ஸ்வாட் பகுப்பாய்வு எதைக் கொண்டுள்ளது? ஸ்வாட்-பகுப்பாய்வை நடத்துவதற்கான வழிமுறை ஸ்வாட்-பகுப்பாய்வு நோக்கம் மற்றும் நோக்கங்கள். SWOT பகுப்பாய்வு என்றால் என்ன

சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் திட்டமிடலில் உள்ள நினைவுச்சின்னக் கோட்பாடு, SWOT பகுப்பாய்வு, இந்த விஷயத்தைப் படிப்பவர்களுக்கு மிகவும் தவறாகப் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, மேலும் விளம்பரம், நிதி மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றுடன் தொடர்பில்லாத பலருக்கு, இந்த விஷயம் பொதுவாக தெரியவில்லை. மற்றும் வீண்.

இன்று Econ Dude வலைப்பதிவில் நான் அடிப்படை பொருளாதார விதிமுறைகள், கோட்பாடுகள், பொருள்கள் மற்றும் நிகழ்வுகளை தொடர்ந்து உள்ளடக்குவேன், SWOT பகுப்பாய்வு பற்றி பேசலாம். எனது கட்டுரை, எப்போதும் போல, ஓரளவு அகநிலையாக இருக்கும், நான் எனது சொந்த வார்த்தைகளில் எழுதி எடுத்துக்காட்டுகளைத் தருகிறேன். மிகவும் பொதுவான மற்றும் அறிவியல் வழியில், நீங்கள் SWOT பகுப்பாய்வு பற்றி படிக்கலாம்.

அங்கு எழுதப்பட்டவை அனைத்தும் திறமையாகவும் சரியாகவும் உள்ளன, ஆனால் சலிப்பை ஏற்படுத்துகின்றன. பல்கலைக்கழகத்தில் மார்க்கெட்டிங் செய்வதில் இதுபோன்ற ஒன்றை அவர்கள் உங்களுக்குச் சொல்வார்கள், ஆனால் நீங்கள் பெரும்பாலும் எதையும் புரிந்து கொள்ள மாட்டீர்கள், ஏனென்றால் பல ஆசிரியர்களுக்கு அவர்கள் கற்பிப்பது புரியவில்லை. இந்த கோட்பாட்டைப் புரிந்துகொள்ளவும், கற்றல் செயல்முறை சுவாரஸ்யமாக இருக்கும் வகையில் எடுத்துக்காட்டுகளை வழங்கவும் நான் உங்களுக்கு உதவ முயற்சிப்பேன்.

படிப்புக்கு இது தேவையில்லை என்றால், மிகவும் நல்லது.

எப்படியிருந்தாலும், மூளையின் பொதுவான வளர்ச்சிக்கு இது வாழ்க்கையில் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

SWOT பகுப்பாய்வு என்பது மிகவும் நினைவுச்சின்னமான விஷயம், இது வணிக, தனியார் அல்லது பொது நிறுவனங்களின் பகுப்பாய்விற்கு மட்டுமல்ல, கிட்டத்தட்ட எந்த நிறுவனத்திற்கும் முழு தொழில்களுக்கும் கூட பயன்படுத்தப்படலாம்.

இது அரசியல், பொருளாதாரம் மற்றும் சமூக வாழ்வில் செயல்படுகிறது.

பொருளாதாரத்தில் மற்றொரு கோட்பாடு?

பலர் பொருளாதாரத்தை ஒரு முழு அளவிலான அறிவியலாகக் கருதுவதில்லை, பொருளாதாரக் கல்வியுடன் நான் ஓரளவு ஒப்புக்கொள்கிறேன். பாடம் அறிவியல் இல்லை என்றால், அவர்கள் தங்கள் விரல்களிலிருந்து விஷயங்களை உறிஞ்சி, கோட்பாடுகளை கண்டுபிடித்து, தண்ணீரை ஊற்றி, மற்றொன்றின் சார்புநிலையை தேடுவார்கள். உதாரணமாக, அறிவியல் அல்லாத பாடங்களில் இது செய்யப்படுகிறது.

ஆனால் கல்வித் துறையும் ஒரு தொழில்தான், அதாவது வேலைகள் தேவை, பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் ஆசிரியர்கள் ஏதாவது கற்பிக்க வேண்டும், அதாவது அனைத்து வகையான கோட்பாடுகள் மற்றும் கருத்துக்கள் கண்டுபிடிக்கப்பட வேண்டும். SWOT அத்தகைய ஒரு விஷயம் ஓரளவுமற்றும், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பொருளின் வாழ்க்கைச் சுழற்சி பற்றிய கோட்பாடு போன்றது. ஆனால் பொதுவாக, இவை அழகான கோட்பாடுகள், அவை மூளையை சூடேற்ற படிக்க பயனுள்ளதாக இருக்கும். மேலும், சில விஷயங்கள் விஞ்ஞானமற்றதாக இருந்தாலும், எடுத்துக்காட்டாக, இந்த SWOT பகுப்பாய்வு Google, Gazprom அல்லது, எடுத்துக்காட்டாக, Tinkoff வங்கியின் இயக்குநர்களால் பயன்படுத்தப்பட்டால், உண்மையில் கோட்பாடு ஏற்கனவே நடைமுறையில் உள்ளது, நடைமுறை பயன்பாடு அதை நடைமுறைப்படுத்துகிறது. .

சந்தைப்படுத்தல், பகுப்பாய்வு மற்றும் வணிகத் திட்டமிடல் ஆகியவற்றில் கொடுக்கப்பட்ட விஷயத்தைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.

இந்த நான்கு கோணங்களில் இருந்துதான் ஏற்கனவே இருக்கும் திட்டம் அல்லது புதிய மற்றும் தத்துவார்த்தமானது, எடுத்துக்காட்டாக, புதியது என்று கருதப்படுகிறது.

உங்களுக்கு நேரம் இருந்தால், இந்த இணைப்பில் எனது கட்டுரையைப் படியுங்கள், ஒரு சிறு வணிக நிறுவனம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை நான் சொல்கிறேன், மேலும் இதில் பெரும்பாலானவை SWOT பகுப்பாய்வின் தர்க்கமாகும், நான் அதை நேரடியாக அங்கு குறிப்பிடவில்லை.

பார்வை மற்றும் வரைபட ரீதியாக, எல்லாவற்றையும் கற்பனை செய்வது மிகவும் எளிதானது:

இங்கே புரியாதது என்ன? படம் (அணி)ஏற்கனவே எல்லாவற்றையும் சொன்னேன்.

இருக்கும் போது எல்லாம் அழகாக பிரிவுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது இரண்டு உலகளாவிய பிரிவுகள்வெவ்வேறு நிறங்கள், வெளிப்புற காரணிகள் (புதன் வியாழன்)மற்றும் உள்.

விளக்கமளிக்கும் முயற்சியில் அழகான அல்லது அசிங்கமான படங்களை வரைபடங்களுடன் காட்டுவது பயனற்றது என்பதை நான் புரிந்துகொள்கிறேன், இது பள்ளிகள் மற்றும் பல்கலைக்கழகங்களில் உள்ள பல ஆசிரியர்களின் பெரிய தவறு. வழக்குகள் மற்றும் உண்மையான எடுத்துக்காட்டுகளின் உதவியுடன் மட்டுமே நீங்கள் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

பின்னர் அவை கட்டுரையில் இருக்கும், ஆனால் முன்னாள் சிஐஎஸ் நாடுகளில் முதலாளித்துவம் இளமையாக உள்ளது என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், எனவே ரஷ்ய மொழியில் சில வழக்குகள் உள்ளன, பொதுவாக SWOT பகுப்பாய்வு ஓரளவு கார்ப்பரேட் ரகசியம், இருப்பினும், கீழே நான் சிலவற்றை மொழிபெயர்க்கிறேன் ஆங்கிலத்தில் இருந்து விஷயங்கள்.

SWOT பகுப்பாய்வு எவ்வாறு செய்யப்படுகிறது? உதாரணமாக

உதாரணம், சிறிய உணவக பகுப்பாய்வு ( இன்ஜினில் இருந்து. கட்டுரைகள் ):

• போக்குவரத்து நெரிசல் மிகுந்த இடம் (படை);
• உள்ளூர் மக்களிடம் நல்ல பெயர் படை);
• போட்டியாளர்கள் மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களை விட அதிக விலை ( பலவீனம்);
• குறைந்த சந்தைப்படுத்தல் பட்ஜெட் பலவீனம்);
• வாய்ப்புவிண்ணப்பத்தின் மூலம் உணவு விநியோகத்தை செயல்படுத்துதல்;
• அச்சுறுத்தல்சப்ளையர் விலை அதிகரிக்கிறது.

