ஒலிகோபோலி - இது என்ன வகையான அமைப்பு? தொழில் சந்தைகளின் பொருளாதாரம்: பாடநூல் (இரண்டாம் பதிப்பு, புதுப்பிக்கப்பட்டது) ஒலிகோபோலி சந்தையில் இருக்கும் போது

சந்தையில் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்கள் செயல்படும் போது ஒலிகோபோலி ஏற்படுகிறது, மேலும் தொழில்துறையில் நுழைவதற்கான தடைகள் மிக அதிகமாக இருக்கும்.

ஒலிகோபோலியின் சிறப்பியல்புகள்

ஒலிகோபோலி என்பது பின்வரும் சிறப்பியல்பு அம்சங்களைக் கொண்ட ஒரு சந்தை அமைப்பாகும்:

1) ஒப்பீட்டளவில் சிறிய எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்கள்;

2) புதிய நிறுவனங்கள் தொழில்துறையில் நுழைவதைத் தடுக்கும் பல்வேறு ஊடுருவலின் தடைகள்;

3) தயாரிப்புகள் ஒரே மாதிரியானவை (உதாரணமாக, அலுமினியம் அல்லது எஃகு) அல்லது வேறுபடுத்தப்பட்ட (ஆட்டோமொபைல்கள் அல்லது பானங்கள்);

4) விலை கட்டுப்பாடு;

5) அனைத்து ஒலிகோபோலிஸ்டிக் நிறுவனங்களுக்கிடையில் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருத்தல்.

எனவே, ஒரு ஒலிகோபோலி சிறிய எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது (2 முதல் 10 வரை), புதிய நிறுவனங்கள் தொழில்துறையில் நுழைவதைத் தடுக்கும் தடைகளால் வேலி அமைக்கப்பட்டது, விலைகளின் மீது கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் மற்ற ஒலிகோபோலிஸ்டுகளுடன் கூட்டு சேர்ந்து.

ஒலிகோபோலியின் முக்கிய அம்சம் என்னவென்றால், சந்தையின் அளவோடு ஒப்பிடும்போது நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை மிகவும் சிறியதாக உள்ளது, ஒவ்வொரு ஒலிகோபோலிஸ்டிக் நிறுவனங்களும் ஒருவருக்கொருவர் நெருங்கிய உறவை அங்கீகரிக்கின்றன. முழுமையான போட்டி, தூய ஏகபோகம் அல்லது ஏகபோக போட்டி கோட்பாட்டை விட ஒலிகோபோலி கோட்பாடு மிகவும் சிக்கலானது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு முழுமையான போட்டித்திறன் கொண்ட நிறுவனமானது குறைந்தபட்ச செலவு மற்றும் விளிம்பு வருவாயை மட்டுமே சமன் செய்ய வேண்டும். ஒலிகோபோலி விஷயத்தில், விஷயங்கள் அவ்வளவு எளிதல்ல. பொதுவான ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதால், ஒலிகோபோலிஸ்ட் போட்டி நிறுவனங்களின் பதிலைப் பொறுத்து அதிக விலையை வசூலிப்பதன் மூலம் ஓரளவு வருவாயைப் பெறுகிறார். அவர்களின் எதிர்வினை வழங்கப்படாவிட்டால், ஒலிகோபோலிஸ்ட்டுக்கு ஓரளவு வருவாய் கிடைக்காது (எடுத்துக்காட்டு 10.3 ஐப் பார்க்கவும்).

எடுத்துக்காட்டு 10.3

கைதியின் தடுமாற்றம்

பொருளாதார இலக்கியத்தில் போட்டியாளர்களின் நடத்தையை கணிக்க முயற்சிக்கும் ஒரு தன்னலக்குழுவின் நிலைமை இரண்டு துரதிர்ஷ்டவசமான கொள்ளையர்களின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி விளக்கப்படுகிறது. துப்பாக்கி ஏந்திய இரண்டு கொள்ளையர்கள் இரவில் வங்கியில் கொள்ளையடிக்கச் சென்றனர். இருப்பினும், கிட்டத்தட்ட வங்கியில், அவர்கள் போலீஸ் பதுங்கியிருப்பதைக் கண்டார்கள், அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் கம்பிகளுக்குப் பின்னால் முடிந்தது. அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் தனது சக பாதிக்கப்பட்டவரின் நடத்தையை முன்கூட்டியே பார்க்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருந்தனர்: அவர்கள் இருவரும் "சதி" செய்தால், திருட முயற்சித்ததற்காக ஒவ்வொருவருக்கும் 5 ஆண்டுகள் சிறைத்தண்டனை கிடைக்கும்; ஒருவர் மட்டுமே "பேசினால்", இரண்டாவது அமைதியாக இருந்தால், முதல் நபர் விடுவிக்கப்படுவார், இரண்டாவது 20 ஆண்டுகள் சிறையில் அடைக்கப்படுவார்; இருவரும் அமைதியாக இருந்தால், அவர்கள் ஆயுதங்களை சட்டவிரோதமாக வைத்திருந்ததற்காக 1 வருடம் பெறுவார்கள். எல்லோரும் என்ன செய்ய வேண்டும்? ஒரு விதியாக, விஷயம் முதலில் "பேசுகிறது", பின்னர் இரண்டாவது கொள்ளையன் என்ற உண்மையுடன் முடிகிறது.

பொதுவான ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருத்தல்

ஒரு ஒலிகோபோலி என்பது ஒப்பீட்டளவில் சிறிய எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்களைக் கொண்ட சந்தையாக வரையறுக்கப்படுகிறது, ஆனால் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் எதிர்வினைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். ஒரு நிறுவனம், போட்டியிடும் நிறுவனங்கள் அதன் செயல்களுக்கு எவ்வாறு எதிர்வினையாற்றும் என்பதைப் பரிசீலிக்க வேண்டும். ஒரு பகுதியில் உள்ள நிறுவனங்கள் போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் பதில்களைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் என்றால், இந்தத் தொழில் ஒட்டுமொத்தமாக ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

அதனால், பொதுவான ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருத்தல்- ஒலிகோபோலியின் முக்கிய அம்சம். ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்ற தொழில் நிறுவனங்களை பாதிக்கிறது. விலைகள், பொருட்களின் அளவு மற்றும் அவற்றின் தரம் ஆகியவற்றில் முடிவுகளை எடுக்கும்போது, ​​ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட நிறுவனம் போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் எதிர்வினையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். ஒரு போட்டியிடும் நிறுவனம், முதல் நிறுவனத்தின் செயல்களுக்கு எதிர்வினையாற்றுகிறது, முதல் நிறுவனம் அதன் செயல்களுக்கு எவ்வாறு பிரதிபலிக்கும் என்பதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

சில ஒலிகோபோலிஸ்டிக் தொழில்களில், பதிலின் வகை அனைத்து பங்கேற்பாளர்களாலும் நன்கு புரிந்து கொள்ளப்படலாம்; இது வழக்கம் அல்லது மாநாடு மூலம் கட்டளையிடப்படலாம். மற்ற தொழில்களில், போட்டி நிறுவனங்களின் எதிர்வினைகள் கணிக்க முடியாததாக இருக்கலாம், மேலும் பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் போட்டியாளர்களை எதிர்நோக்குவதற்கும் விஞ்சுவதற்கும் மூலோபாய நடத்தையைப் பயன்படுத்த வேண்டும் (எடுத்துக்காட்டு 10.4 ஐப் பார்க்கவும்).

எடுத்துக்காட்டு 10.4

கோகோ உற்பத்தியாளர்கள் அமைப்பின் சரிவு

லண்டனைத் தளமாகக் கொண்ட சர்வதேச கோகோ உற்பத்தியாளர்கள் அமைப்பு (ICCO), கோகோவின் விலையை நிர்ணயித்தது, அது நிர்ணயித்த அளவை விட குறைவான விலையைக் குறைக்க அச்சுறுத்தும் போதெல்லாம் உபரி கோகோவை வாங்குகிறது.

1977 இல், கோகோ விலை அதிகமாக இருந்தது: தோராயமாக ஒரு டன்னுக்கு $5,500. உண்மையான லாபம் $5,500. ஒவ்வொரு டன்னுக்கும், இப்பகுதியில் உள்ள கோகோ உற்பத்தியாளர்கள் பணத்தைப் பெறலாம், ஆனால் இந்த உண்மையான வருமானம் ஒரு காந்தம் போல் செயல்பட்டு புதிய உற்பத்தியாளர்களை சந்தைக்கு ஈர்த்தது. அதிக விலையை எதிர்பார்த்து, பிரேசில், ஐவரி கோஸ்ட், மலேசியா போன்ற நாடுகளில் புதிய பயிரிடுபவர்கள் கோகோ மரங்களை நட்டனர்.புதிய கோகோ உற்பத்தியாளர்கள் சந்தைக்கு வந்ததால், சந்தை விலை குறையத் தொடங்கியது.இஸ்கோவின் உபரி கோகோவை விலைக்கு வாங்க ஒப்புக்கொண்டது, ஆனால் அது நீடித்தது. பிப்ரவரி 1988 வரை, கிடங்குகளில் சேமிக்கப்பட்ட கோகோவின் அளவு 250 ஆயிரம் டன்களை எட்டியது. கோகோ உற்பத்தி செய்யும் நாடுகளின் சர்வதேச அமைப்பால் விலையை அதே அளவில் வைத்திருக்க முடியாமல் போனதால், விலை 1 டன்னுக்கு $1,600 ஆக குறைந்தது.

கோகோ உற்பத்தி செய்யும் நாடுகளின் சர்வதேச அமைப்பின் திவால்நிலையின் உதாரணம், விலையிடல் துறையில் ஒலிகோபோலிகளின் முக்கிய பிரச்சனைகளில் ஒன்றை விளக்குகிறது: ஏகபோக லாபத்தை உருவாக்கும் அளவுக்கு விலை அதிகமாக இருக்கும்போது மற்ற உற்பத்தியாளர்கள் சந்தையில் நுழைவதை எவ்வாறு தடுப்பது.

மூலோபாய நடத்தை

ஏ மற்றும் பி நிறுவனங்கள் ஒலிகோபோலிஸ்டுகள் மற்றும் அவை ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன. ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் லாபமும் மற்ற நிறுவனத்தால் வசூலிக்கப்படும் விலையைப் பொறுத்தது. இரண்டு பொருட்களின் விலைகளும் ஒரே மாதிரியானவை மற்றும் இரண்டு நிறுவனங்களும் சரியாக சமமான லாபத்தை ஈட்டுகின்றன என்று வைத்துக்கொள்வோம். அவர்களில் ஒருவர் விலையை சற்று குறைத்தால், இது இருந்தபோதிலும், அது அதிக லாபத்தைப் பெறும், அதே நேரத்தில் அதிக விலை கொண்ட நிறுவனம் குறைந்த லாபத்தைப் பெறும்.

படத்தில். 10.5 சாத்தியமான முடிவுகளை அளிக்கிறது. ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு விலையைத் தேர்வு செய்ய வாய்ப்பு உள்ளது: 20 அல்லது 19 UAH. நிறுவனம் A இன் விலைத் தேர்வு இடது பக்கத்திலும், உறுதியான B மேல் கிடைமட்டக் கோட்டிலும் விளக்கப்பட்டுள்ளது. A மற்றும் B நிறுவனங்கள் சம்பாதிக்கும் லாபம் அவர்கள் செலுத்தும் விலையைப் பொறுத்தது. நிறுவனத்தின் A இன் லாபம் ஒவ்வொரு செவ்வகத்தின் கீழ் இடது மூலையில், நிறுவனத்தின் B - மேல் வலது மூலையில் வழங்கப்படுகிறது. நிறுவனங்கள் 20 UAH விலையை நிர்ணயித்தால், இரண்டும் 2500 UAH பெறுகின்றன; அவர்கள் விலையை 19 UAH என அமைத்தால், இருவரும் 1500 UAH பெறுவார்கள். ஒரு நிறுவனம் 20 மற்றும் மற்றொரு - 19 UAH விலையை நிர்ணயித்தால், குறைந்த விலை கொண்ட நிறுவனம் 3,000 UAH ஐப் பெறுகிறது, மேலும் அதிக விலை கொண்ட நிறுவனம் 1,000 UAH ஐ மட்டுமே பெறுகிறது.

அரிசி. 10.5 இரண்டு நிறுவனங்களைக் கொண்ட ஒலிகோபாலி மூலம் லாபம் ஈட்டுதல்

ஒவ்வொரு செவ்வகமும் (பிரிவு) நிறுவனங்கள் தாங்களாகவே நிர்ணயித்த விலைகளின் பல்வேறு சேர்க்கைகளில் பெறும் லாபத்தைக் காட்டுகிறது. நிறுவனம் A 19 மற்றும் நிறுவனம் B - 20 UAH என நிர்ணயம் செய்தால், நிறுவனம் A 3000 லாபம் ஈட்டுகிறது, மற்றும் நிறுவனம் B - 1000 UAH. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் என்ன உத்தியைப் பின்பற்ற வேண்டும்?

ஒலிகோபோலிஸ்ட் குறைந்த விலையை நிர்ணயிப்பதன் மூலம் அதிக லாபத்தை (மற்றொரு நிறுவனத்தின் இழப்பில்) சம்பாதிக்கத் தொடங்குகிறார் என்பது தெளிவாகிறது, போட்டியாளர் அதிக விலையைப் பராமரிக்கிறார். இரண்டு நிறுவனங்களும் விலையைக் குறைத்தால் சிறிய லாபத்தைப் பெறும். இரண்டுமே அதிக விலையை நிர்ணயித்தால், அவை ஒவ்வொன்றும் அதிக லாபம் ஈட்டுகின்றன. இருப்பினும், ஒவ்வொரு தன்னலவாதியும் மற்ற நிறுவனம் என்ன செய்யப் போகிறது என்று தெரியாமல் விலையை நிர்ணயிக்க வேண்டும்.

பகுத்தறிதல் ஒரு oligopoly நிறுவனத்தின் விலை முடிவுகளை இயக்குகிறது? இவை ஒரு போட்டி நிறுவனம் எவ்வாறு செயல்படும் என்பது பற்றிய அனுமானங்களாக இருக்கலாம். காரணம் இது போன்றதாக இருக்கலாம்: “எனது போட்டியாளர் அதிக விலையை நிர்ணயிப்பதில்லை - 20 UAH, நான் குறைந்த விலையை நிர்ணயிப்பேன் என்று பயந்து - 19 UAH. எனவே, நான் அதிக விலையை நிர்ணயித்தால் - 20 UAH, நான் மட்டுமே பெறுவேன். 1000 UAH. நான் குறைந்த விலையை - 19 UAH தேர்வு செய்தால், எனக்கு 1500 UAH கிடைக்கும். எனவே, நான் குறைந்த விலையை நிர்ணயிப்பேன் - 19 UAH." ஒரு போட்டி நிறுவனமும் அதே வழியில் சிந்தித்து குறைந்த விலையை நிர்ணயிக்க முடிவு செய்தால், இரு நிறுவனங்களும் ஒருவருக்கொருவர் செயல்களை சரியாகக் கணித்து பொருத்தமான உத்தியைத் தேர்ந்தெடுத்தன.

அத்தகைய சூழ்நிலையில், இரு நிறுவனங்களும் விலையை 19 UAH ஆக நிர்ணயிக்க முடிவு செய்து, ஒவ்வொன்றும் 1,500 UAH லாபத்தைப் பெறும். இருப்பினும், அவர்கள் 20 UAH விலையை வழங்கினால், அவர்கள் 2,500 UAH லாபம் ஈட்ட முடியும் என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும். ஏ மற்றும் பி நிறுவனங்கள் நீண்ட காலத்திற்கு ஒரே விலை முடிவுகளை எடுத்திருந்தால், அவர்கள் தங்கள் விலைகளை அதிகமாக நிர்ணயித்தால் அவர்கள் பணக்காரர்களாக ஆகிவிடுவார்கள் என்பதை அவர்கள் அறிந்திருக்கலாம். நிறுவனங்கள் ஒத்துழைக்க கற்றுக்கொள்ளலாம் மற்றும் இருவரின் லாபத்தையும் அதிகப்படுத்தும் ஒரு உத்தியை (விலை 20 UAH) தேர்வு செய்யலாம். இரண்டு நிறுவனங்களும் 20 UAH இன் விலையை நிர்ணயிக்க முடிவு செய்யும் மற்றொரு முறை உள்ளது - இரண்டும் அதிக விலையை நிர்ணயம் செய்வதை அவர்கள் ஒப்புக் கொள்ளலாம்.

