिंग के सफल विकल्प के रूप में, आप किचन या टॉयलेट के बगल में दीवार पर कागज की एक बड़ी शीट लटका सकते हैं, उस पर एक प्रश्न लिख सकते हैं और उत्तरों के लिए एक पेन छोड़ सकते हैं। (IDEO ने स्लेट के साथ बहुत अच्छा काम किया है। कमरा "एम / एफ")। इसे 5 दिनों के लिए लटका दें, और फिर एक तस्वीर लें और डिकोड करें।
12. मॉड # 2: निष्क्रिय मंथन 5 मिनट का संस्करण।आर्मचेयर ब्रेनस्टॉर्मिंग का दूसरा विकल्प पांच मिनट की "प्रेरणा" ब्रेक को दोपहर 3 बजे देना है जब लोगों को किसी भी तरह से रिचार्ज की आवश्यकता होती है। विषय पंक्ति के साथ एक समूह ईमेल (या किसी अन्य संस्कृति-विशिष्ट विधि) भेजकर एक विचार में फेंकें: "प्रेरणा के लिए पांच मिनट का विराम:" और उन्हें चर्चा के लिए आमंत्रित करें। एक "लेकिन": यह विधि सबसे अच्छा काम करती है जब आपके पत्र में आप तुरंत उपलब्ध कई विकल्प देते हैं और 5 मिनट की सीमा का कड़ाई से पालन करते हैं।

अन्य विचार पीढ़ी के टूल की तरह, ब्रेनस्टॉर्मिंग का आविष्कार अधिक तनाव के बजाय कम प्रयास के साथ रचनात्मक सफलता प्राप्त करने के लिए किया गया था - यही कारण है कि क्रिएटिव अभी भी इस तकनीक का उपयोग अपने आविष्कार के 75 साल बाद कर रहे हैं। लेकिन बहुत सारे शानदार विचारों को उत्पन्न करना सिर्फ एक कदम है। अगला महत्वपूर्ण कदम, एक करीबी समूह में, विचारों की सूची को फ़िल्टर करना और कार्यान्वयन के लिए सर्वश्रेष्ठ लोगों को चुनना है।

कुछ मंथन संशोधनों

6 टोपियाँ विधि

सिक्स हैट्स विधि अंग्रेजी लेखक, मनोवैज्ञानिक और रचनात्मक विचारक एडवर्ड डी बोनो द्वारा विकसित सबसे शक्तिशाली सोच संगठन तकनीकों में से एक है।

अपनी पुस्तक सिक्स थिंकिंग हैट्स में, डी बोनो सामूहिक और व्यक्तिगत मानसिक गतिविधि दोनों की संरचना में मदद करने के लिए तकनीकों का वर्णन करता है, जिससे यह अधिक उत्पादक और समझ में आता है।

सिक्स थिंकिंग हैट्स विधि आपको विकसित करने की अनुमति देती है मन का लचीलापन, रचनात्मकता, बहुत मदद करता है रचनात्मक संकट को दूर करें, सही निर्णय लेने में मदद करता है और अधिक सटीक रूप से अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों के साथ अपने सोचने के तरीके को सहसंबंधित करें।

यह असामान्य और अभिनव विचारों के मूल्यांकन के लिए विशेष रूप से अच्छी तरह से अनुकूल है, जब किसी भी राय को ध्यान में रखना और विभिन्न विमानों से स्थिति पर विचार करना महत्वपूर्ण है।

छह टोपियों की विधि का सार

एडवर्ड डी बोनो की पद्धति के केंद्र में समानांतर सोच की अवधारणा है। एक नियम के रूप में, यह या वह निर्णय राय और चर्चा में पैदा हुआ है। इस दृष्टिकोण के साथ, वरीयता को अक्सर सर्वश्रेष्ठ विकल्पों में नहीं दिया जाता है, लेकिन विवाद में अधिक सफलतापूर्वक उन्नत करने वाले को। समानांतर सोच (अनिवार्य रूप से रचनात्मक) के साथ अलग अलग दृष्टिकोण, राय और विचार सह-अस्तित्ववादी हैं, और विरोध नहीं करते हैं और माथे पर टकराव नहीं करते हैं।

व्यावहारिक सोच को हल करने की प्रक्रिया में, छह मुख्य सोच तीन मुख्य कठिनाइयों से निपटने में मदद करती हैं:

1. भावनाएँ। समाधान के बारे में सोचने के बजाय, हम अक्सर खुद को एक भावनात्मक प्रतिक्रिया तक सीमित कर लेते हैं जो हमारे आगे के कार्यों को निर्धारित करता है।
2. भ्रम की स्थिति। यह नहीं पता कि क्या करना है और कहां शुरू करना है, हम अनिश्चितता महसूस करते हैं (यह विशेष रूप से उन क्षणों में प्रकट होता है जब हम एक जटिल बहु-स्तरीय कार्य का सामना करते हैं, या जब हम पहली बार किसी चीज का सामना करते हैं)।
3. भ्रम की स्थिति। जब हम किसी कार्य से संबंधित जानकारी की एक बड़ी सरणी को ध्यान में रखने की कोशिश करते हैं, तो हम तार्किक, सुसंगत और रचनात्मक सोच रखने की कोशिश करते हैं, रचनात्मक होते हैं, और यहां तक \u200b\u200bकि यह भी सुनिश्चित करते हैं कि हमारे आस-पास के लोग (वार्ताकार, सहकर्मी, सहयोगी) इस तरह के हैं, आमतौर पर यह सब भ्रम और भ्रम के अलावा कुछ नहीं होता है।

6 थिंकिंग हैट्स विधि इन कठिनाइयों को छह अलग-अलग तरीकों से विचार प्रक्रिया को विभाजित करके इन कठिनाइयों को दूर करने में मदद करती है, जिनमें से प्रत्येक को एक विशिष्ट रंग की रूपक टोपी द्वारा दर्शाया गया है। ऐसा विभाजन सोच को अधिक केंद्रित और स्थिर बनाता है और हमें इसके विभिन्न पहलुओं के साथ काम करना सिखाता है।

छह सोच वाले सलाम

1. सफ़ेद टोपीसोच हमारे पास मौजूद सभी सूचनाओं पर ध्यान केंद्रित करने की एक विधा है: तथ्य और आंकड़े। इसके अलावा, हमारे पास मौजूद डेटा के अलावा, "सफेद टोपी पर रखना", संभवतः लापता व्यक्ति पर ध्यान केंद्रित करना महत्वपूर्ण है, अतिरिक्त जानकारी, और यह सोचें कि इसे कहाँ प्राप्त किया जाए।
2. लाल टोपी भावनाओं, भावनाओं और अंतर्ज्ञान की टोपी है। विवरण और तर्क में जाने के बिना, सभी सहज अनुमान इस चरण में व्यक्त किए जाते हैं। लोग भावनाओं (भय, आक्रोश, प्रशंसा, आनंद, आदि) को साझा करते हैं जो किसी विशेष समाधान या प्रस्ताव के बारे में सोचने पर उत्पन्न होते हैं। यहां खुद के साथ और दूसरों के साथ (अगर खुली चर्चा है) ईमानदार होना भी महत्वपूर्ण है।
3. पीली टोपी सकारात्मक है। इसे डालते हुए, हम उन कथित लाभों के बारे में सोचते हैं जो एक समाधान या एक प्रस्ताव देता है, हम एक निश्चित विचार के लाभ और संभावनाओं पर प्रतिबिंबित करते हैं।

   और यहां तक \u200b\u200bकि अगर पहली नज़र में यह विचार या निर्णय अच्छी तरह से नहीं झुकता है, तो यह बहुत आशावादी पक्ष से काम करना और छिपे हुए सकारात्मक संसाधनों को प्रकट करने का प्रयास करना महत्वपूर्ण है।

4. काली टोपी पीले रंग के बिल्कुल विपरीत। इस टोपी में दिमाग में जाना चाहिए स्थिति के अत्यंत महत्वपूर्ण आकलन (विचार, समाधान, आदि): सावधान रहें, संभावित जोखिमों और छिपे हुए खतरों को देखें, महत्वपूर्ण और कथित खामियों पर, नुकसान के तरीके की खोज को चालू करें और थोड़ा निराशावादी बनें।
5. हरे रंग की टोपी रचनात्मकता और रचनात्मकता की टोपी है, जो विकल्प की तलाश करती है और बदलाव लाती है। सभी प्रकार की विविधताओं पर विचार करें, नए विचार उत्पन्न करें, मौजूदा लोगों को संशोधित करें और अन्य लोगों के विकास को करीब से देखें, गैर-मानक और उत्तेजक दृष्टिकोण का तिरस्कार न करें, किसी भी विकल्प की तलाश करें।
6. ब्लू हैट - सोच की छठी टोपी, अन्य पांच के विपरीत, एक विचार को लागू करने की प्रक्रिया के प्रबंधन और समस्याओं को सुलझाने पर काम करने के लिए है, न कि किसी प्रस्ताव का मूल्यांकन करने और इसकी सामग्री का काम करने के लिए। विशेष रूप से, हर किसी पर प्रयास करने से पहले नीली टोपी का उपयोग करना एक परिभाषा है कि क्या किया जाना है, अर्थात्। लक्ष्य तैयार करना, और अंत में - 6 हाट पद्धति के लाभों और प्रभावशीलता पर संक्षेप और चर्चा करना।

छवि-आधारित मंथन

अलग-अलग छवियों के साथ समाधान जोड़ना नए विचारों को विकसित करने और खोजने के लिए एक उपयोगी उपकरण है। विचारों या पहले से सुझाए गए समाधानों को परिष्कृत करने के लिए अन्य तत्वों, जैसे चित्र या दृश्य डेटा, के साथ जुड़ाव बनाना प्रभावी है। यह विधि आपके सामने समाधान या समस्या पर नए बिंदुओं की खोज को प्रोत्साहित करती है।

लक्ष्य

यह विधि आपके द्वारा सामना किए जाने वाले समाधान या समस्या पर नए बिंदुओं की खोज को उत्तेजित करती है।

नियम

कई अलग-अलग चित्र तैयार करें। एक मेज पर एक साथ हो जाओ और एक मिनट के लिए प्रत्येक छवि दिखाएं। इस मिनट के दौरान, सभी टीम के सदस्य स्टिकर पर छवि के साथ अपने संघों को लिखते हैं। संभव के रूप में कई हास्यास्पद संघों को खोजने की कोशिश करें। यदि टीम स्टम्प्ड है, तो छवि बदलें। जब तक आपके पास पर्याप्त संघ नहीं हैं तब तक प्रक्रिया जारी रखें।

आप कर सकते हैं और चाहिए

• बड़ी सोंच रखना।
• पहली बात यह है कि दिमाग में आता है लिखें।
• विपरीत से सोच रहा है।
• बहुत सारे यादृच्छिक चित्रों का उपयोग करें, अधिमानतः विचार, समस्या या से संबंधित नहीं सवालों पर ध्यान दें।

यह असंभव है

• लंबे समय तक एक छवि पर टिका रहने के लिए। यदि आप स्टम्प्ड हैं, तो केवल चित्रण बदलें।

विधि 635

विधि "635" मंथन के प्रकारों में से एक है। संख्या बी, 3, 5 छह प्रतिभागियों का प्रतिनिधित्व करते हैं, जिनमें से प्रत्येक को पांच मिनट के भीतर तीन विचारों को लिखना होगा।

बुद्धिशीलता: 7 नियम, 19 तकनीक और 10 सामान्य गलतियाँ

पत्ता एक सर्कल में चलता है। इस प्रकार, आधे घंटे में, हर कोई अपनी संपत्ति के लिए 18 विचारों को लिख देगा, और सभी एक साथ - 108। विचारों की संरचना स्पष्ट रूप से परिभाषित है। विधि के संशोधन संभव हैं। इस पद्धति का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है विदेश (विशेषकर जापान में) कुछ समस्याओं को हल करने में सबसे मूल और प्रगतिशील विचारों की एक किस्म से चयन करने के लिए।

आज एक सबसे प्रभावी तरीके सहकर्मी समीक्षा मंथन (एमएमबी) की विधि है। इसके आवेदन का दायरा निम्नलिखित मामलों से निर्धारित होता है:

• जब शोध वस्तु एक सख्त गणितीय विवरण और औपचारिकता के अधीन नहीं है;
• जब अध्ययन के तहत वस्तु की विशेषताओं को पर्याप्त रूप से प्रमाणित नहीं किया जाता है, क्योंकि उनके पास विस्तृत आंकड़े नहीं होते हैं;
• यदि वस्तु का कामकाज बहुभिन्नरूपी है और कई कारकों पर निर्भर करता है;
• जटिल आर्थिक घटनाओं का पूर्वानुमान लगाते हुए जो गतिशील रूप से बदलते और विकसित होते हैं;
• यदि स्थिति पूर्वानुमान के अन्य तरीकों को शामिल नहीं करती है।

सामाजिक और आर्थिक प्रक्रियाओं की एक विस्तृत श्रृंखला इन परिस्थितियों में आती है। विशेषज्ञ आकलन के अन्य तरीकों में आवेदन का एक समान क्षेत्र है। बुद्धिशीलता का उपयोग करना अव्यावहारिक है जब इसकी वस्तु पूर्वानुमान और अच्छी तरह से अध्ययन की जाती है।

मंथन विधि के निर्माण का इतिहास

इस पद्धति का आविष्कार पिछली शताब्दी के मध्य में बीबीडी एंड ओ समाचार एजेंसी के संस्थापक, प्रसिद्ध कॉपीराइटर एलेक्स ओसबोर्न द्वारा किया गया था। आइए इस बारे में अधिक विस्तार से बात करते हैं। आखिरकार, उनके दिमाग की उपज - मॉस्को स्कूल ऑफ म्यूज़िक - विशेष, मौलिक और रचनात्मक निर्णय लेने के लिए प्रबंधकों द्वारा मांग में है जो "सामूहिक बुद्धि" के कारक को शामिल करने की आवश्यकता है। इस मामले में, नेता स्वयं सबसे अधिक बार चर्चा का नेता होता है। इस तरह की भूमिका के लिए उनके व्यक्तित्व में कुछ गुणों के संयोजन की आवश्यकता होती है: किसी भी विचार के प्रति दयालु रवैया, उच्च रचनात्मक गतिविधि।

सबसे पहले दिमाग लगाने की विधि को कैसे लागू किया गया था?