நீங்கள் பொருளாதாரம் படித்திருந்தால், ஒவ்வொரு உறுப்புக்கும் எந்தவொரு வணிகத்திற்கும் 5-10 மிகவும் பொதுவான மற்றும் உன்னதமான புள்ளிகள் உள்ளன என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள். அதாவது, இது ஏற்கனவே ஒரு உன்னதமானது, வணிகத்திற்கான நல்ல இடம் அல்லது மோசமானது - இது வலுவானது அல்லது பலவீனமானது. பல சந்தர்ப்பங்களில், நீங்கள் இந்த புள்ளிகளை உருவாக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆயத்த கேள்விகளைப் பயன்படுத்தி உங்கள் நிறுவனத்தின் நிலையை நீங்கள் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்:

• இடம் மற்றும் வாடகை?
• ஊழியர்கள் மற்றும் ஊதிய செலவுகள்?
• போட்டியாளர்கள் தொடர்பான விலைக் கொள்கை?
• சந்தைப்படுத்தல் பட்ஜெட்?
• வரி ஒழுங்குமுறை?
• ஒரு பகுதி, நகரம் அல்லது நாட்டின் பொதுப் பொருளாதாரம் (மாற்றங்கள்)?
• புகழ், பிராண்ட் விழிப்புணர்வு மற்றும் வாடிக்கையாளர் தளம்?
• ஊழியர்கள், ஊதிய செலவுகள் மற்றும் தொழிலாளர் செலவுகள்?

மேலும் பட்டியலில் மேலும் கீழே. இது போன்ற கேள்விகளுக்குப் பதிலளித்து, அது பலமா, பலவீனமா, வாய்ப்பா அல்லது அச்சுறுத்தலா என்பதைத் தேர்வுசெய்க. இங்கே நீங்கள் எல்லாவற்றையும் உங்கள் தலையில் திருப்பலாம் மற்றும் ஒரு விஷயத்தை அம்பலப்படுத்தலாம், எடுத்துக்காட்டாக, சக்தி மற்றும் வாய்ப்பு. சில நேரங்களில் ஒரு அம்சம் எந்தக் கோணத்தில் நுழைய வேண்டும் என்பதைப் பொறுத்து பலவீனமாகவோ அல்லது பலமாகவோ சித்தரிக்கப்படலாம். படைப்பாற்றல் மற்றும் சில கற்பனைக்கு ஒரு இடம் உள்ளது.

உங்கள் தலையில் உள்ள வெளிப்புற மற்றும் உள் காரணிகளை தனிமைப்படுத்தும் திறன் வாழ்க்கையில் மிக முக்கியமான திறமையாகும், இது உங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையை கூட சிறப்பாக மாற்ற உதவுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் பொறுப்பேற்காததற்கு உங்களை நீங்களே குற்றம் சொல்லாதீர்கள். அதே நேரத்தில், இது ஒரு உள் காரணி மற்றும் ஏற்கனவே உங்கள் சாராம்சமாக இருந்தால் பொறுப்பேற்கவும், நீங்கள் உங்களை மாற்றிக் கொள்ள வேண்டும்.

எனவே, இதுபோன்ற தனிப்பட்ட எடுத்துக்காட்டுகள் உங்களுக்கு மிகவும் தெளிவாக இருக்கலாம்.

மற்றொரு உதாரணம், கோகோ கோலாவின் SWOT பகுப்பாய்வு

ஒரு பெரிய நிறுவனத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான எளிய எடுத்துக்காட்டு இங்கே:

எந்த பாட்டிகூடஎந்த ஆப்பிரிக்க நாட்டிலும் தெரியும்.

அது என்ன தருகிறது? மக்கள் எப்போதும் சமமான விலையில் மிகவும் அடையாளம் காணக்கூடிய பிராண்டைத் தேர்வு செய்கிறார்கள். அதாவது, உலகில் எந்த சந்தையில் ஒரு கடையில் உள்ள அலமாரியில் கோலா இருந்தால், அதே விலை பிரிவில் உங்கள் புதிய பானத்துடன் இந்த சந்தையில் நுழைவது மிகவும் கடினம்.

எப்படி வெளியேறுவது? உதாரணமாக, ஆரோக்கியத்தில் அழுத்தம் கொடுங்கள்.

கோகோ கோலாவின் பலவீனங்கள் என்ன?

இது ஏற்கனவே ஒரு கடினமான கேள்வி, எனவே நீங்கள் உடனடியாக யூகிக்க மாட்டீர்கள், நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும்.

பலவீனமான பக்கம் விளிம்பு. இது குறைவாக உள்ளது மற்றும் அது அவர்களின் வணிகத்தில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது.

பானங்கள் உணவு சந்தையின் ஒரு பகுதியாகவும், விவசாயத்தின் ஒரு பகுதியாகவும் உள்ளன, ஏனெனில் போட்டியாளர்கள் தண்ணீர், பால் மற்றும் பழச்சாறுகள். முக்கிய இடம் குறைந்த விளிம்புகளைக் கொண்டுள்ளது, எடுத்துக்காட்டாக, ஒப்பீட்டளவில் குறைவாக உள்ளது.

மறுசுழற்சி சுழற்சி மற்றும் பிராண்டின் காரணமாக, அதைப் பற்றி இங்கே புரிந்து கொள்ள முடியும்:

எனவே, கோல்யா, ஒரு பெரிய மொத்த வருமானத்தைப் பெற, நீங்கள் இந்த விஷத்தின் மில்லியன் கணக்கான கேன்கள் மற்றும் பாட்டில்களை விற்க வேண்டும். இதன் பொருள் ஒரு பெரிய தளவாட நெட்வொர்க் தேவை, அதாவது அலுமினியம் மற்றும் பிளாஸ்டிக் கொள்முதல் மிகப்பெரியது. மூலப்பொருட்களின் கொள்முதல் விலையை சார்ந்திருப்பது எப்போதும் மற்றும் கிட்டத்தட்ட எந்த வியாபாரத்திலும் ஒரு சாத்தியமான பலவீனம்.

இந்த பகுப்பாய்வு ஏன் தேவைப்படுகிறது மற்றும் அதை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது?

SWOT பகுப்பாய்வு என்ன செய்கிறது என்பதைப் பார்க்கவும் அவன் உன்னை உருவாக்குகிறான்சிந்திக்க, பகுப்பாய்வு மற்றும் நிறுவனத்தை வரிசைப்படுத்துங்கள். இதிலிருந்து சில முடிவுகள் இயற்கையாகவே பின்பற்றப்படுகின்றன, அவற்றில் பல மிகவும் நடைமுறை மற்றும் பொருந்தக்கூடியவை.

கோலாவின் மற்றொரு பலவீனம் என்ன?

போட்டியாளர் - பெப்சி. அதை என்ன செய்வது? ஆம், உண்மையில் எதுவும் இல்லை. நடைமுறையில் ஒரு தன்னலக்குழுவின் நிலைமை கிட்டத்தட்ட சிறந்தது, ஏனென்றால் ஏகபோகம் அரசால் நசுக்கப்படும், மேலும் இலவச போட்டியுடன் சாதாரண வருவாய்க்காக காத்திருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை.

வணிகத்தைப் பொறுத்தவரை, லாபத்தை அதிகரிப்பதே குறிக்கோள், இது பொதுவாக எந்த வணிக நிறுவனங்களின் குறிக்கோள். சிறிய தந்திரோபாய இலக்குகளும் இருக்கலாம்.

வேறொரு பகுதியில் இருந்து வேறு சில உதாரணங்களை எடுத்துக் கொள்வோம்.

அரசியலில் SWOT பகுப்பாய்வு

"டொனால்ட் டிரம்ப்" திட்டம் என்று வைத்துக்கொள்வோம், இதுவும் ஒரு வகையான திட்டம், ஏற்கனவே ஒரு அரசியல் திட்டம், இந்த பகுப்பாய்வு கூட பயன்படுத்தப்படலாம்.

வலுவான புள்ளி? அமெரிக்க அரசியல் உயரடுக்கு மற்றும் நிறுவனங்களில் இருந்து பலரின் பார்வையில் சுதந்திரம். ஆனால் உங்களுக்குத் தெரியும், நமது பலம் என்பது நமது பலவீனங்களின் விரிவாக்கம். எந்த பலத்திலிருந்தும் பலவீனம், மற்றும் நேர்மாறாக உள்ளது.

அவருக்கு அமெரிக்க உயரடுக்கின் ஆதரவு இல்லை, ஊடக ஆதரவு இல்லை, ஜனநாயகக் கட்சியைச் சேர்ந்த அனைத்து கோல்பர்ட்ஸ் மற்றும் பிற ஜான் ஆலிவர்களும் அவரை தினமும் வேட்டையாடுகிறார்கள்.

எனவே, ஏதாவது வாக்குறுதி அளித்துவிட்டு, திட்டத்தை நிறைவேற்றுவது கடினமான விஷயம். மக்கள் ஆதரித்தனர், சரி. ஆனால் அதிகாரம் இவர்களிடம் இல்லை, நிறுவனங்களிடம் உள்ளது.

அவரது பலம் மற்றும் பலவீனங்களுக்கு அவர் பிணைக் கைதியாக இருப்பது இப்போது அவரது நிலை. அவர் ட்விட்டரைப் பயன்படுத்தி நேரடியாக மக்களுடன் தொடர்பு கொள்கிறாரா? இது ஒரு பிளஸ், ஆனால் ஒரு கழித்தல், ஒரு பலவீனம் உள்ளது. அவருக்கு எதிரான ஊடகங்கள் எந்த ட்வீட்டையும் உறிஞ்சி உறிஞ்சும். பத்திரிகை செயலாளர் இல்லாமல் எல்லாவற்றையும் நீங்களே எழுதினால், நிச்சயமாக நீங்கள் அதைப் போன்ற ஒன்றை மழுங்கடிப்பீர்கள் ...