ஒலிகோபோலி, இது கூட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது

ஒலிகோபோலிஸ்டுகள் ஒத்துழைக்கக் கற்றுக்கொண்டால், அவர்கள் அதிக வருமானத்தைப் பெறத் தொடங்குகிறார்கள். ஒரு ஒலிகோபோலிக்குள் சதி பல்வேறு வடிவங்களை எடுக்கலாம். ஒலிகோபாலிஸ்டுகள் விலைகள் மற்றும் வெளியீட்டு அளவுகளில் இரகசியமாக உடன்படலாம். அவர்கள் இதை அதிகாரப்பூர்வமாக ஒரு ரகசிய ஒப்பந்தத்தில் பதிவு செய்யலாம் (ஆனால் அத்தகைய ஒப்பந்தங்கள் சட்டவிரோதமானது) அல்லது திறந்த (அத்தகைய ஒப்பந்தங்கள் சட்டபூர்வமானவை மற்றும் நாட்டின் அரசாங்கத்துடன் கூட ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டவை). ஒரு சதி ஒரு இலவச வடிவத்தில், அதாவது பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் மரபுகளின் அடிப்படையில் அல்லது முறைசாரா ஒப்பந்தத்தின் வடிவத்தில் மேற்கொள்ளப்படலாம். இத்தகைய கூட்டுறவின் செயல்திறன் வெவ்வேறு ஒலிகோபோலிகளில் வேறுபடுகிறது. சில சந்தர்ப்பங்களில், சதி மிகவும் நம்பகமானது, மற்றவற்றில் அது உடையக்கூடியது மற்றும் சரிந்துவிடும்.

கார்டெல்

ஒரு ஒலிகோபாலிக்கு, விலைக் கொள்கைகள் மற்றும் வெளியீட்டை ஒருங்கிணைப்பதற்கான எளிய வழிமுறையானது ஒரு கார்டெல்லை உருவாக்குவதாகும், இது ஒவ்வொரு உற்பத்தியாளருக்கும் குறிப்பிட்ட விலைகளையும் ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தைப் பங்கையும் நிர்ணயிக்க அனைத்துத் தரப்பினரையும் கட்டாயப்படுத்துகிறது. அதிர்ஷ்டவசமாக, அத்தகைய ஒப்பந்தம் ஒலிகோபோலிஸ்டிக் நிறுவனங்களை தொழில்துறையில் ஏகபோக லாபத்தைப் பெற அனுமதிக்கும்.

அதனால், கார்டெல்ஏகபோக லாபத்தைப் பெறுவதற்காக ஒலிகோபோலி ஒருங்கிணைப்பு வெளியீடு மற்றும் விலை நிர்ணயத்தில் பங்குபெறும் நிறுவனங்கள் ஒப்பந்தம் ஆகும்.

படத்தில். 10.6 மூன்று நிறுவனங்களைக் கொண்ட ஒரு ஒலிகோபோலிஸ்டிக் தொழிற்துறையை விளக்குகிறது (ஒரே விலையில் ஒரே தயாரிப்பை உற்பத்தி செய்யும்). மூன்று நிறுவனங்களும் ஒவ்வொன்றும் சந்தையின் 1/3 பங்கிற்கு ஒப்புக்கொண்டு அதே ஏகபோக விலையை நிர்ணயிக்கின்றன. கார்டலில் பங்குபெறும் மூன்று நிறுவனங்களும் சந்தையை சமமாகப் பிரிக்க ஒப்புக்கொண்டதால், நிறுவனத்தின் A இன் தேவை சந்தைத் தேவையின் 1/3க்கு சமமாக இருக்கும். விளிம்பு செலவு (MC) வளைவு. அத்தகைய தேவை வளைவு கொடுக்கப்பட்டால், நிறுவனம் A ஆனது ஒரு யூனிட்டுக்கு 50 UAH என்ற விலையில் 100 யூனிட் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதன் மூலம் அதன் லாபத்தை அதிகரிக்கும். மற்ற 2 நிறுவனங்களும் 50 UAH விலையை வழங்குகின்றன. மற்றும் ஒவ்வொன்றும் 100 யூனிட்களை உற்பத்தி செய்கிறது. தொழில்துறையின் மொத்த உற்பத்தி அளவு 300 யூனிட்கள். (100 o 3).

இருப்பினும், நிறுவனம் A அதன் போட்டியாளர்களை ஏமாற்றும் சோதனைக்கு ஆளாகிறது. மற்ற இரண்டு நிறுவனங்கள் 50 UAH விலையில் 200 யூனிட்களை விற்பனை செய்யும் போது, ​​நிறுவனம் A ஆனது 49.5 UAH விலையை நிர்ணயித்து சந்தையில் 1/3 ஐ விட சற்று அதிகமாக விற்கலாம். 49.5 UAH இன் விலை சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி நிறுவனத்தின் A (20 UAH) விலையை மீறுகிறது. உண்மையான வருமானம் ஒப்பந்தத்தை மீறும் நிறுவனத்திற்குச் செல்லும். பி மற்றும் சி நிறுவனங்கள் ஒரே மாதிரியான தூண்டுதலுக்கு ஆளாகின்றன. அவர்கள் ஒரு குறுகிய காலத்திற்கு "ஏமாற்றினால்" (மற்றும் வேறு யாரும் அவ்வாறு செய்யவில்லை), அவர்கள் தங்கள் வருமானத்தை அதிகரிக்க முடியும். ஒப்பந்தத்தை மீறுவது நீண்ட காலத்திற்கு அவர்களுக்கு ஒரு செலவாகும். மற்ற நிறுவனங்கள் ஏமாற்றத்தைக் கண்டறிந்தால், அவர்கள் ஒப்பந்தத்தை முறித்துக் கொள்கிறார்கள். இதன் விளைவாக, ஒரு விலைப் போர் வெடிக்கலாம் மற்றும் பொருளாதார லாபம் குறையும்.

லாபத்திற்கான தாகம் கார்டெல்களின் உருவாக்கம் மற்றும் சரிவுக்கு அடிகோலுகிறது. கார்டெல்கள் ஒவ்வொருவரும் கார்டெல் உடன்படிக்கையை கடைபிடிக்கும் வரை, ஏகபோக லாபத்தில் ஒரு பங்கை தங்கள் உறுப்பினர்களுக்கு வழங்குகிறார்கள். இருப்பினும், கார்டெல் உறுப்பினர்கள் ஒவ்வொருவரும் ஏமாற்றுவதன் மூலம் பெரிய லாபம் ஈட்ட முடியும், மற்றவர்கள் ஏமாற்றாமல் இருக்க வேண்டும். கார்டெல் உறுப்பினர்கள் இக்கட்டான சூழ்நிலையை எதிர்கொள்கின்றனர். ஒருவர் "ஏமாறுகிறார்", மற்றவர் செய்யவில்லை என்றால், "ஏமாற்றுபவர்" வெற்றி பெறுவார். இருவரும் நியாயமற்ற முறையில் விளையாடினால் இருவரும் தோற்றுவிடுவார்கள். இருவரும் உடன்படிக்கைக்கு இணங்கினால், ஒருவர் "ஏமாற்றும் போது" என்ற விருப்பத்தை விட இந்த சூழ்நிலை அவர்களுக்கு நன்மை பயக்கும். ஆனால் அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் ஏமாற்றத்திற்கு ஆளாகிறார்கள்.

கார்டெல்கள் நிலையற்றவை, ஏனெனில் ஒப்பந்தங்களை யாரையும் கட்டாயப்படுத்துவது மிகவும் கடினம். மிகக் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான கார்டெல்கள் நீண்ட காலத்திற்கு வெற்றிகரமாக உள்ளன. சர்க்கரை, கோகோ மற்றும் காபி விற்பனையில் ஈடுபட்டிருந்த பெரும்பாலான கார்டெல்கள் விரைவில் மறைந்துவிட்டன அல்லது விலையில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தவில்லை. விலை ஒப்பந்தங்களின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்ட கார்டெல்களின் பல எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன. பெட்ரோலியம் ஏற்றுமதி செய்யும் நாடுகளின் அமைப்பின் (OPEC) உறுப்பினர்களாக இருக்கும் மாநிலங்களின் பிரதிநிதிகள், உலகப் பத்திரிகைகளால் பரவலாக விவாதிக்கப்படும் கூட்டங்களைத் தொடர்ந்து நடத்துகிறார்கள். அவை எண்ணெய் விலையை ஒத்திசைக்கும் நோக்கத்துடன் நடத்தப்படுகின்றன. எனவே, சர்வதேச விமானப் போக்குவரத்துக் கழகமும் பங்கேற்கும் நாடுகளின் அரசாங்கங்களின் ஒப்புதலுடன் திறந்த சந்திப்புகளை நடத்துகிறது.

அரசு சட்ட உதவி அளித்தாலும் பல கார்டெல்கள் வந்து செல்கின்றன. வரலாற்று அனுபவம் காட்டுவது போல், அவை பாரம்பரியமாக நிலையற்றவை, ஏனெனில் ஒருவரைக் கூட்டுக்கு வற்புறுத்துவது மிகவும் கடினம். லாபத்திற்கான தாகம் கார்டெல்கள் சிதைந்துவிடும் என்ற உண்மைக்கு வழிவகுக்கிறது. மிக சில கார்டெல்கள் நீண்ட காலத்திற்கு வெற்றிகரமாக செயல்படுகின்றன. OPEC இன் வரலாற்றில் மிகவும் வெற்றிகரமான கார்டெல் கூட கண்டிப்பாக ஏகபோக விலையை நிறுவ முடியவில்லை. ஒப்பந்தத்தை மீறுவதற்கு அதன் உறுப்பினர்களுக்கு (குறிப்பாக பணம் தேவைப்படுபவர்களுக்கு) பல சோதனைகள் உள்ளன.

சதிகளுக்கு தடைகள்

கார்டலுக்குள் பயனுள்ள மற்றும் நம்பகமான சதி செய்வதற்கான வாய்ப்புகளை குறைக்கும் பல தடைகள் உள்ளன. கார்டெல் உறுப்பினர்களுக்கிடையேயான போட்டிப் போராட்டம் தீவிரமடையும் போது:

1) அதிக எண்ணிக்கையிலான விற்பனையாளர்கள்;

2) தொழில்துறையில் புதிய நிறுவனங்கள் நுழைவதற்கான குறைந்த தடைகள்;

3) வேறுபட்ட பொருட்களின் இருப்பு;

4) அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் உயர் விகிதங்கள்;

5) அதிக நிலையான செலவுகள் மற்றும் குறைந்த விளிம்பு செலவுகள்;

6) சட்டக் கட்டுப்பாடுகள் (எடுத்துக்காட்டாக, நம்பிக்கையற்ற சட்டங்கள்). அதிக எண்ணிக்கையிலான விற்பனையாளர்கள்.அதிக விற்பனையாளர்கள் அல்லது நிறுவனங்கள்

தொழில்துறை, நம்பகமான கார்டலை உருவாக்குவது மிகவும் கடினம். அதிக எண்ணிக்கையிலான உறுப்பினர்களுடன், உறுப்பினர் நிறுவனங்களுக்கு இடையே தொடர்புகளை ஏற்படுத்துவது மிகவும் கடினம். ஒப்பந்தத்தில் கையொப்பமிட்ட சிறிய நிறுவனங்கள், அதை உடைப்பதற்கான தூண்டுதலுக்கு மிகவும் எளிதில் பாதிக்கப்படுகின்றன: அவை பெரிய நிறுவனங்களை விட குறைவாக நன்கு அறியப்பட்டவை மட்டுமல்ல, பிரமாண்டத்தின் மாயைகளாலும் பாதிக்கப்படலாம்.

தொழில்துறையில் புதிய நிறுவனங்கள் நுழைவதற்கு குறைந்த தடைகள்.புதிய நிறுவனங்கள் எளிதில் ஒரு தொழிலில் நுழைய முடிந்தால், ஏற்கனவே உள்ள நிறுவனங்கள் விலையை அதிகரிக்கும் ஒப்பந்தங்களில் ஈடுபட தயங்குகின்றன. தொழில்துறைக்கு போதுமான இலவச அணுகல் இருப்பதால், உற்பத்தி செலவை விட விலைகள் கணிசமாக அதிகமாக இருக்க முடியாது.

வேறுபட்ட தயாரிப்புகளின் கிடைக்கும் தன்மை.மிகவும் மாறுபட்ட அல்லது வேறுபட்ட தயாரிப்புகள், அத்தகைய தொழிலில் பேச்சுவார்த்தை நடத்துவது மிகவும் கடினம். ஒரு ஒப்பந்தத்தை எட்டுவது லாபமற்றதாகவும் லாபகரமாகவும் இருக்கலாம். வித்தியாசமான தயாரிப்பு இருந்தால் சாதனை அதிக லாபம் தராது. எடுத்துக்காட்டாக, எஃகு ஒரே மாதிரியானது, மேலும் எஃகு நிறுவனங்களிடையே விலை மற்றும் சந்தைப் பங்கு பற்றிய உடன்பாட்டை எளிதில் அடையலாம். ஆனால் தரம் தொடர்பான முரண்பாடுகள் காரணமாக DC-10 மற்றும் போயிங் 747க்கான விலைகளில் விமான உற்பத்தியாளர்களுக்கு இடையே ஒரு ஒப்பந்தத்தை முடிப்பது மிகவும் கடினம்.

அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் உயர் விகிதங்கள்.விஞ்ஞான மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் அதிக விகிதத்தில், ஒரு சதி சாத்தியமற்றதாக மாறக்கூடும், ஏனெனில் இப்போது தொழில் தொடர்ந்து புதிய தயாரிப்புகளை வெளியிடுகிறது மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்குகிறது. ஒரு புதுமையைப் பயன்படுத்தும் ஒரு நிறுவனம் கார்டலில் உள்ளதை விட அதிக லாபம் ஈட்ட முடியும். கோடாக் மற்றும் போலராய்டு அல்லது ஐபிஎம் மற்றும் ஆப்பிள் இடையே ஒரு ரகசிய சதி இருப்பதை கற்பனை செய்வது மிகவும் கடினம்.

அதிக நிலையான செலவுகள் மற்றும் குறைந்த விளிம்பு செலவுகள்.மொத்த செலவுகளுடன் தொடர்புடைய நிலையான செலவுகள் அதிகமாக இருக்கும், ஆனால் விளிம்பு செலவுகள் பொதுவாக குறைவாக இருக்கும். ஒரு கார்டலில் "ஏமாற்றுவதற்கான" தூண்டுதல் என்பது விலை மற்றும் விளிம்பு விலைக்கு இடையிலான வேறுபாட்டின் செயல்பாடாகும். எனவே, ஒப்பீட்டளவில் அதிக நிலையான செலவுகள் சில கார்டெல் உறுப்பினர்களை "ஏமாற்ற" ஊக்குவிக்கின்றன.

சட்ட கட்டுப்பாடுகள்.அமெரிக்காவில் உள்ள ஷெர்மன் ஆண்டிட்ரஸ்ட் சட்டம் (1890) வர்த்தகத்தை கட்டுப்படுத்தும் நோக்கத்தில் உள்ள சங்கங்கள் சட்டவிரோதமானது என்று கூறுகிறது. அத்தகைய சட்டம் நிச்சயமாக சதித்திட்டங்களைத் தடுக்கலாம், இதனால் கார்டெல்களை உருவாக்குவதன் விளைவாக விலை உயர்கிறது.

ஒவ்வொரு தொழிற்துறையும் தயாரிப்பு வேறுபாடு, நுழைவு நிலைமைகள், நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை, விளிம்பு மற்றும் நிலையான செலவுகளின் ஒப்பீட்டு விகிதங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் விகிதம் ஆகியவற்றால் குறிக்கப்படுவதால், ஒலிகோபோலிஸ்டிக் ஒருங்கிணைப்பின் அளவு ஒரே மாதிரியாக இருக்க முடியாது. எனவே, சில ஒலிகோபோலிகள், மற்றவர்களைப் போலல்லாமல், ஏகபோக அதிகாரத்தை அனுபவிக்க முடியும்.