यह उदाहरण पहले से ही एक क्लासिक बन गया है। श्री ओसबोर्न जीवन भर कॉपीराइटर और व्यवसायी नहीं रहे। द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान, उन्होंने समृद्ध अमेरिका और युद्धरत यूरोप के बीच मंडराने वाले एक व्यापारी जहाज के कप्तान के रूप में कार्य किया। छापे पर जर्मन युद्धपोतों द्वारा निहत्थे जहाजों को अक्सर टॉरपीडो किया जाता था और नीचे तक चलाया जाता था।

हिस्ट्री बफ एलेक्स ओसबोर्न ने वाइकिंग नाविकों द्वारा महत्वपूर्ण परिस्थितियों से निपटने की प्राचीन प्रथा को याद किया जब उन्हें एक दुश्मन पनडुब्बी द्वारा संभावित हमले के बारे में एक रेडियोग्राम प्राप्त हुआ था। एक बार पूरी टीम कप्तान द्वारा ड्रैकर के डेक पर बुलाई गई थी, और फिर, वरिष्ठता में, केबिन बॉय के साथ शुरू हुआ और कप्तान के साथ समाप्त हुआ, उन्होंने संकट को हल करने का अपना तरीका व्यक्त किया।

अमेरिकी जहाज के कप्तान ने प्रबंधन के निर्णयों की प्राचीन पद्धति को पुनर्जीवित करने का निर्णय लिया - मंथन (जैसा उन्होंने इसे कहा), और चालक दल को डेक पर बुलाया। व्यक्त किए गए बेतुके फैसलों में, एक ऐसा था जो आगे पुनर्विचार करने के चरण में आया: पूरी टीम के लिए उस तरफ तक ले जाने के लिए जिस पर टारपीडो घूम रहा है और उस पर उड़ा रहा है, जिससे घातक चार्ज का विचलन हो जाएगा।

फिर एक जर्मन पनडुब्बी द्वारा रवाना हुए, लेकिन कप्तान ओसबोर्न ने आविष्कार का पेटेंट कराया। एक प्रोपेलर जहाज के किनारे से जुड़ा हुआ था, जो सही समय पर एक शक्तिशाली जेट बना रहा था, जिसकी बदौलत टॉरपीडो ने हमले के कोण को बदल दिया और किनारे पर फिसल गया।

बुद्धिशीलता के लिए पद्धतिगत आधार

विस्तार पूर्वक, सैद्धांतिक आधार MMSh ने सुकरात के प्रसिद्ध विधर्मी संवाद के रूप में कार्य किया। प्राचीन दार्शनिक का मानना \u200b\u200bथा कि कुशल प्रश्नों की मदद से आप किसी भी व्यक्ति को अपनी संभावित क्षमताओं को जगाने के लिए प्रेरित कर सकते हैं। सत्य को स्पष्ट करने के लिए सुकरात ने बातचीत में सबसे महत्वपूर्ण उपकरण देखा। एलेक्स ओसबोर्न लोगों की एक टीम में रचनात्मकता को जगाने के लिए अनुकूल वातावरण के अनुकरण के लिए औपचारिक नियमों का उपयोग करने में सक्षम था।

मॉस्को स्कूल ऑफ़ म्यूज़िक ने एक अलग-अलग टीमों और समुदायों में बौद्धिक गतिविधि को प्रेरित करने वाले एक समकालिक पद्धति के निर्माण के लिए एक सैद्धांतिक प्रोत्साहन के रूप में कार्य किया।

एक बुद्धिशीलता सत्र को ठीक से कैसे व्यवस्थित करें?

मॉस्को स्कूल ऑफ म्यूजिक की क्षमता क्या है? तथ्य यह है कि यह हल करते समय सामूहिक बुद्धि के तंत्र को ट्रिगर करता है तत्काल समस्याएँ... उसी समय, हम एक आरक्षण करेंगे कि ऐसी परिस्थितियाँ हैं जो इसके उपयोग को रोकती हैं। विशेष रूप से, इस तरह की समस्याओं से बाहर निकलने का एक तरीका खोजने में बुद्धिशीलता विधि अप्रभावी है:

• केवल एक ही समाधान है;
• अमूर्त और सामान्यीकृत हैं;
• यदि समस्या अत्यधिक जटिलता के साथ तैयार की जाती है (इस मामले में, इसे उपप्रकारों में विभाजित किया जाना चाहिए और भागों में हल किया जाना चाहिए)।

वर्तमान में, मॉस्को स्कूल ऑफ म्यूज़िक ने कॉर्पोरेट गतिविधि के अभ्यास में इतनी ताकत से प्रवेश किया है कि बहुभिन्नरूपी समस्याओं को हल करने के लिए इष्टतम तरीके चुनने के लिए अग्रणी तरीका है कि इसकी किस्में प्रासंगिक हो गई हैं। ये उनमे से कुछ है:

• मस्तिष्क की अंगूठी;
• एक बोर्ड का उपयोग कर मंथन;
• "जापानी" बुद्धिशीलता;
• डेल्फी विधि।

आगे के कथन में, हम MMS के इन विशेष तरीकों को चिह्नित करेंगे। हालांकि, सबसे पहले, उनमें से अधिक पूर्ण समझ के लिए, इसकी कार्यप्रणाली के दृष्टिकोण से बुद्धिशीलता की क्लासिक विधि पेश करना तर्कसंगत है।

MMSh की प्रारंभिक अवस्था

इसके उच्च-गुणवत्ता वाले कार्यान्वयन के लिए कुछ संगठनात्मक बिंदुओं के अनुपालन की आवश्यकता होती है, विशेष रूप से, चरणों का अनुपालन।

बुद्धिशीलता विधि समस्या का एक स्पष्ट सूत्रीकरण, एक नेता की पसंद, साथ ही दो समूहों में प्रतिभागियों की पहचान: समाधान उत्पन्न करने और उनके बाद के विशेषज्ञ मूल्यांकन के लिए निर्धारित करती है।

संगठन के चरण से शुरू करते हुए, आपको उन गलतियों से बचना चाहिए जो विधि की प्रभावशीलता को कम करती हैं। एक अस्पष्ट, अस्पष्ट लक्ष्य और कार्य सेटिंग शुरू में शून्य दक्षता की ओर ले जाती है। यदि चर्चा के लिए रखी गई समस्या में अस्पष्ट संरचना है (वास्तव में, कई समस्याओं से मिलकर), तो एक उच्च संभावना है कि चर्चा करने वाले समस्या को हल करने की प्राथमिकता और क्रम में भ्रमित हो जाएंगे।

समूह रचना

समूहों में प्रतिभागियों की इष्टतम संख्या 7 लोग हैं। स्वीकार्य है मात्रात्मक रचना समूह 6-12 लोग हैं। छोटी टीमों के गठन की अनुशंसा नहीं की जाती है, क्योंकि रचनात्मक वातावरण प्राप्त करना अधिक कठिन है।

समूह में विभिन्न योग्यताओं और व्यवसायों के लोगों को लेने की सलाह दी जाती है। विशेषज्ञ आमंत्रित व्यक्तियों के रूप में स्वीकार किए जाते हैं (प्रतिभागी नहीं)। अधिक गतिशील काम के लिए, मिश्रित समूहों (पुरुषों और महिलाओं दोनों) का स्वागत है। एक सक्रिय और चिंतनशील जीवन स्थिति वाले व्यक्तियों की संख्या को संतुलित करने की भी सिफारिश की जाती है। एक नकारात्मक प्रभाव एक नेता की समस्या की चर्चा पर उपस्थिति है जो इसके संकल्प की संभावनाओं के बारे में उलझन में है।

मॉस्को स्कूल ऑफ म्यूज़िक के दूसरे चरण से कुछ दिन पहले - चर्चा - समूहों में चुने गए व्यक्तियों को घटना की तारीख और समस्या के निर्माण के बारे में बताया जाता है। ऐसा करने के लिए, प्रस्तुतकर्ता स्पष्ट रूप से परिभाषित लक्ष्य के साथ प्रतिभागियों को कॉम्पैक्ट (1 पृष्ठ तक) मुद्रित सामग्री वितरित करता है - समस्या को हल करने के लिए, इसके संक्षिप्त विवरण.

यह समस्या के विकास के प्रक्षेपवक्र का पता लगाने के लिए चर्चा करने वालों के लिए उपयोगी होगा, इसे एक आरेख में प्रदर्शित करने की आवश्यकता है। समस्या वाले लोगों के संपर्क के बिंदुओं को दिखाना भी मौलिक है: जब, किन परिस्थितियों में यह समस्या वास्तव में समाज के हितों की प्राप्ति में हस्तक्षेप करती है।

बुद्धिशीलता के लिए मानक समय सीमा

सही तरीके से व्यवस्थित होने पर बुद्धिशीलता प्रभावी होगी। सुबह 10:00 से 12:00 या दोपहर में - 14:00 से 17:00 तक MSM का संचालन करना सबसे प्रभावी है। सीधे इसके कार्यान्वयन की जगह को एक अलग कमरे या शोर से पृथक दर्शकों को चुनने की सलाह दी जाती है। मास्को स्कूल ऑफ म्यूजिक के नियमों के साथ पोस्टर से लैस करना वांछनीय है, विचारों के संचालन के लिए एक बोर्ड।

समस्या पर प्रतिभागियों की एकाग्रता को अधिकतम करने के लिए, उनकी तालिकाओं को स्थित किया जाना चाहिए ताकि नेता की मेज को घेर सकें, अर्थात, इसके चारों ओर एक वर्ग या दीर्घवृत्त में रखा जाए।

बुद्धिशीलता की विधि द्वारा समस्या का समाधान या तो वीडियो या टेप रिकॉर्डर पर दर्ज किया जाना चाहिए ताकि व्यक्त किए गए विचारों को याद न करें। कार्यक्रम में मध्यम हास्य को प्रोत्साहित किया जाता है। ब्रेनस्टॉर्मिंग विधि का उपयोग चालीस से साठ मिनट के लिए प्रासंगिक है। यदि एक साधारण उपप्रकार की चर्चा की जा रही है, तो एक घंटे का एक चौथाई पर्याप्त है।

प्रत्यक्ष विचार पीढ़ी चरण

विचारों की प्रत्यक्ष पीढ़ी का चरण उन लोगों के गहन बौद्धिक कार्यों की विशेषता है। इसकी शुरुआत से, बुद्धिशीलता सत्र में प्रतिभागियों के दिमाग को रचनात्मक कार्यों में अधिकतम रूप से ट्यून किया जाना चाहिए। सुविधाकर्ता की योग्यता को इसे सही ढंग से करने में मदद करनी चाहिए। एक शुरुआत के रूप में, एक छोटा और सहज परिचय आमतौर पर, प्रस्तुतकर्ता के विश्वास को व्यक्त करता है कि उसने रचनात्मक और रचनात्मक लोगों को, उसकी परोपकारिता और घटना की सफलता के लिए प्रतिबद्धता को व्यक्त किया है। तब प्रस्तुतकर्ता बोरिंग प्रश्नों की मदद से उपस्थित लोगों का एक छोटा बौद्धिक वार्म-अप आयोजित करता है। प्रतिभागियों की गतिविधि को प्रदान करते हुए, वह पूछ सकते हैं, उदाहरण के लिए, अलेक्जेंडर सर्गेइविच पुश्किन के लिसेयुम उपनाम के बारे में (क्या आप जानते हैं कि साथी छात्रों ने भविष्य के क्लासिक एगोजा कहा है?)।

एक बुद्धिशीलता सत्र एक बैठक नहीं है जहां "पीछे बैठे" पिछली पंक्तियों में डोज़ करते हैं। IMS के कार्यान्वयन के चरण का उद्देश्य समस्या को हल करने के लिए अधिकतम विकल्प तैयार करना है। दोनों विचार जो एक समाधान के लिए नई दिशाओं को नामित करते हैं और पहले से तैयार किए गए विकल्प विकसित करते हैं। इसी समय, किसी भी आलोचना करना मना है, यहां तक \u200b\u200bकि सबसे शानदार विकल्प भी।