மற்றும் அவரது நிலையில் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் என்ன? அச்சுறுத்தல்கள் வெளிப்படையானவை. பதவி நீக்கம், அவரது அணுசக்தி வாக்காளர்கள் மீதான நம்பிக்கை இழப்பு.

இங்கே நிறைய இலக்குகளைப் பொறுத்தது, மேலும் ட்ரம்பின் நீண்ட கால இலக்குகள் முற்றிலும் தெளிவாக இல்லை, அவர் ரஷ்யாவைப் போலவே விளையாடுகிறார், எப்படியாவது நிலைமையைப் பொறுத்து.

ஆனால் அவரது குறிக்கோள், எடுத்துக்காட்டாக, இரண்டாவது முறையாகும் என்று நாம் கருதினால், இதன் அடிப்படையில் வாய்ப்புகளை எவ்வாறு பயன்படுத்திக் கொள்வது மற்றும் அச்சுறுத்தல்களைத் தவிர்ப்பது பற்றி ஏற்கனவே சிந்திக்கலாம்.

ஜனநாயகக் கட்சியினரின் எந்தப் பஞ்சரும் புள்ளிகளைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பாகும். உங்களின் எந்தப் பஞ்சரும் எதிரிகளின் தாக்குதலின் அச்சுறுத்தலாகும். ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையும் மிக விரைவாக பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டு முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன. அனைத்தும், SWOT பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு சிந்தனை முறைபொதுவாக, இது தன்னியக்கவாதத்தில் பலரால் தன்னை அறியாமலேயே செய்யப்படுகிறது. இது தர்க்கரீதியானது, ஆனால் எல்லா மக்களும் உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளை வேறுபடுத்திப் பார்க்க முடியாது, மேலும் அவற்றைக் குழப்புவது ஒரு பெரிய தவறு.

SWOT என்ற சுருக்கம் முதன்முதலில் 1963 இல் ஹார்வர்ட் வணிகக் கொள்கை மாநாட்டில் பேராசிரியர் கென்னத் ஆண்ட்ரூஸால் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது.

1965 ஆம் ஆண்டில், ஹார்வர்ட் பல்கலைக்கழகத்தின் நான்கு பேராசிரியர்கள் - லெரன்ட், கிறிஸ்டென்சன், ஆண்ட்ரூஸ் மற்றும் குட் - நிறுவனத்தின் நடத்தைக்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்க SWOT மாதிரியைப் பயன்படுத்துவதற்கான தொழில்நுட்பத்தை முன்மொழிந்தனர். LCAG திட்டம் முன்மொழியப்பட்டது (ஆசிரியர்களின் பெயர்களின் ஆரம்ப எழுத்துக்களின் படி), இது மூலோபாயத்தின் தேர்வுக்கு வழிவகுக்கும் படிகளின் வரிசையை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, இந்த சொல் இனி புதியது அல்ல, இந்த கருத்து மிகவும் பழையது, எனவே, அதன் இருப்பு மற்றும் பயன்பாட்டின் போது, ​​சில நடைமுறைகள் ஏற்கனவே பெற்றுள்ளன.

அதில் ஒரு அம்சத்தை மாற்றவா? (அம்சம்)

என்னுடைய இந்த Econ Dude வலைப்பதிவிற்கும் கூட, கிட்டத்தட்ட எதற்கும் இந்த பகுப்பாய்வு செய்யலாம். வலைப்பதிவின் பண்புகள் என்ன? ஒரே நேரத்தில் பல தலைப்புகளில் எழுதுகிறேன் (தலைப்பில் உள்ள தலைப்புகள்): பொருளாதாரம், உளவியல், விமர்சனங்கள், விளையாட்டுகள், வடிவமைப்பு போன்றவை.

இது சரியாக உள்ளது தனித்தன்மைமாறாக பலவீனம் அல்லது பலம். அம்சம். இத்தகைய வலைப்பதிவுகள் காப்புரிமை எனப்படும். இந்த அம்சத்திலிருந்து ஏற்கனவே நன்மை தீமைகளைப் பின்பற்றவும்.

அதாவது, ஒரு தனித்தன்மையைக் கண்டால் (உதாரணமாக சந்தை பல்வகைப்படுத்தல்), பின்னர் நீங்கள் உடனடியாகவும் தலைகீழாகவும் அதை ஒரு பலம் அல்லது பலவீனம் என்று எழுத முயற்சிக்கக்கூடாது, இதிலிருந்து நீங்கள் முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும், இப்போது முடிவுகள் வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன. உதாரணமாக?

நான் வெவ்வேறு தலைப்புகளில் எழுதினால், சந்தை மாறும்போது, ​​எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தலைப்பில் போக்குவரத்து தொலைந்தால், அதைப் பாதுகாப்பாக மூடிவிடலாம், மற்ற தலைப்புகளில் தொடர்ந்து எழுதலாம். அதாவது எழுதுகிறோம் தகுதியினால்இது போன்ற சொற்றொடர்கள்:

"பன்முகப்படுத்தலின் விளைவாக சந்தை ஏற்ற இறக்கங்களின் அபாயங்களைக் குறைத்தல்"

ஏ பலவீனத்தில்நாங்கள் இப்படி எழுதுகிறோம்:

"பல்வகைப்படுத்தல் காரணமாக திட்ட வளர்ச்சி விகிதம் குறைவு"

இப்படித்தான் ஒரு ஆய்வறிக்கையும் ஒரு அம்சமும் பலமாகவும் பலவீனமாகவும் மாறும்.

திட்டம் பற்றிய ஆழமான புரிதலைப் பெறுதல்

இங்கே நீங்கள் கேட்கலாம், சரி, என்ன பயன்? சரி, நீங்கள் அனைத்தையும் வரிசைப்படுத்தி வகைப்படுத்தியுள்ளீர்கள், இதிலிருந்து நடைமுறை முடிவுகள் என்ன? எனவே நீங்கள் ஒரு தலைப்பில் எழுத அதன் பிறகு வலைப்பதிவு செய்வீர்கள், அல்லது நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்? இந்த பகுப்பாய்வில் எல்லாவற்றையும் ஏன் பிரித்து எடுக்க வேண்டும்?

நண்பர்களே, திட்டத்தின் சாராம்சத்தை ஆழமாகப் புரிந்துகொள்வது ஒரு விஷயம், அவ்வளவுதான்.

புரிதல் இருந்தால், பல தவறுகளைத் தவிர்க்கலாம்.

இவை நடைமுறை முடிவுகள் மற்றும் இது ஒரு சிறிய உதாரணம்.

பெரும்பாலும் வாழ்க்கையில் நாம் சில வகையான வணிகங்களையும் சில வகையான திட்டங்களையும் தொடங்குகிறோம், அதைச் செய்யும்போது, ​​​​நமக்கு ஒரு ஆசை மற்றும் உந்துதல் இருக்கலாம், அல்லது ஒருவேளை நாம் செய்யாமல் இருக்கலாம் மற்றும் நாம் பணம் சம்பாதிக்க விரும்புகிறோம், எல்லாம் பாராட்டத்தக்கது. ஆனால், தங்களின் பலவீனம், பலம், வாய்ப்புகள், அச்சுறுத்தல்களைப் புரிந்து கொண்டு, அவர்கள் செய்யாத செயல்களைச் செய்து, வெற்றிடத்தில் எத்தனை பேர் தங்கள் சக்தியை வீணடிக்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள்.

அடடா, "மற்றும் மாஷாவுடன் குடும்பம்" என்ற திட்டத்தை நீங்கள் மதிப்பீடு செய்தால், குறைந்தபட்சம் அவரது விசித்திரமான குக்கீகளை உங்கள் தலையில் குறியிட்டு, அதை உங்கள் தலையில் அச்சுறுத்தலாக எழுதினால், அத்தகைய பகுப்பாய்வு ஒரு உறவைக் கூட காப்பாற்றும்.

மற்றும் ஒரு அச்சுறுத்தல் இருக்கும், ஒருவேளை நீங்கள் Masha நண்பர் Dasha கேட்க முடியும், மற்றும் Masha பொதுவாக சாதாரண? உங்கள் காதலியை நீங்கள் திருமணம் செய்து கொள்ள முடிவு செய்தால் நீங்கள் பைத்தியம் என்று கூறுவார்கள். அது எப்படி வேலை செய்கிறது, எதிர்காலத்தில் பெரிய மாற்றத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய எளிய விஷயங்கள்.

இந்த கொள்கைகள், ஏதாவது நல்லது இருந்தால், கெட்டது இருக்க வேண்டும் - இவை கிட்டத்தட்ட தத்துவக் கொள்கைகள், மேலும் அவை புறநிலையை மதிப்பிடுவதற்கான கொள்கைகள், எடுத்துக்காட்டாக, விக்கிபீடியாவில். இது தரமான இதழியல் மற்றும் அறிவியலின் கோட்பாடுகள் ஆகும்.

SWOT பகுப்பாய்வு உங்களை உலகை மிகவும் போதுமானதாகவும் யதார்த்தமாகவும் பார்க்க வைக்கிறது.

