साइट के प्रिय पाठकों को नमस्कार! आज यह होगा, जो अनातोली उलिटोव्स्की द्वारा तैयार किया गया था, जो साइटों के खोज इंजन अनुकूलन में लगे हुए हैं, बहुत ही बात यह है कि सही तरीके से प्राथमिकता कैसे सीखें। तो चलिए शुरू करते हैं...

वेबमास्टर्स को परिणामों में हेराफेरी करने से रोकने के लिए खोज इंजन अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास करते हैं। नए रैंकिंग कारक, अपडेट और अंतहीन सिफारिशें भ्रमित करने वाली हैं। एसईओ पेशेवर लगातार रिबूट की स्थिति में हैं।

वे परिवर्तन, बग, जैविक ट्रैफ़िक में गिरावट, केस स्टडी पर चर्चा करते हैं, क्योंकि कार्रवाई के लिए कोई स्पष्ट निर्देश नहीं है।

ऐसी स्थितियों में, शीर्ष पदों को बनाए रखना मुश्किल है, खासकर अगर कोई वेबसाइट प्रचार रणनीति नहीं है और कोई प्राथमिकता नहीं है।

खोज इंजन अनुकूलन के लिए रणनीतिक दृष्टिकोण

"हम कहाँ जा रहे हैं" को परिभाषित किए बिना हमारे कार्यों का आकलन करना और उनकी प्रभावशीलता का विश्लेषण करना मुश्किल है।

निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए "कैसे" को समझना कम मुश्किल नहीं है। विभिन्न खोज इंजनों में इंटरनेट पर किसी वेबसाइट का प्रचार करने की योजना भिन्न हो सकती है।

बेशक, Google और यांडेक्स अलग-अलग खोज इंजन हैं, फिर भी, उनमें से किसी में साइट को बढ़ावा देने के लिए एक रणनीति हो सकती है।

यहाँ सबसे आम लोगों के लिए कई विकल्प दिए गए हैं:

• सामान्य प्रश्नों के लिए प्रचार- सबसे अधिक श्रम-गहन रणनीति, क्योंकि इसमें कई प्रतिस्पर्धियों के साथ संघर्ष शामिल है। शीर्ष पर पहुंचने में बहुत समय और पैसा लगेगा। अक्सर बड़े ब्रांडों द्वारा उपयोग किया जाता है।
• श्रेणी के अनुसार प्रचार- वाणिज्यिक साइटों के लिए प्रभावी जो अपने सामान और सेवाओं के लिए कीमत में प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम हैं। एक गर्म दर्शकों को आकर्षित करता है। वह वास्तव में जानती है कि वह क्या ढूंढ रही है, और खरीदारी के लिए मुख्य तर्क सर्वोत्तम लागत और खरीद की शर्तें है।
• कम आवृत्ति वाले प्रश्नों का प्रचारसंकीर्ण रूप से केंद्रित, प्रचार में निवेश को कम करता है, एक ऐसे उपयोगकर्ता को लक्षित करता है जो खरीद के अंतिम चरण में है। सबसे अनुकूल शर्तों पर अभी खरीदने के लिए तैयार दर्शकों को आकर्षित करता है।
• मिश्रित रणनीतिइष्टतम माना जाता है। यह उन उपयोगकर्ताओं के लिए लक्षित है जो खरीदारी के विभिन्न चरणों में हैं।

वेबसाइट प्रचार रणनीति का चुनाव सीधे व्यापार, उत्पाद और लक्षित दर्शकों की विशेषताओं पर निर्भर करता है। व्यवसाय की बारीकियां सीधे उस देश से संबंधित होती हैं जिसमें कंपनी संचालित होती है।

आगे बढ़ने से पहले, जांचें कि आपका उपयोगकर्ता नेटवर्क पर कैसा व्यवहार करता है। वह क्या ढूंढ रहा है?

क्या प्रश्न पूछे जाते हैं:

• अधिक विशिष्ट,
• संकीर्ण या सूचनात्मक,
• विस्तारित।

यह सिमेंटिक कोर बनाने और सही ढंग से प्राथमिकता देने में मदद करेगा।

SEO को प्राथमिकता कैसे दें

1. सहमत हों और विशिष्ट लक्ष्य निर्धारित करें।
2. प्रचार के लिए रणनीतिक पृष्ठों की पहचान करें जो एनालिटिक्स या परिकल्पना के आधार पर रूपांतरण की ओर ले जाते हैं।
3. साइट का विश्लेषण करें, तकनीकी क्षमताओं की पहचान करने के लिए साइट के समस्या क्षेत्रों की पहचान करें
4. उनमें से प्रत्येक के लिए कार्यों की सूची, प्राथमिकता और समय सीमा निर्धारित करें।
5. बेंचमार्क और रिपोर्ट पर सहमत हों।

# 1 अंत से शुरू करें

पदोन्नति प्रक्रिया का अंतिम लक्ष्य क्या है?

आपके कई लक्ष्य हो सकते हैं - सूक्ष्म और स्थूल, लेकिन व्यवसाय के लिए प्राथमिक, सबसे महत्वपूर्ण लक्ष्य की पहचान करना महत्वपूर्ण है।

सही देने का एकमात्र तरीका एकमात्र उद्देश्य- व्यापार की गहरी समझ।

यदि व्यवसाय एक ग्राहक व्यवसाय है, तो इसे सफलतापूर्वक बढ़ावा देने के लिए इसका सावधानीपूर्वक अध्ययन किया जाना चाहिए। उदाहरण के लिए, वस्तुओं या सेवाओं के उपयोगकर्ता का स्थान लें।

मान लें कि आपका क्लाइंट एक क्लिनिक है। इंटरनेट पर खोज करने के क्षण से लेकर सेवा की प्रत्यक्ष प्राप्ति तक, उपयोगकर्ता के लिए सभी तरह से जाने का प्रयास करें। देखें कि प्रक्रिया कैसी दिखती है।

कर्मचारी नियुक्तियाँ कैसे करते हैं? कौन से पुष्टिकरण ईमेल भेजे जाते हैं? परामर्श के दौरान और बाद में क्या भावनाएँ हैं?

ऐसा लग सकता है कि इसका SEO से कोई लेना-देना नहीं है। हालाँकि, सब कुछ इतना सरल नहीं है, क्योंकि वेबसाइट अनुकूलन विपणन मिश्रण का हिस्सा है और यह काफी हद तक उपयोगकर्ता की आदतों पर आधारित है।

व्यवसाय को समझने से प्राप्त करने योग्य, यथार्थवादी लक्ष्य निर्धारित करना बहुत आसान हो जाता है:

• मापने योग्य;
• जिसे चरणों में विभाजित किया जा सकता है - चौकियों;
• विशिष्ट।

# 2 आवश्यक SEO कार्यों की सूची को परिभाषित करें

साइटों का अनुकूलन करने वाला व्यक्ति क्या करता है?