चूंकि प्रस्तावित तरीके न केवल बहुत अलग हो सकते हैं, बल्कि सबसे शानदार भी हो सकते हैं, प्रस्तुतकर्ता खुद को एक हंसमुख, रचनात्मक वातावरण बनाए रखता है, वह खुद को आगे रखता है, अन्य बातों के अलावा, समस्या को दूर करने के अविश्वसनीय तरीके।

यदि आधे से एक घंटे के भीतर डेढ़ सौ से अधिक विकल्प दर्ज किए जाते हैं, तो विचार-मंथन की विधि द्वारा किसी समस्या का समाधान करना प्रभावी माना जाता है। उनकी गुणवत्ता पर व्यक्त विचारों की संख्या की प्राथमिकता स्पष्ट रूप से दिखाई देती है। उन सभी को कागज की बड़ी शीट (ए 3 या ए 2) पर विशेष रूप से नामित मार्करों द्वारा जल्दी से तय किया जाता है।

विचार कैप्चर चरण

उन्हें लिखने के दो तरीके हैं। उनमें से पहले में, चर्चा में भाग लेने वाले अपने विचारों को बदले में व्यक्त करते हैं। इस मामले में, एक व्यक्ति प्रदर्शित करने के लिए पर्याप्त है, जो प्रस्तुतकर्ता भी हो सकता है। विचारों को व्यक्त करने का दूसरा तरीका अधिक गतिशील है। उसके साथ, चर्चा करने वाला कोई भी व्यक्ति किसी भी समय अपने विचारों को स्वतंत्र रूप से व्यक्त कर सकता है। उसी समय, एकमात्र सचिव विचारों पर कब्जा करने में सक्षम नहीं है, इसलिए मैं इस कार्य को करने के लिए 2-3 लोगों को नियुक्त करता हूं। दूसरी विधि का लाभ अधिक विचारों की पीढ़ी है। नकारात्मक पक्ष यह है कि विचार प्रक्रिया मल्टी-चैनल है, इसलिए दिशात्मक तरीके से विचार बनाने का कोई तरीका नहीं है। विकल्पों की समीक्षा निजी तौर पर सहकर्मी की समीक्षा टीम द्वारा की जाती है, लेकिन पूर्व मूल्यांकन के बिना। बस नोट्स लेता है।

एक निश्चित अवधि के बाद ही समस्या को हल करने के लिए विकल्पों के विशेषज्ञ मूल्यांकन के चरण पर आगे बढ़ने की सिफारिश की जाती है। चर्चा में प्रतिभागियों द्वारा प्रस्तावित तरीकों को समझने के लिए, कम से कम एक सप्ताह के लिए विराम लेना आवश्यक है। यह समय परिणाम के बिना नहीं है! आखिरकार, प्रतियोगिता के प्रतिभागी अवचेतन रूप से उन विकल्पों का विश्लेषण और पुनर्विचार करेंगे। यह तथाकथित रचनात्मक ऊष्मायन का समय है। आखिरकार, सबसे सफल और रचनात्मक विचार का चयन करने के लिए बुद्धिशीलता विधि का उपयोग किया जाता है, और इसके लिए रचनात्मक ऊष्मायन का चरण महत्वपूर्ण है। हम इसकी उपेक्षा करने की अनुशंसा नहीं करते हैं।

विशेषज्ञ की समीक्षा

जब मूल्यांकन का चरण शुरू होता है, तो प्रस्तावों को पहले विषय द्वारा वर्गीकृत किया जाता है (समस्या को हल करने के लिए निर्देश के अनुसार)। इस प्रकार, शुरुआत में, विभिन्न दिशाओं में विकल्पों को हल करने के सबसे सफल तरीकों पर प्रकाश डाला गया है। उनमें से प्रत्येक के लिए, प्रासंगिक कारकों पर प्रकाश डाला गया है।

तब समस्या को हल करने के विकल्पों पर चर्चा करने के लिए एल्गोरिथ्म में पेरेटो पद्धति का उपयोग शामिल है। इस समाजशास्त्री द्वारा खोजे गए और शोध के सिद्धांत कहते हैं: "20% प्रयास 80% परिणाम देते हैं।"

समस्याओं को हल करने के तरीकों का विश्लेषण करने के चरण में एक समस्या पर विचार करने की विधि, समस्याओं को हल करने के पहचाने गए कारक, पेरेटो तालिका बनाने का कार्य करता है, जहां प्रत्येक कारक के लिए इसकी पुनरावृत्ति की संख्या इंगित की जाती है, साथ ही उनकी कुल संख्या का% भी।

फिर एक बार-प्रकार का आरेख बनाया गया है, जो ऊर्ध्वाधर अक्ष के साथ एक कारक की घटनाओं की संख्या प्रदर्शित करता है, उन्हें कारक के महत्व के अवरोही क्रम में वितरित करता है - क्षैतिज के साथ। अंतिम चरण में, पेरेटो चार्ट का विश्लेषण किया जाता है।

विभिन्न कारकों के आरेख के शीर्ष बिंदुओं को जोड़ने वाले वक्र को पेरेटो वक्र कहा जाता है।

मूल रूप से बुद्धिशीलता के विशेषज्ञ मूल्यांकन के व्यापक रूप से इस्तेमाल किए गए तरीकों में यह तकनीक शामिल है। इसका लाभ इसकी बहुमुखी प्रतिभा है। MMSh को प्रबंधकीय समस्याओं को हल करने की मांग में माना जाता है। बुद्धिशीलता का एक रचनात्मक गुण विचारों का विकास है जो मूल रूप से दूसरों के कुछ प्रतिभागियों द्वारा व्यक्त किया गया है।

MMSh का उपयोग करने का अभ्यास

आधुनिक प्रबंधकों को अक्सर ऐसे निर्णय लेने के लिए मजबूर किया जाता है, जिनके लिए उनके अनुभव और व्यक्तिगत आवश्यकताओं के आधार पर कर्मियों के मूल्यों की धारणा को ध्यान में रखना आवश्यक है। इस संबंध में प्रबंधन निर्णय लेने में विचार मंथन का तरीका एक आदर्श उपकरण है। आखिरकार, एक नेता की शक्ति दो सिद्धांतों पर आधारित होती है: संगठनात्मक और व्यक्तिगत। और बुद्धिशीलता संगठनात्मक पक्ष को मजबूत करती है, जिससे आप प्रभावी ढंग से लोगों को प्रेरित करने और व्यवस्थित करने के लिए कॉलेजियम के फैसले ले सकते हैं।

यह स्पष्ट है कि एमएमएस पर्याप्त प्रभावी नहीं हो सकता है यदि जो लोग इसका अभ्यास करते हैं उन्हें विशेष और पद्धतिगत ज्ञान नहीं है। लेकिन एक ही समय में, प्रतिभागियों के प्रशिक्षण का स्तर अलग होना चाहिए। उच्चतम आवश्यकताओं पर लगाया जाता है बौद्धिक क्षमताएँ अग्रणी, साथ ही टीम में उनकी स्थिति। इस भूमिका के लिए, ऐसे व्यक्ति को चुनना बेहतर होगा जो वास्तव में अधिकार प्राप्त करता है: उत्पादन (एक गहन विशेषज्ञ के रूप में), सूचनात्मक (सहकर्मियों की सलाह के लिए उसकी ओर मुड़ते हैं)।

अक्सर, एसडी को अपनाने में विचार-मंथन की विधि का उपयोग एक नेता द्वारा गतिरोध में किया जाता है:

• जब पर्याप्त व्यक्तिगत ज्ञान और अनुभव नहीं है;
• यदि आपको अपने क्षेत्र में मानक कार्यों को करने वाले विशेषज्ञों की रूढ़िवादी सोच से परे जाने की आवश्यकता है, जो अध्ययन के तहत समस्या के संबंध में अप्रभावी हो जाते हैं।

इस मामले में, कई लोगों ने अपने कंधों को सिकोड़ लिया, कहते हैं: "आप अपने सिर के ऊपर से नहीं कूद सकते!" क्या वे सही हैं? हर बार नहीं! हमारे पोस्ट-इंडस्ट्रियल समय में, आमतौर पर काम में उपयोग किए जाने वाले एक तरह के निर्णय लेने के तरीके अक्सर अप्रभावी होते हैं। दूसरी ओर, मंथन, अधिक से अधिक प्रासंगिक होता जा रहा है।

विश्वविद्यालयों में बुद्धिशीलता सिखाई जाती है

शायद इसीलिए वैज्ञानिक अनुसंधान के संबंध में, विशेष शैक्षिक समस्याओं को हल करने के लिए विश्वविद्यालयों में आज भी इसका अध्ययन किया जा रहा है। MMS छात्रों को पढ़ाने के लिए विशेष शैक्षिक विधियाँ हैं:

• सोच की मौलिकता (समस्याओं और मूल संगठनों के लिए अद्वितीय समाधान की क्षमता);
• सिमेंटिक लचीलापन (चयन में वांछित वस्तु की पहचान करने और इसके लिए अप्रत्याशित उपयोग निर्धारित करने की क्षमता);
• आलंकारिक अनुकूली लचीलापन (उत्तेजना में नई उत्पादक दिशाओं को देखने की क्षमता);
• सहज अर्थ लचीलेपन (थोड़े समय में अधिकतम विचारों का उत्पादन करने की क्षमता)।

बुद्धिशीलता के प्रकार

एक शिक्षण पद्धति के रूप में विचार-मंथन में छात्रों को अपनी विभिन्न उप-प्रजातियों में महारत हासिल करना शामिल है।

• मस्तिष्क की अंगूठी को लिखित योगों द्वारा एक समस्या को हल करने के लिए विकल्पों पर चर्चा करने की विशेषता है। प्रतिभागियों ने अपने विचारों और विनिमय पत्रों को लिखा। इस प्रकार, एक व्यक्ति द्वारा लगाए गए विचार दूसरे लोगों की कल्पना और बुद्धिमत्ता की मदद से अपना विकास पाते हैं। एक बार फार्मासिस्ट, एक अद्वितीय उत्पाद के निर्माण के लिए समर्पित इस घटना का संचालन करते हुए, अपने समय में, दो नोटों को मिलाकर, एक अद्वितीय उत्पाद विकसित किया: एक बोतल में एक शैम्पू-कंडीशनर। इस तरह की मंथन पद्धति ने उत्पादकता पर काम किया। यह उदाहरण एक प्रसिद्ध तथ्य है और अक्सर उल्लेख किया जाता है।

• एक ब्लैकबोर्ड दूसरी विधि को लागू करने के लिए उपयोगी है। इसके लिए, चर्चा करने वाले उन पर लिखे गए उत्तर विकल्पों के साथ स्टिकी नोट्स संलग्न करते हैं। उनके बौद्धिक हमले के परिणाम स्पष्ट हैं, उन्हें आसानी से संयुक्त और हल किया जा सकता है।
• कोबायशी और कावाकिता द्वारा विकसित जापानी बुद्धिशीलता तकनीक को चावल का गारा भी कहा जाता है। इसकी मदद से, बुद्धिशीलता में भाग लेने वाले एकल परिणाम के लिए आते हैं। प्रत्येक प्रतिभागी अपने तरीके से, एक निश्चित तथ्य को परिभाषित करता है, अपनी राय में, समस्या को विस्तृत रूप से चित्रित करता है। इन कार्डों से, प्रतिभागियों ने एक सेट लगाया जो समस्या का पूरा विवरण देता है। फिर जापानी में बुद्धिशीलता का दूसरा चरण शुरू होता है: प्रतिभागियों को खाली कार्ड दिए जाते हैं, जिस पर प्रत्येक, प्रत्येक कार्ड पर समस्या के समाधान का अपना संस्करण लिखता है। तब कार्डों को उनके सामने निर्धारित विकल्पों की समानता के संदर्भ में समूहीकृत किया जाता है। विकल्प संयुक्त हैं, समस्या के समाधान के तीन-आयामी दृष्टिकोण दिखाई देते हैं।
• एक अधिक विशिष्ट पूर्वानुमान विधि डेल्फी विधि है। उसी समय, बुद्धिशीलता विशेषज्ञों की एक सुसंगत राय में बदल जाती है। इसका उपयोग सामाजिक और आर्थिक प्रक्रियाओं की भविष्यवाणी करने के लिए किया जाता है। यह विधि बहु-चरण है, समस्या को हल करने के लिए विकल्प वाले कार्ड क्रमिक रूप से सभी प्रतिभागियों को प्रेषित किए जाते हैं। चर्चा में 10 से 150 लोग शामिल हैं। इसकी पूर्वानुमान दक्षता 1 से 3 साल के लिए निकटतम अवधि के लिए अधिकतम है।

एक निष्कर्ष के बजाय

एक शिक्षण पद्धति के रूप में और एक अनुसंधान पद्धति के रूप में बुद्धिशीलता जब प्रभावी ढंग से किया जाता है। इसी समय, विशिष्ट गलतियों से बचा जाना चाहिए। उनके प्रमुख व्यक्ति - नेता की तैयारी पर विशेष ध्यान दिया जाना चाहिए। विचारों को उत्पन्न करने के चरण में, एक आराम और मजेदार माहौल बनाया जाता है, किसी भी आलोचना को बाहर रखा जाता है। सभी प्रस्तावित विकल्पों की स्क्रूपुलस रिकॉर्डिंग द्वारा एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई जाती है।

इसका दायरा वर्तमान में व्यापक है, क्योंकि अब समाज और अर्थव्यवस्था में एक महान कई जटिल और कठिन-से-वर्णन प्रक्रियाएं हैं।