சந்தைப் பொருளாதாரம் என்பது ஒரு சிக்கலான மற்றும் ஆற்றல்மிக்க அமைப்பாகும், விற்பனையாளர்கள், வாங்குபவர்கள் மற்றும் வணிக உறவுகளில் மற்ற பங்கேற்பாளர்கள் இடையே பல தொடர்புகள் உள்ளன. எனவே, வரையறையின்படி சந்தைகள் ஒரே மாதிரியாக இருக்க முடியாது. அவை பல அளவுருக்களில் வேறுபடுகின்றன: சந்தையில் செயல்படும் நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் அளவு, விலையில் அவற்றின் செல்வாக்கின் அளவு, வழங்கப்படும் பொருட்களின் வகை மற்றும் பல. இந்த பண்புகள் தீர்மானிக்கின்றன சந்தை கட்டமைப்புகளின் வகைகள்அல்லது சந்தை மாதிரிகள். இன்று நான்கு முக்கிய வகையான சந்தை கட்டமைப்புகளை வேறுபடுத்துவது வழக்கம்: தூய அல்லது சரியான போட்டி, ஏகபோக போட்டி, தன்னலக்குழு மற்றும் தூய (முழுமையான) ஏகபோகம். அவற்றை இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம்.

சந்தை கட்டமைப்புகளின் கருத்து மற்றும் வகைகள்

சந்தை அமைப்பு- சந்தை அமைப்பின் சிறப்பியல்பு தொழில் பண்புகளின் கலவையாகும். ஒவ்வொரு வகை சந்தை கட்டமைப்பிலும் பல சிறப்பியல்பு அம்சங்கள் உள்ளன, அவை விலை நிலை எவ்வாறு உருவாகிறது, விற்பனையாளர்கள் சந்தையில் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறார்கள், முதலியன. கூடுதலாக, சந்தை கட்டமைப்புகளின் வகைகள் மாறுபட்ட அளவிலான போட்டியைக் கொண்டுள்ளன.

முக்கிய சந்தை கட்டமைப்பு வகைகளின் பண்புகள்:

• தொழில்துறையில் விற்பனையாளர்களின் எண்ணிக்கை;
• உறுதியான அளவு;
• தொழில்துறையில் வாங்குபவர்களின் எண்ணிக்கை;
• தயாரிப்பு வகை;
• தொழில்துறையில் நுழைவதற்கான தடைகள்;
• சந்தை தகவல் கிடைக்கும் (விலை நிலை, தேவை);
• சந்தை விலையை பாதிக்கும் ஒரு தனிப்பட்ட நிறுவனத்தின் திறன்.

சந்தை கட்டமைப்பின் வகையின் மிக முக்கியமான பண்பு போட்டி நிலை, அதாவது, ஒட்டுமொத்த சந்தை நிலைமைகளை பாதிக்கும் ஒரு தனிப்பட்ட விற்பனை நிறுவனத்தின் திறன். சந்தையில் போட்டி அதிகம், இந்த வாய்ப்பு குறைகிறது. போட்டியே விலை (விலை மாற்றங்கள்) மற்றும் விலை அல்லாத (பொருட்களின் தரம், வடிவமைப்பு, சேவை, விளம்பரம்) ஆகிய இரண்டிலும் இருக்கலாம்.

நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கலாம் 4 சந்தை கட்டமைப்புகளின் முக்கிய வகைகள்அல்லது சந்தை மாதிரிகள், போட்டி நிலையின் இறங்கு வரிசையில் கீழே வழங்கப்படுகின்றன:

• சரியான (தூய்மையான) போட்டி;
• ஏகபோக போட்டி;
• ஒலிகோபோலி;
• தூய (முழுமையான) ஏகபோகம்.

சந்தை கட்டமைப்புகளின் முக்கிய வகைகளின் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு கொண்ட அட்டவணை கீழே காட்டப்பட்டுள்ளது.

சந்தை கட்டமைப்புகளின் முக்கிய வகைகளின் அட்டவணை

சரியான (தூய்மையான, இலவச) போட்டி

சரியான போட்டி சந்தை (ஆங்கிலம் "சரியான போட்டி") - இலவச விலையுடன் ஒரே மாதிரியான தயாரிப்பை வழங்கும் பல விற்பனையாளர்கள் முன்னிலையில் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

அதாவது, சந்தையில் ஒரே மாதிரியான தயாரிப்புகளை வழங்கும் பல நிறுவனங்கள் உள்ளன, மேலும் ஒவ்வொரு விற்பனை நிறுவனமும் இந்த தயாரிப்புகளின் சந்தை விலையை பாதிக்க முடியாது.

நடைமுறையில், மற்றும் முழு தேசிய பொருளாதாரத்தின் அளவிலும் கூட, சரியான போட்டி மிகவும் அரிதானது. 19 ஆம் நூற்றாண்டில் இது வளர்ந்த நாடுகளுக்கு பொதுவானது, ஆனால் நம் காலத்தில் விவசாயச் சந்தைகள், பங்குச் சந்தைகள் அல்லது சர்வதேச நாணயச் சந்தை (அந்நிய செலாவணி) ஆகியவை மட்டுமே முழுமையான போட்டிச் சந்தைகளாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன (பின்னர் முன்பதிவுடன்). அத்தகைய சந்தைகளில், மிகவும் ஒரே மாதிரியான பொருட்கள் விற்கப்படுகின்றன மற்றும் வாங்கப்படுகின்றன (நாணயம், பங்குகள், பத்திரங்கள், தானியங்கள்), மற்றும் விற்பனையாளர்கள் நிறைய உள்ளனர்.

அம்சங்கள் அல்லது சரியான போட்டியின் நிலைமைகள்:

• தொழில்துறையில் விற்பனை செய்யும் நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை: பெரியது;
• விற்பனை நிறுவனங்களின் அளவு: சிறியது;
• தயாரிப்பு: ஒரே மாதிரியான, நிலையான;
• விலை கட்டுப்பாடு: இல்லாதது;
• தொழில்துறையில் நுழைவதற்கான தடைகள்: நடைமுறையில் இல்லாதது;
• போட்டி முறைகள்: விலை அல்லாத போட்டி மட்டுமே.

ஏகபோக போட்டி

ஏகபோக போட்டியின் சந்தை (ஆங்கிலம் "ஏகபோக போட்டி") - பல்வேறு வகையான (வேறுபடுத்தப்பட்ட) தயாரிப்புகளை வழங்கும் அதிக எண்ணிக்கையிலான விற்பனையாளர்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

ஏகபோக போட்டியின் நிலைமைகளில், சந்தையில் நுழைவது மிகவும் இலவசம்; தடைகள் உள்ளன, ஆனால் அவற்றை சமாளிப்பது ஒப்பீட்டளவில் எளிதானது. எடுத்துக்காட்டாக, சந்தையில் நுழைவதற்கு, ஒரு நிறுவனம் சிறப்பு உரிமம், காப்புரிமை போன்றவற்றைப் பெற வேண்டும். நிறுவனங்கள் மீது விற்பனை செய்யும் நிறுவனங்களின் கட்டுப்பாடு வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது. பொருட்களுக்கான தேவை மிகவும் மீள்தன்மை கொண்டது.

ஏகபோக போட்டியின் உதாரணம் அழகுசாதனப் பொருட்கள் சந்தை. உதாரணமாக, நுகர்வோர் Avon அழகுசாதனப் பொருட்களை விரும்பினால், மற்ற நிறுவனங்களின் ஒத்த அழகுசாதனப் பொருட்களைக் காட்டிலும் அவற்றிற்கு அதிக கட்டணம் செலுத்தத் தயாராக உள்ளனர். ஆனால் விலை வேறுபாடு மிகப் பெரியதாக இருந்தால், நுகர்வோர் இன்னும் மலிவான ஒப்புமைகளுக்கு மாறுவார்கள், எடுத்துக்காட்டாக, ஓரிஃப்ளேம்.

ஏகபோக போட்டி உணவு மற்றும் ஒளி தொழில் சந்தைகள், மருந்துகள், ஆடை, காலணிகள் மற்றும் வாசனை திரவியங்கள் சந்தை அடங்கும். அத்தகைய சந்தைகளில் உள்ள தயாரிப்புகள் வேறுபடுகின்றன - வெவ்வேறு விற்பனையாளர்களிடமிருந்து (உற்பத்தியாளர்கள்) ஒரே தயாரிப்பு (எடுத்துக்காட்டாக, மல்டிகூக்கர்) பல வேறுபாடுகளைக் கொண்டிருக்கலாம். வேறுபாடுகள் தரத்தில் (நம்பகத்தன்மை, வடிவமைப்பு, செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கை, முதலியன) மட்டுமல்ல, சேவையிலும் தங்களை வெளிப்படுத்தலாம்: உத்தரவாத பழுது, இலவச விநியோகம், தொழில்நுட்ப ஆதரவு, தவணை செலுத்துதல்.

அம்சங்கள் அல்லது ஏகபோக போட்டியின் அம்சங்கள்:

• தொழில்துறையில் விற்பனையாளர்களின் எண்ணிக்கை: பெரியது;
• உறுதியான அளவு: சிறிய அல்லது நடுத்தர;
• வாங்குபவர்களின் எண்ணிக்கை: பெரியது;
• தயாரிப்பு: வேறுபடுத்தப்பட்ட;
• விலை கட்டுப்பாடு: வரையறுக்கப்பட்ட;
• சந்தை தகவல் அணுகல்: இலவசம்;
• தொழில்துறையில் நுழைவதற்கான தடைகள்: குறைந்த;
• போட்டி முறைகள்: முக்கியமாக விலை அல்லாத போட்டி மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட விலை போட்டி.

ஒலிகோபோலி

ஒலிகோபோலி சந்தை (ஆங்கிலம் "ஒலிகோபோலி") - குறைந்த எண்ணிக்கையிலான பெரிய விற்பனையாளர்களின் சந்தையில் இருப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, அதன் பொருட்கள் ஒரே மாதிரியாகவோ அல்லது வேறுபடுத்தப்பட்டதாகவோ இருக்கலாம்.

ஒலிகோபோலிஸ்டிக் சந்தையில் நுழைவது கடினம் மற்றும் நுழைவுத் தடைகள் மிக அதிகம். தனிப்பட்ட நிறுவனங்களுக்கு விலைகள் மீது வரையறுக்கப்பட்ட கட்டுப்பாடு உள்ளது. ஒலிகோபோலியின் எடுத்துக்காட்டுகளில் ஆட்டோமொபைல் சந்தை, செல்லுலார் தகவல்தொடர்புகளுக்கான சந்தைகள், வீட்டு உபயோகப் பொருட்கள் மற்றும் உலோகங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.

ஒலிகோபோலியின் தனித்தன்மை என்னவென்றால், பொருட்களின் விலைகள் மற்றும் அதன் விநியோகத்தின் அளவு ஆகியவற்றில் நிறுவனங்களின் முடிவுகள் ஒன்றையொன்று சார்ந்துள்ளது. சந்தைப் பங்கேற்பாளர்களில் ஒருவர் தங்கள் தயாரிப்புகளின் விலையை மாற்றும்போது நிறுவனங்கள் எவ்வாறு பிரதிபலிக்கின்றன என்பதைப் பொறுத்து சந்தை நிலவரம் வலுவாகச் சார்ந்துள்ளது. சாத்தியம் இரண்டு வகையான எதிர்வினை: 1) எதிர்வினையைப் பின்பற்றவும்- பிற ஒலிகோபோலிஸ்டுகள் புதிய விலையுடன் உடன்படுகிறார்கள் மற்றும் அதே மட்டத்தில் தங்கள் பொருட்களுக்கான விலைகளை நிர்ணயம் செய்கிறார்கள் (விலை மாற்றத்தைத் தொடங்குபவர்களைப் பின்பற்றவும்); 2) புறக்கணிப்பு எதிர்வினை- பிற ஒலிகோபோலிஸ்டுகள் தொடக்க நிறுவனத்தால் விலை மாற்றங்களை புறக்கணித்து, தங்கள் தயாரிப்புகளுக்கு அதே விலை அளவை பராமரிக்கின்றனர். எனவே, ஒலிகோபோலி சந்தை உடைந்த தேவை வளைவால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

அம்சங்கள் அல்லது ஒலிகோபோலி நிலைமைகள்:

• தொழில்துறையில் விற்பனையாளர்களின் எண்ணிக்கை: சிறியது;
• உறுதியான அளவு: பெரியது;
• வாங்குபவர்களின் எண்ணிக்கை: பெரியது;
• தயாரிப்பு: ஒரே மாதிரியான அல்லது வேறுபடுத்தப்பட்ட;
• விலை கட்டுப்பாடு: குறிப்பிடத்தக்கது;
• சந்தை தகவல் அணுகல்: கடினம்;
• தொழில்துறையில் நுழைவதற்கான தடைகள்: உயர்;
• போட்டி முறைகள்: விலை அல்லாத போட்டி, மிகக் குறைந்த விலைப் போட்டி.

தூய (முழுமையான) ஏகபோகம்

தூய ஏகபோக சந்தை (ஆங்கிலம் "ஏகபோகம்") - ஒரு தனித்துவமான (நெருக்கமான மாற்றீடுகள் இல்லாமல்) ஒரு விற்பனையாளரின் சந்தையில் இருப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

முழுமையான அல்லது தூய ஏகபோகம் என்பது சரியான போட்டிக்கு நேர் எதிரானது. ஏகபோகம் என்பது ஒரு விற்பனையாளரைக் கொண்ட சந்தை. போட்டி இல்லை. ஏகபோக உரிமையாளருக்கு முழு சந்தை அதிகாரம் உள்ளது: அது விலைகளை நிர்ணயித்து கட்டுப்படுத்துகிறது, சந்தைக்கு எந்த அளவு பொருட்களை வழங்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்கிறது. ஏகபோகத்தில், தொழில் என்பது ஒரு நிறுவனத்தால் மட்டுமே பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுகிறது. சந்தையில் நுழைவதற்கான தடைகள் (செயற்கை மற்றும் இயற்கை இரண்டும்) கிட்டத்தட்ட கடக்க முடியாதவை.

பல நாடுகளின் சட்டம் (ரஷ்யா உட்பட) ஏகபோக நடவடிக்கைகள் மற்றும் நியாயமற்ற போட்டி (விலைகளை நிர்ணயிப்பதில் நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான கூட்டு) ஆகியவற்றை எதிர்த்துப் போராடுகிறது.

ஒரு தூய ஏகபோகம், குறிப்பாக தேசிய அளவில், மிக மிக அரிதான நிகழ்வாகும். எடுத்துக்காட்டுகளில் சிறிய குடியிருப்புகள் (கிராமங்கள், நகரங்கள், சிறிய நகரங்கள்) அடங்கும், அங்கு ஒரே ஒரு கடை, ஒரு பொது போக்குவரத்து உரிமையாளர், ஒரு ரயில், ஒரு விமான நிலையம். அல்லது இயற்கையான ஏகபோகம்.

சிறப்பு வகைகள் அல்லது ஏகபோக வகைகள்:

• இயற்கை ஏகபோகம்- ஒரு தொழிற்துறையில் உள்ள ஒரு தயாரிப்பு அதன் உற்பத்தியில் பல நிறுவனங்கள் ஈடுபட்டிருப்பதை விட குறைந்த செலவில் ஒரு நிறுவனத்தால் உற்பத்தி செய்யப்படலாம் (எடுத்துக்காட்டு: பொது பயன்பாடுகள்);
• ஏகபோகம்- சந்தையில் ஒரே ஒரு வாங்குபவர் மட்டுமே இருக்கிறார் (தேவை பக்கத்தில் ஏகபோகம்);
• இருதரப்பு ஏகபோகம்- ஒரு விற்பனையாளர், ஒரு வாங்குபவர்;
• இரட்டைப்படை- தொழில்துறையில் இரண்டு சுயாதீன விற்பனையாளர்கள் உள்ளனர் (இந்த சந்தை மாதிரியை முதலில் A.O. கோர்னோட் முன்மொழிந்தார்).

அம்சங்கள் அல்லது ஏகபோக நிலைமைகள்:

• தொழில்துறையில் விற்பனையாளர்களின் எண்ணிக்கை: ஒன்று (அல்லது இரண்டு, நாம் ஒரு டூபோலியைப் பற்றி பேசினால்);
• உறுதியான அளவு: மாறி (பொதுவாக பெரியது);
• வாங்குபவர்களின் எண்ணிக்கை: வேறுபட்டது (இருதரப்பு ஏகபோகத்தின் விஷயத்தில் பல அல்லது ஒரு வாங்குபவர் இருக்கலாம்);
• தயாரிப்பு: தனித்துவமானது (மாற்றீடுகள் இல்லை);
• விலை கட்டுப்பாடு: முழுமையானது;
• சந்தை தகவல் அணுகல்: தடுக்கப்பட்டது;
• தொழில்துறையில் நுழைவதற்கான தடைகள்: கிட்டத்தட்ட கடக்க முடியாதவை;
• போட்டி முறைகள்: தேவையற்றவையாக இல்லாதது (ஒரே விஷயம் என்னவென்றால், நிறுவனம் அதன் படத்தை பராமரிக்க தரத்தில் வேலை செய்ய முடியும்).