इस तथ्य के बावजूद कि ऐसी विशेषता 2-3 दशकों से मौजूद है, कई स्पष्ट रूप से यह नहीं समझते हैं कि एक एसईओ विशेषज्ञ क्या करता है।

एकाउंटेंट से लेकर मैनेजर तक, पूरी टीम के लिए इस स्थिति को कमोबेश स्पष्ट करने के लिए, कार्यों की एक सरल सूची को परिभाषित करें।

तो, एसईओ विशेषज्ञ:

• साइटों का विश्लेषण करता है: उनके अपने और प्रतिस्पर्धी। क्या काम करता है और क्या नहीं, इसका समग्र मूल्यांकन देता है। निर्धारित करता है कि खोज इंजन को प्रतिस्पर्धियों की तुलना में कंपनी की साइट को प्राथमिकता देने के लिए क्या करने की आवश्यकता है। एक रणनीति बनाता है, वेबसाइट प्रचार की प्रक्रिया की योजना बनाता है।
• उन खोज शब्दों को परिभाषित करता है जो उपयोगकर्ताओं को खोज इंजन से साइट पर लाते हैं। उन्हें एकत्रित करता है, उन्हें समूहित करता है, खोज प्रश्नों का प्राथमिक केंद्र बनाता है।
• खोज इंजन की प्राथमिकताओं और उपयोगकर्ता प्रश्नों के विश्लेषण के आधार पर साइट की संरचना का विश्लेषण करता है।
• एक ऑडिट आयोजित करता है, साइट के तकनीकी अनुकूलन (कोड) के लिए प्रोग्रामर के लिए एक कार्य बनाता है।
• साइट के प्राथमिकता वाले पृष्ठों के पृष्ठ भार को बढ़ाने के लिए जोड़ने में लगे हुए हैं।
• वह साइट पर सामग्री के साथ काम करता है: इसके सुधार के लिए सिफारिशें देता है, कॉपीराइटर और सामग्री प्रबंधकों के लिए संदर्भ की शर्तें बनाता है।
• उपयोगकर्ता व्यवहार के विश्लेषण के आधार पर साइटों की उपयोगिता में सुधार करता है।
• के साथ सौदें।

इनमें से प्रत्येक बिंदु का एक ही लक्ष्य है - साइट के रूपांतरण में सुधार करना। फिर भी, उनमें से प्रत्येक की एक निश्चित अवस्था में कमोबेश प्राथमिकता होती है। इसलिए, यह समझना महत्वपूर्ण है कि पहले क्या करना है।

#3 प्राथमिकता और समय प्रबंधन

दिलचस्प बात यह है कि खोज नेटवर्क में अक्सर गैर-मुश्किल एल्गोरिदम और अप्रत्याशित रैंकिंग कारक एसईओ विशेषज्ञ के लिए एक ठोकर बन जाते हैं। सब कुछ एक ही समय में बहुत सरल और अधिक जटिल है।

समय प्रबंधन और स्थिति के आधार पर सही ढंग से प्राथमिकता देने की क्षमता ऐसे नुकसान हैं जिनमें अनुभवी अनुकूलक आते हैं। कई मामलों में, वे तत्काल कार्यों की उपेक्षा करते हुए, परिचालन "छोटी आग का दमन" पर स्विच करते हैं।

इसे केवल प्रत्येक कार्य को प्राथमिकता देकर और समय सीमा निर्दिष्ट करके टाला जा सकता है। मामलों की पूरी सूची को अत्यावश्यक लेकिन महत्वपूर्ण नहीं, महत्वपूर्ण लेकिन अत्यावश्यक नहीं, समय लेने वाली या नहीं में विभाजित किया जाना चाहिए।

Moz विशेषज्ञों का एक दिलचस्प दृष्टिकोण भी है: वे साइट पर समस्या के स्थान की गहराई को प्राथमिकता देते हैं। अर्थात्, समस्या पृष्ठ पर जाने के लिए आपको जितने अधिक माउस क्लिक करने होंगे, उसे ठीक करने की प्राथमिकता उतनी ही कम होगी।

# 4 साइट पर रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण पृष्ठों से प्रचार शुरू करें

उन्हें पहचानने के कई तरीके हैं। उनमें से एक का उपयोग करके प्राप्त आंकड़ों का विश्लेषण है गूगल विश्लेषिकी... क्या देखें?

व्यवहार मानचित्र रिपोर्ट - उपयोगकर्ताओं द्वारा आपकी साइट के पृष्ठों के माध्यम से जाने वाले पथों की उत्कृष्ट रूप से कल्पना करता है। इसका विश्लेषण करके, आप यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि आगंतुक सबसे अधिक बार कहाँ जा रहे हैं, इन पृष्ठों को देखें और परिवर्तनों के बारे में निर्णय लें।

इस रिपोर्ट के विश्लेषण में गहराई से उतरना भी उतना ही दिलचस्प है। किसी विशिष्ट पृष्ठ पर क्लिक करके, एक विशिष्ट उपयोगकर्ता पथ देखा जा सकता है।

लक्ष्य के विपरीत पथ रिपोर्ट को बिक्री फ़नल का विश्लेषण करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। इससे यह निर्धारित करना आसान हो जाता है कि किन पृष्ठों से रूपांतरण होने की सबसे अधिक संभावना है।

आप यह पता लगाने के लिए अपनी स्वयं की कस्टम रिपोर्ट बना सकते हैं कि किस पृष्ठ के रूपांतरित होने की सबसे अधिक संभावना है।

ऐसा करने के लिए, आपको "विशेष रिपोर्ट" - "मेरी रिपोर्ट" - "रिपोर्ट जोड़ें" - "सरल तालिका" पथ से गुजरना होगा।

फिर आप परिणाम देखेंगे - आपके द्वारा निर्दिष्ट मापदंडों पर एक विशेष रिपोर्ट।

इन रिपोर्टों के विश्लेषण का सार यह पहचानना है कि बिक्री फ़नल के कौन से पृष्ठ काम कर रहे हैं और कौन से नहीं। खोज आपको लक्ष्य निर्धारित करने और उन पृष्ठों की पहचान करने में मदद करेगी जिन पर अधिक SEO ध्यान देने की आवश्यकता है।

# 5 तकनीकी त्रुटियों को ठीक करें

बहुत से लोग मैन्युअल रूप से साइट के काम का परीक्षण और जांच करते हैं। यह हमेशा सुविधाजनक नहीं होता है और इसमें बहुत समय लगता है। इसलिए, हम कई सिद्ध उपकरणों का उपयोग करने की सलाह देते हैं।