எப்போதும் ஒரு அச்சுறுத்தல் உள்ளது, எல்லாம் நன்றாக இருக்க முடியாது. எப்போதும் ஒரு வாய்ப்பு உள்ளது, எல்லாவற்றையும் இழக்கவில்லை. உங்களிடம் பலம் உள்ளது, உங்களை நீங்களே குறைத்து மதிப்பிடுகிறீர்கள். நீங்கள் (அல்லது வணிகம், திட்டம்)பலவீனங்களும் உள்ளன, ஒரு அப்பாவியாக குருடனாக இருக்காதே, கர்வமாக இருக்காதே.

SWOT பகுப்பாய்வுடன், படைப்புகள் அடிக்கடி ஆய்வு செய்யப்பட்டு பயன்படுத்தப்படுகின்றன. போர்ட்டர், உதாரணத்திற்கு ஐந்து சக்திகளின் பகுப்பாய்வு. இதேபோன்ற பல முறைகள் மிகவும் சுவாரஸ்யமான முடிவுகளைத் தருகின்றன, மேலும் நீங்கள் உங்களை SWOT க்கு மட்டும் மட்டுப்படுத்தக்கூடாது.

போர்ட்டரின் வழிமுறைகள் போட்டி மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளின் பகுப்பாய்விற்கு பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இதன் விளைவாக சந்தை மற்றும் தொழில்துறை பற்றிய நல்ல புரிதல் ஏற்படுகிறது.

அவ்வளவுதான், பொருளாதார தலைப்புகளில் எனது மற்ற கட்டுரைகளை இங்கே காணலாம்.

ஒரு உற்பத்தி மற்றும் வர்த்தக நிறுவனத்திற்கான ஆயத்த எடுத்துக்காட்டுகளுடன், எக்செல் வடிவத்தில் ஒரு டெம்ப்ளேட்டுடன் SWOT பகுப்பாய்வு நடத்துவதற்கான எளிய மற்றும் வசதியான வழிமுறையை நாங்கள் வழங்குகிறோம்.

கட்டுரையில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள SWOT பகுப்பாய்வு முறை உலகளாவியது மற்றும் எந்தவொரு சுயவிவரத்தின் நிறுவனத்திற்கும் ஏற்றது: ஒரு தொழில்துறை நிறுவனம், ஒரு இலாப நோக்கற்ற அமைப்பு, ஒரு சில்லறை கடை அல்லது ஒரு தனித் துறை.

கட்டுரையைப் படித்த பிறகு, நீங்கள் அதை முதன்முறையாக நடத்தினாலும், உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது முழு நிறுவனத்திற்கும் SWOT பகுப்பாய்வு செய்ய முடியும்.

வரையறை: SWOT பகுப்பாய்வு (ஆங்கில SWOT பகுப்பாய்விலிருந்து) என்பது ஒரு வகை சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு ஆகும், இது நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் சந்தையில் ஒரு நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால போட்டித்தன்மையை மதிப்பிட உங்களை அனுமதிக்கிறது.

SWOT பகுப்பாய்வின் சாராம்சம் மற்றும் முக்கிய கூறுகள்

ஸ்வாட் பகுப்பாய்வு முறையைப் பற்றி சுருக்கமாக, பின்வருவனவற்றைச் சொல்லலாம்:

• SWOT பகுப்பாய்வு தொழில்நுட்பம், மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாகத்தில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் இது சந்தையில் உள்ள ஒரு நிறுவனத்திற்கான எளிய மற்றும் உயர்தர கருவியாகும்.
• முறையின் ஒரு அம்சம் என்னவென்றால், 1980 களில் இருந்து, மூலோபாய முடிவுகளை உருவாக்க SWOT பகுப்பாய்வு தீவிரமாகப் பயன்படுத்தப்பட்டது மற்றும் மேலாளர்களின் கருவிகளில் அதன் இருப்பு முழுவதும் அதன் பொருத்தத்தை இழக்கவில்லை.
• SWOT பகுப்பாய்வு ஏன் தேவைப்படுகிறது? இந்த முறையின் நோக்கம் சந்தையில் நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலை மற்றும் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான தகவலின் சரியான கட்டமைப்பைப் படிப்பதாகும்.
• SWOT டிகோடிங்: S= பலம், பொருளின் பலம்; W=பலவீனங்கள், தயாரிப்பு பலவீனங்கள்; O= வாய்ப்புகள், நிறுவன வாய்ப்புகள்; T=அச்சுறுத்தல்கள், நிறுவன அச்சுறுத்தல்கள்.

கட்டுரையில் ஒரு தயாரிப்பின் SWOT பகுப்பாய்வின் தத்துவார்த்த அடித்தளங்களைப் பற்றி மேலும் படிக்கலாம் :.

SWOT பகுப்பாய்விற்கு எவ்வாறு தயாரிப்பது?

ஸ்வாட் பகுப்பாய்வு முறையானது கிடைக்கக்கூடிய தகவலை முறைப்படுத்த ஒரு வசதியான கருவி மட்டுமே என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். எனவே, பயனுள்ள SWOT பகுப்பாய்வு இரண்டு படிகளுடன் தொடங்க வேண்டும்:

• நிறுவனம் செயல்படும் செலவு, நுகர்வோர் ஆராய்ச்சி மற்றும் முக்கிய குணாதிசயங்களின் வரையறை ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துங்கள். உங்கள் பகுப்பாய்வின் முடிவுகளில் 70% க்கும் அதிகமானவை உங்களுடையது யார், உங்கள் நுகர்வோர் தயாரிப்பின் மீது என்ன தர அளவுகோல்களை விதிக்கிறார் என்பதைப் பொறுத்தது.
• ஸ்வைப் மற்றும் . தயாரிப்பின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் உங்கள் போட்டியாளர் யார் என்பதைப் பொறுத்தது.

படி ஒன்று: தயாரிப்பின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காணவும்

SWOT பகுப்பாய்வை நடத்துவதற்கான முதல் படி, ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் கண்டறிவதாகும். இதைச் செய்ய, முக்கிய போட்டியாளர்களுடன் நிறுவனம் அல்லது தயாரிப்பின் உள் வளங்களின் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்:

• போட்டியாளர்களை விட சிறந்ததாக மாறிய அந்த அளவுருக்கள் உங்கள் தயாரிப்பின் பலம்.
• போட்டியாளர்களை விட மோசமானதாக மாறிய அளவுருக்கள் உங்கள் தயாரிப்பின் பலவீனங்கள்

அட்டவணை 1 பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் பகுப்பாய்வுக்கான எடுத்துக்காட்டு

பலம் (S = பலம்) - சந்தையில் ஒரு போட்டி நன்மையை அல்லது போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடுகையில் மிகவும் சாதகமான நிலையை வழங்கும் நிறுவனத்தின் உள் பண்புகள்.

ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் பலவீனங்கள் (W = பலவீனங்கள்) அல்லது குறைபாடுகள் - வணிக வளர்ச்சியை கடினமாக்கும் நிறுவனத்தின் உள் பண்புகள், சந்தையில் முன்னணியில் இருந்து தயாரிப்புகளைத் தடுக்கின்றன, சந்தையில் போட்டியற்றவை.

• நிறுவனத்தின் விற்பனை மற்றும் லாபத்தில் காரணிகளின் செல்வாக்கின் அளவை முன்னுரிமைப்படுத்தவும்.
• 6-8 முக்கிய காரணிகளை விடுங்கள்.
• மீதமுள்ளவை எதிர்காலத்தில் கைக்கு வரலாம் - அவற்றைக் கவனியுங்கள்.

கண்டிப்பாக பார்க்கவும். இந்த முறையானது உள் சூழலின் பல்வேறு காரணிகளின் 14 க்கும் மேற்பட்ட திசைகளைக் கொண்டுள்ளது, இது நிறுவனத்தின் பலம் அல்லது பலவீனமாக மாறும்.

படி இரண்டு: வணிக வளர்ச்சிக்கான அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணவும்

SWOT பகுப்பாய்வின் இரண்டாவது படி எதிர்காலத்தில் வணிக வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களைக் கண்டறிவதாகும். இதைச் செய்ய, வெளிப்புற சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது, நிறுவனத்தின் விற்பனையில் ஒவ்வொரு காரணியின் செல்வாக்கின் நிலை, நிகழ்வின் நிகழ்தகவு மதிப்பிடப்படுகிறது.

நிறுவனத்தின் வாய்ப்புகள் (O=Opportunities) - விற்பனையை அதிகரிக்க அல்லது லாபத்தை அதிகரிக்க நிறுவனத்தை அனுமதிக்கும் வெளிப்புற சூழலின் காரணிகள்.

நிறுவனத்தின் அச்சுறுத்தல்கள் (T=Threats) என்பது எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தின் விற்பனை அல்லது லாபத்தைக் குறைக்கும் சுற்றுச்சூழல் காரணிகள்.

ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு நடத்துவதற்கான விளக்க எடுத்துக்காட்டுகள்

மூலோபாய திட்டமிடலில் பயன்படுத்தப்படும் பெரும்பாலான கருத்துக்கள் மற்றும் கருவிகள் விளக்க எடுத்துக்காட்டுகள் இல்லாமல் முதல் முறையாகப் பயன்படுத்துவது கடினம். SWOT பகுப்பாய்வின் சரியான தன்மையை சந்தேகிப்பவர்களுக்கு, நாங்கள் ஆயத்த தீர்வுகளைத் தயாரித்துள்ளோம்:

• : உலகின் மிகப்பெரிய சில்லறை வணிகச் சங்கிலியின் முக்கிய வெற்றிக் காரணிகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் பற்றிய சுருக்கமான பகுப்பாய்வு அடங்கும்.
• : வர்த்தகத் துறையில் ஸ்வோட் பகுப்பாய்வு நடத்துவதற்கான விரிவான பரிந்துரைகளைக் கொண்டுள்ளது.
• - இது மிகவும் முழுமையான மற்றும் படிப்படியான உதாரணம், இது உற்பத்தி நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

SWOT பகுப்பாய்வின் அளவு முறை

நவீன இலக்கியத்தில், SWOT பகுப்பாய்வின் அளவு உதாரணம் பெரும்பாலும் காணப்படுகிறது: ஒரு மாதிரி, இதில் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காரணிகளை ஒரு புள்ளி அளவில் மதிப்பீடு செய்வது அவசியம்.

அளவு அணுகுமுறை சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஏனெனில் இது காரணிகளின் முக்கியத்துவத்தை நிரூபிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, ஆனால் அதிக நேரம் எடுக்கும்.

சிக்கலான ஸ்கோரிங் அளவு மதிப்பீடுகளை நாடாமல், நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் ஒவ்வொரு காரணியையும் முக்கியத்துவம் மற்றும் முன்னுரிமை அடிப்படையில் திறமையாக மதிப்பீடு செய்வது மிகவும் திறமையானதாக இருக்கும். இந்த அணுகுமுறையின் துல்லியமானது அளவீட்டு முறைக்கு நெருக்கமாக இருக்கும், ஏனெனில் இரண்டு நிகழ்வுகளிலும் நீங்களே, எனவே SWOT மேட்ரிக்ஸின் ஒவ்வொரு காரணியையும் திறமையாக மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.

SWOT பகுப்பாய்வைத் தொகுத்த பிறகு, உங்களுக்கு இன்னும் ஒரு இலவச நிமிடம் இருந்தால், உங்களைப் பற்றி நன்கு தெரிந்துகொள்ளுமாறு நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம்

விரிவான வீடியோ பாடநெறி

SWOT பகுப்பாய்வு முறை பற்றிய நான்கு விரிவான வீடியோ விரிவுரைகள் சுருக்கமாகவும் முழுமையாகவும் கட்டமைக்கப்பட்ட தகவல்களாகும்: புதிதாக SWOT பகுப்பாய்வு செய்வது எப்படி, ஒரு நிறுவனத்தின் தயாரிப்பின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் கண்டறிவது, வணிக வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களைக் கண்டறிவது, சரியான SWOT ஐ எவ்வாறு எழுதுவது. முடிவுகள் பகுப்பாய்வு மற்றும் செய்யப்பட்ட வேலையின் முடிவுகளை திறம்பட வழங்குகின்றன.

பகுதி ஒன்று: SWOT பகுப்பாய்வு, உற்பத்தியின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை தீர்மானித்தல்

முழுமையாக.

தயார் மாதிரிகள், வார்ப்புருக்கள் மற்றும் வழக்குகள்

ஒரு ஆயத்த டெம்ப்ளேட் - எக்செல் இல் புதிதாக ஒரு SWOT பகுப்பாய்வைத் தொகுக்கும் மாதிரி, அத்துடன் SWOT பகுப்பாய்வின் முடிவுகளை PowerPoint வடிவத்தில் வழங்குவதற்கான எடுத்துக்காட்டு, நீங்கள் பிரிவில் பதிவிறக்கம் செய்யலாம்.

SWOTவலிமைகள் (பலம்), பலவீனங்கள் (பலவீனங்கள்), வாய்ப்புகள் (வாய்ப்புகள்) மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் (அச்சுறுத்தல்கள்) ஆகியவற்றின் சுருக்கமாகும். நிறுவனத்தின் உள் நிலைமை முக்கியமாக S மற்றும் W இல் பிரதிபலிக்கிறது, மேலும் O மற்றும் T. SWOT பகுப்பாய்வில் வெளிப்புற சூழல் ஒரு வளர்ச்சி நிலை ஆகும்.

SWOT பகுப்பாய்வு முறையானது, முதலில், நிறுவனத்தின் உள் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள், அத்துடன் வெளிப்புற வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை அடையாளம் காண்பது, இரண்டாவதாக, அவற்றுக்கிடையே இணைப்புகளை நிறுவுதல்.

SWOT பகுப்பாய்வு பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க உதவுகிறது:

நிறுவனம் அதன் மூலோபாயத்தில் உள் பலங்களைப் பயன்படுத்துகிறதா அல்லது நன்மைகளை வேறுபடுத்துகிறதா? நிறுவனத்திற்கு தனித்துவமான நன்மைகள் இல்லை என்றால், சாத்தியமான பலம் என்னவாக இருக்கும்?
- நிறுவனத்தின் பலவீனங்கள் போட்டியில் அதன் பாதிப்புகள் மற்றும் / அல்லது அவை சில சாதகமான சூழ்நிலைகளைப் பயன்படுத்த வாய்ப்பளிக்கவில்லையா? என்ன பலவீனங்கள் மூலோபாய பரிசீலனைகளின் அடிப்படையில் சரிசெய்தல் தேவை?
- அதன் திறன்கள் மற்றும் வளங்களுக்கான அணுகலைப் பயன்படுத்தும் போது நிறுவனத்திற்கு வெற்றிக்கான உண்மையான வாய்ப்பை வழங்கும் வாய்ப்புகள் யாவை? (அவற்றை உணரும் வழியில்லாத வாய்ப்புகள் ஒரு மாயை; ஒரு நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் மற்ற நிறுவனங்களை விட வாய்ப்புகளை சுரண்டுவதற்கு ஏற்றதாகவோ அல்லது மோசமாகவோ செய்கிறது).
- மேலாளர் என்ன அச்சுறுத்தல்களைப் பற்றி அதிகம் கவலைப்பட வேண்டும் மற்றும் ஒரு நல்ல பாதுகாப்பிற்காக அவர் என்ன மூலோபாய நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும்?

SWOT பகுப்பாய்வில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டிய முக்கிய காரணிகளின் எடுத்துக்காட்டுகளை அட்டவணை வழங்குகிறது.

சாத்தியமான உள் வலிமைகள்(எஸ்):	சாத்தியமான உள் பலவீனங்கள்(டபிள்யூ):
திறமையை தெளிவாக வெளிப்படுத்தினார்	திறமையின் சில அம்சங்களின் இழப்பு
போதுமான நிதி ஆதாரங்கள்	மூலோபாயத்தை மாற்றுவதற்கு தேவையான நிதியின் பற்றாக்குறை
போட்டியின் உயர் கலை	சந்தை கலை சராசரிக்கும் குறைவாக உள்ளது
நுகர்வோர் பற்றிய நல்ல புரிதல்	நுகர்வோர் தகவல் பகுப்பாய்வு இல்லாமை
அங்கீகரிக்கப்பட்ட சந்தை தலைவர்	பலவீனமான சந்தை பங்கேற்பாளர்
தெளிவாக வெளிப்படுத்தப்பட்ட உத்தி	தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட மூலோபாயம் இல்லாதது, அதை செயல்படுத்துவதில் முரண்பாடு
உற்பத்தி, செலவு ஆதாயம் ஆகியவற்றில் அளவிலான பொருளாதாரங்களைப் பயன்படுத்துதல்	முக்கிய போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடுகையில் தயாரிப்புகளின் அதிக விலை
சொந்த தனித்துவமான தொழில்நுட்பம், சிறந்த உற்பத்தி திறன்	காலாவதியான தொழில்நுட்பம் மற்றும் உபகரணங்கள்
நிரூபிக்கப்பட்ட நம்பகமான மேலாண்மை	ஆழம் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு நெகிழ்வுத்தன்மை இழப்பு
நம்பகமான விநியோக நெட்வொர்க்	பலவீனமான விநியோக நெட்வொர்க்
உயர் கலை R&D	R&D இல் பலவீனமான நிலை
தொழில்துறையில் மிகவும் பயனுள்ள விளம்பரம்	பலவீனமான பதவி உயர்வு கொள்கை
சாத்தியமான வெளிப்புற வாய்ப்புகள்(பற்றி):	சாத்தியமான வெளிப்புற அச்சுறுத்தல்கள்(டி):
கூடுதல் நுகர்வோர் குழுக்களுக்கு சேவை செய்யும் திறன்	பலவீனமான சந்தை வளர்ச்சி, புதிய சந்தைப் பிரிவுகளில் நுழையும் பாதகமான மக்கள்தொகை மாற்றங்கள்
சாத்தியமான தயாரிப்புகளின் வரம்பை விரிவுபடுத்துதல்	மாற்றுப் பொருட்களின் விற்பனையை அதிகரித்தல், வாடிக்கையாளர்களின் சுவை மற்றும் தேவைகளை மாற்றுதல்
போட்டியாளர்களின் மனநிறைவு	ரேஜிங் போட்டி
வெளிநாட்டு சந்தைகளில் நுழைவதில் வர்த்தக தடைகளை குறைத்தல்	குறைந்த மதிப்புள்ள பொருட்களுடன் வெளிநாட்டு போட்டியாளர்களின் தோற்றம்
மாற்று விகிதங்களில் சாதகமான மாற்றம்	மாற்று விகிதங்களில் சாதகமற்ற மாற்றம்
வளங்கள் அதிக அளவில் கிடைக்கும்	சப்ளையர் தேவைகளை வலுப்படுத்துதல்
கட்டுப்பாட்டு சட்டத்தின் தளர்வு	சட்டப்பூர்வ விலை கட்டுப்பாடு
வணிக நிலையற்ற தன்மையை எளிதாக்குகிறது	வெளிப்புற வணிக நிலைமைகளின் உறுதியற்ற தன்மைக்கு உணர்திறன்