கலியுதினோவ் ஆர்.ஆர்.

© நேரடியாக ஹைப்பர்லிங்க் இருந்தால் மட்டுமே பொருளை நகலெடுக்க அனுமதிக்கப்படும்

13. ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் அபாயத்தின் அடிப்படையில் சிறிய நிறுவனங்களை விட பெரிய நிறுவனங்களின் நன்மைகள் என்ன?

14. பத்திரங்களின் ஆபத்து எவ்வாறு மதிப்பிடப்படுகிறது?

15. தேவைப்படும் வருவாய் விகிதம் அபாயத்துடன் எவ்வாறு தொடர்புடையது?

16. பெயின் விகிதத்தின் பொருளாதார உள்ளடக்கம் என்ன?

17. சந்தை போட்டித்தன்மையின் அளவை நிர்ணயிப்பதில் லெர்னர் குணகத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் என்ன?

18. டோபின் குணகம் என்றால் என்ன?

19. ஏகபோக சக்தியின் அளவை மதிப்பிடுவதில் பாப்பாண்ட்ரூ குணகத்தின் திறன்கள் என்ன?

அத்தியாயம் VII. பகுதி போட்டியின் பட்டங்கள் மற்றும் கருத்துக்கள்

ஏகபோகங்கள், தன்னலங்கள் மற்றும் சந்தையில் பயனுள்ள போட்டி. ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றின் ஏகபோக செல்வாக்கு.

நெருக்கமான ஒலிகோபோலிகள், அவற்றின் தொடர்புகளின் வரம்பு மற்றும் சந்தையில் செல்வாக்கு. பலவீனமான ஒலிகோபோலி, அதன் நடத்தையின் அம்சங்கள்.

ஏகபோக போட்டியின் அம்சங்கள் மற்றும் முடிவுகள்.

சந்தையில் போட்டியின் அளவை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​சந்தை கட்டமைப்பின் அனைத்து கூறுகளும் இணைக்கப்பட வேண்டும். நடைமுறையைச் செய்வதற்கான வழிமுறை அடிப்படையானது தீர்ப்புகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசையை வழங்குகிறது.

முதலாவதாக, முன்னணி நிறுவனத்தின் சந்தைப் பங்கு கணக்கிடப்படுகிறது, அதன் அடிப்படையில் சில முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.

சந்தை பங்கு மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருந்தால் (40% க்கும் அதிகமாக), நெருங்கிய போட்டியாளர்கள் இல்லை, அத்தகைய நிறுவனத்தின் சந்தை சக்தி பெரியது. கொடுக்கப்பட்ட சந்தையில் மற்ற நிறுவனங்களின் இலவச நுழைவு, கொடுக்கப்பட்ட சந்தையில் நுழையும் நிறுவனங்கள் பெரும் சந்தை சக்தியைக் கொண்டிருந்தால், கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் சந்தை சக்தியை அழிக்கக்கூடும். சந்தை பகுப்பாய்வை முடிக்க, சந்தையில் உள்ள மற்ற நிறுவனங்களுடன் தொடர்புடைய மேலாதிக்க நிறுவனத்தின் நடத்தை மற்றும் அதன் லாபத்தின் அளவை மதிப்பீடு செய்வதும் அவசியம்.

பெரிய நிறுவனங்களின் சந்தைப் பங்குகள் 25-50% வரம்பில் இருந்தால், நான்கு நிறுவனங்களின் செறிவு விகிதம் 60% ஐத் தாண்டும் என்பதால், நெருக்கமான ஒலிகோபோலி இருப்பதாகத் தோன்றுகிறது. போட்டியின் அளவை மதிப்பிடும்போது விலை நிர்ணய உத்தி மற்றும் லாப வரம்புகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

மிகப்பெரிய சந்தைப் பங்கு 20% க்கு மேல் இல்லை என்றால், நான்கு நிறுவனங்களின் செறிவு 40% க்கு மேல் இல்லை என்றால், பெரும்பாலும் சந்தையில் பயனுள்ள போட்டி உள்ளது, நுழைவுத் தடைகள் அதிகமாகவும் ரகசியமாகவும் இருக்காது என்று வாதிடலாம். ஒப்பந்தங்கள் குறைவாக இருக்கும்.

பொதுவாக, பொருளாதார பகுப்பாய்வில், போட்டியின் மூன்று வகைகளை வேறுபடுத்துவது வழக்கம்:

- ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனம்;

- நெருக்கமான ஒலிகோபோலி;

- பலவீனமான ஒலிகோபோலி (ஏகபோக போட்டி உட்பட).

1 . ஆதிக்கம் செலுத்தும் ஃபிர்மா.

குறிப்பிட்டுள்ளபடி, மேலாதிக்கத்திற்கு 40% க்கும் அதிகமான சந்தை தேவைப்படுகிறது மற்றும் உடனடி போட்டியாளர்கள் இல்லாதது. மிக உயர்ந்த சந்தைப் பங்கைக் கொண்டு, நிறுவனம் ஒரு ஏகபோக நிலையை திறம்பட ஆக்கிரமித்துள்ளது: தேவை வளைவு என்பது சந்தையில் பொதுவான தேவை வளைவு, அது நெகிழ்வற்றது. ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனம் ஒரு தூய ஏகபோகமாக செயல்படுகிறது, மேலும் சிறிய நிறுவனங்களுக்கிடையேயான சில போட்டிகள் குறிப்பாக மேலாதிக்க நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிக்கும் கொள்கை மற்றும் அதன் தேவை வளைவை பாதிக்காது.

ஒரு மேலாதிக்க நிறுவனம் பொதுவாக அதிக சந்தைப் பங்கு மற்றும் நீண்ட கால மேலாதிக்கத்தைக் கைப்பற்றும் சவாலை எதிர்கொள்கிறது, பிந்தையது அடைய மிகவும் கடினமானது.

IN எடுத்துக்காட்டுகளில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனங்கள், ஒலிகோபோலிஸ் ஆகியவை அடங்கும்

மற்றும் ஏகபோக போட்டியாளர்கள்:

- மேலாதிக்க நிறுவனங்களின் சந்தைகளுக்கு - கணினிகள், விமானங்கள், வணிக செய்தித்தாள்கள், கடிதப் பரிமாற்றத்தின் இரவு விநியோகம் - சராசரி சந்தைப் பங்கு 50-90%, உயர் அல்லது நடுத்தர தடைகளுடன்;

- நெருக்கமான ஒலிகோபோலிகளின் சந்தைகளுக்கு (கார்கள், செயற்கை தோல், கண்ணாடி, பேட்டரிகள், முதலியன) - செறிவூட்டலின் குறிகாட்டி 4 நிறுவனங்கள் 50-95%;

- பலவீனமான தன்னலவாதிகள் மற்றும் ஏகபோக போட்டியின் சந்தைக்கு (சினிமா, தியேட்டர், வணிக வெளியீடுகள், சில்லறை விற்பனை கடைகள், ஆடைகள்) - செறிவின் குறிகாட்டி 4 நிறுவனங்கள் 6-30%.

ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனங்கள் பொதுவாக விலைகளின் மீது பின்வரும் ஏகபோக அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துகின்றன:

- விலை நிலை அதிகரிக்க;

- பாரபட்சமான விலைக் கட்டமைப்பை உருவாக்குதல்.

இந்த காரணிகளின் நடவடிக்கை அதிகப்படியான லாபத்தைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கிறது (படம் 15.). படத்தில் உள்ள புள்ளிகள் வழக்கமாக சில புள்ளியியல் கண்காணிப்புத் தரவைக் குறிக்கின்றன, இது லாப விகிதத்தை நுழைவுத் தடைகளின் மதிப்பு மற்றும் ஒலிகோபோலிஸ்டுகளின் நடத்தை ஆகியவற்றுடன் தொடர்புபடுத்த அனுமதிக்கிறது; சந்தைப் பங்கிற்கும் சந்தையில் இலாப விகிதத்திற்கும் இடையிலான உறவு மிகவும் நெருக்கமாக உள்ளது மற்றும் ஏகபோகத்தின் மட்டத்துடன் அதிகரிக்கிறது.

ஒரு மேலாதிக்க நிறுவனத்தின் விலைப் பாகுபாடு, நிறுவனம் சந்தையை பிரிவுகளாகப் பிரிக்க முடியும் என்பதில் உள்ளது, இதில் தேவையின் நெகிழ்ச்சித்தன்மைக்கு ஏற்ப வெவ்வேறு நுகர்வோர் குழுக்களுக்கு வேறுபட்ட விலை-செலவு விகிதங்கள் நிறுவப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, கணினிகளுக்கு அதிக விலைகள் அமைக்கப்படலாம், அவற்றில் சில தகுதியான போட்டியாளர்கள் இல்லை, உற்பத்தி செயல்முறைகளின் அளவுருக்களை சமிக்ஞை செய்வதற்கான மின்னணு சாதனங்கள் போன்றவை.

ஒரு நிறுவனம் ஏகபோகத்திற்கு நெருக்கமாக இருந்தால், அதை பகுப்பாய்வு செய்ய ஏகபோகத்தின் அடிப்படை விதிகள் மற்றும் கருத்துக்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், J. Schumpeter இன் கருத்துக்கு இணங்க தற்காலிக மேலாதிக்கத்தை பகுப்பாய்வு செய்வது சாத்தியமாகும் (மற்றும் பல சந்தர்ப்பங்களில் ஒரு உற்பத்தி அணுகுமுறை), இது அறியப்பட்டபடி, நியோகிளாசிக்கல் அணுகுமுறையிலிருந்து வேறுபடுகிறது. அவரது அணுகுமுறையின்படி, பெரு வணிகம், அது சந்தை ஆதிக்கத்துடன் தொடர்புடையதாக இருந்தாலும் கூட, நியோகிளாசிக்கல் போட்டி விளைவுகளுடன் ஒப்பிடும்போது ஒரு சிறந்த விளைவை உருவாக்கும் திறன் கொண்டது.

நிறுவனத்தின் லாப விகிதம்,% 3

போட்டி இலாப பங்கு

பொருட்களின் சந்தை பங்கு,%

அரிசி. 15. சந்தைப் பங்குக்கும் லாப விகிதத்திற்கும் இடையிலான உறவு.

1- "சாதாரண" நிலைமைகள் பராமரிக்கப்படுகின்றன;

2- நுழைவு தடைகள் குறைவாக உள்ளன;

3- நுழைவுத் தடைகள் அதிகம்;

4- ஒலிகோபோலிஸ்டுகள் ஒத்துழைக்கிறார்கள்;

5- ஒலிகோபோலிஸ்டுகள் முரண்படுகின்றனர்

இந்த கருத்தின்படி (1942 இல் வெளியிடப்பட்டது), போட்டி என்பது சமநிலை நிலைமைகளை நிறுவுவதற்கு பதிலாக சமநிலையை சீர்குலைக்கும் செயல்முறையாக வரையறுக்கப்படுகிறது. இந்த கோட்பாட்டின் படி, போட்டி மற்றும் முன்னேற்றம் தற்காலிக ஏகபோகங்களின் தொடரில் மட்டுமே நிலையானது.

சாராம்சத்தில், "ஷும்பெட்டேரியன்" செயல்முறையானது, நியோகிளாசிக்கல் அணுகுமுறைகளுக்கு நேர் எதிரானது. அவரைப் பொறுத்தவரை, பின்வரும் நிகழ்வுகளின் காட்சி சந்தையில் விளையாடுகிறது. எந்த நேரத்திலும், ஒவ்வொரு சந்தையும் ஒரு நிறுவனத்தால் ஆதிக்கம் செலுத்தப்படலாம், இது விலைகளை உயர்த்துகிறது மற்றும் ஏகபோக பலன்களைப் பெறுகிறது. இருப்பினும், இந்த ஆதாயங்கள் மற்ற நிறுவனங்களின் கவனத்தை ஈர்க்கின்றன, அவற்றில் சில மேலாதிக்க நிறுவனத்தின் இடத்தைப் பிடிப்பதற்காக சிறந்த தயாரிப்புகள் மற்றும் குறைந்த செலவுகளை உருவாக்குவதற்கான முயற்சிகளைத் தொடங்குகின்றன. இந்த புதிய நிறுவனம் ஏகபோக விலைகளை நிர்ணயிக்கலாம் மற்றும் புதிய நிறுவனத்தால் மாற்றப்படுவதன் மூலம் ஏகபோக விளைவுகளை ஏற்படுத்தலாம். இந்த செயல்முறை "தடையை உருவாக்குதல்" என்று அழைக்கப்படுகிறது - புதுமை ஆதிக்கத்தை உருவாக்குகிறது, இது "புதிய கண்டுபிடிப்பு", புதிய ஆதிக்கம் போன்றவற்றைத் தூண்டும் ஏகபோக நன்மைகளைப் பிரித்தெடுக்க அனுமதிக்கிறது. ஏகபோக வருமானத்தின் சராசரி நிலை அதிகரிக்கலாம்; ஏற்றத்தாழ்வு, அழிவு மற்றும் சந்தை ஆதிக்கம் ஆகியவற்றின் செயல்முறைகளின் அளவு மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கலாம்; எவ்வாறாயினும், தொழில்நுட்ப செயல்முறையானது வளங்களின் பகுத்தறிவற்ற பயன்பாட்டின் செலவுகளை கணிசமாக மீறும் லாபத்தை உருவாக்க முடியும் (இது ஏகபோகத்தின் எதிர்மறையான விளைவாகவும் சந்தையில் அதன் அழிவுக்கான காரணமாகவும் கருதப்படுகிறது).

சில அம்சங்களில், இந்த கருத்து தர்க்கரீதியாக நியோகிளாசிக்கல் கோட்பாட்டின் அணுகுமுறைகளை நிறைவு செய்கிறது.

அதே நேரத்தில், இந்த கருத்துக்கு சில பாதிக்கப்படக்கூடிய அனுமானங்களும் தேவைப்படுகின்றன. முதலாவதாக, ஒரு மேலாதிக்க நிறுவனம் பாதிக்கப்படக்கூடிய தன்மையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், இதனால் போட்டியாளர்களால் தோற்கடிக்கப்படலாம். இரண்டாவதாக, சந்தையில் போட்டியாளர்களின் நுழைவை உறுதிப்படுத்த நுழைவுத் தடைகள் அதிகமாக இருக்கக்கூடாது.

Schumpeterian (பரிணாம வளர்ச்சி) மற்றும் நியோகிளாசிக்கல் அணுகுமுறைகளின் பொதுவான தன்மை, பயனுள்ள போட்டியானது குறிப்பிடத்தக்க சந்தைப் பங்குகளை உள்ளடக்கிய ஒழுங்குமுறை செயல்முறைகளையும் உள்ளடக்கியது என்பதில் உள்ளது என்பதை கவனத்தில் கொள்வோம்.

பகுப்பாய்வு நியோகிளாசிக்கல் அணுகுமுறையின் அடிப்படை அம்சங்களை வெளிப்படுத்துகிறது - நிறுவனங்களுக்கிடையேயான ஒரு பயனுள்ள சமநிலை, மற்றும் பரிணாம வளர்ச்சி - ஒரு தோராயமான சமநிலை, மற்றும் உருவாக்கும் செயல்முறை ஏகபோகங்களின் கடுமையான செயல்களின் வரிசையை ஏற்படுத்துகிறது. பல ஆசிரியர்கள், தொழில்துறை சந்தைகளின் பொருளாதார ஆராய்ச்சியாளர்கள், சமமான நிகழ்தகவுடன் நியாயப்படுத்தப்பட்டதாக கருதுகின்றனர்.

செயலற்ற ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனங்களை பகுப்பாய்வு செய்வது சில ஆர்வமாக உள்ளது, அதாவது. ஒரு செயலற்ற பாத்திரத்தின் தந்திரோபாயங்களைக் கடைப்பிடிப்பது, இது சிறிய போட்டியாளர்கள் தங்கள் ஆதிக்கத்தை அகற்ற அனுமதிக்கிறது. இருப்பினும், பெரும்பாலும், இந்த பரிசீலனைகள் மிகவும் சந்தேகத்திற்குரியவை, ஏனெனில் அத்தகைய நிறுவனங்கள் அனுமானமாக உள்ளன. பொதுவாக, ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனங்கள் சாத்தியமான போட்டியாளர்களை அடக்குவதற்கான தந்திரோபாயங்களில் இன்னும் தீவிரமானவை.