वे सबसे बड़े संसाधनों को बहुत तेज़ी से स्कैन करते हैं, उन स्थानों की पहचान करते हैं जिन पर अधिक ध्यान देने की आवश्यकता होती है।

• मोजेज प्रो
• चिल्ला मेंढक
• डीपक्रॉल
• काला कौआ

Moz Pro, DeepCrawl और Raven स्वचालित स्कैनिंग टूल हैं। वे समय-समय पर दोबारा जांच करते हैं और नई समस्या आने पर रिपोर्ट करते हैं।

यह बहुत महत्वपूर्ण है, क्योंकि 100 हजार से अधिक पृष्ठों वाली साइट पर थोड़ी सी भी जानकारी को याद करना बहुत आसान है। कार्यक्रम आपको समय पर समस्याओं की पहचान करने और विशेषज्ञों को उन्हें हल करने के लिए कार्य निर्धारित करने की अनुमति देते हैं।

#6 कंटेंट पर ज्यादा ध्यान दें

आधुनिक उपयोगकर्ता लगातार सूचनाओं की अधिकता महसूस करता है। इसके द्वारा निर्देशित, कई तर्क देते हैं - कोई भी साइटों पर कुछ भी नहीं पढ़ता है।

अभ्यास विपरीत दिखाता है। एक व्यक्ति को जानकारी की आवश्यकता होती है, नई चीजें पढ़ने और सीखने का प्रयास करता है। हालांकि, सामग्री की आवश्यकताओं में काफी वृद्धि हुई है।

कई कंपनियां दिखाती हैं कि कैसे आप केवल एक सक्षम सामग्री विपणन रणनीति की मदद से प्रचार करके पैसा कमा सकते हैं। इसलिए, हम यह दावा करने का वचन देते हैं कि आपकी साइट की सामग्री को आदर्श के लिए प्रयास करना चाहिए।

यह एकमात्र तरीका है जिससे आप न केवल एक उपयोगकर्ता को आकर्षित कर सकते हैं, बल्कि उसे एक ग्राहक में बदल सकते हैं और उसे लंबे समय तक रख सकते हैं।

मूल्य और उपयोगिता के अलावा, तकनीकी आवश्यकताएं भी हैं। वे खोज इंजन के लिए अधिक महत्वपूर्ण हैं: कीवर्ड प्रविष्टि, कीवर्ड घनत्व, शीर्षक और मेटा टैग।

इससे पहले मैंने सही शीर्षक लिखने के लिए एवरेस्ट तकनीक विकसित की थी। आप इसके बारे में लेख में पढ़ सकते हैं " एवरेस्ट तकनीकया वीडियो देखें:

तकनीक की एक विशेषता शीर्षक के सामान्य पुनर्लेखन के कारण ट्रैफ़िक में + 10% से 10 गुना की वृद्धि है!

विश्लेषण पद्धति का उपयोग करते हुए, हमने एक मुक्त अद्वितीय . विकसित किया है शीर्षक कैलकुलेटर, जिसका रनेट के खुले स्थानों में कोई एनालॉग नहीं है।

सबसे पहले, वे खोज इंजन को उपयोगकर्ता की क्वेरी के लिए पृष्ठ की प्रासंगिकता का संकेत देते हैं।

यह ध्यान देने योग्य है कि वेबसाइट अनुकूलन और प्रासंगिक पृष्ठों के निर्माण के लिए प्रत्येक विशेषज्ञ का अपना दृष्टिकोण होता है।

हालाँकि, कुछ मानक चीजें हैं जिन पर एक गुणवत्ता वाली वेबसाइट गर्व कर सकती है:

• दिलचस्प, उपयोगी सामग्री जो उपयोगकर्ता के अनुरोध का जवाब देती है।
• सही पेज यूआरएल।
• साइट पर छिपी सामग्री का अभाव।
• Robots.txt और साइटमैप।
• सुविधाजनक मेनू।

अक्सर, केवल कुछ परिवर्तन ही अविश्वसनीय परिणाम दे सकते हैं।

# 7 बाहरी अनुकूलन से सावधान रहें

आधुनिक एसईओ में, फोकस थोड़ा सा स्थानांतरित हो गया है। बाहरी अनुकूलन अभी भी आवश्यक और महत्वपूर्ण है, लेकिन इसे बहुत सावधानी से किया जाना चाहिए।

ऐसा करने के लिए, आप कर सकते हैं:

• लिखना दिलचस्प लेखऔर उन्हें उन साइटों पर प्रकाशित करें जहां आपकी ऑडियंस स्थित है।
• एक विशेषज्ञ बनें और साइट पर बैकलिंक के साथ अपनी टिप्पणी दें।
• मंचों, सामाजिक नेटवर्क पर सक्रिय रहें।

बहुत से रास्ते हैं। कोई भी इस्तेमाल किया जा सकता है। मुख्य बात यह है कि स्पैम न करें और याद रखें कि एक अच्छा लिंक दस स्पैम वाले की तुलना में बहुत अधिक परिणाम देगा।

# 8 संचार बनाएं

यदि आप कॉर्पोरेट वेबसाइटों को अनुकूलित करने वाली कंपनी के लिए काम करते हैं, तो आपको प्रबंधन को रिपोर्ट करना होगा। अगर एजेंसी में - क्लाइंट के सामने।

यहां "करना होगा" शब्द का एक असाधारण अच्छा अर्थ है, क्योंकि यह जरूरत एक विशेषज्ञ के रूप में, सबसे पहले, आपके हाथों में खेलती है।

ग्राहक (इस मामले में, प्रबंधक ग्राहक है) अपनी उंगली को नाड़ी पर रखना पसंद करता है।

एक कस्टम रिपोर्टिंग सिस्टम बनाना महत्वपूर्ण है जो अनुकूलक के लिए निर्धारित प्रमुख लक्ष्यों को पूरा करता है।

यह विशिष्ट मेट्रिक्स के एक सेट के साथ विशिष्ट हो सकता है, या आप मानक Google Analytics रिपोर्ट के साथ शुरू कर सकते हैं। अपने कार्य को सरल बनाने के लिए, आप तैयार रिपोर्ट का उपयोग कर सकते हैं।

नया Google Analytics उपयोगकर्ता स्टार्टर बंडल- कस्टम रिपोर्ट और सेगमेंट का एक सेट, जिसमें शामिल हैं:

• यातायात विभाजन का विश्लेषणात्मक विश्लेषण,
• आगंतुकों के आकर्षण का विश्लेषण,
• आगंतुकों तक पहुंच की प्रभावशीलता का विश्लेषण,
• प्रति घंटा खंड द्वारा मोबाइल ट्रैफ़िक के संकेतक,
• खोज ट्रैफ़िक पर कस्टम रिपोर्ट,
• खोज ट्रैफ़िक पर कस्टम रिपोर्ट,
• ई-मेल यातायात प्रबंधन पर अपनी रिपोर्ट,
• सामाजिक नेटवर्क से ट्रैफ़िक पर अनुकूलन योग्य रिपोर्ट,
• कस्टम साइट प्रदर्शन रिपोर्ट,
• कस्टम मोबाइल ईकामर्स रिपोर्ट और कई अन्य सुविधाएं।

सामग्री विश्लेषण डैशबोर्ड एक सामग्री विश्लेषण डैशबोर्ड है जिसे आपकी वेबसाइट पर सामग्री की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने में मदद करने के लिए डेटा प्रदान करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

इन विजेट्स के आधार पर, आप देख पाएंगे कि कौन सा पेज बेहतर / खराब है और अपनी सामग्री रणनीति को अपनी आवश्यकताओं और परिणामों के अनुसार समायोजित करें।

सामग्री दक्षता रिपोर्ट विशेष रूप से प्रासंगिक है यदि आप अपनी सामग्री रणनीति को लागू करने के बारे में सावधान हैं। सामग्री की प्रभावशीलता का विश्लेषण करने के लिए रिपोर्ट सुविधाजनक है।

पृष्ठ ट्रैफ़िक पर एक रिपोर्ट, अद्वितीय विज़िटर की संख्या, प्रविष्टियों/निकासों और इनकारों की संख्या, पृष्ठ दृश्यों की अवधि आदि शामिल हैं।

निष्कर्ष

ग्राहक के लिए स्पष्ट रिपोर्ट आगे संचार में मदद करती है। विशिष्ट शब्दावली की व्याख्या करना और दोनों पक्षों के लिए समझ में आने वाली भाषा में संवाद करना बहुत महत्वपूर्ण है।

• हमने प्रभावी वेबसाइट प्रचार के लिए रणनीति के मुख्य घटकों की पहचान की है, जिन्हें हमेशा ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है।
• बाकी सभी चीजों पर भी ध्यान देने की आवश्यकता है, लेकिन हमेशा पूर्ण एकाग्रता की आवश्यकता नहीं होती है। आप अक्सर कार्यों के प्रवाह में खो सकते हैं।
• अपने काम को व्यवस्थित करने के लिए प्राथमिकता देना महत्वपूर्ण है, एक आग से दूसरी आग में बेतरतीब ढंग से नहीं, बल्कि व्यवस्थित रूप से अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए।

बेशक, इंटरनेट इतनी तेज़ी से बदल रहा है कि रणनीति लिखना, प्राथमिकता देना और एक बार उनका पालन करना असंभव है।

यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि लचीला होना चाहिए और परिवर्तनों पर जल्दी प्रतिक्रिया करने की क्षमता नहीं खोना चाहिए।

हम सभी ने ऐसे लोगों को देखा है जो एक मिनट के लिए भी खाली नहीं बैठ सकते। वे जीवन भर सुबह से रात तक काम करते हैं। वे रिटायर भी नहीं होते।

लेकिन यहाँ विरोधाभास है - उनका जीवन बेहतर नहीं हो रहा है!

खराब किस्मत?

नहीं... उनकी एक अलग समस्या है - प्राथमिकताएं। या यों कहें कि उनकी अनुपस्थिति।

आज हम प्राथमिकताओं के बारे में बात करेंगे।

मुझे यकीन है कि यह चौक, जो एक किताब से दूसरी किताब में फिर से छापा जा रहा है, पहले से ही आपकी आंखों को धुंधला कर चुका है:

लोकप्रिय संकेत। और अच्छे कारण के लिए।

जैसा कि आप जानते हैं, सफलता दूसरे चतुर्थांश में रहती है। आपको उन मामलों में नियमित रूप से समय लगाने की ज़रूरत है जो अत्यावश्यक नहीं हैं, लेकिन महत्वपूर्ण हैं।

ये चीजें क्या हैं?

उदाहरण के लिए, किताबें पढ़ना। कोई आपको पढ़ने के लिए मजबूर नहीं करता। यह अत्यावश्यक नहीं है। लेकिन केवल एक व्यक्ति जो पढ़ता है वह "लंबे खेल के साथ" सफलता प्राप्त कर सकता है।

एक और उदाहरण खेल खेल रहा है। एक रन के लिए बाहर? यह आपके लिए केवल 0.1% स्वास्थ्य जोड़ देगा। और इसका असर सालों बाद ही देखा जा सकता है। लेकिन साल वैसे भी बीत जाएंगे। आप "सोफे श्वार्ट्ज" के बगल में खड़े होंगे, और परिवर्तन ओह इतने ध्यान देने योग्य होंगे।

मैं यह सब क्यों हूँ?

हारने वालों (और वे दुर्भाग्य को दोष देना पसंद करते हैं) के पास "महत्व" की कोई अवधारणा नहीं है। वे "तत्काल" चिन्ह वाले घर में रहते हैं।

अत्यावश्यक है? अत्यंत महत्वपूर्ण! नहीं जलता? तो यह थोड़ा और इंतजार करेगा।

सबसे मूल्यवान चतुर्थांश - दूसरे - के मामलों को नहीं किया जा रहा है।

उनके पास किताबों के लिए समय ही नहीं है। लेकिन वे लोहे की बिक्री में सबसे पहले होंगे।

सही कैसे होगा?

महत्वपूर्ण काम पहले करें।

यह सामान्य ज्ञान है, लानत है!

आप सुबह उठे, अपनी आँखें मली और तुरंत महत्वपूर्ण चीजों की दिशा में सोचना शुरू कर दिया। पहले उन्हें करें और उसके बाद ही - बाकी सब कुछ।

किसी मामले को प्राथमिकता कैसे दें?

मुझे इस संबंध में चुस्त परिणाम प्रणाली पसंद है। एक महसूस किए गए बूट के रूप में सरल। यह वर्ष के लिए आपके लक्ष्यों से सप्ताह के लिए और फिर दिन के लिए धागे को खींचता है। और उन सभी को एक साथ बांधता है।

दिन में कुछ करने से आपको एहसास होता है कि यह थोड़ा सा है, लेकिन यह आपको साल के लिए आपके लक्ष्यों के करीब लाता है। यह भी महान प्रेरित करता है!

यह सब कैसे व्यवहार में लाया जा सकता है?