बुद्धिशीलता प्रतिभागियों के एक समूह की रचनात्मक गतिविधि को उत्तेजित करने पर आधारित प्रश्नों को हल करने का एक तरीका है। इस दृष्टिकोण का उद्देश्य समूह के सदस्यों में से प्रत्येक से अधिक से अधिक विचार प्राप्त करना है ताकि किसी समस्या को हल किया जा सके या एक दबाव वाले प्रश्न का उत्तर मिल सके। हमले के अंत में, इसके कार्यान्वयन के लिए सबसे अच्छा विचार चुना जाता है।

विचार-मंथन तकनीकों के साथ समूह चर्चा का संयोजन बहुत सारे विचारों को प्राप्त करने का सबसे अच्छा तरीका है, क्योंकि विभिन्न लोगों के पास है विभिन्न रीति सोच और जीवन के अनुभव।

यह सिर्फ एक व्यक्ति के साथ समाधान खोजने की कोशिश करने की तुलना में कम समय और ऊर्जा खर्च करने की अनुमति देता है। इस तरह के समूह चर्चा के अन्य सकारात्मक पहलू यह हैं कि यह प्रतिभागियों की रचनात्मक गतिविधि को उत्तेजित करता है, और समूह के प्रत्येक सदस्य को अपने दिमाग को चीजों के अन्य विचारों के लिए अधिक खुला रखने में मदद करता है।

विधि का उपयोग कंपनियों में प्रबंधन के निर्णय लेने के लिए और व्यक्तिगत उद्देश्यों के लिए कुछ संशोधनों के साथ किया जा सकता है।

उत्पत्ति का इतिहास

एलेक्स ओसबोर्न

बुद्धिशीलता (या बुद्धिशीलता (बुद्धिशीलता); अंग्रेजी में यह लिखा है - मंथन) अमेरिकी पत्रकार एलेक्स ओसबोर्न (1888 - 1966) द्वारा विकसित किया गया था।

विधि मूल रूप से ओसबोर्न द्वारा स्थापित एक विज्ञापन एजेंसी के कर्मचारियों के लिए प्रस्तावित की गई थी। निम्नलिखित कथन लेखक के लिए जिम्मेदार हैं:

• “मात्रा, मात्रा और फिर से मात्रा! यह दिन का आदर्श वाक्य है। ”
• "जितने अधिक प्रयास होंगे, उतने ही अधिक निशाने पर आएँगे।"

इस प्रकार, विधि का मुख्य विचार विभिन्न विचारों की एक बड़ी संख्या है, जिसमें से सबसे अच्छा तब चुना जा सकता है।

यह ध्यान रखना दिलचस्प है कि विचारों को उत्पन्न करने की एक अन्य प्रसिद्ध विधि के संस्थापक - TRIZ G.S. अल्त्शुलर का मानना \u200b\u200bथा कि इसके विपरीत, विचारों की गुणवत्ता महत्वपूर्ण है, न कि उनकी मात्रा।

परिचयात्मक नियम

विचार-मंथन सत्र का संचालन करते समय, एक नेता या नेता की पहचान करना आवश्यक है जो प्रक्रिया का प्रबंधन करेगा। सूत्रधार कार्य निर्धारित करता है, नियमों को परिभाषित करता है और चर्चा का समन्वय करता है।

आइडिया जनरेशन और एनालिसिस सबसे अधिक बार एक ही प्रतिभागी द्वारा किया जाता है, लेकिन यह संभव है कि वे अलग-अलग लोग होंगे। कुछ मामलों में, यह किए गए निर्णयों की अधिक निष्पक्षता सुनिश्चित करेगा।

बुद्धिशीलता की मुख्य समस्याएं, एक नियम के रूप में, चर्चा के समय को लम्बा खींचती हैं, साथ ही प्रतिभागियों की दूसरों द्वारा आलोचना किए जाने का डर भी। चर्चा के लिए समय को सीमित करके पहली समस्या हल की जाती है। दूसरी समस्या से छुटकारा पाना अधिक कठिन और, अधिक बार नहीं, पूरी तरह से असंभव है। आप केवल इसके लिए प्रयास कर सकते हैं।

मंथन के चरणों और प्रौद्योगिकी

1. अपनी वर्तमान स्थिति और लक्ष्य बताएं

सबसे पहले, वर्तमान स्थिति तैयार करें जिसमें से आपको एक रास्ता खोजने की आवश्यकता है, या उस समस्या का वर्णन करें जिसे हल करने की आवश्यकता है। प्रत्येक प्रतिभागी को चर्चा के अंतिम लक्ष्य को जानना चाहिए। एक समय सीमा निर्धारित करें और सत्र नियमों को तैयार करें जिसमें किसी भी प्रस्तावित विचारों की कोई आलोचना या निर्णय शामिल नहीं है। कागज पर या चॉकबोर्ड पर सब कुछ लिखने के लिए किसी को नामित करें।

2. विचार उत्पन्न करना

वैकल्पिक प्रस्तुतियों के माध्यम से प्रक्रिया में प्रत्येक भागीदार को शामिल करें। उन्हें अधिक से अधिक विचारों को फेंकने के लिए प्रोत्साहित करें। प्रतिभागियों को अपने सुझाव और विचार प्रस्तुत करने चाहिए, जिन्हें बिना किसी सेंसर के लिखा जाना चाहिए। बुद्धिशीलता समन्वयक को सत्र समाप्त होने से पहले प्रतिभागियों द्वारा उत्पन्न विचारों की व्यवहार्यता का आकलन करने के किसी भी प्रयास को रोकना चाहिए।

यदि आप एक हमले में एक भागीदार हैं, तो स्थिति पर ध्यान केंद्रित करें और उपहास या आलोचना के डर के बिना अपनी मान्यताओं को बताएं। अपने आप को उत्तेजित करें रचनात्मक सोच और कल्पना। असाइनमेंट के किसी भी संभावित समाधान के बारे में सोचें जो आप ले सकते हैं। आप किसी अन्य समूह के सदस्य के विचार पर भी विचार कर सकते हैं और उनके मूल प्रस्ताव पर विस्तार कर सकते हैं।

3. विश्लेषण

जब सत्र के लिए आवंटित समय समाप्त हो जाता है, तो सभी प्रस्तावों को इकट्ठा करें और समूह के साथ उनका विश्लेषण करें। प्राप्त सभी विचारों की सूची से शीर्ष 5 विचारों का चयन करने के लिए सभी प्रतिभागियों का साक्षात्कार लें। एक बार जब आप ऐसा कर लेते हैं, तो आप विचारों की इस सूची को विकसित करने के लिए और अधिक संकीर्णता के लिए विचार कर सकते हैं।

अंतिम परिणाम या विचार प्राप्त करने के लिए, अपने आप से पूछें, आप अपनी स्थिति के लिए 10-बिंदु के पैमाने पर विचार कैसे करेंगे? आप अपने आंतरिक भावनाओं का उपयोग करने के लिए अपने अंतर्ज्ञान पर भरोसा कर सकते हैं।

अंतिम समाधान के लिए एक या अधिक सत्रों की आवश्यकता हो सकती है। यदि आप ऐसी स्थिति का सामना करते हैं, तो समीक्षा के लिए प्रतिभागियों को सूची वितरित करें ताकि वे इसे और अधिक विश्लेषण कर सकें और नए समाधान प्रस्तावित कर सकें। अंतिम परिणाम का मूल्यांकन करने के लिए मानदंड तैयार करें ताकि हर कोई समझ सके कि उन्हें अगले सत्र में क्या पेश करना है।

4. निष्पादन

एक बार आपके समूह ने सहमति दे दी और एक अंतिम निर्णय लिया, जिसके माध्यम से पालन करें। प्रतिक्रिया दें ताकि आप देख सकें कि कोई परिणाम है या नहीं। यदि कोई परिणाम नहीं है, तो आपको समस्या को एक अलग कोण से देखना चाहिए और एक अतिरिक्त चर्चा सत्र आयोजित करना चाहिए।

1. एक आरामदायक वातावरण और वातावरण प्रदान करें। लोग उत्पादक सोच के अधिक सक्षम होते हैं जब वे विचलित नहीं होते हैं और स्वतंत्र महसूस करते हैं। यह अच्छा है यदि किसी तरह के खेल के रूप में विचार-मंथन होता है।
2. यदि प्रक्रिया में लगभग 5 लोगों का एक छोटा समूह शामिल हो तो बेहतर है। यदि समूह बड़ा है, तो इसे भागों में विभाजित करना बेहतर है। एक बड़ा समूह अंतिम निर्णय लेने से पहले अधिक समय और कई सत्र लेगा।
3. जितने अधिक प्रतिभागी एक-दूसरे से अलग होंगे, आपको उतना अधिक लाभ होगा, क्योंकि यह अधिक विविध राय के लिए अनुमति देगा।

उल्टा विचार मंथन

इस तकनीक का उद्देश्य कमजोरियों और कमियों की पहचान करना है। यहां, समस्या के समाधान की तलाश करने के बजाय, उन परिस्थितियों के लिए एक खोज की जाती है जो स्थिति को खराब करती हैं।

तकनीक का अनुमानित उपयोग:

1. समस्या को हल करें और इसे लिखें।
2. एक प्रश्न पूछें कि समस्या का कारण कैसे बने या स्थिति को और खराब करें।
3. इन सवालों के जवाबों पर मंथन करें।
4. स्थिति के संभावित बिगड़ने की एक सूची इकट्ठा करें।
5. उन्हें फ्लिप करें और पहचानी गई समस्याओं को ठीक करने के लिए समाधान खोजें।

व्यक्तिगत तकनीक

कुछ ख़ासियतों के साथ, आप कुछ व्यक्तिगत प्रश्नों पर विचार-मंथन कर सकते हैं। कई विचारों को उत्पन्न करने के लिए, आपको अपनी सोच का विस्तार करने की आवश्यकता है, विभिन्न कोणों से चीजों को देखना सीखें।

मान लीजिए कि आप अधिक पैसा बनाने का एक तरीका खोजना चाहते हैं। अपने लक्ष्य को प्रश्न के रूप में लिखकर शुरू करें। उदाहरण के लिए, "वर्ष के दौरान XXX राशि कैसे अर्जित करें?" एक निश्चित राशि लिखकर, आप यह स्पष्ट कर देते हैं कि आप क्या हासिल करना चाहते हैं। जब आप अपने आप से "कैसे" पूछते हैं, तो आपका मस्तिष्क उत्तर की तलाश में लग जाता है। आप प्रासंगिक विचारों को ध्यान केंद्रित करने और आकर्षित करने में सक्षम होंगे।

अपने विचारों और विचारों को लिखें, लेकिन उन्हें तुरंत न्याय न करें। उनकी व्यवहार्यता के बारे में मत सोचो। तब तक जारी रखें जब तक आपने कम से कम 20 विचार नहीं लिखे हों। यदि आपको प्रेरणा मिलती है, तो 20 से अधिक लिखें, लेकिन जब तक आप 20 नहीं लिखते तब तक कभी भी रुकें नहीं।

उस सूची से चुनें जो आप अभी कर सकते थे और अभी कर सकते हैं। बस शुरू करके, आप शुरू करने के लिए उपलब्धि की प्रक्रिया की नींव रखेंगे।

विचारों को खोजने के लिए भी उपयोगी इस तरह के एक उपकरण है, लेकिन उस पर एक और लेख में।

मंथन विधि20 वीं शताब्दी के 40 के दशक में एलेक्स ओसबोर्न (यूएसए) द्वारा आविष्कार किया गया। मुख्य विचार यह है: विचारों की पीढ़ी को अपनी आलोचना से अलग करना, या सपने देखने वाले को आलोचक से अलग करना।

हमें अक्सर ऐसे कार्यों से निपटना पड़ता है, जिन्हें हल करने के लिए बहुत समय और प्रयास की आवश्यकता होती है, बहुत सारे साहित्य पढ़ते हैं, दोस्तों से सलाह मांगते हैं, और सब कुछ असफल है, एक समाधान नहीं मिला है।

मंथन विधि समस्याओं को हल करने के लिए डिज़ाइन किया गया है, या बल्कि, समाधान उत्पन्न करें और सबसे उपयुक्त चुनें। उदाहरण के लिए, किसी उत्पाद या कंपनी के लिए एक नए नाम की खोज करना, गैर-मानक दृष्टिकोणों की खोज करना - एक शब्द में, जब कोई कार्य होता है, और कोई विचार नहीं है कि इसे कैसे दृष्टिकोण किया जाए, कहां से शुरू करें।

के उदाहरण के लिए थीम बुद्धिशीलता:

1000 यूरो कैसे कमाए?

कुत्ते का नाम क्या है?

चीजें ठीक क्यों नहीं होतीं?

इसके साथ क्या करना है …।?

अपना सप्ताहांत कहाँ बिताना है?

कौन सा व्यवसाय खोलना है?