சுவாரசியமான கருத்துக்கள் என்னவென்றால், பொருளாதாரத்தின் பகுதிகள் பரிணாமவாதத்தின் அணுகுமுறைக்கு உட்பட்டதாகக் கருதப்படலாம் - எடுத்துக்காட்டாக, மின்னணுவியல், வேதியியல், ஆட்டோமொபைல் தொழில்; விவசாயம் மற்றும் வர்த்தகத்தைப் பொறுத்தவரை, அவர்கள் நியோகிளாசிக்கல் அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பைக் கண்டறிந்துள்ளனர். சில சந்தைகளின் நிலைத்தன்மை மற்றும் சுறுசுறுப்பின் அளவைப் பொறுத்து, ஒன்று அல்லது மற்றொரு அணுகுமுறை அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்டதாக மாறும். சந்தைகளின் பல்வேறு உலகில், மேலாதிக்க நிறுவனங்கள் சில நேரங்களில் நீண்ட கால நிலைகளை பராமரிக்க முடியும், அல்லது மிக மெதுவாக அவற்றை இழக்கின்றன. வெளிப்படையாக, விஞ்ஞான அணுகுமுறைகளின் தீவிரத்தன்மை கொள்கைகள் அல்லது கருத்தியல் அணுகுமுறைகளில் ஒன்றை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்க முடியாது, ஆனால் ஒரு பன்முக அணுகுமுறையின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும், ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட விஷயத்திலும் அதன் பயன்பாடு கவனமாக குறிப்பிடப்பட வேண்டும்.

2. T e c h a l o l i g o p o l i a

ஒரு நெருக்கமான தன்னலக்குழு எப்போதும் இரகசிய ஒப்பந்தங்களின் சாத்தியத்தை குறிக்கிறது என்று பொதுவாக நம்பப்படுகிறது, அதேசமயம் பலவீனமான தன்னலக்குழுவில் ஒப்பந்தங்களும் உள்ளன, பின்னர் பலவீனமான தன்னலக்குழுவில் அத்தகைய ஒப்பந்தங்கள் சாத்தியமில்லை. ஒலிகோபோலிகளின் உருவாக்கம் மற்றும் இருப்பு பற்றிய சிக்கல்கள் பெரும்பாலும் சர்ச்சைக்குரியதாகவே உள்ளன, ஏனெனில் அவை சில நேரங்களில் மாதிரியாக கடினமாக இருக்கும் சூழ்நிலைகளின் குறிப்பிடத்தக்க மாறுபாட்டை பிரதிபலிக்கின்றன.

எனவே, ஒலிகோபோலிகள் பற்றாக்குறை மற்றும் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன; அவை தூய இரட்டைப் பாலினத்திலிருந்து எழுகின்றன மற்றும் 8 முதல் 10 நிறுவனங்களைக் கொண்ட இலவச ஒலிகோபோலியாக உருவாகின்றன. சிறிய எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்கள் ஒவ்வொன்றும் போட்டியாளர்களிடமிருந்து தங்கள் செயல்களுக்கு சாத்தியமான எதிர்வினையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள அனுமதிக்கிறது, அதாவது. செயல்கள் மற்றும் எதிர்வினைகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பு உருவாகிறது. ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் தேவையும், அதன் செயல்களின் மூலோபாயமும், போட்டியாளர்களின் எதிர்வினையைப் பொறுத்தது, எனவே போட்டி உறவுகளின் பன்முக மற்றும் நிகழ்தகவு அமைப்பு எழுகிறது, இதில் பங்கேற்பாளர்கள் ஒவ்வொருவரும் எதிர்பாராத, அசாதாரண எதிர்வினைகளைக் காட்ட முடியும். எனவே ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும் சாத்தியமான மாற்று வழிகள் அல்லது சூழ்நிலைகளை உருவாக்குவதற்கான முறைகள், சூழ்நிலையின் வளர்ச்சியை முன்னறிவித்தல் போன்றவற்றுடன் பொருத்தமான மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டிய தேவை எழுகிறது. போட்டியாளர்களின் எதிர்வினை நிறுவனத்தை படிப்படியாக செயல்பட ஊக்குவிக்கிறது, மீண்டும் செயல்படும் நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்துகிறது, பதில் விருப்பங்களைச் சரிசெய்தல் போன்றவை.

ஒலிகோபோலிஸ்டுகள் எந்தவொரு ஸ்பெக்ட்ரம் தொடர்புகளையும் பயன்படுத்தலாம் - முழு ஒத்துழைப்பிலிருந்து (சில பகுதிகளில்) தூய போராட்டம் வரை; ஒரு தூய ஏகபோகத்தின் முடிவுகளை அடைய ஒத்துழைக்கவும் மற்றும் இலாபங்களை அதிகரிக்கவும், அல்லது கடுமையான போட்டியின் கூறுகளைப் பயன்படுத்தி சுயாதீனமாகவும் விரோதமாகவும் செயல்படவும்; பெரும்பாலும் அவை சில இடைநிலை நிலையை ஆக்கிரமித்து, ஒரு துருவத்தை நோக்கி ஈர்க்கின்றன. எனவே, இயற்கையாகவே, துருவப் புள்ளிகள் மற்றும் இடைநிலை நிலைகள் உட்பட ஒலிகோபோலிஸ்டுகளின் நடத்தையின் ஒரு மாதிரியை உருவாக்குவது மிகவும் கடினம், குறிப்பாக சந்தைகள் மற்றும் நிறுவனங்கள் தங்களைக் கண்டுபிடிக்கும் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. இது போன்ற அளவுருக்களின் செல்வாக்கின் காரணமாக ஒலிகோபோலி கட்டமைப்புகளின் குறிப்பிடத்தக்க பன்முகத்தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்:

- செறிவு பட்டம்;

- ஒலிகோபோலிஸ்டுகளுக்கு இடையே சமச்சீரற்ற தன்மை அல்லது சமத்துவம்;

- செலவுகளில் வேறுபாடுகள்;

- தேவை நிலைமைகளில் வேறுபாடுகள்;

- நிறுவனத்தின் உத்திகள் மற்றும் நீண்ட கால திட்டமிடலின் இருப்பு அல்லது இல்லாமை;

- தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் நிலை;

- நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்பின் நிலை, முதலியன.

எனவே, ஒலிகோபாலி கோட்பாட்டின் வளர்ச்சியானது, மல்டிஃபாக்டர் நிகழ்தகவு மற்றும் நேரியல் அல்லாத மாதிரிகளை உருவாக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை எதிர்கொள்கிறது, இது ஒரு தேவையை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும் - நிகழ்காலத்தின் நடைமுறை மற்றும் எதிர்கால முன்னறிவிப்புகளுக்கு ஒப்பீட்டளவில் பெரிய அளவிலான நடைமுறை கட்டமைப்புகள் மற்றும் நேரம். காலங்கள். இதுவரை, பெரும்பாலான அணுகுமுறைகள் மற்றும் மாதிரிகளைப் போலவே, அசாதாரண அணுகுமுறைகள் மற்றும் அனுமானங்களின் அடிப்படையில் விருப்பங்கள் முன்மொழியப்படுகின்றன, இது செயல்முறைகளின் மிகவும் சிக்கலான தன்மையை மட்டுமல்ல, முறையான அணுகுமுறைகளின் வெளிப்படையான குறைபாடுகளையும் வகைப்படுத்துகிறது. வெளிப்படையாக, இந்த நோக்கங்களுக்காக நேரியல் அல்லாத, மல்டிஃபாக்டோரியல் நிகழ்தகவு மற்றும் பெருக்கி இணைக்கப்பட்ட அமைப்புகளின் கோட்பாட்டின் கணித கருவியை உருவாக்குவது அவசியம் - இது எதிர்காலத்திற்கான பணியாகும்.

ஒலிகோபோலிகளின் இருப்புக்கான அடிப்படை முன்நிபந்தனை பின்வரும் சூழ்நிலைகளில் உள்ளது:

- போட்டியிட ஊக்கத்தொகை;

- ஒரு இரகசிய சதிக்குள் நுழைதல்;

- இரண்டின் கலவை (கலப்பு ஊக்கத்தொகை).

போட்டியானது ஒவ்வொரு நிறுவனத்தையும் அதன் வருமானத்தை அதிகரிக்க தீவிரமாக, தீவிரமாக போராட ஊக்குவிக்கிறது. அதன் ஆக்ரோஷமான நடத்தை தவிர்க்க முடியாமல் போட்டியாளர்களிடமிருந்து ஒரு கூர்மையான பதிலை ஏற்படுத்துகிறது, இது எதிர்மறையான சினெர்ஜியின் எதிர்பாராத கூறுகளைக் கொண்டிருக்கலாம் மற்றும் ஒரு பெருக்கல், ஒத்திசைவான விளைவைக் கொண்டிருக்கலாம் (எளிய கூட்டுத்தொகையிலிருந்து வேறுபட்டது).

ஒரு இரகசிய சதித்திட்டத்தில் நுழைவது பொதுவாக கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்கும், ஏனெனில் முயற்சிகளின் ஒத்துழைப்பு ஒரு ஏகபோகத்திற்கு நெருக்கமான விளைவைப் பெற அனுமதிக்கிறது, போட்டியை விட அதிகமாகும்.

கலப்பு ஊக்கத்தொகைகள் இரகசிய கூட்டு மற்றும் விலை குறைப்பு, ஒத்துழைப்பு, சந்தையில் நிலை தேர்வு (உதாரணமாக, விலை நிர்ணய வளையத்திற்கு வெளியே) போன்ற இரண்டையும் பயன்படுத்த முடியும் என்பதில் உள்ளது.

சந்தையில் ஒலிகோபோலிஸ்டுகளின் நடத்தை மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கலாம் - வசதியான ஒத்துழைப்பிலிருந்து, "கூட்டு ஏகபோகவாதி" செயல்படும், தொடர்ச்சியான போரை நடத்தும் ஒரு நிறுவனம் வரை, வேறுபட்ட இயல்புடைய கண்டுபிடிப்புகளைப் பயன்படுத்தி (மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, தொழில்நுட்பம்).

வெவ்வேறு பள்ளிகளின் பிரதிநிதிகள் இரகசிய ஒப்பந்தங்களை முடிக்கும் நிறுவனங்களின் நடத்தைக்கு வெவ்வேறு அணுகுமுறைகளைக் கொண்டுள்ளனர். சிகாகோ யு.சி.எல்.ஏ பள்ளியின் பிரதிநிதிகள் இரகசிய ஒப்பந்தங்கள் இயற்கையான உள் மோதல்கள் காரணமாக விரைவான சரிவுக்கு ஆளாகின்றன என்று நம்புகிறார்கள்.

இருப்பினும், பிற பள்ளிகளின் பிரதிநிதிகள் பல கார்டெல்கள் சில நேரங்களில் பல தசாப்தங்களாக இருப்பதைக் குறிப்பிடுகின்றனர், இது நிச்சயமாக விரைவான சரிவு என்று கருத முடியாது. உண்மையான முடிவுகள் வாய்ப்புகளை கணிசமாக சார்ந்து இருப்பதால், வெளிப்படையாக, உண்மை சில அறிவியல் பள்ளிகளுடன் மிகவும் ஒத்துப்போவதில்லை மற்றும் மேலும் அறிவியல் தேடல்கள் மற்றும் பொதுமைப்படுத்தல்களின் அவசியத்தை குறிக்கிறது.

ஒலிகோபோலிஸ்டுகளின் நடத்தையை வகைப்படுத்தும் பல பொதுவான மாதிரிகளை மேற்கோள் காட்டலாம்.

1. அதிக செறிவுடன், பல காரணங்களுக்காக இரகசிய ஒப்பந்தங்கள் இருப்பதற்கான அதிக நிகழ்தகவு உள்ளது:

− அதிக செறிவு பரஸ்பர ஒப்பந்தங்களை ஒழுங்கமைப்பதற்கான புறநிலை முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குகிறது; குறிப்பிடத்தக்க சந்தைப் பங்குகளைக் கொண்ட தலைவர்கள் சிறிய நிறுவனங்களிலிருந்து சிறிய அழுத்தத்தை அனுபவிக்கின்றனர்;

− குறைந்த எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்கள் விலைகளைக் குறைக்கும் நிறுவனத்தை அடையாளம் கண்டு தண்டிக்க உதவுகிறது; அதிக எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்களுடன் (10 - 15), விலைக் குறைப்புக்கான வாய்ப்புகள் ஒரு நிறுவனத்திற்கு கணிசமாக அதிகரிக்கின்றன, அவை அவ்வளவு விரைவாக கண்டுபிடிக்கப்படாது.

இரகசிய உடன்படிக்கைகள் ஒரு நெருக்கமான ஒலிகோபோலியின் சிறப்பியல்பு ஆகும், அதே நேரத்தில் பலவீனமான ஒன்றில் அவை விரைவாக அழிக்கப்படுகின்றன; ஒரு நெருக்கமான ஒலிகோபோலி எப்போதும் லாபத்தை அதிகரிப்பதன் மூலம் "குழு ஏகபோகத்தை" நோக்கி ஈர்க்கிறது; ஒரு பலவீனமான ஒலிகோபோலி குறைந்த விலைகளுடன் பயனுள்ள போட்டிக்கு பாடுபடுகிறது.

2. நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான நிலைமைகளின் ஒற்றுமை. தேவை நிலைமைகள் மற்றும் செலவுகள் போதுமானதாக இருந்தால், நிறுவனங்களின் நலன்கள் ஒத்துப்போகின்றன, இது ஒத்துழைப்பின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கிறது. இந்த நிலைமைகள் மிகவும் திட்டவட்டமான கால வரம்புகளைக் கொண்டிருப்பதைக் காண்பது கடினம் அல்ல - எடுத்துக்காட்டாக, தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகள், ஒரு நிறுவனத்தின் செலவுகளைக் கடுமையாகக் குறைக்கும், மேலும் ஒத்துழைப்பை நோக்கிய போக்குகள் சீர்குலைந்துவிடும்.

3. நிறுவனங்களுக்கு இடையே நெருக்கமான வணிக உறவுகளை ஏற்படுத்துதல். நிறுவனங்களுக்கிடையில் வணிகத் தொடர்புகள் ஏற்படுத்தப்படுவதால், உயர் நிர்வாக மட்டத்தில் பரஸ்பர புரிதல் அதிகரிக்கிறது, இது பரஸ்பர நம்பிக்கையான உறவுகளை உருவாக்குகிறது.

எனவே, நெருக்கமான மற்றும் பலவீனமான ஒலிகோபோலிக்கு இடையில் வேறுபாடுகள் உள்ளன, ஆனால் அவை அளவு மட்டுமல்ல, தரமான தன்மையும் கொண்டவை. நெருக்கமான ஒலிகோபோலிகள் கடுமையான போட்டியால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன (ஆனால் எப்போதும் இல்லை), பலவீனமான ஒலிகோபோலிகள் இரகசிய ஒப்பந்தங்களில் நுழைய முடியும் (அடிக்கடி இல்லை என்றாலும்). செறிவு இலாப விகிதத்தில் (விலைகள்) கணிசமான அதிகரிப்புக்கு பங்களிக்கும், மேலும் இது 40 - 60% செறிவு வரம்பிற்கு குறிப்பாக உண்மையாகும், இது நெருக்கமான ஒலிகோபோலியில் விலைகளை நிர்ணயிப்பதை பிரதிபலிக்கிறது (படம் 16.) புள்ளிகள் வழக்குகளைக் குறிக்கின்றன. புள்ளியியல் கண்காணிப்பு; வரைபடங்கள் நேரியல் அல்லது படிநிலை தோராயத்தின் சாத்தியத்தை விளக்குகின்றன; பிந்தையது இலாப விகிதத்தில் கூர்மையான வளர்ச்சியின் இடைவெளியால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

ஒலிகோபோலிகளில் நடக்கும் இரகசிய ஒப்பந்தங்களின் வகைகளை கருத்தில் கொள்வோம் - நெருக்கமான குறிப்பிட்டது முதல் முறைசாரா வரை.

மணிக்கு இலக்கு ஒப்பந்தங்கள்நெருக்கமான ஒலிகோபோலிகளில் விலைகளை நிர்ணயிப்பது முற்றிலும் ஏகபோக விளைவுக்கு வழிவகுக்கும். ஒரு கார்டெல், கட்டுப்பாடு, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒத்துழைப்புக்காக நிறுவனங்களால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு அமைப்பாக, பொதுவாக நிறுவுகிறது.

விலைகள் மற்றும் ஒப்பந்தத்தை (கூட்டு) மீறுபவர்களுக்கு எதிரான பொருளாதாரத் தடைகளின் அமைப்பை உருவாக்குகிறது. கார்டெல்கள் பல்வேறு பகுதிகளில் செயல்பட முடியும்:

- விற்பனை ஒதுக்கீட்டை அமைக்கவும்;

- மூலதன முதலீடுகளை கட்டுப்படுத்துதல்;

- வருமானத்தை இணைக்கவும்.