मैं आपको दिखाऊंगा कि मैंने यह कैसे किया।

मेरे कार्यों की केवल तीन प्राथमिकताएँ हैं: बहुत महत्वपूर्ण (!), महत्वपूर्ण (*) और महत्वहीन:

नतीजतन, हमारे पास यह है:

यह मेरा टैब है जिसमें करने के लिए महत्वपूर्ण चीजें हैं। कार्यों को वहां इस तरह क्रमबद्ध किया जाता है:

• बहुत महत्वपूर्ण और तेज़;
• बहुत ज़रूरी;
• महत्वपूर्ण और तेज;
• जरूरी।

और मैं सिर्फ ऊपर से नीचे तक काम कर रहा हूं। अच्छा, इससे आसान क्या हो सकता है?

मैं अपना अधिकांश समय इस टैब में बिताने की कोशिश करता हूं।

जैसा कि आप देख सकते हैं, मैं एक जटिल प्राथमिकता प्रणाली का समर्थक नहीं हूं (उदाहरण के लिए 1 से 100 तक)। मुझे यकीन है कि 99% लोगों के लिए कार्य के महत्व के दो या तीन डिग्री पर्याप्त होंगे।

वैसे, आप सब कुछ उसी तरह एक पेपर आयोजक में व्यवस्थित कर सकते हैं, हालांकि मेरे पास आपके लिए एक नहीं है।

सारांश

केवल अपने सभी मामलों को लिख लेना ही काफी नहीं है। उन्हें योजना बनाने के लिए पर्याप्त नहीं है। उन्हें एक कठोर प्रणाली में पेश करने और अनुस्मारक रखने के लिए पर्याप्त नहीं है।

अपने समय प्रबंधन प्रणाली में प्राथमिकताओं को शामिल करना सुनिश्चित करें! केवल वे हमेशा व्यस्त हारे हुए व्यक्ति को उस व्यक्ति से अलग करते हैं जो अपने लक्ष्यों को प्राप्त करता है।

अपने आप से प्रश्न पूछें - आप वास्तव में जीवन में क्या चाहते हैं? आप अपनी इच्छाओं को एक कागज के टुकड़े पर भी लिख सकते हैं, फिर उनका विश्लेषण कर सकते हैं। इच्छाएँ अलग हो सकती हैं, लेकिन उनमें एक बात समान है - अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के बाद, आप वास्तव में प्रसन्नता का अनुभव करेंगे।

यह खुशी ही है जो किसी भी व्यक्ति का मुख्य लक्ष्य है - भले ही वह खुद इस बात से अवगत न हो। इसलिए, जीवन में प्राथमिकता को अनिवार्य रूप से इस क्षण को ध्यान में रखना चाहिए। यदि आप अभी जो कर रहे हैं वह आपको खुशी के करीब नहीं लाता है, तो आपको अपने जीवन में कुछ बदलने की जरूरत है।

यह बिंदु बहुत महत्वपूर्ण है। खुशी की राह कठिन है, और ज्यादा समय नहीं है। इसलिए, प्रत्येक चरण को अपने लक्ष्य की ओर ले जाना चाहिए। जो कुछ भी आपको चुने हुए रास्ते से दूर ले जाता है, आपको लक्ष्य से दूर ले जाता है, उसे फेंक दिया जाना चाहिए। या, कम से कम, पृष्ठभूमि में चला गया।

अन्य लोगों के हित

कई लोगों के लिए, उनके जीवन में सर्वोच्च प्राथमिकता प्रियजनों की खुशी, स्वास्थ्य और भलाई है। कम से कम, बहुत से लोग कहेंगे कि यह उनके लिए मामला है। हालाँकि, यह एक गलती है। हां, लोगों को अपने माता-पिता, भाई-बहनों, बच्चों का ख्याल रखना चाहिए। जरूरत पड़ने पर उनके लिए अपनी जान देने के लिए तैयार रहना चाहिए। साथ ही, यह समझना आवश्यक है कि आपके सबसे करीबी लोग भी आपको अपने सपने से वंचित करने का कोई अधिकार नहीं है - चाहे वह कुछ भी हो।

एक व्यक्ति दूसरों के लिए जी सकता है - अगर यही उसका रास्ता है, उसकी पसंद है। अगर यह उसे खुश करता है। लेकिन अगर, कर्तव्य, जिम्मेदारी की भावना के कारण, कोई व्यक्ति अपने सपने से खुद को वंचित करता है, तो यह पहले से ही गलत है। लोग इस दुनिया में खुश रहने के लिए आते हैं। अपने आप को सुख से वंचित करने का अर्थ है अपना जीवन व्यर्थ जीना।

इसलिए अपने करीबी लोगों सहित किसी को भी आपको हेरफेर करने की अनुमति न दें। आपके अपने लक्ष्य हैं, आपका अपना रास्ता है। अपनों की मदद करें, उनका ख्याल रखें। लेकिन उन्हें अपने सपनों को लूटने न दें।

प्राथमिकता

कुछ लोगों की प्राथमिकता सूची बहुत अधिक होती है। यह गलत है - तुम विशालता को नहीं समझ सकते। यदि आपने इस तरह की सूची बनाई है, तो शीर्ष तीन वस्तुओं को छोड़कर सभी को काट दें। कौन सी चीजें छोड़नी हैं यह आप पर निर्भर है। लेकिन उनमें से तीन से अधिक नहीं होने चाहिए। इन तीन प्राथमिकता वाले लक्ष्यों पर आप अपना सारा ध्यान केंद्रित करते हैं।

केवल तीन अंक और अधिक क्यों नहीं? क्योंकि ये वास्तविकताएं हैं - एक व्यक्ति एक ही समय में तीन से अधिक कार्यों पर प्रभावी ढंग से काम नहीं कर सकता है। यदि उनमें से अधिक हैं, तो कार्य कुशलता में तेजी से गिरावट आती है, परिणामस्वरूप, कहीं भी एक अच्छा परिणाम प्राप्त करना संभव नहीं है। इसलिए, कुछ बलिदान करना होगा। मुख्य चीज के लिए अनावश्यक चीजों को त्यागना सीखें।

प्राथमिकताओं में बदलाव

यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि प्राथमिकताएं समय के साथ बदल सकती हैं। यह सामान्य है - एक व्यक्ति बड़ा हो जाता है, उसके मूल्य बदल जाते हैं। साथ ही, प्राथमिकताओं में परिवर्तन, यदि ऐसा होता है, एक विकासवादी प्रकृति का होना चाहिए, जो किसी व्यक्ति के आध्यात्मिक विकास के अनुरूप हो। और यह बहुत बुरा है जब कोई व्यक्ति जीवन में बस भागता है, यह नहीं जानता कि वह वास्तव में क्या चाहता है। इस मामले में, आपको बहुत शुरुआत में वापस जाना होगा और खुद से पूछना होगा: मुझे खुश रहने के लिए क्या चाहिए?