बुद्धिशीलता विधि कदम

1) संगठनात्मक मुद्दे (स्थान, लोग), समस्या कथन

• हम लोगों को विचार उत्पन्न करते हैं, (लगभग 7 + - 2)
• हम उन्हें कार्य के बारे में सूचित करते हैं।
• हम एक समूह मॉडरेटर का चयन करते हैं (एक मध्यस्थ वह होता है जो अपने सभी चरणों में विचार-मंथन के नियमों का पालन करेगा, विचारों को लिखेगा, अपना सुझाव देगा)। यह बेहतर है अगर यह व्यक्ति ऊर्जावान, सक्रिय है, और, सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि जो बुद्धिशीलता विधि की विशेषताओं को जानता है।

कठिनाइयाँ	समाधान के विकल्प

2) खुदबुद्धिशीलता (विचार पीढ़ी)

• ब्रेनस्टॉर्मिंग विधि की बारीकियों से प्रतिभागियों को संक्षेप में परिचित कराना संभव है, लेकिन इसकी आवश्यकता नहीं है।
• मध्यस्थ बोर्ड पर कार्य लिखता है।
• समूह के सदस्यों को विषय पर चिंतन करने और कागज़ के एक टुकड़े पर आने वाले विचारों को लिखने के लिए 1-5 मिनट दिए जाते हैं।
• विचारों पर चर्चा करने से पहले, आपको चर्चा के नियमों को बताना चाहिए:

• मुख्य बात विचारों की संख्या है। कोई प्रतिबंध न करें।
• पूर्ण आलोचना पर प्रतिबंध (कोई विचार मूल्यांकन नहीं)
• असामान्य और यहां तक \u200b\u200bकि बेतुके विचारों का स्वागत है।
• किसी भी विचार को मिलाएं और मेल करें।
• विवरण के लिए मत देखो (इस स्तर पर, यह विचार थीसिस को आवाज देने के लिए पर्याप्त है)।

• मध्यस्थ लिखता है सभी विचार... और वह लिखना समाप्त कर देता है जब वे खत्म हो जाते हैं या उनमें से पहले से ही पर्याप्त होते हैं।

एक उपयुक्त विचार और उन्हें हल करने के तरीकों को चुनने की अवस्था में संभावित कठिनाइयाँ:

जटिलता	समाधान का विकल्प
समूह के सदस्यों के पास कुछ या कोई विचार नहीं है। यह तब हो सकता है यदि कार्य बहुत अधिक वैश्विक है या यदि प्रतिभागियों का मस्तिष्क ब्लॉक है।	एक बड़ी समस्या को कई छोटे लोगों में तोड़ें और उन्हें एक-एक करके हल करें। एक अमूर्त विषय के बारे में सोचने की पेशकश करें। वार्म-अप करें, चारों ओर घूमें, आराम से बैठें, अधिमानतः एक सपने देखने वाले की मुद्रा में, एक कुर्सी पर वापस झुकना।
प्रतिभागी सुस्त हैं और कुछ भी नहीं करना चाहते हैं।	खेल खेलने की पेशकश करें: "आप प्लास्टिक की बोतल का उपयोग कैसे कर सकते हैं।" किसी भी सरल वस्तु को लिया जाता है, उदाहरण के लिए, एक प्लास्टिक की बोतल, एक कलम से एक छड़ी, आदि। अगला, 5 मिनट में कार्य इस विषय का उपयोग करने के लिए अधिक से अधिक विकल्प के साथ आना है (यहां तक \u200b\u200bकि सबसे बेतुका और असत्य)। अधिक विकल्पों के लिए पुरस्कार की पेशकश करें जो आप के साथ आते हैं। अगला, मंथन के मुख्य विषय पर आगे बढ़ें।
लोग आलोचना का विरोध नहीं कर सकते	मध्यस्थ को बुद्धिशीलता के नियमों का स्पष्ट रूप से पालन करने की आवश्यकता है: पहले विचार, फिर बाकी सब। अच्छे या बुरे विचार नहीं हैं। सभी विचार अपने तरीके से अच्छे हैं।
बहुत सारे विचार हैं, आप सब कुछ कैसे लिख सकते हैं?	मॉडरेटर, माइंड मैपिंग तकनीक का उपयोग करके रिकॉर्ड करता है। इस रूप में लिखना और भी अधिक रचनात्मक विचार देगा, साथ ही यह आपको कार्य पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करेगा।

3) एक उपयुक्त विचार चुनना (विचारों का विश्लेषण)

• इससे पहले कि आप सही विचार चुनना शुरू करें, आपको उन डुप्लिकेट को हटाने की आवश्यकता है जो विषय या समस्या से संबंधित नहीं हैं।
• हम प्राथमिकताएं निर्धारित करते हैं (इस समस्या को हल करने में हमारे लिए सबसे महत्वपूर्ण मापदंड के अनुसार)। मापदंड निम्नानुसार हो सकते हैं: गति, समय, धन, आदि।
• हम सबसे पसंदीदा विचारों (क्या और कैसे करना है, कौन, समय सीमा, संसाधन, चरण, आदि के लिए जिम्मेदार है) का उपयोग करते हैं।

एक उपयुक्त विचार और उन्हें हल करने के तरीकों को चुनने की अवस्था में संभावित कठिनाइयाँ:

कठिनाइयाँ	समाधान के विकल्प
अवास्तविक विचारों पर प्राथमिकता और निराई पर तर्क।	विचार चुनने से पहले 5-7 मिनट के लिए ब्रेक लें। मध्यस्थ विचार (बजट, समय सीमा, आदि) के मूल्यांकन के लिए मानदंड प्रस्तावित करता है। मानदंडों को प्राथमिकता देता है और उनके अनुसार विचारों का चयन करता है।
विवरण के काम के चरण में, विचार अवास्तविक हो जाता है।	कमजोर बिंदुओं पर काम करें या अगला विचार लें।
एक दुविधा दो विचारों के बीच पैदा होती है, हम नहीं जानते कि किसे चुनना है।	दुविधाओं को हल करते समय दिमाग के नक्शे की विधि का उपयोग करें। एक तीसरा विचार उत्पन्न करें जिसमें पहले दो विचारों की ताकत हो।

बुद्धिशीलता संशोधन

बुद्धिशीलता की कई किस्में हैं, जिनमें से अधिकांश व्यावसायिक समस्याओं को हल करने के लिए व्यापारिक बैठकों में उपयोग की जा सकती हैं। इनमें शामिल हैं: रिवर्स, शैडो और कंबाइंड ब्रेनस्टॉर्मिंग, ब्रेन राइटिंग, इंडिविजुअल ब्रेनस्टॉर्मिंग, चॉकबोर्ड ब्रेनस्टॉर्मिंग, सोलो ब्रेनस्टॉर्मिंग, विजुअल ब्रेनस्टॉर्मिंग, जापानी ब्रेनस्टॉर्मिंग, मॉर्फोलॉजिकल एंड प्रॉब्लम एनालिसिस मेथड, एनालॉग्स, यादृच्छिक आवेग, विधि "635", मॉडरेशन की विधि। आइए सूचीबद्ध प्रौद्योगिकियों की विशेषताओं पर विचार करें।

1. उल्टा विचार मंथन

जब दो रचनात्मक कार्य हल किए जा रहे हों, तो एक नई बेहतर डिज़ाइन, एक नई सेवा, या एक नए विचार को विकसित करते समय इसका उपयोग करना बेहतर होगा:

• मौजूदा उत्पादों, सेवाओं, विचारों में कमियों की अधिकतम संख्या की पहचान;
• एक नए विकसित उत्पाद या सेवा में इन कमियों का अधिकतम उन्मूलन।

"रिवर्स मंथन का लक्ष्य प्रश्न में वस्तु या विचार के दोषों की सबसे पूरी सूची को संकलित करना है, जो अप्रतिबंधित आलोचना के अधीन हैं।"

रिवर्स मंथन के परिणामस्वरूप, विचाराधीन वस्तु में कमियों, दोषों और संभावित समस्याओं की सबसे पूरी सूची संकलित की जाती है, कमियों और संचालन की कठिनाइयों की भविष्यवाणी 10-20 साल पहले की जाती है, ताकि कमियों की परिणामी सूची वस्तुओं की सबसे लंबी प्रतिस्पर्धा सुनिश्चित करे।

2. छाया मंथन

प्रत्येक व्यक्ति उपस्थिति में रचनात्मक गतिविधियों में शामिल नहीं हो सकता है और बाहरी लोगों के सक्रिय हस्तक्षेप के साथ। इस संबंध में, जब एक व्यापार बैठक में बुद्धिशीलता सत्र का आयोजन किया जाता है, तो कुछ विचार जनरेटर के लिए एक साथ उपस्थिति और अनुपस्थिति के लिए शर्तें प्रदान करना उचित हो सकता है। छाया विरोधाभास की सहायता से इन विरोधाभासों को हल करना संभव है।

सत्र विचार जनरेटर के दो उपसमूहों द्वारा आयोजित किया जाता है। उनमें से एक - स्वयं जनरेटर - आलोचना की शर्तों के अधीन विचारों को ज़ोर से कहते हैं। एक अन्य उपसमूह - छाया एक - जनरेटर की प्रगति की निगरानी करता है, लेकिन सीधे चर्चा में भाग नहीं लेता है। प्रत्येक प्रतिभागी एक सक्रिय उपसमूह द्वारा की गई चर्चा से उत्पन्न अपने विचारों को लिखता है।

जनरेटर और छाया उपसमूह के सभी प्रतिभागियों द्वारा प्रस्तावित समाधानों की सूची को सत्र की समाप्ति के बाद हस्तांतरित विचारों की सूची विशेषज्ञों के एक समूह के पास स्थानांतरित कर दी जाती है, जिनका कार्य केवल विचारों का मूल्यांकन करना नहीं है, बल्कि उन्हें विकसित करना और उन्हें संयोजित करना भी है, अर्थात्। इस समूह में रचनात्मक प्रक्रिया एक नए चरण में प्रवेश करती है।

3. संयुक्त मंथन

प्रत्यक्ष (या छाया) और रिवर्स मंथन के उपरोक्त तरीकों का उपयोग विभिन्न संयोजनों में एक साथ किया जा सकता है।

डबल डायरेक्ट ब्रेनस्टॉर्मिंग में यह तथ्य शामिल होता है कि प्रत्यक्ष मंथन के बाद, 2-3 दिनों के लिए एक ब्रेक बनाया जाता है, जिसके बाद इसे फिर से दोहराया जाता है। ब्रेक के दौरान, रचनात्मक समस्याओं को हल करने के लिए एक शक्तिशाली उपकरण - एक व्यक्ति की अवचेतनता, अप्रत्याशित मौलिक विचारों को संश्लेषित करना - व्यवसाय की बैठक में भाग लेने वाले विशेषज्ञों के काम में शामिल है।

इसके विपरीत, प्रत्यक्ष बुद्धिशीलता का उपयोग आमतौर पर बुद्धिशीलता के विकास की भविष्यवाणी करने के लिए किया जाता है। सबसे पहले, रिवर्स मंथन का उपयोग करते हुए, वे सभी कमियों और कमजोरियों की पहचान करते हैं, जो मौजूदा वस्तु, विचारों के खराब विकसित या अपर्याप्त रूप से पुष्टि किए गए पक्ष हैं और उनमें से मुख्य को उजागर करते हैं। फिर वे पहचाने गए मुख्य कमियों को खत्म करने और मौलिक रूप से नए समाधान के मसौदे को विकसित करने के लिए एक रिवर्स मंथन सत्र का संचालन करते हैं। पूर्वानुमान के लिए समय बढ़ाने के लिए, इस चक्र को दोहराया जाना चाहिए।

4. ब्रेन राइटिंग

यह तकनीक एक बुद्धिशीलता तकनीक पर आधारित है, लेकिन समूह के सदस्य अपने प्रस्तावों को जोर से नहीं, बल्कि लिखित रूप में व्यक्त करते हैं। वे अपने विचारों को कागज की पर्चियों पर लिखते हैं और फिर उन्हें एक दूसरे के साथ आदान-प्रदान करते हैं। पड़ोसी का विचार एक नए विचार के लिए एक उत्तेजना बन जाता है, जो परिणामी शीट में शामिल है। समूह 15 मिनट के लिए शीट का आदान-प्रदान करता है।

5. व्यक्तिगत मंथन

यह विधि, संक्षेप में, सामूहिक बुद्धिशीलता की विधि से भिन्न नहीं होती है और समान नियमों के अनुसार बाहर की जाती है। अंतर केवल इतना है कि सत्र एक विशेषज्ञ द्वारा किया जाता है। वह स्वयं विचार उत्पन्न करता है, उन्हें स्वयं को पंजीकृत करता है और अक्सर अपने विचारों का मूल्यांकन स्वयं करता है। सत्र की अवधि 3-10 मिनट से अधिक नहीं होनी चाहिए। आवश्यक रूप से उत्पन्न होने वाले सभी विचारों को कागज पर तय किया गया है। लेखक को तुरंत उनका आकलन शुरू नहीं करना चाहिए, लेकिन थोड़ी देर के बाद, उदाहरण के लिए, एक हफ्ते के बाद।

व्यक्तिगत बुद्धिशीलता का सफलतापूर्वक उपयोग करने के लिए, आपको अपने आप को संभावित वैकल्पिक उत्तरों के साथ सवाल पूछना सीखना चाहिए।