ஒரு கார்டெல்லின் சிறந்த உதாரணம் OPEC - கிரகத்தின் எண்ணெய் சந்தையில் பெட்ரோலியம் ஏற்றுமதி செய்யும் நாடுகளின் அமைப்பு.

50 செறிவு, % 100

படம் 16. செறிவு நிலைக்கும் லாபத்தின் நிலைக்கும் இடையிலான உறவு.

1- நேரியல் தோராயம்;

2-படி தோராயம்.

அமெரிக்கச் சட்டம் பொருளாதாரத்தின் பெரும்பாலான துறைகளில் விலை நிர்ணயம் செய்வதை சட்டவிரோதமாக்கியுள்ளது, ஆனால் மறைமுக விலை நிர்ணயம் பல தகவல் செய்திகள் மூலம் நடைமுறையில் உள்ளது (ரகசிய சந்திப்புகள், தொலைபேசி மூலம் தகவல், மின்னஞ்சல் மற்றும்

மறைமுக கூட்டு (ஒப்பந்தம்)பல்வேறு மற்றும் லேசான வடிவங்களில் மேற்கொள்ளப்படலாம்; நிறுவனங்கள் எந்த ஆவணங்களிலும் கையொப்பமிடுவதில்லை, ஆனால் விருப்பமான விலை நிலைகள் பற்றிய நிபந்தனை சமிக்ஞைகளை வழங்கலாம், இது மறைமுக ஒப்பந்தத்தின் ஒரு வடிவமாகும்.

3. W a b a l i g o p o l i y.

பலவீனமான ஒலிகோபோலி என்பது மிதமான செறிவு முதல் தூய போட்டி வரையிலான பகுதி, அதாவது. இது மிகவும் பெரியது மற்றும் நிபந்தனைக்குட்பட்டது.

சேம்பர்லின் உருவாக்கிய கருத்தின்படி, ஏகபோக போட்டியானது குறைந்த அளவிலான செறிவினால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இதில் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் பலவீனமான ஏகபோகத்தைக் கொண்டுள்ளது; நிறுவனங்களின் தேவை வளைவுகள் சற்று எதிர்மறையான சாய்வு மற்றும் எந்த நிறுவனமும் 10% க்கும் அதிகமான சந்தைப் பங்கைக் கொண்டிருக்கவில்லை.

ஏகபோக போட்டியின் அம்சங்கள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன: 1. சில தயாரிப்பு வேறுபாடுகளின் இருப்பு, இது நுகர்வோர் மத்தியில் சில விருப்பத்தேர்வுகள் தோன்றுவதற்கு வழிவகுக்கிறது. சந்தை சக்தியின் பலவீனமான அளவு நிறுவனத்தின் தேவை வளைவு மெதுவாக குறைகிறது.

தயாரிப்பு வேறுபாடு பல காரணங்களால் இருக்கலாம்:

- தயாரிப்புகளில் உடல் வேறுபாடுகள் (உதாரணமாக, வெவ்வேறு ஊட்டச்சத்து பண்புகள்);

- பொருட்களின் வகைகளில் வேறுபாடுகள் (ரொட்டி, ஆடை, காலணிகள் போன்றவை);

- சில்லறை விற்பனை நிலையங்களின் இடம்.

2. புதிய நிறுவனங்களுக்கான சந்தையில் இலவசமாக நுழைவதற்கான தடைகள், சந்தையில் அதிகப்படியான லாபம் இருந்தால் கவர்ச்சிகரமானதாக மாறும்.

3. போதுமான அதிக சந்தைப் பங்கைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் இல்லை என்பதால், ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஒப்பீட்டளவில் சுதந்திரமானது மற்றும் சந்தையில் உள்ள மற்ற நிறுவனங்களின் அழுத்தத்தை அனுபவிக்கிறது.

கருதப்படும் நிபந்தனைகள் பல வகையான தயாரிப்புகளுக்கான விற்பனைச் சந்தைகளை வகைப்படுத்துகின்றன. ஆடை அல்லது உணவுப் பொருட்களின் வர்த்தகம் போன்ற நிபந்தனைக்குட்பட்ட ஏகபோக போட்டியின் பொதுவான நிகழ்வுகளை நாம் கவனிக்கலாம்: நகரத் தொகுதியில் ஒரு நிலையான வாடிக்கையாளர் மையம் மற்றும் மேலும் தொலைவில் அமைந்துள்ள சில்லறை விற்பனை நிலையங்களுக்கான நிலையான ஆனால் தொலைதூர போட்டி. தேவை உயர்ந்தது மற்றும் மீள்தன்மை கொண்டது; தேவை வளைவு கிட்டத்தட்ட கிடைமட்டமாக உள்ளது, ஆனால் விலை நிர்ணயம் செய்ய ஒரு சிறிய இடம் உள்ளது.

செலவுகள்			செலவுகள்

			qL MES

அரிசி. 17. ஏகபோக போட்டி.

a) - தேவை மிகவும் மீள்தன்மை கொண்டது; b) - தேவை உறுதியற்றது;

1 - விளிம்பு செலவுகள்;

2 - சராசரி செலவுகள்;

3. - தேவை;

4 - விளிம்பு வருமானம்; AB - செயலற்ற திறன்கள்;

சிடி என்பது குறைந்தபட்ச விலைக்கு மேலான விலையில் கூடுதலாகும்.

ஒரு குறுகிய காலத்திற்கு, படம் 1 இல் வழங்கப்பட்ட நிலைமை ஏற்படலாம். 17 ஏ. தேவை வளைவு செலவு வளைவை விட அதிகமாக உள்ளது, இது நிறுவனம் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்தால், குறுகிய காலத்தில் (நிழலான செவ்வகம்) அதிக லாபத்தை பெற அனுமதிக்கிறது. சந்தையில் புதிய நிறுவனங்களின் நுழைவு நிறுவனத்தின் தேவை வளைவை சராசரி செலவு வளைவுடன் தொடும் நிலைக்கு குறைக்கிறது மற்றும் அதன் மூலம் அதிகப்படியான லாபத்தை அழிக்கிறது.

படத்தில். 17 b நீண்ட கால தேவை வளைவுகள் எதுவும் விளிம்பு செலவு வளைவுக்கு மேல் இல்லை, எனவே அதிகப்படியான லாபம் விலக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு நிறுவனம் q L வெளியீட்டு அளவுடன் இருக்க முடியும், ஒரு போட்டி இலாப விகிதத்தை அடையும் போது விளிம்பு வருவாய்கள் விளிம்பு செலவுகளுக்கு சமமாக இருக்கும்.

ஏகபோக போட்டி நீண்ட கால அதிகப்படியான லாபத்தை அழிக்கிறது, தேவை முழுமையாக மீள்தன்மை இல்லாவிட்டாலும் கூட. ஏகபோக போட்டியானது, படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி, தூய போட்டியின் முடிவுகளிலிருந்து பின்வரும் விலகல்களை ஏற்படுத்துகிறது. 17 பி. அது வரை, தேவை குறைகிறது

சராசரி செலவு தேவை வளைவைத் தொடும் வரை. அதிக லாபம் இல்லை, ஆனால் விலை குறைந்தபட்ச சராசரி செலவை விட அதிகமாக உள்ளது மற்றும் பயன்படுத்தப்படாத உற்பத்தி திறன் உள்ளது. MES ஐ நிர்ணயிக்கும் தூய போட்டியின் கீழ் இருந்ததை விட செலவுகள் மற்றும் விலைகள் இரண்டும் சற்று அதிகமாக இருக்கும் - விலை மற்றும் வெளியீட்டு அளவு qL இரண்டும் MES ஐ விட அதிகமாக இருக்கும். இந்த கூடுதல் செலவுகள் நுகர்வோருக்கு சில நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, சில இடங்களில் உள்ள சில்லறை விற்பனை நிலையங்கள் அதிக விலைகளை வசூலிக்கக்கூடும், இது மற்ற தொலைதூர விற்பனை நிலையங்களை மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக மாற்றாது. தயாரிப்பு வகை (தரம்), சேவையின் நேரம், சேவையின் நிலை போன்றவற்றின் அடிப்படையில் முன்னுரிமை இருக்கலாம்.

வெளியீடு qL என்பதால், மற்றொரு விலகல் அதிகப்படியான திறன் ஆகும்< MES. В частности, в торговой сети это выражается в пустых проходах между полками магазинов или незаполненных местах ресторанов и кафе. Тем не менее, монополистическая конкуренция обычно близка к результатам чистой совершенной конкуренции.

அடிப்படை கருத்துக்கள்: போட்டியின் பட்டத்தின் வகைகள்; ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனம்; நெருக்கமான ஒலிகோபோலி; பலவீனமான ஒலிகோபோலி; சந்தை பங்கு மற்றும் லாப வரம்பு; விலை பாகுபாடு; பல்வேறு ஒலிகோபோலி கட்டமைப்புகள்; இரகசிய ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் கார்டெல்கள்; அதிக லாபம் கிடைக்கும் வாய்ப்பு.

அத்தியாயம் VII க்கான முடிவுகள்

சந்தையில் ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாதிக்கத்திற்கான நிபந்தனைகள், அதனுடன் தொடர்புடைய விளைவுகளுடன் ஒரு ஏகபோக நிலையை வழங்குகின்றன. விலைகளின் பகுதியில், இது விலை மட்டத்தில் அதிகரிப்பு மற்றும் பாரபட்சமான விலை கட்டமைப்பாகும்.

ஒரு நெருக்கமான தன்னலக்குழு இரகசிய ஒப்பந்தங்களை நோக்கிய போக்கு மற்றும் பரந்த அளவிலான தொடர்புகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது - முழு ஒத்துழைப்பிலிருந்து தூய போராட்டம் வரை, எனவே ஒலிகோபோலிஸ்டுகளின் நடத்தைக்கான ஒரு ஒருங்கிணைந்த மாதிரியை உருவாக்குவது சிக்கலாகவே உள்ளது. இரகசிய உடன்படிக்கைகள் மிகவும் மாறுபட்டவை, மாறும் தன்மை கொண்டவை மற்றும் வேறுபட்ட செயல்கள் மற்றும் விளைவுகளைக் கொண்டவை.

பலவீனமான ஒலிகோபோலிகள் மிகவும் நிபந்தனைக்குட்பட்டவை மற்றும் பெரியவை, குறுகிய காலத்தில் சிறிய அதிகப்படியான லாபத்தை அனுமதிக்கின்றன.

கட்டுப்பாட்டு கேள்விகள்

1. சந்தையில் ஏகபோகம், தன்னலம் மற்றும் பயனுள்ள போட்டி இருப்பதற்கான நிபந்தனைகள் என்ன?

2. ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனங்களின் பண்புகள் என்ன? ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனங்களின் சந்தைகளின் உதாரணங்களைக் கொடுங்கள். அவர்களின் ஏகபோக செல்வாக்கு என்ன? "ஷும்பெட்டேரியன் அணுகுமுறையின்" சாராம்சம் என்ன?

3. இறுக்கமான ஒலிகோபோலியின் சாராம்சம் என்ன? நெருக்கமான ஒலிகோபோலிகள் மற்றும் ஒலிகோபோலி கட்டமைப்புகளின் பன்முகத்தன்மை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான தொடர்புகளின் ஸ்பெக்ட்ரம் என்ன?

4. பலவீனமான ஒலிகோபோலி என்றால் என்ன மற்றும் பலவீனமான ஒலிகோபோலிஸ்டுகளின் நடத்தை என்ன

5. ஏகபோக போட்டியின் அம்சங்கள் என்ன?

அத்தியாயம் VIII. கட்டமைப்பு மாதிரிகள்

சந்தை கட்டமைப்பின் அடிப்படை கூறுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் சராசரி லாப விகிதத்துடன் தொடர்புடைய சமன்பாடு.

அமெரிக்க தொழில்துறை சந்தையின் துறை அமைப்பு. அமெரிக்க தொழில் குழுக்களின் மக்கள் தொகை கணக்கெடுப்பு மற்றும் அதன் புறநிலை சிக்கல்கள்.

1 . கட்டமைப்பின் கூறுகள் மற்றும் அவற்றின் தொடர்பு

சந்தைப் பங்கு, செறிவு, நுழைவுத் தடைகள் மற்றும் பிற போன்ற சந்தைக் கட்டமைப்பின் கூறுகள் சிக்கலான மல்டிஃபாக்டர் அமைப்பை உருவாக்குகின்றன. அவர்கள் எப்போதும் கணிக்க முடியாத வகையில் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்கிறார்கள் மற்றும் மிகவும் சிக்கலான காரண-மற்றும்-விளைவு உறவுகளை உருவாக்குகிறார்கள். சில சந்தர்ப்பங்களில், குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளைப் பொறுத்து, சந்தைப் பங்கு, செறிவு மற்றும் நுழைவுத் தடைகள் முதலில் வரலாம். ஒவ்வொரு கூறுகளும் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட தொழிலில் மிக முக்கியமானதாக இருக்கலாம். உறுப்புகளின் தொடர்புகளின் உண்மையான மாதிரிகள் குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகளுடன், சில புள்ளிவிவரங்களுடன் மட்டுமே தொடர்புபடுத்த முடியும், அதாவது. எல்லா வாழ்க்கை சூழ்நிலைகளுக்கும் பொருத்தமான ஒரு உலகளாவிய மாதிரி இல்லை என்பதை நாம் ஒப்புக் கொள்ளலாம். ஒவ்வொரு நிஜ வாழ்க்கை மாதிரியும் குறிப்பிட்ட புள்ளிவிவரங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை சந்திக்கிறது. இருப்பினும், நிறுவனத்தின் ஸ்திரத்தன்மையின் அளவு மற்றும் அதன் இயல்பான செயல்பாடு (மற்றும், அதன்படி, மாதிரியை உருவாக்கும் கொள்கை) தீர்மானிக்கும் ஒரு அடிப்படை முன்நிபந்தனை உள்ளது - இது நிறுவனத்தின் லாபத்தின் நிலை. இந்த முன்மாதிரி பல கருதுகோள்களால் உறுதிப்படுத்தப்பட்டு பின்னர் உறுதிப்படுத்தப்பட்டது. இது லாபம் மற்றும் அதன் அதிகரிப்பு என்பது எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் முக்கிய உந்துதலாக உள்ளது, மேலும் எந்தவொரு தனிமத்தின் முக்கியத்துவத்தையும் ஒரு பொதுவான நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிப்பதில் அதன் குறிப்பிட்ட பங்களிப்பால் மதிப்பிட முடியும்.

ஆராய்ச்சியின் ஆரம்ப கட்டங்களில் (1950 களில்), தொழில்துறை அளவிலான செறிவின் மதிப்பு மாதிரிகளின் கட்டமைப்பை அடையாளம் காண முயற்சிகள் மேற்கொள்ளப்பட்டன அல்லது தொடர்புடைய பொருளாதார தரவு கிடைப்பதன் காரணமாக நான்கு நிறுவனங்களின் செறிவு அளவைக் குறிக்கிறது. தனிப்பட்ட நிறுவனங்களின் பல குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகள் அறியாமலே குறைத்து மதிப்பிடப்பட்டதாலும், கட்டமைப்பின் பிற கூறுகள் கவனிக்கப்படாததாலும், அத்தகைய மதிப்பீடுகள் மிகவும் ஒப்பீட்டு மதிப்புடையவை. 1960-1970 காலகட்டத்தின் ஆய்வுகள். தனிப்பட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றின் சந்தைப் பங்குகளின் மிகவும் துல்லியமான பண்புகள் மீது ஏற்கனவே கவனம் செலுத்தப்பட்டது; சந்தை கட்டமைப்பில் நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட கூறுகளின் பங்கை தெளிவுபடுத்துவதை அவர்கள் சாத்தியமாக்கினர். தொடர் ஆய்வுகள் 1960-1975. மற்றும் 19801983 100-250 பெரிய அமெரிக்க நிறுவனங்களின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, சிலவற்றைப் பெறுவதற்கான அடிப்படை கூறுகளை மீண்டும் மீண்டும் சோதிப்பதே இலக்காக இருந்தது.

"ஒலிகோபோலி" என்ற சொல் கிரேக்க வார்த்தைகளான ஒலிகோஸ் (பல) மற்றும் போலியோ (விற்பனை) ஆகியவற்றிலிருந்து வந்தது.