खुशी को कभी मत भूलना। आप एक बहुत बड़ा भाग्य प्राप्त कर सकते हैं, और साथ ही साथ एक बेहद दुखी व्यक्ति भी हो सकते हैं। पैसा अवसर प्रदान करता है, लेकिन यह खुशी की जगह नहीं ले सकता। इसलिए, उन्हें एक उपकरण के रूप में मानें, इससे ज्यादा कुछ नहीं। प्रतिष्ठा, करियर, फैशन का पीछा न करें - अपना रास्ता खोजें। जिस पर आप खुद को प्रेरित, ताकत और ऊर्जा से भरपूर महसूस करेंगे। यदि आप हर नए दिन से मिलकर खुश हैं, यदि आप लक्ष्य को स्पष्ट रूप से देखते हैं और उस पर जाते हैं, चाहे कुछ भी हो, तो आपने सही प्राथमिकता दी है और सही रास्ते पर हैं।

पाना नयी नौकरीया जो है उसका आनंद लेना सीखो? मॉस्को चले जाएं या अपने मूल प्रांत में रहें? सहकर्मियों के साथ बहस शुरू करें या चुप रहें? अगला वीकेंड अपने दोस्तों के साथ बिताएं या अपने करियर के लिए समय निकालें? हर दिन हम कई निर्णय लेते हैं, महत्वपूर्ण या नहीं। यह उन पर निर्भर करता है कि हमारा जीवन कैसा होगा, क्या हम खुद पर गर्व कर सकते हैं और क्या हम खुश हो सकते हैं।

क्या आप सीखना चाहते हैं कि केवल सर्वोत्तम विकल्प कैसे चुनें? यह वह जगह है जहाँ थिंकिंग ट्रैप पुस्तक की युक्तियाँ आपकी मदद कर सकती हैं। यहां इसके कुछ अंश दिए गए हैं कि कैसे समस्या से खुद को दूर किया जाए, प्राथमिकताएं निर्धारित की जाएं और अनावश्यक सब कुछ छोड़ दिया जाए।

अप्रत्याशित प्रस्ताव

अक्टूबर 2010 में, 26 वर्षीय किम रामिरेज़ को एक पूर्व सहयोगी का फोन आया, जिसमें वह एक नई तकनीक के लॉन्च में शामिल होने के लिए कह रही थी जो वह कर रही थी। उस समय, रामिरेज़ शिकागो में रह रहे थे, एक प्रमुख इंटरनेट कंपनी के बिक्री विभाग में काम कर रहे थे और दूसरी नौकरी की तलाश में नहीं थे। लेकिन उसकी सहेली ने जोर देकर कहा, यहां तक ​​कि उसे लॉन्च आयोजक के साथ डिनर पर भी आमंत्रित किया। यह मानते हुए कि उसके पास खोने के लिए कुछ नहीं है, रामिरेज़ सहमत हो गया।

जल्द ही वह आयोजक से मिली, और परियोजना ने उसे दूर कर दिया। उनकी दृष्टि लुभावनी थी और उन्हें छोटे स्टार्टअप पसंद थे। वह बोस्टन में कंपनी के मुख्यालय का दौरा करने के लिए सहमत हुई। संभावनाएं प्रभावशाली थीं। शिकागो में एक क्लर्क के रूप में उसे जिस पद की पेशकश की जा रही थी, वह उसकी वर्तमान नौकरी से एक महत्वपूर्ण कदम का प्रतिनिधित्व करता है। लेकिन वह यह भी जानती थी कि वह बहुत कुछ खो रही है।

उसका एक लचीला कार्यक्रम था जिसने उसे अपने पति जोश के साथ अधिक समय बिताने की अनुमति दी। अपने इतिहास में पहली बार, उनके पास एक ही काम का कार्यक्रम था, उनमें से किसी को भी हर हफ्ते नहीं छोड़ना पड़ा और न ही पागल मात्रा में काम करना पड़ा।

दिसंबर के मध्य में, रामिरेज़ ने बोस्टन की यात्रा की, अन्य अधिकारियों से मुलाकात की और अपने भविष्य के रोजगार के बारे में पूछा। उत्तर उसे कुछ आक्रामक रूप से सतही लग रहे थे, लेकिन अंत में, वे उसे भर्ती करने की कोशिश कर रहे थे। फिर भी, वह हर उस व्यक्ति को पसंद करती थी जिससे वह मिलती थी। टीम के उत्साह, ऊर्जा और महत्वाकांक्षा से प्रभावित होकर उसे कार्यालय के चारों ओर घुमाया गया जैसे कि वह एक सेलिब्रिटी थी। "मैं उनसे बहुत ऊँची चढ़ाई पर चली गई," उसने कहा।

भावनाओं के प्रभाव में, लड़की ने लगभग अपनी नौकरी बदलने का फैसला किया।

यात्रा के अंत में, संस्थापक ने आधिकारिक तौर पर उन्हें वेतन और पद दोनों की पेशकश की, जो उनकी वर्तमान स्थिति की तुलना में एक महत्वपूर्ण सफलता साबित हुई। बैठक के तुरंत बाद, हवाई अड्डे से ही, उसने खुशी से जोश को फोन किया: “यह एक ऐसा अद्भुत अवसर है! मुझे नए कार्यों की आवश्यकता है, और मुझे लगता है कि वे हैं।"

संदेह

यात्रा से लौटकर, उसने अपने मालिक को चेतावनी देना अपना कर्तव्य समझा और उसे एक नोट भेजा कि उसे दूसरी नौकरी की पेशकश की गई थी। उसने तुरंत उसे यह कहते हुए वापस बुलाया कि वह उसकी कितनी सराहना करता है। कुछ मिनट बाद, उसके मालिक के मालिक ने उसे बुलाया और वादा किया कि थोड़ी देर बाद वह उसे जवाबी प्रस्ताव देगा। क्रिसमस से बहुत पहले नहीं था, इसलिए रामिरेज़ जानता था कि उत्तर एक या दो सप्ताह बाद तक नहीं होगा।

अचानक उसने खुद को एक महत्वपूर्ण स्थिति में पाया: दो कंपनियों को उसकी सेवाओं की आवश्यकता थी। केवल चुनाव ही उसकी चिंता का कारण बना। जैसे ही बोस्टन जाने का उत्साह कम होने लगा, वह झिझकने लगी। टीम ने उन्हें काम की मात्रा के बारे में आश्वस्त करने की कोशिश की, लेकिन एक आंतरिक आवाज ने कहा: यह एक लॉन्च है। पागल काम करना पड़ेगा। यह इसके लायक है?