6 बोर्ड मंथन

एक विशेष कमरे में जहां एक व्यावसायिक बैठक आयोजित की जाती है, दीवार पर एक विशेष बोर्ड लटका देना आवश्यक है ताकि कर्मचारी उस पर उन रचनात्मक विचारों के नोटों के साथ चादरें रखें जो कार्य दिवस के दौरान उनके दिमाग में आते हैं। इस बोर्ड को लटका दिया जाना चाहिए जहां इसे देखा जा सकता है। केंद्र में इसे लिखा जाना चाहिए - बड़े उज्ज्वल (बहु-रंगीन) अक्षरों में - हल करने के लिए समस्या।

7. सोलो मंथन

इस तकनीक का उपयोग टीमवर्क और व्यक्तिगत रूप से दोनों में किया जा सकता है। यदि विशेषज्ञों में से एक अपने दम पर बुद्धिशीलता तकनीक का उपयोग करना चाहता है, तो उनके विचारों के लिए एक विशेष कार्ड इंडेक्स बनाना बेहतर है। बिल्कुल सभी विचारों को कार्ड इंडेक्स में दर्ज करने के लायक है - सफल, बहुत सफल नहीं, या यहां तक \u200b\u200bकि बेतुका या खाली भी नहीं लगता। फिर आपको अपने सभी विचारों को क्रमबद्ध करने, कुछ जोड़ने, सुधारने और सारांशित करने की आवश्यकता है, उन विचारों को चुनना जो समस्या को हल करने में लक्ष्य को प्राप्त करने में महत्वपूर्ण योगदान देंगे।

8. दृश्य मंथन

एक नियम के रूप में, विचार जल्दी से दिखाई देते हैं, एक के बाद एक, और उस क्षण में बनाया गया एक स्केच जो विचार पैदा हुआ था, न केवल एक सफल विचार को ठीक करने की अनुमति देगा, बल्कि सोचने की प्रक्रिया में गति को भी नहीं खोएगा।

दृश्य मंथन के बुनियादी सिद्धांत:

• सोचने की गति और लचीलापन
• समय से पहले की आलोचना नहीं
• तेजी से प्रतिक्रिया

9. जापानी बुद्धिशीलता

एक जापानी (अंगूठी) निर्णय लेने की प्रणाली भी है - "किंगिशो", जिसका सार यह है कि एक मसौदा नवाचार पर विचार के लिए तैयार किया जा रहा है। यह नेता द्वारा तैयार की गई सूची के अनुसार व्यक्तियों को चर्चा के लिए सौंप दिया जाता है। सभी को प्रस्तावित समाधान पर विचार करना चाहिए और लिखित रूप में अपनी टिप्पणी देनी चाहिए। फिर एक बैठक आयोजित की जाती है। एक नियम के रूप में, उन विशेषज्ञों को आमंत्रित किया जाता है जिनकी राय प्रबंधक के लिए पूरी तरह से स्पष्ट नहीं है। विशेषज्ञ व्यक्तिगत पसंद के अनुसार अपना समाधान चुनते हैं। और अगर वे मेल नहीं खाते हैं, तो वरीयताओं का एक वेक्टर उत्पन्न होता है, जो निम्नलिखित सिद्धांतों में से एक का उपयोग करके निर्धारित किया जाता है:

b) तानाशाह - एक व्यक्ति की राय को आधार के रूप में लिया जाता है।

यह सिद्धांत सैन्य संगठनों के लिए और साथ ही आपातकालीन स्थितियों में निर्णय लेने के लिए विशिष्ट है;

c) कोर्टन के सिद्धांत का उपयोग तब किया जाता है जब कोई गठबंधन नहीं होता है, अर्थात विशेषज्ञों की संख्या के बराबर समाधानों की संख्या प्रस्तावित है।

d) पेरेटो सिद्धांत का उपयोग निर्णय लेते समय किया जाता है जब सभी विशेषज्ञ एक पूरे, एक गठबंधन बनाते हैं।

ई) एडगेवॉर्थ के सिद्धांत का उपयोग उस घटना में किया जाता है जिसमें एक समूह में कई गठबंधन होते हैं, जिनमें से प्रत्येक अपने फैसले को उलटने के लिए लाभदायक नहीं होता है।

10. आकृति विज्ञान विधि और समस्याओं की एक श्रृंखला का विश्लेषण करने की विधि

विधियाँ मूल समस्या को घटकों या उभरती हुई समस्याओं में विघटित करने और फिर कार्यान्वयन के वैकल्पिक तरीकों में उनके बाद के विघटन में समाहित होती हैं। फिर सभी संभव संयोजन किए जाते हैं। उनमें से प्रत्येक के लिए या केवल सबसे आशाजनक विकल्पों के लिए, एक संबंधित परियोजना तैयार की जाती है।

11. उपमाओं की विधि

विधि का विचार उत्पन्न हुई समस्या को अलग करना है और इसे जीवन और विज्ञान के अन्य क्षेत्रों से विचारों की मदद से हल करने का प्रयास करना है। एक समय में, विधि इतनी सफलतापूर्वक लागू की गई थी कि इसके आधार पर एक संपूर्ण विज्ञान का जन्म हुआ था - synectics। जीव विज्ञान में तकनीकी विचारों को उधार लेने के उनके क्षेत्र को बायोनिक कहा जाता है।

सादृश्य विधि का उपयोग करने के लिए, आपको आवश्यकता है

a) कठिनाइयों के कारण को अलग करना;

बी) अन्य क्षेत्रों के विशेषज्ञों द्वारा कथित स्तर तक इसे जितना संभव हो उतना औपचारिक रूप देना;

ग) भविष्य के निर्णय और उद्देश्य की बाधाओं के लक्ष्यों का वर्णन करें;

घ) जीवन या विज्ञान के क्षेत्र को उजागर करें, जिसमें ऐसे समाधान हो सकते हैं जो अर्थ में करीब हों;

ई) चुने हुए क्षेत्र से विशेषज्ञों की एक टीम का चयन करें;

च) एक बुद्धिशीलता सत्र का आयोजन और संचालन;

छ) प्रारंभिक डोमेन के लिए प्राप्त समाधानों की व्याख्या करें;

ज) उन लोगों में से चुनें जिन्हें लागू किया गया है और सबसे प्रभावी है।

12. बेतरतीब आवेग

हमारी सोच तंत्र एक आत्म-विस्तार स्मृति प्रणाली के रूप में कार्य करता है। ध्यान की मात्रा सीमित और साहचर्य है। उन। जब दो सिग्नल विशेष रूप से निर्मित स्थितियों के तहत एक साथ मस्तिष्क में प्रवेश करते हैं, तो उनके बीच एक निश्चित तार्किक श्रृंखला स्थापित की जानी चाहिए, जो प्रत्येक सिग्नल की धारणा को महत्वपूर्ण रूप से बदल सकती है।

इस प्रक्रिया को तेज करने के लिए बुनियादी तकनीकें:

• कई लोगों को एकजुट करना;
• उन स्थानों पर जाना जहां कई यादृच्छिक चीजें हैं (दुकान, प्रदर्शनी, पुस्तकालय, आदि);
• जानबूझकर पहले असंबंधित विचारों के संयोजन, उदाहरण के लिए, यादृच्छिक सुराग शब्दों का उपयोग करना।

13. विधि "635"

पांच मिनट में दिए गए प्रश्न पर तीन लोग तीन विचारों के साथ आते हैं।

फिर, एक दक्षिणावर्त दिशा में, उनकी राय के साथ पत्रक पारित किए जाते हैं, उदाहरण के लिए, दक्षिणावर्त। अगले पांच मिनट में, प्रत्येक प्रतिभागी को अपने पड़ोसी के सभी प्रस्तावों से परिचित होना चाहिए और उन्हें विस्तार से बताना होगा। यह तब तक किया जाता है जब तक कि सभी ने समूह के सभी विचारों पर काम नहीं किया।

आधे घंटे में, अधिकतम, 18 विकसित प्रस्ताव तैयार हैं। अगले आधे घंटे चर्चा, इसके अलावा और सर्वोत्तम विकल्पों के चयन के लिए दिए गए हैं।

14. मॉडरेशन विधि

प्रतिभागियों ने अपनी समस्याओं के संक्षिप्त विवरण (अनाम रूप से) के साथ प्रत्येक में तीन कार्ड भरे।

मॉडरेटर प्राप्त कार्डों को बदल देता है और बदले में अपनी सामग्री की घोषणा करता है, यह सुझाव देता है कि उन्हें कुछ समूहों को सौंपा गया है। यदि प्रतिभागियों की राय अलग है, तो अंतिम निर्णय इस कार्ड के लेखक का है। नतीजतन, सभी समस्याओं को समूहों (समूहों) में विभाजित किया गया है।

प्रत्येक क्लस्टर पर चर्चा की गई है। निम्नलिखित संभावनाओं की पेशकश की जाती है: किसी भी समस्या से इसे शामिल करना (शामिल करना), कई छोटे समूहों में विभाजन या, इसके विपरीत, उनका समेकन।

समूहों के लिए एक सामान्य नाम विकसित किया जा रहा है। उनके सापेक्ष महत्व निर्धारित किया जाता है।

बुद्धिशीलता विधि का एक और विकास है synectics या " पर्यायवाची हमला - विदेशों में बनाई गई रचनात्मकता के मनोवैज्ञानिक सक्रियण के तरीकों का सबसे शक्तिशाली।

सिन्टेक्टिक्स का विचार संयुक्त रचनात्मक और विशिष्ट रचनात्मक समस्याओं के समाधान के लिए एकल "समूह" में व्यक्तिगत "रचनाकारों" को एकजुट करना है, और "सिंटेक्टिक्स" की अवधारणा में उपकरण और विधियों की एक पूरी श्रृंखला शामिल है।

“विधि अचेतन तंत्र के उपयोग पर आधारित है जो रचनात्मक गतिविधि के समय मानव सोच में प्रकट होती है। ऐसी स्थिति में जहां लोग एक समूह में एकजुट होते हैं, उन्हें सेट रचनात्मक कार्य के बारे में अपने विचारों और भावनाओं को व्यक्त करने की आवश्यकता होती है। चर्चा का एक अपरिमेय रूप रूपकों, छवियों, स्मृति में प्रतीकों के प्रकट होने का कारण है ”।

श्लेष की एक विशेषता जो इसे बुद्धिशीलता की सामान्य विधि से अलग करती है वह है व्यक्तियों की रचनात्मक गतिविधि पर समूह के प्रभाव का संगठन। इसी समय, मानक दृष्टिकोणों को छोड़ने के लिए, स्वयं को पार करने के प्रयासों पर ध्यान दिया जाता है। समकालीन प्रतियोगिता में प्रतिभागियों के एक समूह में रचनात्मक प्रतियोगिता का बहुत महत्व है, प्रत्येक प्रस्तावित रचनात्मक समाधान का सबसे बड़ा हिस्सा "टेक ओवर" करना चाहता है।

समूह के सदस्यों के चयन के लिए भावनात्मक प्रकार एक महत्वपूर्ण मानदंड है। यह प्रभावित करता है कि कोई व्यक्ति हाथ में कार्य कैसे लेता है। यहाँ, synectics और बुद्धिशीलता के बीच मतभेदों की एक और महत्वपूर्ण रेखा सामने आई है। बुद्धिशीलता जनरेटरों के एक समूह के चयन में विभिन्न ज्ञान के साथ सक्रिय रचनाकारों की पहचान शामिल है। उनके भावनात्मक प्रकारों पर विशेष रूप से विचार नहीं किया जाता है। पर्यायवाची शब्दों में, विपरीत सत्य है। बल्कि, दो लोगों को ज्ञान और अनुभव के एक ही सामान के साथ चुना जाएगा, अगर एक ही समय में वे भावनात्मक क्षेत्र में पूरी तरह से अलग हैं।

रचनात्मक प्रक्रिया रचनात्मक समस्या को स्थापित करने और हल करने की स्थिति में रचनात्मक प्रक्रिया को मानसिक गतिविधि के रूप में परिभाषित करती है, जहां परिणाम एक रचनात्मक या कलात्मक समाधान होता है। सामान्यतया, वाक्य-विन्यास में दो बुनियादी प्रक्रियाएँ शामिल हैं:

• अपरिचित का परिवर्तन परिचित में
• अपरिचित में परिचित का परिवर्तन

परिचित को अपरिचित में बदलने का मतलब है, हर रोज, दिनचर्या, आम तौर पर स्वीकृत दृश्य और चीजों पर प्रतिक्रिया को बदलना। सिंथेटिक्स का मानना \u200b\u200bहै कि ज्ञात को अज्ञात मानना \u200b\u200bरचनात्मकता का आधार है।

सिंटेक्टिक्स का उद्देश्य परियोजना की समस्या के अध्ययन और परिवर्तन के लिए बैठक प्रतिभागियों के मस्तिष्क और तंत्रिका तंत्र की सहज गतिविधि को निर्देशित करना है।

Synectic session (synectic Meeting) का संगठन मंथन से उधार लिया गया है, लेकिन यह अभी भी मनोवैज्ञानिक समायोजन के कुछ तरीकों के उपयोग से अलग है, जिसमें एनालॉग्स का बहुत सक्रिय उपयोग शामिल है।

किसी विचार या अवधारणा को विकसित करते समय, मानव मस्तिष्क किसी प्रकार की गतिविधि करता है, जो विभिन्न क्रियाओं की एक प्रणाली है। यह सूचना का संग्रह और प्रसंस्करण, इसकी समझ, विचारों की उत्पत्ति, पूर्वानुमान, निर्णय लेने, उनके कार्यान्वयन, नियंत्रण है। रचनात्मक प्रक्रिया की शुरुआत का आवेग पसंद की स्थिति में संभव है।