கொள்கையுடையது சிறிய எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்களின் விளைவுசந்தையில் அவர்களுடையது சிறப்பு உறவு, நெருங்கிய ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருத்தல் மற்றும் இடையே கடுமையான போட்டி ஆகியவற்றில் வெளிப்படுகிறது. மாறாக அல்லது தூய ஏகபோகத்திற்கு மாறாக, ஒரு ஒலிகோபோலியில், எந்தவொரு நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளும் போட்டியாளர்களிடமிருந்து கட்டாய பதிலை ஏற்படுத்துகின்றன. ஒரு சில நிறுவனங்களின் செயல்கள் மற்றும் நடத்தையின் இத்தகைய ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருத்தல் ஒலிகோபோலியின் முக்கிய பண்பு மற்றும்போட்டியின் அனைத்து பகுதிகளுக்கும் பொருந்தும்: விலை, விற்பனை அளவு, சந்தை பங்கு, முதலீடு மற்றும் கண்டுபிடிப்பு நடவடிக்கைகள், விற்பனை ஊக்குவிப்பு உத்தி, விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவைகள் போன்றவை.

நாங்கள் ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளோம் வால்யூமெட்ரிக் அல்லது அளவு, தேவையின் குறுக்கு நெகிழ்ச்சியின் குணகம், இது சந்தையில் நிறுவனங்களின் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதை அளவிட உதவுகிறது. இந்த குணகம் நிறுவனத்தின் வெளியீடு மாறும்போது X நிறுவனத்தின் விலையில் அளவு மாற்றத்தின் அளவைக் காட்டுகிறது ஒய்அன்று 1% .

தேவையின் அளவு குறுக்கு நெகிழ்ச்சியானது பூஜ்ஜியத்திற்கு சமமாகவோ அல்லது நெருக்கமாகவோ இருந்தால் (சரியான போட்டியின் கீழ் மற்றும் தூய ஏகபோகத்தின் கீழ்), ஒரு தனிப்பட்ட உற்பத்தியாளர் தனது செயல்களுக்கு போட்டியாளர்களின் எதிர்வினையை புறக்கணிக்க முடியும். மாறாக, அதிக நெகிழ்ச்சி குணகம், சந்தையில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருக்கும். ஒலிகோபோலியில் Eq>0இருப்பினும், அதன் சரியான மதிப்பு கேள்விக்குரிய தொழில்துறையின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் குறிப்பிட்ட சந்தை நிலைமைகளைப் பொறுத்தது.

தயாரிப்பு ஒருமைப்பாடு அல்லது வேறுபாடு

ஒலிகோபாலியால் உற்பத்தி செய்யப்படும் தயாரிப்பு வகை ஒரே மாதிரியானதாகவோ அல்லது பல்வகைப்பட்டதாகவோ இருக்கலாம்.

• எந்தவொரு குறிப்பிட்ட பிராண்டிற்கும் நுகர்வோருக்கு குறிப்பிட்ட விருப்பம் இல்லை என்றால், தொழில்துறையில் உள்ள அனைத்து தயாரிப்புகளும் சரியான மாற்றாக இருந்தால், அந்தத் தொழில் தூய்மையான அல்லது ஒரே மாதிரியான ஒலிகோபோலி என்று அழைக்கப்படுகிறது. சிமெண்ட், எஃகு, அலுமினியம், தாமிரம், ஈயம், செய்தித்தாள் மற்றும் விஸ்கோஸ் ஆகியவை நடைமுறையில் ஒரே மாதிரியான தயாரிப்புகளின் மிகவும் பொதுவான எடுத்துக்காட்டுகள்.
• பொருட்களுக்கு வர்த்தக முத்திரை இருந்தால் மற்றும் சரியான மாற்றாக இல்லாவிட்டால் (மற்றும் பொருட்களுக்கு இடையிலான வேறுபாடு உண்மையானதாக இருக்கலாம் (தொழில்நுட்ப பண்புகள், வடிவமைப்பு, வேலைத்திறன், வழங்கப்பட்ட சேவைகள்) அல்லது கற்பனையான (பிராண்ட் பெயர், பேக்கேஜிங், விளம்பரம்), பின்னர் தயாரிப்புகள் வேறுபடுத்தப்பட்டதாகக் கருதப்படுகிறது, மேலும் இந்தத் தொழில் வேறுபட்ட ஒலிகோபோலி என்று அழைக்கப்படுகிறது. கார்கள், கணினிகள், தொலைக்காட்சிகள், சிகரெட்டுகள், பற்பசைகள், குளிர்பானங்கள், பீர் போன்றவற்றிற்கான சந்தைகளை எடுத்துக்காட்டுகளாகக் கூறலாம்.

சந்தை விலையில் செல்வாக்கின் அளவு

ஒரு நிறுவனம் எந்த அளவிற்கு சந்தை விலைகளை பாதிக்கிறது, அல்லது அதன் ஏகபோக சக்தி, ஒரு தூய ஏகபோகத்தின் அதே அளவிற்கு இல்லாவிட்டாலும், அதிகமாக உள்ளது.

சந்தை சக்தி தீர்மானிக்கப்படுகிறது ஒரு நிறுவனத்தின் சந்தை விலையை அதன் விளிம்பு விலையை விட ஒப்பீட்டளவில் அதிகமாக உள்ளது(சரியான போட்டியுடன் பி=எம்.எஸ்), அல்லது

எல்=(பி-எம்சி)/பி.

ஒரு ஒலிகோபோலிஸ்டிக் சந்தைக்கான இந்த குணகத்தின் (லெர்னர் குணகம்) அளவு மதிப்பு சரியான மற்றும் ஏகபோக போட்டியை விட அதிகமாக உள்ளது, ஆனால் தூய ஏகபோகத்தை விட குறைவாக உள்ளது, அதாவது. 0 க்குள் ஏற்ற இறக்கம்

தடைகள்

புதிய நிறுவனங்களுக்கான சந்தையில் நுழைவது கடினம், ஆனால் சாத்தியம்.

இந்த பண்பைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​ஏற்கனவே நிறுவப்பட்டதை வேறுபடுத்துவது அவசியம். மெதுவாக வளரும் சந்தைகள் மற்றும் இளம், மாறும் வளரும் சந்தைகள்.

• க்கு மெதுவாக வளரும்ஒலிகோபோலிஸ்டிக் சந்தைகள்பண்பு மிக உயர்ந்த தடைகள். ஒரு விதியாக, இவை சிக்கலான தொழில்நுட்பம், பெரிய உபகரணங்கள், குறைந்த செயல்திறன் கொண்ட உற்பத்தியின் உயர் மட்டங்கள் மற்றும் விற்பனை ஊக்குவிப்புக்கான குறிப்பிடத்தக்க செலவுகள் கொண்ட தொழில்கள். இந்தத் தொழில்கள் நேர்மறையால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, இதன் காரணமாக குறைந்தபட்ச (நிமிடம் ATS) மிக பெரிய அளவிலான வெளியீட்டில் மட்டுமே அடையப்படுகிறது. கூடுதலாக, நன்கு அறியப்பட்ட பிராண்டுகள் ஆதிக்கம் செலுத்தும் சந்தையில் நுழைவது தவிர்க்க முடியாமல் அதிக ஆரம்ப முதலீட்டு செலவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. தேவையான நிதி மற்றும் நிறுவன வளங்களைக் கொண்ட பெரிய போட்டி நிறுவனங்கள் மட்டுமே அத்தகைய சந்தைகளில் நுழைய முடியும்.
• க்கு இளம் வளர்ந்து வரும் ஒலிகோபோலிஸ்டிக் சந்தைகள்புதிய நிறுவனங்களின் தோற்றம் சாத்தியமாகும், ஏனெனில் தேவை மிக விரைவாக விரிவடைகிறது, மேலும் வழங்கல் அதிகரிப்பு விலையில் கீழ்நோக்கிய விளைவைக் கொண்டிருக்கவில்லை.

1. ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனம்

2. மூடு ஒலிகோபோலி

3. பலவீனமான ஒலிகோபோலி

பொதுவாக, பொருளாதார பகுப்பாய்வில், போட்டியின் மூன்று வகைகளை வேறுபடுத்துவது வழக்கம்:

ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனம்;

மூடு ஒலிகோபோலி;

பலவீனமான ஒலிகோபோலி (ஏகபோக போட்டி உட்பட).

ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனம்

மேலாதிக்கத்திற்கு 40% க்கும் அதிகமான சந்தை தேவைப்படுகிறது மற்றும் உடனடி போட்டியாளர்கள் இல்லாதது. மிக உயர்ந்த சந்தைப் பங்கைக் கொண்டு, நிறுவனம் ஒரு ஏகபோக நிலையை திறம்பட ஆக்கிரமித்துள்ளது: தேவை வளைவு என்பது சந்தையில் பொதுவான தேவை வளைவு, அது நெகிழ்வற்றது. ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனம் ஒரு தூய ஏகபோகமாக செயல்படுகிறது, மேலும் சிறிய நிறுவனங்களுக்கிடையேயான சில போட்டிகள் குறிப்பாக ஆதிக்க நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிக்கும் கொள்கை மற்றும் அதன் தேவை வளைவை பாதிக்காது.

ஒரு மேலாதிக்க நிறுவனம் பொதுவாக அதிக சந்தைப் பங்கு மற்றும் நீண்ட கால மேலாதிக்கத்தைக் கைப்பற்றும் சவாலை எதிர்கொள்கிறது, பிந்தையது அடைய மிகவும் கடினமானது.

எடுத்துக்காட்டுகளில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் ஒலிகோபோலி நிறுவனங்கள் மற்றும் ஏகபோக போட்டியாளர்கள் அடங்கும்:

மேலாதிக்க நிறுவனங்களின் சந்தைகளுக்கு - கணினிகள், விமானங்கள், வணிக செய்தித்தாள்கள், கடிதப் பரிமாற்றத்தின் இரவு விநியோகம் - சந்தையில் சராசரி நிறுவனத்தின் பங்கு 50-90%, உயர் அல்லது நடுத்தர தடைகளுடன்;

நெருக்கமான ஒலிகோபோலிகளின் சந்தைகளுக்கு (கார்கள், செயற்கை தோல், கண்ணாடி, பேட்டரிகள், முதலியன) - 4 நிறுவனங்களுக்கான செறிவு காட்டி 50-95% ஆகும்;

பலவீனமான ஒலிகோபோலிஸ்டுகள் மற்றும் ஏகபோக போட்டியின் சந்தைக்கு (சினிமா, தியேட்டர், வணிக வெளியீடுகள், சில்லறை கடைகள், ஆடைகள்) - 4 நிறுவனங்களுக்கான செறிவு காட்டி 6-30% ஆகும்.

ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனங்கள் பொதுவாக விலைகளின் மீது பின்வரும் ஏகபோக அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துகின்றன:

விலை அளவை உயர்த்தவும்;

பாரபட்சமான விலை கட்டமைப்பை உருவாக்கவும்.

இந்த காரணிகளின் நடவடிக்கை அதிக லாபத்தைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கிறது (படம் 10).

படம் 10 - சந்தை பங்கு மற்றும் லாப வரம்பு இடையே உள்ள உறவு

படத்தில் உள்ள புள்ளிகள் வழக்கமாக சில புள்ளியியல் கண்காணிப்புத் தரவைக் குறிக்கின்றன, இது லாப விகிதத்தை நுழைவுத் தடைகளின் மதிப்பு மற்றும் ஒலிகோபோலிஸ்டுகளின் நடத்தை ஆகியவற்றுடன் தொடர்புபடுத்த அனுமதிக்கிறது; சந்தைப் பங்கிற்கும் சந்தையில் இலாப விகிதத்திற்கும் இடையிலான தொடர்பு மிகவும் நெருக்கமாக உள்ளது மற்றும் ஏகபோகத்தின் மட்டத்துடன் அதிகரிக்கிறது:

1 - "சாதாரண" நிலைமைகள் பராமரிக்கப்படுகின்றன;

2 - நுழைவு தடைகள் குறைவாக உள்ளன;

3 - நுழைவு தடைகள் அதிகம்;

4 - ஒலிகோபோலிஸ்டுகள் ஒத்துழைக்கிறார்கள்;

5 - தன்னலவாதிகள் பகையில் உள்ளனர்.

ஒரு மேலாதிக்க நிறுவனத்தின் விலைப் பாகுபாடு, நிறுவனம் சந்தையை பிரிவுகளாகப் பிரிக்க முடியும் என்பதில் உள்ளது, இதில் தேவையின் நெகிழ்ச்சித்தன்மைக்கு ஏற்ப வெவ்வேறு நுகர்வோர் குழுக்களுக்கு வேறுபட்ட விலை-செலவு விகிதங்கள் நிறுவப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, கணினிகளுக்கு அதிக விலைகள் அமைக்கப்படலாம், அவற்றில் சில தகுதியான போட்டியாளர்கள் இல்லை, உற்பத்தி செயல்முறைகளின் அளவுருக்களை சமிக்ஞை செய்வதற்கான மின்னணு சாதனங்கள் போன்றவை.

ஒரு நிறுவனம் ஏகபோகத்திற்கு நெருக்கமாக இருந்தால், அதை பகுப்பாய்வு செய்ய ஏகபோகத்தின் அடிப்படை விதிகள் மற்றும் கருத்துக்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

செயலற்ற ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனங்களை பகுப்பாய்வு செய்வது சில ஆர்வமாக உள்ளது, அதாவது. ஒரு செயலற்ற பாத்திரத்தின் தந்திரோபாயங்களைக் கடைப்பிடிப்பது, இது சிறிய போட்டியாளர்கள் தங்கள் ஆதிக்கத்தை அகற்ற அனுமதிக்கிறது. இருப்பினும், பெரும்பாலும், இந்த பரிசீலனைகள் மிகவும் சந்தேகத்திற்குரியவை, ஏனெனில் அத்தகைய நிறுவனங்கள் அனுமானமாக உள்ளன. பொதுவாக, சாத்தியமான போட்டியாளர்களை அடக்குவதற்கான தந்திரோபாயங்களில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனங்கள் இன்னும் தீவிரமானவை.

இறுக்கமான ஒலிகோபோலி

ஒரு இறுக்கமான ஒலிகோபோலி எப்போதும் இரகசிய ஒப்பந்தங்களின் சாத்தியத்தை உள்ளடக்கியது என்று பொதுவாக நம்பப்படுகிறது, அதேசமயம் பலவீனமான தன்னலக்குழுவில் அத்தகைய ஒப்பந்தங்கள் சாத்தியமில்லை. ஒலிகோபோலிகளின் உருவாக்கம் மற்றும் இருப்பு பற்றிய சிக்கல்கள் பெரும்பாலும் சர்ச்சைக்குரியதாகவே உள்ளன, ஏனெனில் அவை சில நேரங்களில் மாதிரியாக கடினமாக இருக்கும் சூழ்நிலைகளின் குறிப்பிடத்தக்க மாறுபாட்டை பிரதிபலிக்கின்றன.

ஒலிகோபோலிகள் சிறிய எண்கள் மற்றும் ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன; அவை தூய இரட்டைப் பாலினத்திலிருந்து எழுகின்றன மற்றும் 8 முதல் 10 நிறுவனங்களைக் கொண்ட இலவச ஒலிகோபோலியாக உருவாகின்றன. சிறிய எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்கள் ஒவ்வொன்றும் போட்டியாளர்களிடமிருந்து தங்கள் செயல்களுக்கு சாத்தியமான எதிர்வினையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள அனுமதிக்கிறது, அதாவது. செயல்கள் மற்றும் எதிர்வினைகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பு உருவாகிறது. ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் தேவையும், அதன் செயல்களின் மூலோபாயமும், போட்டியாளர்களின் எதிர்வினையைப் பொறுத்தது, எனவே போட்டி உறவுகளின் பன்முக மற்றும் நிகழ்தகவு அமைப்பு எழுகிறது, இதில் பங்கேற்பாளர்கள் ஒவ்வொருவரும் எதிர்பாராத, அசாதாரண எதிர்வினைகளைக் காட்ட முடியும். எனவே ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரும் சாத்தியமான மாற்று வழிகள் அல்லது சூழ்நிலைகளை உருவாக்குவதற்கான முறைகள், சூழ்நிலையின் வளர்ச்சியை முன்னறிவித்தல் போன்றவற்றுடன் பொருத்தமான மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டிய தேவை எழுகிறது. போட்டியாளர்களின் எதிர்வினை நிறுவனத்தை படிப்படியாக செயல்பட ஊக்குவிக்கிறது, மீண்டும் செயல்படும் நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்துகிறது, பதில் விருப்பங்களைச் சரிசெய்தல் போன்றவை.