वह चुनाव के बारे में जितना सोचती थी, वह उतनी ही कम आश्वस्त होती थी।

रामिरेज़ ने कहा कि छुट्टियों के दौरान वह लगभग हर दिन बीमार रहती थी, उसे नहीं पता था कि वह क्या चाहती है। फिर वह अपने सबसे अच्छे दोस्तों से सलाह माँगने लगी: मुझे क्या करना चाहिए? एक दोस्त, जीना ने लॉन्च का समर्थन किया लेकिन रामिरेज़ को चेतावनी दी कि वह अब की तुलना में कम लचीले शेड्यूल के लिए सहमत न हो। "आप वास्तव में खुश लग रहे हैं," उसने कहा।

प्रबोधन

रामिरेज़ ने निर्णय के साथ संघर्ष करना जारी रखा जब तक कि उसे अंततः एहसास नहीं हुआ कि उसकी समस्या क्या थी: यह केवल काम के बारे में निर्णय नहीं था, यह एक मूल्य प्रणाली के बारे में एक निर्णय था। बड़े होकर, उसने हमेशा खुद को "एक कैरियर के साथ महत्वाकांक्षी महिला" के रूप में देखा, और उस दृष्टिकोण से, स्टार्टअप पर काम करना एक स्पष्ट लाभ था।

दूसरी ओर, अपनी वर्तमान नौकरी में अनुभव प्राप्त करने के बाद, रामिरेज़ जीवन मूल्यों के बीच एक संतुलन तक पहुँच गई: उसके पास जोश के लिए, दोस्तों और परिवार के लिए समय था।

यह पता चला कि चुनाव करियर और स्वतंत्रता के बीच है।

पहली बार, उसे अपने जीवन में दो संभावित दिशाओं के बीच चयन करना पड़ा। वह कहती है: "बहुत लंबे समय के लिए, आप बस आगे बढ़ सकते हैं, और आपके सामने यह सवाल नहीं उठता है: मैं और क्या महत्व देता हूं?" जब वह मौजूदा कंपनी से काउंटर ऑफर की प्रतीक्षा कर रही थी, स्टार्टअप अधिकारियों ने उसे ईमेल के साथ बमबारी कर दिया, फोन किया और पूछा कि उसने क्या फैसला किया है। उन्हें बहुत बुरा लगा क्योंकि वह उनका इंतजार कर रही थी। फिर आया टर्निंग पॉइंट।

एक दिन वह जिम में दौड़ने गई। आठ किलोमीटर की दूरी के दौरान, यह अचानक उसके ऊपर आ गया। मैं किस लिए काम करता हूं? मेरे काम का उद्देश्य क्या है? विचार बिजली की तरह मारा। "मैं लगभग ट्रेडमिल पर गिर गई," उसने साझा किया।

विचार बाढ़ की तरह बहने लगे: मेरे पास सुरक्षित रहने के लिए, जोश के साथ यात्रा करने के लिए, फोटोग्राफी करने के लिए, या अपनी बहन को रात के खाने पर आमंत्रित करने के लिए पर्याप्त धन होने के लिए काम करता है। लेकिन अगर मेरे पास अपनी पसंद की चीजें करने के लिए पर्याप्त समय नहीं है, तो अधिक पैसा या अधिक जिम्मेदारी मुझे खुशी नहीं देगी। सब कुछ बहुत स्पष्ट हो गया: उसे अपनी पुरानी नौकरी पर रहना चाहिए। "मैंने अपनी आत्मा में शांति महसूस की," उसने कहा।

पीछे मुड़कर देखने पर, वह चकित रह गई: यदि उसके पास बोस्टन की यात्रा के बाद भावनाओं का अनुभव करने का समय नहीं होता, तो वह सबसे अधिक संभावना इस प्रस्ताव को स्वीकार कर लेती और अपने रिश्ते और संतुलन की भावना के मामले में एक अज्ञात कीमत चुकाती।

तत्काल भावनाएं, कठिन विकल्प और मूल मूल्य

निर्णय लेते समय किम रामिरेज़ को तत्काल भावना से खुद को दूर करना पड़ा। बोस्टन जाने के बाद, उसने उत्साह महसूस किया ("यह एक ऐसा अद्भुत अवसर है!"), लेकिन वह काफी समझदार थी कि वह चीजों को सोचने के लिए खुद को समय दे।

भावनाएं शांत होने के बाद भी वह कुछ देर तक असमंजस में रहीं। और यहाँ से हम आगे बढ़ेंगे। रामिरेज़ का निर्णय इतना कठिन साबित नहीं हुआ क्योंकि वह तात्कालिक भावनाओं से विचलित था, बल्कि इसलिए कि उसे दो बुनियादी दिशाओं के बीच चयन करना था। अंततः, रामिरेज़ ने स्वीकार किया कि वह तब तक कोई निर्णय नहीं ले सकती जब तक कि वह जीवन में अपनी प्राथमिकताओं का पता नहीं लगा लेती।

इस कहानी का सार यह है: जब एक कठिन विकल्प का सामना करना पड़े, तो अपनी प्राथमिकताओं के बारे में अपने आप से महत्वपूर्ण प्रश्न पूछें। आपको क्या चलाता है? आप किस तरह के व्यक्ति बनने का प्रयास करते हैं? आपको क्या लगता है कि लंबे समय में आपके परिवार के लिए सबसे अच्छा विकल्प क्या है? यह सब कुछ अपनी जगह पर रखने में मदद करेगा।

निर्णय कैसे लें, यह आपकी मुख्य प्राथमिकताओं को दर्शाता है

हो सकता है कि आपकी आधारभूत प्राथमिकताओं को परिभाषित करने और उन्हें ठीक करने की सलाह बहुत अटपटी लगे। हालांकि, दो कारण हैं कि लोग इस मौलिक सिद्धांत पर शायद ही कभी कार्य करते हैं।

सबसे पहले, लोग शायद ही कभी प्राथमिकताएँ निर्धारित करते हैं जब तक कि परिस्थितियाँ उन्हें निर्देशित न करें। दूसरा, प्राथमिकताएं तय करने का मतलब उनसे निपटना नहीं है।

अंत में, पाउंड ने नोट किया कि "किसी भी प्रबंधक ने किसी भी गतिविधि की सूचना नहीं दी जो सीधे उल्लिखित मुद्दों से संबंधित थी।" उन्होंने अपनी मूल प्राथमिकताओं पर कोई काम नहीं किया! उसे जरूरी मामलों से दबा दिया गया था।