एक विचार प्रकट होने के लिए, आपको अंतर्दृष्टि उत्पन्न करने के लिए अंतर्दृष्टि या विशेष हेयुरिस्टिक प्रौद्योगिकियों के उपयोग की आवश्यकता होती है, जैसे कि synectics। विशेष रूप से अक्सर "अंतर्दृष्टि" की घटना एक अच्छी तरह से प्रशिक्षित, तैयार समूह के काम में ही प्रकट होती है, जब यह सामंजस्यपूर्ण रूप से कार्य करता है, समस्या पर इसके तर्क के अधिक या कम तर्कहीन आधार पर फिक्सिंग, कुछ समय के लिए अंत में पूर्ण विचारों और विचारों को बनाने के प्रयासों से बचना।

रचनात्मक प्रक्रिया में उपमाओं का उपयोग सोच की सहज और तार्किक प्रक्रियाओं के बीच एक मध्यवर्ती कड़ी है। रचनात्मक समस्याओं को हल करने में, विभिन्न उपमाओं का उपयोग किया जाता है: ठोस और सार, जीने और निर्जीव प्रकृति आदि।

Synectics में, क्रियाओं की निम्नलिखित श्रृंखला को क्रमिक रूप से कार्यान्वित किया जाता है:

• समस्या का विश्लेषण;
• मुद्दे की चर्चा (प्रतिभागियों को समस्या किस हद तक समझ में आती है);
• मुख्य कठिनाइयों और विरोधाभासों का निर्धारण जो समस्या के समाधान को रोकते हैं;
• अग्रणी प्रश्न पूछना;
• उन उपमाओं की खोज करें, जो किसी कार्य समस्या को उनके कार्य अनुभव से परिचित होने के संदर्भ में व्यक्त करने की अनुमति देती हैं;
• परिचित में साधारण का परिवर्तन;
• वास्तविक कार्यों के संदर्भ में एक आशाजनक विचार और इसकी पैकेजिंग का विकास और सूत्रीकरण।

विचारों की प्रस्तुति और उनके बाद का चयन काफी हद तक बैठक के नेता, उनके पेशेवर और संचार कौशल, चातुर्य, गतिशीलता और संसाधनशीलता, रचनात्मक वातावरण और गतिविधि बनाने की क्षमता पर निर्भर करता है।

पर्यायवाची में रचनात्मक कार्य के आयोजन की प्रक्रिया में निम्नलिखित मुख्य बिंदु शामिल हैं:

• समस्या का प्रारंभिक बयान;
• समस्या और आवश्यक पृष्ठभूमि की जानकारी के संचार का विश्लेषण;
• समस्या को हल करने के लिए संभावनाओं का पता लगाना;
• समस्या का सुधार;
• सुधार समस्या के विभिन्न रूपों में से एक का संयुक्त विकल्प;
• आलंकारिक उपमाओं को उठाना;
• समस्या के निरूपण में निहित आवश्यकताओं के लिए समकालिक आक्रमण या तैयार समाधान के प्रतिभागियों द्वारा उल्लिखित समाधान के दृष्टिकोण का समायोजन।

बैठक में, एक नियम के रूप में, एक नियम के रूप में, एक synectic हमले का संचालन करने की वास्तविक प्रथा में, समस्या के समाधान को खोजने के लिए, सभी सूचीबद्ध synectic प्रक्रियाओं का अवलोकन किए बिना, तुरंत प्रयास करें।

बुद्धिशीलता विधि के फायदे और नुकसान

कई अन्य सामूहिक निर्णय लेने के तरीकों की तरह बुद्धिशीलता के कुछ निश्चित फायदे और नुकसान हैं।

बुद्धिशीलता के सबसे महत्वपूर्ण लाभों में से एक यह है कि यह रचनात्मक सोच को प्रोत्साहित करता है, विचारों के साथ एक आरामदायक और रचनात्मक वातावरण में उत्पन्न होता है।

प्रक्रिया में सभी प्रतिभागियों को सक्रिय किया जा रहा है। वे विचारों को उत्पन्न करने और उन पर चर्चा करने की प्रक्रिया में गहराई से शामिल हैं, नए विचारों में महारत हासिल करने में वे अधिक लचीले होते हैं, और वे बराबर महसूस करते हैं।

आलस्य, नियमित सोच, बुद्धिवाद, इस तकनीक का उपयोग करने की स्थितियों में एक भावनात्मक "स्पार्क" की अनुपस्थिति लगभग स्वचालित रूप से हटा दी जाती है। आराम से अंतर्ज्ञान और कल्पना को सक्रिय करता है।

मानक सोच से परे है। इंटरएक्टिव इंटरैक्शन एक synergistic प्रभाव बनाता है। किसी और के विचारों को परिष्कृत, विकसित और पूरक किया जाता है, रचनात्मक विचार को याद करने की संभावना कम हो जाती है।

बड़ी संख्या में विचार और सुझाव शामिल हैं, जो आपको सोच के एक स्टीरियोटाइप से बचने और एक उत्पादक विचार का चयन करने की अनुमति देता है।

मंथन एक सरल विधि है जिसे समझना आसान है और व्यावसायिक बैठक में लागू करना आसान है। इसके लिए जटिल उपकरण, प्रौद्योगिकी, बहुत समय और विशेष रूप से व्यवस्थित स्थानिक वातावरण की आवश्यकता नहीं है।

बुद्धिशीलता के नुकसानों को उजागर करना भी आवश्यक है, जो बुद्धिशीलता द्वारा समस्याओं को हल करते समय समस्याओं से बचने में मदद करेगा।

इस तथ्य के संबंध में, एक विचार-मंथन के दौरान, किसी भी विचार की पीढ़ी, यहां तक \u200b\u200bकि शानदार लोगों को भी प्रोत्साहित किया जाता है, अक्सर इसके प्रतिभागी वास्तविक समस्या को छोड़ देते हैं। विभिन्न प्रस्तावों की धारा में तर्कसंगत और उत्पादक विचारों को खोजना कभी-कभी मुश्किल होता है। इसके अलावा, विधि प्रस्तावित विचार के गहन विकास की गारंटी नहीं देती है।

बैठक में भाग लेने वालों की उच्च डिग्री के कारण, अंतिम परिणाम के लिए हर कोई जिम्मेदार है, और यदि सभी के पास विचार हैं, तो उन पर चर्चा करने में लगने वाला समय बढ़ जाता है।

यदि कर्मचारियों को सहयोग और टीम वर्क में खराब प्रशिक्षित किया जाता है, तो बैठक में भाग लेने वाले उनकी गतिविधियों की प्रभावशीलता से संतुष्ट नहीं हो सकते हैं। इसके अलावा, कई प्रतिभागी चर्चा किए गए विचारों के अपने स्वयं के लेखकों पर जोर दे सकते हैं और उन लोगों की कीमत पर रचनात्मक प्रक्रिया का नेतृत्व करना पसंद करते हैं जो कम विकसित और तैयार हैं।

पर्याप्त नहीं विकसित क्षमता आसवन को अंजाम देने के लिए बड़ी संख्या में विकसित विचारों को चुनने में कठिनाइयों का कारण बनता है जो वास्तव में किसी समस्या या समस्या को हल करने में योगदान करेंगे और इसलिए, उन्हें ठोस कार्यों में अनुवाद किया जा सकता है।

जब कुछ गलत हुआ, तो एक कठिन समस्या हल नहीं हुई है और सामान्य तौर पर, "मगरमच्छ पकड़ा नहीं जाता है, नारियल नहीं बढ़ता है", आपको सामूहिक मन की ओर मुड़ने की आवश्यकता है। बेशक, सामूहिक कार्य हमेशा व्यक्तिगत कार्य की तुलना में अधिक प्रभावी नहीं होते हैं, खासकर रचनात्मकता में। हालांकि, एक बौद्धिक गतिरोध के सामने, एक उचित रूप से व्यवस्थित "मन एकीकरण" जबरदस्त परिणाम दे सकता है। सामूहिक बौद्धिक गतिविधि के सबसे प्रसिद्ध तरीकों में से एक बुद्धिशीलता विधि है।

कहावत "एक सिर अच्छा है, दो बेहतर है" संयोग से पैदा नहीं हुआ। यह लंबे समय से देखा गया है कि सबसे दिलचस्प, उज्ज्वल विचार और समाधान आपके दिमाग में आते हैं जब आप किसी के साथ अपनी समस्या पर चर्चा करते हैं। और अक्सर किसी अन्य व्यक्ति को मुद्दे के सार को समझने के लिए एक समझदार पल के बारे में बताने के लिए पर्याप्त है। और आपने देखा है, मुझे लगता है, कि अन्य लोगों की समस्याएं जो आपके साथ साझा की गई हैं, वे आपके स्वयं के मुकाबले हल करना आसान हैं, और अन्य लोगों की गलतियां अधिक ध्यान देने योग्य हैं।

समस्या के सामूहिक चर्चा की प्रक्रिया में, मनोविज्ञान के दृष्टिकोण से क्या होता है? यह ज्ञात है कि विचार सेरेब्रल कॉर्टेक्स के विभिन्न भागों के बीच आवेगों के आदान-प्रदान के रूप में पैदा होते हैं। और एक सामूहिक चर्चा के दौरान, बाहरी संसाधन इससे जुड़े होते हैं, और न केवल आपके संघों की प्रणाली को ट्रिगर किया जाता है, बल्कि वार्ताकार की साहचर्य स्मृति भी होती है। और यह बिल्कुल भी जरूरी नहीं है कि यह आपकी तुलना में समृद्ध है, बस अलग है, और अनुभव और ज्ञान अलग हैं। इस प्रकार, बौद्धिक संसाधनों को दोगुना किया जाता है। और यदि दो नहीं, लेकिन कई लोग चर्चा में भाग लेते हैं, तो सहयोगी जानकारी की मात्रा और परिवर्तनशीलता कई बार बढ़ जाती है।

उच्चारण प्रक्रिया का भी बहुत महत्व है। एक समस्या के बारे में बात करते हुए, आप कभी-कभी स्पष्ट वाक्यांशों और योगों में अस्पष्ट विचारों को दबाते हैं - आखिरकार, आपको समझने के लिए आपको वार्ताकार की आवश्यकता है। भाषण गतिविधि में, विचार के "क्रिस्टलीकरण" की प्रक्रिया होती है।

सामूहिक चर्चा में प्राचीन मनोचिकित्सा तंत्र भी एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। यह खुद को इस तथ्य में प्रकट करता है कि, अन्य लोगों से घिरे हुए, एक व्यक्ति अनजाने में समूह में अपनी भावनात्मक स्थिति, भावनाओं, मनोदशाओं और मनोवैज्ञानिक रूप से धुनों को "पढ़ता है", जैसे कि इसके साथ एक हो जाना। यह सेटिंग एक प्रकार का अनुनाद प्रभाव का कारण बनता है - न केवल भावनाएं तेज और मजबूत हो जाती हैं, बल्कि मानसिक गतिविधि भी अधिक प्रभावी होती है।

लेकिन एक समूह के साथ बौद्धिक गतिविधि इतना आसान नहीं। संक्रमण की घटना भी एक समूह में लोगों के व्यवहार की सहजता में वृद्धि का कारण बनती है, और एक चर्चा जो बहुत जल्दी मौका देने के लिए छोड़ दी जाती है वह अराजक "बाजार" में बदल जाती है, या यहां तक \u200b\u200bकि दूसरों की राय से असहमत होने के कारण एक घोटाले में भी। इसलिए, समस्या के समूह चर्चा का सही संगठन एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

वैसे, प्राचीन समय में लोगों द्वारा संगठित सामूहिक विचार की प्रभावशीलता देखी गई थी। प्राचीन कालक्रम में, कहानियों को संरक्षित किया गया है कि किसी समस्या के नियंत्रित, संगठित चर्चा का तरीका प्राचीन वाइकिंग्स द्वारा उपयोग किया गया था। में कठिन परिस्थिति दारकर के जारल या कप्तान ने पूरी टीम को इकट्ठा किया और सैनिकों को बोलने के लिए आमंत्रित किया। हर किसी को बोलना था, जो सबसे युवा और अनुभवहीन है, नेता या कप्तान के साथ समाप्त होता है। इस व्यवस्था ने अभिव्यक्ति की स्वतंत्रता सुनिश्चित की जब बड़ों ने छोटे लोगों की पहल को दबाया नहीं। लेकिन अंतिम निर्णय नेता द्वारा किया गया था।

यह सिद्धांत लोकप्रिय ह्यूरिस्टिक ब्रेनस्टॉर्मिंग विधि, या मंथन के दिल में भी है।

बुद्धिशीलता विधि की विशेषताएं

संक्षेप में इस पद्धति की विशेषता है, तो इसका सार यह है कि समूह के सभी सदस्य समस्या को हल करने के लिए विचारों की सबसे बड़ी संख्या व्यक्त करते हैं। विचार भोज से सबसे अधिक भ्रम तक हो सकते हैं, मुख्य बात यह है कि उनमें से कई हैं। इस पद्धति का उद्देश्य उस मानसिकता को तोड़ना है जो आपको एक नया, मूल, गैर-मानक समाधान देखने से रोकता है।