ஒலிகோபோலிஸ்டுகள் எந்தவொரு ஸ்பெக்ட்ரம் தொடர்புகளையும் பயன்படுத்தலாம் - முழு ஒத்துழைப்பிலிருந்து (சில பகுதிகளில்) தூய போராட்டம் வரை; ஒரு தூய ஏகபோகத்தின் முடிவுகளை அடைய ஒத்துழைக்கவும் மற்றும் இலாபங்களை அதிகரிக்கவும், அல்லது கடுமையான போட்டியின் கூறுகளைப் பயன்படுத்தி சுயாதீனமாகவும் விரோதமாகவும் செயல்படவும்; பெரும்பாலும் அவை சில இடைநிலை நிலையை ஆக்கிரமித்து, ஒரு துருவத்தை நோக்கி ஈர்க்கின்றன.

இது போன்ற அளவுருக்களின் செல்வாக்கின் காரணமாக ஒலிகோபோலி கட்டமைப்புகளின் குறிப்பிடத்தக்க பன்முகத்தன்மையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம்:

செறிவு பட்டம்;

ஒலிகோபோலிஸ்டுகளுக்கு இடையே சமச்சீரற்ற தன்மை அல்லது சமத்துவம்;

செலவுகளில் வேறுபாடு;

தேவை நிலைமைகளில் வேறுபாடுகள்;

நிறுவனத்தின் உத்திகள் மற்றும் நீண்ட கால திட்டமிடலின் இருப்பு அல்லது இல்லாமை;

தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் நிலை;

நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்பின் நிலை, முதலியன.

ஒலிகோபோலிகளின் இருப்புக்கான அடிப்படை முன்நிபந்தனை பின்வரும் சூழ்நிலைகளில் உள்ளது:

1) போட்டிக்கான ஊக்கத்தொகை;

2) ஒரு இரகசிய சதிக்குள் நுழைதல்;

3) இரண்டின் கலவை (கலப்பு ஊக்கத்தொகை).

1) போட்டியிட ஊக்கத்தொகை. போட்டி ஒவ்வொரு நிறுவனத்தையும் சுறுசுறுப்பாக இருக்க ஊக்குவிக்கிறது , தங்கள் வருமானத்தை அதிகரிக்க தீவிர போராட்டம். அதன் ஆக்ரோஷமான நடத்தை தவிர்க்க முடியாமல் போட்டியாளர்களிடமிருந்து ஒரு கூர்மையான பதிலை ஏற்படுத்துகிறது, இது எதிர்மறையான சினெர்ஜியின் எதிர்பாராத கூறுகளைக் கொண்டிருக்கலாம் மற்றும் ஒரு பெருக்கல், ஒத்திசைவான விளைவைக் கொண்டிருக்கலாம் (எளிய கூட்டுத்தொகையிலிருந்து வேறுபட்டது).

2) ரகசிய சதியில் நுழைவதுபொதுவாக கவர்ச்சிகரமானது, ஏனெனில் முயற்சிகளின் ஒத்துழைப்பு போட்டியை விட, ஏகபோகத்திற்கு நெருக்கமான விளைவைப் பெற அனுமதிக்கிறது.

3) கலப்பு ஊக்கத்தொகைஇரகசிய கூட்டு மற்றும் விலைக் குறைப்பு, ஒத்துழைப்பு, சந்தை நிலையைத் தேர்வு செய்தல் போன்றவற்றைப் பயன்படுத்த முடியும்.

சந்தையில் ஒலிகோபோலிஸ்டுகளின் நடத்தை மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கலாம் - வசதியான ஒத்துழைப்பிலிருந்து, "கூட்டு ஏகபோகவாதி" செயல்படும், தொடர்ச்சியான போரை நடத்தும் ஒரு நிறுவனம் வரை, வேறுபட்ட இயல்புடைய கண்டுபிடிப்புகளைப் பயன்படுத்தி (மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, தொழில்நுட்பம்).

ஒலிகோபோலிஸ்டுகளின் நடத்தையை வகைப்படுத்தும் பல பொதுவான மாதிரிகளை மேற்கோள் காட்டலாம்.

1. அதிக செறிவுடன், பல காரணங்களுக்காக இரகசிய ஒப்பந்தங்கள் இருப்பதற்கான அதிக நிகழ்தகவு உள்ளது:

உயர் செறிவு பரஸ்பர ஒப்பந்தங்களை ஒழுங்கமைப்பதற்கான புறநிலை முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குகிறது; குறிப்பிடத்தக்க சந்தைப் பங்குகளைக் கொண்ட தலைவர்கள் சிறிய நிறுவனங்களிலிருந்து சிறிய அழுத்தத்தை அனுபவிக்கின்றனர்;

குறைந்த எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்கள் விலைகளைக் குறைக்கும் நிறுவனத்தை அடையாளம் கண்டு தண்டிக்க உதவுகிறது; அதிக எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்களுடன் (10 - 15) அத்தகைய வாய்ப்புகள் குறைவு.

இரகசிய உடன்படிக்கைகள் ஒரு நெருக்கமான ஒலிகோபோலியின் சிறப்பியல்பு ஆகும், அதே நேரத்தில் பலவீனமான ஒன்றில் அவை விரைவாக அழிக்கப்படுகின்றன; ஒரு நெருக்கமான ஒலிகோபோலி எப்போதும் லாபத்தை அதிகரிப்பதன் மூலம் "குழு ஏகபோகத்தை" நோக்கி ஈர்க்கிறது; ஒரு பலவீனமான ஒலிகோபோலி குறைந்த விலைகளுடன் பயனுள்ள போட்டிக்கு பாடுபடுகிறது.

2. நிறுவனங்களுக்கு இடையே உள்ள நிலைமைகளின் ஒற்றுமை. தேவை நிலைமைகள் மற்றும் செலவுகள் போதுமானதாக இருந்தால், நிறுவனங்களின் நலன்கள் ஒத்துப்போகின்றன, இது ஒத்துழைப்பின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கிறது. இந்த நிலைமைகள் மிகவும் திட்டவட்டமான கால வரம்புகளைக் கொண்டிருப்பதைக் காண்பது கடினம் அல்ல - எடுத்துக்காட்டாக, தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகள், ஒரு நிறுவனத்தின் செலவுகளைக் கடுமையாகக் குறைக்கும், மேலும் ஒத்துழைப்பை நோக்கிய போக்குகள் சீர்குலைந்துவிடும்.

3. நிறுவனங்களுக்கு இடையே நெருக்கமான வணிக உறவுகளை ஏற்படுத்துதல். நிறுவனங்களுக்கிடையில் வணிகத் தொடர்புகள் நிறுவப்படும்போது, ​​உயர் நிர்வாக மட்டத்தில் பரஸ்பர புரிதல் அதிகரிக்கிறது, இது பரஸ்பர நம்பிக்கை உறவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது.

எனவே, நெருக்கமான மற்றும் பலவீனமான ஒலிகோபோலிக்கு இடையில் வேறுபாடுகள் உள்ளன, ஆனால் அவை அளவு மட்டுமல்ல, தரமான தன்மையும் கொண்டவை. நெருக்கமான ஒலிகோபோலிகள் கடுமையான போட்டியால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன (ஆனால் எப்போதும் இல்லை), பலவீனமான ஒலிகோபோலிகள் இரகசிய ஒப்பந்தங்களில் நுழைய முடியும் (அடிக்கடி இல்லை என்றாலும்). செறிவு இலாப வரம்புகளில் (விலைகள்) குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்புக்கு பங்களிக்கும், மேலும் இது 40 - 60% செறிவு வரம்பிற்கு குறிப்பாக உண்மையாகும், இது இறுக்கமான ஒலிகோபோலியில் விலை நிர்ணயத்தை பிரதிபலிக்கிறது.

கருத்தில் கொள்வோம் இரகசிய ஒப்பந்தங்களின் வகைகள், ஒலிகோபோலிகளில் நடைபெறுகிறது - நெருக்கமான குறிப்பிட்டது முதல் முறைசாரா வரை.

மணிக்கு இலக்கு ஒப்பந்தங்கள்நெருக்கமான ஒலிகோபோலிகளில் விலைகளை நிர்ணயிப்பது முற்றிலும் ஏகபோக விளைவுக்கு வழிவகுக்கும். ஒரு கார்டெல், கட்டுப்பாடு, ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒத்துழைப்புக்காக நிறுவனங்களால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு அமைப்பாக, வழக்கமாக விலைகளை நிர்ணயிக்கிறது மற்றும் ஒப்பந்தத்தை மீறுபவர்களுக்கு எதிராக பொருளாதாரத் தடைகளை உருவாக்குகிறது (கூட்டு). கார்டெல்கள் பல்வேறு பகுதிகளில் செயல்பட முடியும்:

விற்பனை ஒதுக்கீட்டை அமைக்கவும்;

மூலதன முதலீடுகளை கட்டுப்படுத்தவும்;

வருமானத்தை இணைக்கவும்.

ஒரு கார்டெல்லின் சிறந்த உதாரணம் OPEC - கிரகத்தின் எண்ணெய் சந்தையில் பெட்ரோலியம் ஏற்றுமதி செய்யும் நாடுகளின் அமைப்பு.

மறைமுக கூட்டு (ஒப்பந்தம்)பல்வேறு மற்றும் லேசான வடிவங்களில் மேற்கொள்ளப்படலாம்; நிறுவனங்கள் எந்த ஆவணங்களிலும் கையொப்பமிடுவதில்லை, ஆனால் விருப்பமான விலை நிலைகள் பற்றிய நிபந்தனை சமிக்ஞைகளை வழங்கலாம், இது மறைமுக ஒப்பந்தத்தின் ஒரு வடிவமாகும்.

பலவீனமான ஒலிகோபோலி

பலவீனமான ஒலிகோபோலி என்பது மிதமான செறிவு முதல் தூய போட்டி வரையிலான பகுதி, அதாவது. இது மிகவும் பெரியது மற்றும் நிபந்தனைக்குட்பட்டது.

ஏகபோக போட்டியானது குறைந்த அளவிலான செறிவினால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இதில் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் பலவீனமான ஏகபோகத்தைக் கொண்டுள்ளது; நிறுவனங்களின் தேவை வளைவுகள் சற்று எதிர்மறையான சாய்வு மற்றும் எந்த நிறுவனமும் 10% க்கும் அதிகமான சந்தைப் பங்கைக் கொண்டிருக்கவில்லை.

ஏகபோக போட்டியின் அம்சங்கள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன:

1. உற்பத்தியில் சில வேறுபாடுகள் இருப்பது, நுகர்வோர் மத்தியில் சில விருப்பங்களின் தோற்றத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

2. புதிய நிறுவனங்களுக்கான சந்தையில் இலவசமாக நுழைவதற்கான தடைகள், சந்தையில் அதிகப்படியான லாபம் இருந்தால் கவர்ச்சிகரமானதாக மாறும்.

3. போதுமான அதிக சந்தைப் பங்கைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் இல்லாததால், ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஒப்பீட்டளவில் சுதந்திரமானது மற்றும் சந்தையில் உள்ள மற்ற நிறுவனங்களின் அழுத்தத்தை அனுபவிப்பதில்லை.

கருதப்படும் நிபந்தனைகள் பல வகையான தயாரிப்புகளுக்கான விற்பனைச் சந்தைகளை வகைப்படுத்துகின்றன. பின்வரும் பொதுவான நிகழ்வுகளைக் குறிப்பிடலாம்: நிபந்தனைக்குட்பட்ட ஏகபோக போட்டி, ஆடை அல்லது உணவு சில்லறை விற்பனை போன்றவை: நகரத் தொகுதியில் ஒரு நிலையான வாடிக்கையாளர் மையம் மற்றும் மேலும் தொலைவில் அமைந்துள்ள விற்பனை நிலையங்களுக்கான நிலையான ஆனால் தொலைதூர போட்டி.

ஒரு குறுகிய காலத்திற்கு, படம் 1 இல் வழங்கப்பட்ட நிலைமை ஏற்படலாம். 11 அ. தேவை வளைவு செலவு வளைவுக்கு மேல் உள்ளது, இது நிறுவனம் உற்பத்தி செய்தால், குறுகிய காலத்தில் (நிழலான செவ்வகம்) அதிக லாபத்தைப் பெற அனுமதிக்கிறது. qs

சந்தையில் புதிய நிறுவனங்களின் நுழைவு நிறுவனத்தின் தேவை வளைவை சராசரி செலவு வளைவுடன் தொடும் நிலைக்கு குறைக்கிறது மற்றும் அதன் மூலம் அதிகப்படியான லாபத்தை அழிக்கிறது. படத்தில். 11 பி நீண்ட கால தேவை வளைவுகள் எதுவும் விளிம்பு செலவு வளைவுக்கு மேல் இல்லை, எனவே அதிகப்படியான லாபம் விலக்கப்பட்டுள்ளது. ஒரு நிறுவனம் வெளியீட்டு அளவுடன் இருக்க முடியும் qL,லாபத்தின் போட்டி விகிதத்தை அடையும் போது விளிம்பு வருவாய்கள் விளிம்பு செலவுகளுக்கு சமமாக இருக்கும் இடத்தில்.

படம் 11 - ஏகபோக போட்டி

a) - குறுகிய கால காலம்; b) - நீண்ட கால காலம்; 1 - விளிம்பு செலவுகள்; 2 - சராசரி செலவுகள்; 3 - தேவை; 4 - விளிம்பு வருமானம்; AB - செயலற்ற திறன்கள்; சிடி என்பது குறைந்தபட்ச விலைக்கு மேலான விலையில் கூடுதலாகும்.

ஏகபோக போட்டி நீண்ட கால அதிகப்படியான லாபத்தை அழிக்கிறது, தேவை முழுமையாக மீள்தன்மை இல்லாவிட்டாலும் கூட. ஏகபோக போட்டியானது, படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளபடி, தூய போட்டியின் முடிவுகளிலிருந்து பின்வரும் விலகல்களை ஏற்படுத்துகிறது. 11 பி. அதனுடன், சராசரி செலவு தேவை வளைவைத் தொடும் வரை தேவை குறைகிறது. அதிக லாபம் இல்லை, ஆனால் விலை குறைந்தபட்ச சராசரி செலவை விட அதிகமாக உள்ளது மற்றும் பயன்படுத்தப்படாத உற்பத்தி திறன் உள்ளது. MES ஐ நிர்ணயிக்கும் தூய போட்டியின் கீழ் இருந்ததை விட செலவுகள் மற்றும் விலைகள் இரண்டும் சற்று அதிகமாக இருக்கும் - விலை மற்றும் வெளியீட்டு அளவு qL இரண்டும் MES ஐ விட அதிகமாக இருக்கும். இந்த கூடுதல் செலவுகள் நுகர்வோருக்கு சில நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, சில இடங்களில் உள்ள சில்லறை விற்பனை நிலையங்கள் அதிக விலைகளை வசூலிக்கக்கூடும், இது மற்ற தொலைதூர விற்பனை நிலையங்களை மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக மாற்றாது.

வெளியீடு qL என்பதால், மற்றொரு விலகல் அதிகப்படியான திறன் ஆகும்< MES. В частности, в торговой сети это выражается в пустых проходах между полками магазинов или незаполненных местах ресторанов и кафе.

எனவே, சந்தையில் ஒரு நிறுவனம் ஆதிக்கம் செலுத்துவதற்கான நிபந்தனைகள், அதனுடன் தொடர்புடைய விளைவுகளுடன் ஏகபோக நிலையை வழங்குகின்றன. விலைகளின் பகுதியில், இது விலை மட்டத்தில் அதிகரிப்பு மற்றும் பாரபட்சமான விலை கட்டமைப்பாகும்.

ஒரு நெருக்கமான தன்னலக்குழு இரகசிய ஒப்பந்தங்களை நோக்கிய போக்கு மற்றும் பரந்த அளவிலான தொடர்புகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது - முழு ஒத்துழைப்பிலிருந்து தூய போராட்டம் வரை, எனவே ஒலிகோபோலிஸ்டுகளின் நடத்தைக்கான ஒரு ஒருங்கிணைந்த மாதிரியை உருவாக்குவது சிக்கலாகவே உள்ளது. இரகசிய உடன்படிக்கைகள் மிகவும் மாறுபட்டவை, மாறும் தன்மை கொண்டவை மற்றும் வேறுபட்ட செயல்கள் மற்றும் விளைவுகளைக் கொண்டவை.

பலவீனமான ஒலிகோபோலிகள் மிகவும் நிபந்தனைக்குட்பட்டவை மற்றும் பெரியவை, குறுகிய காலத்தில் சிறிய அதிகப்படியான லாபத்தை அனுமதிக்கின்றன.