माता-पिता के साथ भी यही होता है: बच्चों के साथ गुणवत्तापूर्ण समय की जगह अंतिम समय के कामों को पूरा करना और भोजन तैयार करना है। समस्या यह है कि अत्यावश्यक मामले - सबसे उज्ज्वल और सबसे जरूरी परिस्थितियां - हमेशा हमारे ध्यान का ध्यान बदल देती हैं।

अपनी मुख्य प्राथमिकताओं के लिए अधिक समय समर्पित करने के लिए (जो निश्चित रूप से हमारा लक्ष्य है!), हमें अन्य चीजों पर खर्च किए जाने वाले समय को कम करना चाहिए। यही कारण है कि गुड टू ग्रेट के लेखक जिम कॉलिन्स ने "करने से रोकने वाली चीजों की सूची" बनाने का सुझाव दिया है।

यह विचार उनके एक गुरु द्वारा पूछे गए एक प्रश्न के उत्तर में आया: सोच रहा था कि दो जीवन बदलने वाली कॉलों के बाद वह क्या करेंगे। पहले के दौरान, उन्हें सूचित किया जाएगा कि उन्हें बिना किसी दायित्व के $ 20 मिलियन विरासत में मिले हैं। और दूसरे के दौरान उन्हें सूचित किया जाता था कि एक दुर्लभ और लाइलाज बीमारी के कारण उनके पास जीने के लिए केवल 10 साल थे।

मेंटर ने कॉलिन्स से पूछा, "आप अलग तरीके से क्या करना शुरू करेंगे, विशेष रूप से, आप क्या करना बंद कर देंगे?" तब से, कोलिन्स कहते हैं, वह हर साल "स्टॉप डूइंग" सूची तैयार करता है।

यह ढोंग करना भोला है कि हम काम के एक मल्टीटास्किंग मोड को स्थापित करके या अधिक कुशलता से काम करना शुरू करके हर चीज के लिए समय निकाल सकते हैं। यदि आप करीब से देखें, तो आप पाएंगे कि शेड्यूल में बहुत अधिक अंतराल नहीं हैं। एक गतिविधि में बिताया गया एक घंटा दूसरों में नहीं बिताया गया एक घंटा है। इसलिए यदि आपने अपने बच्चों के साथ अधिक समय बिताने, या कॉलेज जाने, या अधिक व्यायाम करने का निर्णय लिया है, तो इस बारे में निर्णय होना चाहिए कि आप क्या करना बंद करने जा रहे हैं।

विशिष्ट बनें: पिछले सप्ताह के कार्यक्रम पर एक नज़र डालें और अपने आप से पूछें: मुझे जो चाहिए उसके लिए अतिरिक्त तीन, या चार, या पांच घंटे निकालने के लिए मैं वास्तव में क्या छोड़ने जा रहा हूं?

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समय ही धन है। एक विकास टीम का निर्माण सॉफ्टवेयरसुलिवन एडो

प्राथमिकता

प्राथमिकता

आवश्यकताओं की पहचान और विश्लेषण करने के बाद, आप कार्यक्षमता का पूरा सेट रखने के बहुत करीब हैं। लेकिन इससे पहले कि आप आगे बढ़ें, आपको अपनी आवश्यकताओं को प्राथमिकता देनी होगी। इससे आपको प्रत्येक आवश्यकता के महत्व का पहले से आकलन करने और यह समझने में मदद मिलेगी कि यह अन्य आवश्यकताओं से कैसे संबंधित है।

यह इतना महत्वपूर्ण क्यों है

प्राथमिकता कार्यों की योजना और वितरण को निर्धारित करती है। सामान्य तौर पर, योजना बनाते समय, वे जितनी जल्दी हो सके सबसे महत्वपूर्ण आवश्यकताओं के कार्यान्वयन के अंत की रूपरेखा तैयार करने का प्रयास करते हैं। सबसे महत्वपूर्ण आवश्यकताओं को पूरा करने पर सबसे पहले टीम पर ध्यान केंद्रित करके, आप अनिश्चित जोखिम को कम कर सकते हैं जो किसी भी योजना में अपरिहार्य है। महत्वपूर्ण कार्यों के कार्यान्वयन के पूरा होने के बाद, नया कार्यक्रम पहले से ही व्यवहार्य होगा। यदि इस स्तर पर आपको समय सीमा को कड़ा करना है या अप्रत्याशित परिवर्तन करना है, तो आप अपने आप को एक लाभप्रद स्थिति में पाएंगे और कार्यक्रम की एक नई रिलीज पर काम जल्दी से पूरा कर सकते हैं, क्योंकि इसके मुख्य कार्य पहले से ही तैयार होंगे।

टीम को प्रत्येक आवश्यकता के लिए प्राथमिकता के स्तर पर पहले से सहमत होना चाहिए। यह बेहतर है कि किसी विशेष कार्य के बहिष्कार के बारे में कठिन निर्णय लेने के समय (यदि ऐसा क्षण आता है), स्थिति की भावनाएं और तनाव आपके पास नहीं है, जो निर्णय लेने को प्रभावित कर सकता है। इसमें कोई संदेह नहीं होना चाहिए कि किन विशेषताओं की आवश्यकता है और कौन सी नहीं। इस रिलीज की प्राथमिकता वाली विशेषताएं परियोजना में शामिल सभी लोगों के लिए स्पष्ट होनी चाहिए।

यह कैसे किया है

प्रत्येक आवश्यकता को प्राथमिकता दी जानी चाहिए। प्राथमिकताओं का विवरण आवश्यकताओं के आधार पर कोई भी हो सकता है। प्राथमिकता स्तरों को निम्नानुसार परिभाषित किया जा सकता है:

ज़रूरी

उन्हें अनिवार्य रूप से कार्यक्रम में शामिल किया जाना चाहिए, इसके बिना इसे बाजार में जारी नहीं किया जा सकता है। आवश्यक कार्यों को यथाशीघ्र कार्यान्वित और परीक्षण किया जाना चाहिए; इस पर अधिकतम ध्यान दिया जाना चाहिए और सभी संसाधनों पर ध्यान दिया जाना चाहिए।

वांछित

इन आवश्यकताओं की उपस्थिति अत्यधिक वांछनीय है। पर्याप्त औचित्य के साथ, उनके कार्यान्वयन को छोड़ दिया जा सकता है, लेकिन यह कार्यक्रम में उनकी उपस्थिति के महत्व को कम नहीं करता है। वांछित आवश्यकताओं का कार्यान्वयन और परीक्षण अनिवार्य के तुरंत बाद शुरू होता है।

संभव

ये आवश्यकताएं भी वांछनीय हैं, लेकिन उन्हें अंतिम रूप से लागू किया जाता है और समय के साथ समस्या होने पर हटाने के लिए पहले उम्मीदवार होते हैं।

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