கிளாசிக் SWOT பகுப்பாய்வானது, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் உள்ள பலம் மற்றும் பலவீனங்கள், சாத்தியமான வெளிப்புற அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் சாதகமான வாய்ப்புகள் ஆகியவற்றைக் கண்டறிந்து, தொழில்துறையின் சராசரி அல்லது மூலோபாய முக்கியத்துவம் வாய்ந்த போட்டியாளர்களின் தரவு தொடர்பாக அவற்றைப் பெறுவதை உள்ளடக்குகிறது. அத்தகைய பகுப்பாய்வின் தகவலின் உன்னதமான விளக்கக்காட்சியானது நிறுவனத்தின் (எஸ்), அதன் பலவீனங்கள் (டபிள்யூ), சாத்தியமான சாதகமான வாய்ப்புகள் (ஓ) மற்றும் வெளிப்புற அச்சுறுத்தல்கள் (டி) ஆகியவற்றின் செயல்பாடுகளில் உள்ள பலங்களின் அட்டவணைகளின் தொகுப்பாகும்.

இதன் விளைவாக வரும் SWOT மேட்ரிக்ஸ் இது போல் தெரிகிறது:

OT உடன் SW இன் குறுக்குவெட்டில், புள்ளிகளில் அவர்களின் பரஸ்பர செல்வாக்கின் நிபுணர் மதிப்பீடு கீழே வைக்கப்படுகிறது. வரிசைகள் மற்றும் நெடுவரிசைகளுக்கான மொத்த மதிப்பெண் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதில் ஒன்று அல்லது மற்றொரு காரணியை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கான முன்னுரிமையைக் காட்டுகிறது.

SWOT பகுப்பாய்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், மூலோபாய நடவடிக்கைகளின் மேட்ரிக்ஸ் தொகுக்கப்படுகிறது:

அதனால்- நிறுவனத்தின் திறன்களை அதிகரிக்க பலங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு மேற்கொள்ளப்பட வேண்டிய நடவடிக்கைகள்;
WO- செயல்படுத்தப்பட வேண்டிய செயல்பாடுகள், பலவீனங்களைச் சமாளித்தல் மற்றும் வழங்கப்பட்ட வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்துதல்;
எஸ்.டி- அச்சுறுத்தல்களைத் தவிர்க்க அமைப்பின் பலத்தைப் பயன்படுத்தும் நடவடிக்கைகள்;
wt- அச்சுறுத்தல்களைத் தவிர்ப்பதற்கு பலவீனங்களைக் குறைக்கும் நடவடிக்கைகள்.

SWOT பகுப்பாய்வு நடத்துவதற்கான விதிகள்

நடைமுறையில் சாத்தியமான தவறுகளைத் தவிர்ப்பதற்கும், SWOT பகுப்பாய்விலிருந்து அதிகமானவற்றைப் பெறுவதற்கும், நீங்கள் சில விதிகளைப் பின்பற்ற வேண்டும்.

1. முடிந்தால், SWOT பகுப்பாய்வின் நோக்கத்தை முடிந்தவரை குறிப்பிடவும். வணிக அளவிலான பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ளும்போது, ​​முடிவுகள் மிகவும் பொதுவானதாகவும் நடைமுறைப் பயன்பாட்டிற்குப் பயன்படாததாகவும் இருக்கும். ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தை/பிரிவின் சூழலில் நிறுவனத்தின் நிலைப்பாட்டில் SWOT பகுப்பாய்வை கவனம் செலுத்துவது நடைமுறை பயன்பாட்டிற்கு மிகவும் பயனுள்ள முடிவுகளைத் தரும்.
2. பலம்/பலவீனம் அல்லது வாய்ப்புகள்/அச்சுறுத்தல்களுக்கு ஒன்று அல்லது மற்றொரு காரணியை ஒதுக்கும்போது சரியாக இருங்கள். பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் நிறுவனத்தின் உள் அம்சங்கள். வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் சந்தையில் நிலைமையை விவரிக்கின்றன மற்றும் நிர்வாகத்தின் நேரடி செல்வாக்கிற்கு உட்பட்டவை அல்ல.
3. SWOT பகுப்பாய்வு சந்தையில் நிறுவனத்தின் உண்மையான நிலை மற்றும் வாய்ப்புகளைக் காட்ட வேண்டும், அவற்றின் உள் கருத்து அல்ல, எனவே, பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் வெளி வாங்குவோர் மற்றும் கூட்டாளர்களால் இந்த வழியில் உணரப்பட்டால் மட்டுமே அவை (அல்லது அவற்றின் முடிவு) எனக் கருதப்படும். . அவை நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் மற்றும் போட்டியாளர்களிடையே புறநிலை ரீதியாக இருக்கும் வேறுபாடுகளுக்கு ஒத்திருக்க வேண்டும். வாங்குபவர்களுக்கு அவற்றின் முக்கியத்துவத்திற்கு (எடைக்கு) ஏற்ப பலம் மற்றும் பலவீனங்களை வரிசைப்படுத்துவது அவசியம் மற்றும் SWOT பகுப்பாய்வில் மிக முக்கியமானவை மட்டுமே சேர்க்கப்பட வேண்டும்.
4. SWOT பகுப்பாய்வின் தரம் நேரடியாக புறநிலை மற்றும் பல்வேறு தகவல்களின் பயன்பாட்டைப் பொறுத்தது. அதன் செயலாக்கத்தை ஒரு நபரிடம் ஒப்படைப்பது சாத்தியமில்லை, ஏனென்றால் அவரது அகநிலை உணர்வால் தகவல் சிதைந்துவிடும். ஒரு SWOT பகுப்பாய்வை நடத்தும் போது, ​​நிறுவனத்தின் அனைத்து செயல்பாட்டு பிரிவுகளின் பார்வையில் புள்ளிகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். கூடுதலாக, அடையாளம் காணப்பட்ட அனைத்து காரணிகளும் புறநிலை உண்மைகள் மற்றும் ஆராய்ச்சி முடிவுகளால் உறுதிப்படுத்தப்பட வேண்டும்.
5. நீண்ட மற்றும் தெளிவற்ற வார்த்தைகளை தவிர்க்க வேண்டும். மிகவும் குறிப்பிட்ட வார்த்தைகள், இப்போது மற்றும் எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தின் வணிகத்தில் இந்த காரணியின் தாக்கம் தெளிவாக இருக்கும், SWOT பகுப்பாய்வு முடிவுகள் மிகவும் நடைமுறைக்குரியதாக இருக்கும்.

SWOT பகுப்பாய்வு வரம்புகள்

SWOT பகுப்பாய்வு என்பது கிடைக்கக்கூடிய தகவல்களை கட்டமைப்பதற்கான ஒரு கருவி மட்டுமே, இது தெளிவான மற்றும் தெளிவாக வடிவமைக்கப்பட்ட பரிந்துரைகள், குறிப்பிட்ட பதில்களை வழங்காது. இது முக்கிய காரணிகளைக் காட்சிப்படுத்தவும், அதே போல் சில நிகழ்வுகளின் கணித எதிர்பார்ப்புகளை முதல் தோராயமாக மதிப்பிடவும் மட்டுமே உதவுகிறது. இந்தத் தகவலின் அடிப்படையில் பரிந்துரைகளை உருவாக்குவது ஒரு ஆய்வாளரின் வேலை.

SWOT பகுப்பாய்வின் எளிமை ஏமாற்றக்கூடியது; அதன் முடிவுகள் ஆதாரத் தகவலின் முழுமை மற்றும் தரத்தைப் பொறுத்தது. SWOT பகுப்பாய்விற்கு சந்தையின் தற்போதைய நிலை மற்றும் போக்குகள் பற்றிய மிக ஆழமான புரிதலுடன் வல்லுநர்கள் தேவை, அல்லது இந்த புரிதலை அடைய முதன்மை தகவலை சேகரித்து பகுப்பாய்வு செய்வதில் மிகப்பெரிய அளவு வேலை தேவை. அட்டவணையை உருவாக்குவதில் செய்யப்பட்ட பிழைகள் (தேவையற்ற காரணிகளைச் சேர்ப்பது அல்லது முக்கியமானவற்றின் இழப்பு, எடை குணகங்களின் தவறான மதிப்பீடு மற்றும் பரஸ்பர செல்வாக்கு) மேலும் பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டில் அடையாளம் காண முடியாது (மிகவும் வெளிப்படையானவை தவிர) - அவை தவறானவைக்கு வழிவகுக்கும். முடிவுகள் மற்றும் தவறான மூலோபாய முடிவுகள். கூடுதலாக, விளைவான மாதிரியின் விளக்கம், எனவே முடிவுகள் மற்றும் பரிந்துரைகளின் தரம், SWOT பகுப்பாய்வை நடத்தும் நிபுணர்களின் தகுதிகளை மிகவும் சார்ந்துள்ளது.