विधि का इतिहास

यद्यपि बुद्धिशीलता सत्र प्राचीन काल में जाना जाता था, रचनात्मकता के अमेरिकी शोधकर्ता एलेक्स ओसबोर्न को अब इसका लेखक माना जाता है। इस पद्धति के पीछे के विचार का एक दिलचस्प इतिहास है।

द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान, ओसबोर्न ने अंग्रेजी नौसेना में एक अधिकारी के रूप में कार्य किया। मुख्य समस्याओं में से एक जर्मन टॉरपीडो था, जिसने कई जहाजों को मार दिया था। इस खतरे से जहाज की रक्षा करने का प्रश्न तब तक अघुलनशील लगता था जब तक ओसबोर्न ने प्राचीन वाइकिंग पद्धति का उपयोग नहीं किया। उन्होंने चालक दल को डेक पर इकट्ठा किया और सभी को आमंत्रित किया, जिससे केबिन बॉय के साथ शुरुआत की, ताकि समस्या को हल करने के लिए उनके विकल्प तैयार किए जा सकें। कई रचनात्मक और बहुत रचनात्मक प्रस्तावों के बीच, कोई ओसबोर्न के लिए दिलचस्प लग रहा था। नाविक ने, जाहिर है, मज़ाक में सुझाव दिया कि पूरी टीम डेक के उस तरफ जाती है जहाँ टॉरपीडो की उम्मीद की जाती है, और उस पर सौहार्दपूर्ण ढंग से प्रहार किया जाता है, जिससे वह साइड से दूर चला जाता है।

प्रशंसा करते नहीं थकते? पहली नज़र में, हाँ। हालांकि, कुछ समय बाद, ओसबोर्न ने अपने आविष्कार का पेटेंट कराया: एक अतिरिक्त प्रोपेलर, जो जहाज के किनारे एक लहर को चलाने के लिए स्थापित किया गया था, जिससे टॉरपीडो को पाठ्यक्रम से विचलित होने का कारण बना।

रचनात्मक समाधान खोजने के इस अनुभव ने ए। ओसबोर्न को इतना प्रेरित किया कि युद्ध की समाप्ति के बाद उन्होंने शोध शुरू किया। समाधानों के लिए सामूहिक खोज की एक विधि, जिसे उन्होंने बुद्धिशीलता (बुद्धिशीलता) कहा, उन्होंने 1953 में प्रकाशित "गाइडेड इमेजिनेशन" पुस्तक में वर्णित किया।

बुद्धिशीलता के बुनियादी नियम और सिद्धांत

बुद्धिशीलता में, किसी भी सामूहिक विधि के रूप में, उचित संगठन आवश्यक है। बुद्धिशीलता में सभी प्रतिभागियों को दो समूहों में विभाजित किया गया है, उनमें से एक, जिसमें विचार जनरेटर शामिल हैं, को "तूफानी" कहा जाता है, और दूसरे में आलोचक और विश्लेषक शामिल हैं जो सभी प्रस्तावित समाधानों की प्रभावशीलता और दक्षता पर विचार करते हैं।

समूह के सदस्यों के लिए संरचना और चयन नियम

"तूफान" के समूह के लिए, सबसे प्रभावी 6-8 लोगों का समूह है। कम लोग उन विचारों की विविधता को सीमित कर सकते हैं जिन्हें वे व्यक्त कर सकते हैं, और अधिक लोग इसे व्यवस्थित करना कठिन बनाते हैं। "हमले" समूह के सदस्यों का चयन करते समय, निम्नलिखित पर विचार किया जाना चाहिए:

• समूह पेशेवर होना चाहिए, जो लोग समस्या को समझते हैं, हालांकि उनका अनुभव और ज्ञान का स्तर अलग हो सकता है;
• "तूफान" समान होना चाहिए, अधीनता और प्राधिकरण के दबाव के किसी भी संबंध को बाहर करना;
• काम की प्रक्रिया में, किसी भी विचारों के परोपकार और प्रोत्साहन का माहौल बनाए रखना आवश्यक है; लोगों को बेवकूफी या ऊहापोह प्रतीत होने के लिए असुविधा और भय महसूस नहीं करना चाहिए;
• "स्टॉर्मिंग" भी एक महत्वपूर्ण शर्त है जिसे समूह का चयन करते समय ध्यान में रखा जाना चाहिए।

विचारों को व्यक्त करने वालों के अलावा, विचार मंथन में उन लोगों को शामिल किया जाता है जो इन विचारों का मूल्यांकन, आलोचना और विश्लेषण करते हैं। उनका कार्य ध्यान से सुनना, रिकॉर्ड करना और निष्पक्ष रूप से प्रत्येक, यहां तक \u200b\u200bकि सबसे शानदार या भ्रमपूर्ण समाधान का मूल्यांकन करना है, और इसमें रचनात्मक और मूल विचारों को प्रकट करना है।

आलोचकों के समूह में उच्च स्तर वाले लोग शामिल होने चाहिए, जिनकी एक विश्लेषणात्मक मानसिकता है और निश्चित रूप से, समस्या का सार भी समझते हैं। एक खुलापन और एक सकारात्मक दृष्टिकोण, साथ ही मामले की सफलता में विश्वास और एक प्रभावी समाधान खोजने की संभावना में, विश्लेषणात्मक समूह के सदस्यों के महत्वपूर्ण गुण होने चाहिए। उन्हें न केवल विचारों का विश्लेषण और आलोचना करनी चाहिए, बल्कि समाधान खोजने के लिए "तूफान" को भी प्रोत्साहित करना चाहिए।

विचार मंथन की प्रक्रिया

बुद्धिशीलता कई चरणों के होते हैं। समस्या का समाधान खोजने की सफलता उनमें से प्रत्येक के सही संगठन पर निर्भर करती है।

1. समूह के सदस्यों का चयन। न केवल "तूफान" और "आलोचकों" की क्षमता और मानसिकता को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है, बल्कि उनके रिश्ते भी हैं। प्रतिभागियों के बीच अव्यक्त या नापसंदगी क्षीणता और पूर्वाग्रह पैदा कर सकती है।
2. समस्या का निरूपण। समस्या की एक स्पष्ट परिभाषा को हल किया जाना चर्चा की सही दिशा के लिए आवश्यक है। पेशेवरों को यह सौंपना भी बेहतर है, अन्यथा चर्चा पूरी तरह से अलग दिशा में जा सकती है।
3. विचारों का सृजन। यह मुख्य चरण है जब "तूफान" का समूह सक्रिय रूप से काम कर रहा है, और इसके सदस्यों को यथासंभव अधिक से अधिक विचार व्यक्त करना चाहिए। इस स्तर पर, तूफान के नेता-आयोजक की भूमिका बहुत महत्वपूर्ण है। यह प्रतिभागियों की गतिविधि को उत्तेजित करता है, डरपोक और मौन को प्रोत्साहित करता है, चर्चा का मार्गदर्शन करता है, लेकिन किसी भी मामले में इसके अधिकार पर दबाव नहीं डालता है।
4. विचारों का व्यवस्थितकरण। इस स्तर पर, आलोचकों के एक समूह को सक्रिय कार्य में शामिल किया जाता है, जिनके सदस्यों को व्यक्त किए गए सभी विचारों को रिकॉर्ड करना चाहिए, चाहे वे कितने भी पागल क्यों न हों। और उनके सक्रिय कार्य का पहला चरण प्रस्तावित समाधानों का व्यवस्थितकरण है। इसके मानदंड लक्ष्य के आधार पर चुने जाते हैं, लेकिन वे यथासंभव सरल हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, विचारों को श्रेणियों में वर्गीकृत करना संभव है: "वास्तविक", "अवास्तविक", "इसमें कुछ है", "पूर्ण बकवास" और "शानदार"। वैसे, अंतिम दो श्रेणियों के बीच की रेखा को भेद करना अक्सर मुश्किल होता है।
5. विचारों का मूल्यांकन और आलोचना। होनहार और मौलिकता की डिग्री के लिए सभी विकल्पों का विश्लेषण और मूल्यांकन किया जाता है। यह सबसे सरल पर भी लागू होता है, जो भविष्य में गलतियों को रोकता है। सब के बाद, एक अनदेखी ट्रिफ़ल एक प्रतीत होता है सरल निर्णय अनुत्पादक कर सकते हैं।
6. सबसे उपयुक्त विचारों का चयन। यह अंतिम चरण है जो थिंक टैंक के काम को सारांशित करता है।

और यदि प्रस्तावित समाधानों के बीच कोई उपयुक्त समाधान नहीं मिला तो क्या होगा? फिर विचार-मंथन प्रक्रिया फिर से शुरू की जाती है, संभवतः समूहों की एक अलग रचना के साथ। नेता, जिसकी भूमिका में वह अक्सर कार्य करता है, यूनिट के प्रमुख, आदि, को अपने काम की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करना चाहिए।

मंथन के नुकसान

ओसबोर्न की पुस्तक के प्रकाशन के तुरंत बाद मंथन लोकप्रिय हो गया। कई पेशेवर मनोवैज्ञानिकों की आलोचना के बावजूद, उन्हें गतिविधि के सभी क्षेत्रों में दूर किया गया: प्राथमिक विद्यालय से सरकारी एजेंसियों तक। बुद्धिशीलता को लगभग एक चमत्कार विधि माना जाता था, जिसके साथ आप किसी भी समस्या को हल कर सकते हैं। सच है, यह शौक हमारे देश में बहुत बाद में पहुंचा, जो विधि के लिए उत्साह कम नहीं हुआ।

हालांकि, यह धीरे-धीरे स्पष्ट हो गया कि बुद्धिशीलता को बहुत अधिक ऊर्जा और काम करने के समय की आवश्यकता होती है, और प्रस्तावित समाधान कार्यान्वयन के लिए हमेशा उपयुक्त होते हैं। वास्तव में, एक प्रतीत होता है कि गंभीर तरीका एक रोमांचक, लेकिन अक्सर बेकार खेल में बदल गया। यहाँ बिंदु मंथन के उद्देश्य नुकसान है:

• गड़बड़ी। विचारों को पैदा करने की सहज प्रक्रिया ने मूल की एक बड़ी संख्या की अभिव्यक्ति का नेतृत्व किया, लेकिन व्यवहार्य समाधान नहीं। आखिरकार, सभी प्रतिभागियों ने प्रदर्शित करने की कोशिश की, सबसे पहले, उनकी रचनात्मकता और अंतिम लक्ष्य अक्सर पूरी तरह से भूल गया था। किसी तरह इस प्रक्रिया को व्यवस्थित करने और कारगर बनाने के प्रयासों से इसकी उत्पादकता में कमी आई - लोग कुछ गलत कहने के डर से चुपचाप गिर गए।
• पीढ़ी प्रक्रिया के दौरान विचारों का मूल्यांकन करने से इनकार करना। इस सिद्धांत, विधि के लिए महत्वपूर्ण, समस्याओं का एक पूरा सेट के लिए नेतृत्व किया। अक्सर एक अच्छा, काम करने वाला समाधान बस "गपशप" था, भूल गया, अधिक मूल के द्रव्यमान के पीछे खो गया, लेकिन कम काम करने के विकल्प। समूह का ध्यान सबसे शानदार विचारों से आकर्षित किया गया था, और साहचर्य सोच की प्राकृतिक प्रक्रिया ने प्रतिभागियों को तर्कसंगत से परे ले लिया। और प्रत्येक नया विचार पिछले एक से भी अधिक शानदार था।
• मंथन, एक विधि के रूप में, लोगों की एक निश्चित श्रेणी के लिए उपयुक्त है - खुले, मिलनसार, सक्रिय रूप से बातचीत। रचनात्मक व्यक्तित्व अक्सर इस श्रेणी से संबंधित नहीं होते हैं, इसलिए वे एक दिमागी माहौल में एक उन्मुख बाजार की याद दिलाते हुए विवश और असहज महसूस करते हैं। यह अक्सर पता चला कि सबसे रचनात्मक व्यक्ति सबसे कम सक्रिय थे।

इन कमियों के कारण, इसकी लोकप्रियता के चरम पर बुद्धिशीलता की आलोचना की गई थी, और अब यह विचार पैदा करने के लिए वास्तव में काम करने वाले उपकरण पर शायद ही कभी हो। अक्सर, बुद्धिशीलता का उपयोग मनोवैज्ञानिक या प्रशिक्षकों द्वारा टीमवर्क के लाभों और सामूहिक बुद्धिमत्ता की प्रभावशीलता को प्रदर्शित करने के लिए किया जाता है।

फिर भी, आपको जटिल समस्याओं को हल करते समय समूह कार्य के सिद्धांत को पूरी तरह से नहीं छोड़ना चाहिए। इसे समझने से बुद्धिशीलता के विभिन्न संशोधनों का विकास हुआ, जिसमें उन्होंने मूल विधि की कमियों को खत्म करने का प्रयास किया। यह, उदाहरण के लिए, "शिप काउंसिल" विधि है, इसमें आलोचकों के समूह की भूमिका एक व्यक्ति - नेता द्वारा निभाई गई थी। बुद्धिशीलता के आधार पर, हेयुरिस्टिक विधि "डेल्फी", जो हमारे देश में कम प्रसिद्ध है, को भी विकसित किया गया था, जिसमें स्वतंत्र विशेषज्ञों और synectician W. Gordon का काम भी शामिल था।