SWOT பகுப்பாய்வின் வரலாறு

மூலோபாய பகுப்பாய்வு திசையின் முன்னோடி, காரணிகள் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகளுடன் நிறுவனத்தின் வளங்கள் மற்றும் திறன்களுக்கு இடையில் சமநிலையைக் கண்டறிவதை நோக்கமாகக் கொண்டது, கென்னத் ஆண்ட்ரூஸ் (. SWOT பகுப்பாய்வு முன்மாதிரியாக மாறிய ஒரு மாதிரியை அவர் உருவாக்கினார். இந்த மாதிரியை அடிப்படையாகக் கொண்டது. நான்கு கேள்விகள்:

1. நாம் என்ன செய்ய முடியும் (பலம் மற்றும் பலவீனங்கள்)?
2. நாம் என்ன செய்ய விரும்புகிறோம் (கார்ப்பரேட் மற்றும் தனிப்பட்ட மதிப்புகள்)?
3. நாம் என்ன செய்ய முடியும் (வெளிப்புற சுற்றுச்சூழல் நிலைமைகளின் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்)?
4. மற்றவர்கள் நம்மிடம் என்ன எதிர்பார்க்கிறார்கள் (இடைநிலை எதிர்பார்ப்புகள்)?

இந்த நான்கு கேள்விகளுக்கான பதில்கள் மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கான தொடக்க புள்ளியாக செயல்பட்டன.

SWOT பகுப்பாய்வு அதன் நவீன வடிவில் ஸ்டான்போர்ட் ஆராய்ச்சி நிறுவனத்தின் (SRI) விஞ்ஞானிகள் குழுவின் பணிக்கு நன்றி தெரிவிக்கப்பட்டது: R. ஸ்டீவர்ட் (ஆராய்ச்சித் தலைவர்), மரியன் டோஷர், ஓடிஸ் பெனெப் மற்றும் ஆல்பர்ட் ஹம்ப்ரி (ராபர்ட் ஸ்டீவர்ட், மரியன் டோஷர், டாக்டர் ஓடிஸ்). பெனெப், பிர்கர் லை, ஆல்பர்ட் ஹம்ப்ரி). ஃபார்ச்சூனின் 500 பட்டியலில் (இந்த ஆய்வு 1960 முதல் 1969 வரை நடத்தப்பட்டது) நிறுவனங்களில் மூலோபாய திட்டமிடல் ஒழுங்கமைப்பை ஆராய்ந்து, இறுதியில் அவர்கள் மென்மையான ஒரு அமைப்புக்கு வந்தனர்: திருப்திகரமான, வாய்ப்பு, தவறு, அச்சுறுத்தல். பின்னர், மாதிரி மாற்றப்பட்டது மற்றும் மேலே உள்ள SWOT என மறுபெயரிடப்பட்டது.

1. தயாரிப்பு (நாங்கள் எதை விற்கிறோம்?)
2. செயல்முறைகள் (எப்படி விற்பனை செய்வது?)
3. வாங்குபவர்கள் (யாருக்கு விற்கிறோம்?)
4. விநியோகம் (இது வாடிக்கையாளர்களை எவ்வாறு சென்றடைகிறது?)
5. நிதி (விலைகள், செலவுகள் மற்றும் முதலீடுகள் என்ன?)
6. நிர்வாகம் (எல்லாவற்றையும் எவ்வாறு நிர்வகிப்பது?)

பகுப்பாய்வின் போது அடையாளம் காணப்பட்ட காரணிகளின் அடிப்படையில், மூலோபாய முடிவுகள் மேலும் எடுக்கப்பட்டன.

மூலோபாய வளர்ச்சி வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் பகுப்பாய்வுடன் தொடங்குகிறது. அத்தகைய பகுப்பாய்விற்கான தொடக்கப் புள்ளி SWOT பகுப்பாய்வு ஆகும், இது மூலோபாய நிர்வாகத்தில் மிகவும் பொதுவான வகை பகுப்பாய்வுகளில் ஒன்றாகும். SWOT பகுப்பாய்வு நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள், அத்துடன் சாத்தியமான வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களைக் கண்டறிந்து கட்டமைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. தங்கள் நிறுவனத்தின் உள் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை சந்தை அவர்களுக்கு வழங்கும் வாய்ப்புகளுடன் ஒப்பிடுவதன் மூலம் இது அடையப்படுகிறது. இணக்கத்தின் தரத்தின் அடிப்படையில், நிறுவனம் தனது வணிகத்தை எந்த திசையில் வளர்க்க வேண்டும் என்பது முடிவு செய்யப்படுகிறது, இறுதியில் பிரிவுகளுக்கு வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்வது தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

SWOT பகுப்பாய்வின் நோக்கம், நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் மற்றும் சாத்தியமான வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் பற்றிய கிடைக்கக்கூடிய தகவல்களை முறைப்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான முக்கிய திசைகளை உருவாக்குவதாகும்.

SWOT பகுப்பாய்வின் பணிகள்:

போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காணவும்

வெளிப்புற சூழலில் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை அடையாளம் காணவும்

வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களுடன் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை இணைக்கவும்

நிறுவன வளர்ச்சியின் முக்கிய திசைகளை உருவாக்குதல்

SWOT பகுப்பாய்வு அடிப்படைகள்

SWOT என்பது 4 வார்த்தைகளின் சுருக்கம்:

எஸ் trength - strength: இந்த நிறுவனத்தை போட்டியாளர்களிடமிருந்து வேறுபடுத்தும் நிறுவனத்தின் உள் பண்பு.

டபிள்யூ eakness - பலவீனம்: நிறுவனத்தின் உள் பண்பு, இது ஒரு போட்டியாளர் தொடர்பாக பலவீனமாக (வளர்ச்சியற்றதாக) தோற்றமளிக்கிறது, மேலும் நிறுவனத்திற்கு மேம்படுத்தும் சக்தி உள்ளது.

ஓவாய்ப்பு - வாய்ப்பு: ஒரு நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலின் (அதாவது சந்தை) ஒரு சிறப்பியல்பு, இந்த சந்தையில் அனைத்து பங்கேற்பாளர்களுக்கும் தங்கள் வணிகத்தை விரிவுபடுத்துவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது.

டி hreat - அச்சுறுத்தல்: நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலின் ஒரு பண்பு (அதாவது சந்தை), இது பங்கேற்பாளர்கள் அனைவருக்கும் சந்தையின் கவர்ச்சியைக் குறைக்கிறது.

பொதுவான வடிவத்தில் SWOT பகுப்பாய்வு பின்வரும் அட்டவணையைப் பயன்படுத்தி கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது.

அட்டவணை 1. SWOT பகுப்பாய்வு பொது வடிவம்

உள் சூழலின் கூறுகள்: பலம் மற்றும் பலவீனங்கள்

பலம் மற்றும் பலவீனங்களின் கீழ், நிறுவனத்தின் பல்வேறு அம்சங்களை மறைக்க முடியும். பகுப்பாய்வில் அடிக்கடி சேர்க்கப்பட்டுள்ள வகைகள் கீழே பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன. ஒவ்வொரு SWOT தனித்தன்மை வாய்ந்தது மற்றும் அவற்றில் ஒன்று அல்லது இரண்டையும் உள்ளடக்கியிருக்கலாம் அல்லது அனைத்தையும் ஒரே நேரத்தில் சேர்க்கலாம். ஒவ்வொரு உறுப்பும், வாங்குபவர்களின் கருத்தைப் பொறுத்து, பலமாகவோ அல்லது பலவீனமாகவோ இருக்கலாம்.

சந்தைப்படுத்தல்

2. விலை நிர்ணயம்

   பதவி உயர்வு

   சந்தைப்படுத்தல் தகவல்/உளவுத்துறை

   சேவை/ஊழியர்கள்

   விநியோகம்/விநியோகஸ்தர்கள்

   வர்த்தக முத்திரைகள் மற்றும் நிலைப்படுத்தல்

பொறியியல் மற்றும் புதிய தயாரிப்பு மேம்பாடு. சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் தொழில்நுட்பத் துறைக்கு இடையிலான தொடர்பு எவ்வளவு நெருக்கமாகிறது, இந்த கூறுகள் மிக முக்கியமானதாக இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, புதிய தயாரிப்பு மேம்பாட்டுக் குழுவிற்கும் சந்தைப்படுத்தல் துறைக்கும் இடையிலான வலுவான உறவு புதிய தயாரிப்புகளின் வடிவமைப்பில் வாடிக்கையாளர் கருத்துக்களை நேரடியாகப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது.

செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகள்

1. உற்பத்தி/பொறியியல்

   விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல்

   ஆர்டர்கள்/பரிவர்த்தனைகளை செயலாக்குகிறது

பணியாளர்கள். இதில் திறன்கள், ஊதியங்கள் மற்றும் போனஸ், பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு, உந்துதல், மக்களின் பணி நிலைமைகள், பணியாளர்களின் வருவாய் ஆகியவை அடங்கும். இந்த அனைத்து கூறுகளும் வாடிக்கையாளர்களை மையமாகக் கொண்ட சந்தைப்படுத்தல் தத்துவம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் உத்தியை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துவதற்கு மையமாக உள்ளன. பின்வரும் பகுதிகளில் பணியாளர்களின் பங்கு ஆராயப்படுகிறது.

1. ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு

   விநியோகஸ்தர்கள்

   சந்தைப்படுத்தல்

   விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை/சேவை

   சேவை/வாடிக்கையாளர் சேவை

மேலாண்மை. உணர்திறன் மற்றும் அடிக்கடி சர்ச்சைக்குரிய, ஆனால் சில நேரங்களில் மாற்றங்கள் தேவைப்படும், மேலாண்மை கட்டமைப்புகள் நேரடியாக சந்தைப்படுத்தல் உத்தியை செயல்படுத்துவதன் வெற்றியை தீர்மானிக்கின்றன. அத்தகைய அம்சங்கள் பகுப்பாய்வில் பிரதிபலிக்கப்பட வேண்டும்.

நிறுவனத்தின் வளங்கள். ஆதாரங்கள் மக்கள் மற்றும் நிதி கிடைப்பதைத் தீர்மானிக்கின்றன, இதனால் குறிப்பிட்ட வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான நிறுவனத்தின் திறனை பாதிக்கிறது.

சூழ்நிலை, அல்லது SWOT (SWOT) பகுப்பாய்வு(ஆங்கில வார்த்தைகளின் பலம் - பலங்கள், பலவீனங்கள் - பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் - வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் - ஆபத்துகள், அச்சுறுத்தல்கள்) முதல் எழுத்துக்கள், நிறுவனம் முழுமைக்கும் மற்றும் தனிப்பட்ட வணிக வகைகளுக்கும் மேற்கொள்ளப்படலாம். அதன் முடிவுகள் மேலும் வளர்ச்சியில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் .

பலம் மற்றும் பலவீனங்களின் பகுப்பாய்வு, அமைப்பின் உள் சூழலின் ஆய்வை வகைப்படுத்துகிறது. உள் சூழலில் பல கூறுகள் உள்ளன, அவை ஒவ்வொன்றும் முக்கிய செயல்முறைகள் மற்றும் அமைப்பின் கூறுகளின் தொகுப்பை உள்ளடக்கியது (வணிக வகைகள்), அதன் நிலை ஒன்றாக நிறுவனத்திற்கு உள்ள சாத்தியங்களையும் வாய்ப்புகளையும் தீர்மானிக்கிறது. உள் சூழல் நிதி, உற்பத்தி மற்றும் பணியாளர்கள் மற்றும் நிறுவன கூறுகளை உள்ளடக்கியது.

இது ஒரு தெளிவான வெளிப்பாடு இல்லாததால், முறையான அடிப்படையில் அதன் பகுப்பாய்வு மிகவும் கடினம். இருப்பினும், ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளை ஒன்றிணைக்கும் ஒரு பணியின் இருப்பு போன்ற காரணிகளை திறமையாக மதிப்பீடு செய்ய முயற்சி செய்யலாம்; சில பொதுவான மதிப்புகளின் இருப்பு; உங்கள் நிறுவனத்தில் பெருமை; ஊழியர்களின் வேலையின் முடிவுகளுடன் தெளிவாக இணைக்கப்பட்ட ஒரு உந்துதல் அமைப்பு; அணியில் உளவியல் சூழல், முதலியன.

• எஸ்- பலங்கள் - பலங்கள்;
• டபிள்யூ- பலவீனங்கள் - பலவீனங்கள்;
• ஓ- வாய்ப்புகள் - வாய்ப்புகள்;
• டி- அச்சுறுத்தல்கள் - ஆபத்துகள், அச்சுறுத்தல்கள்;

SWOT பகுப்பாய்வுநிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் அதன் வளர்ச்சியின் வழியில் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களின் மதிப்பீடு.

SWOT பகுப்பாய்வு முறைமுதலில் பலம் மற்றும் பலவீனங்கள், அத்துடன் அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை அடையாளம் கண்டு, பின்னர் அவற்றுக்கிடையே இணைப்புகளின் சங்கிலிகளை நிறுவுதல், பின்னர் நிறுவன உத்திகளை வகுக்கப் பயன்படும்.

முதலில், நிறுவனம் அமைந்துள்ள குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, அதன் பலவீனங்கள் மற்றும் பலங்களின் பட்டியல் தொகுக்கப்படுகிறது, அத்துடன் அச்சுறுத்தல்கள் (ஆபத்துகள்) மற்றும் வாய்ப்புகளின் பட்டியல்.

அடுத்து, அவர்களுக்கு இடையே ஒரு இணைப்பு நிறுவப்பட்டது. இதற்காக, ஒரு SWOT மேட்ரிக்ஸ் தொகுக்கப்பட்டுள்ளது. இடதுபுறத்தில், இரண்டு பிரிவுகள் (பலம் மற்றும் பலவீனங்கள்) உள்ளன, அதன்படி, பகுப்பாய்வின் முதல் கட்டத்தில் அடையாளம் காணப்பட்ட அமைப்பின் அனைத்து பலங்களும் பலவீனங்களும் உள்ளிடப்படுகின்றன. மேட்ரிக்ஸின் மேலே, இரண்டு பிரிவுகளும் உள்ளன (வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்), இதில் அடையாளம் காணப்பட்ட அனைத்து வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் உள்ளிடப்படுகின்றன.

SWOT மேட்ரிக்ஸ்

எஸ்.ஐ.வி- சக்தி மற்றும் வாய்ப்பு. வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்வதற்காக அமைப்பின் பலத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஒரு மூலோபாயம் உருவாக்கப்பட வேண்டும். களத்தில் இறங்கிய அந்த ஜோடிகளுக்கு எஸ்.எல்.வி, வளர்ந்து வரும் வாய்ப்புகள் காரணமாக, நிறுவனத்தில் உள்ள பலவீனங்களைக் கடக்க முயற்சிக்கும் வகையில் மூலோபாயம் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும். SIOUX(அதிகாரம் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்) - அச்சுறுத்தல்களை சமாளிக்க அமைப்பின் வலிமையைப் பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல். எஸ்.எல்.என்(பலவீனம் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்) - நிறுவனத்தை பலவீனங்களிலிருந்து விடுவித்து, வரவிருக்கும் அச்சுறுத்தலைத் தடுக்கும் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குங்கள்.

SWOT முறையின் வெற்றிகரமான பயன்பாட்டிற்கு, அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை வெளிப்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், அடையாளம் காணப்பட்ட ஒவ்வொரு அச்சுறுத்தல்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது நோக்குநிலைக்கு எவ்வளவு முக்கியமானது என்பதன் அடிப்படையில் அவற்றை மதிப்பீடு செய்ய முயற்சிப்பதும் முக்கியம். அதன் நடத்தையின் மூலோபாயத்தில் வாய்ப்புகள்.

வாய்ப்பை மதிப்பிடுவதற்கு, ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட வாய்ப்பையும் வாய்ப்பு மேட்ரிக்ஸில் (அட்டவணை 2.1) நிலைநிறுத்தும் முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது.

இந்த மேட்ரிக்ஸ் பின்வருமாறு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது: நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் (வலுவான, மிதமான, சிறிய) வாய்ப்பின் செல்வாக்கின் அளவு மேலே இருந்து ஒத்திவைக்கப்படுகிறது; பக்கத்தில் - இந்த வாய்ப்பை நிறுவனம் பயன்படுத்திக் கொள்ளும் நிகழ்தகவு (உயர், நடுத்தர, குறைந்த). மேட்ரிக்ஸில், பத்து வாய்ப்பு புலங்கள் நிறுவனத்திற்கு வெவ்வேறு அர்த்தங்களைக் கொண்டுள்ளன. "BC", "VU" மற்றும் "SS" ஆகிய துறைகளில் விழும் வாய்ப்புகள் நிறுவனத்திற்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை, அவை பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். "SM", "NU" மற்றும் "NM" புலங்களில் விழும் வாய்ப்புகள் நடைமுறையில் கவனத்திற்கு தகுதியற்றவை. மீதமுள்ள துறைகளில் விழும் வாய்ப்புகளைப் பொறுத்தவரை, நிறுவனத்திற்கு போதுமான ஆதாரங்கள் இருந்தால், நிர்வாகம் அவற்றின் பயன்பாட்டில் நேர்மறையான முடிவை எடுக்க வேண்டும்.

அட்டவணை 2.1 திறன் மேட்ரிக்ஸ்

இதேபோன்ற மேட்ரிக்ஸ் அபாய மதிப்பீட்டிற்காக தொகுக்கப்பட்டுள்ளது (அட்டவணை 2.2). "VR", "VK" மற்றும் "SR" புலங்களில் விழும் அந்த அச்சுறுத்தல்கள் நிறுவனத்திற்கு மிகப் பெரிய ஆபத்தை விளைவிக்கின்றன மற்றும் உடனடி மற்றும் கட்டாய நீக்கம் தேவைப்படுகிறது. "பிடி", "எஸ்கே" மற்றும் "என்ஆர்" துறைகளில் விழுந்த அச்சுறுத்தல்கள் மூத்த நிர்வாகத்தின் பார்வையில் இருக்க வேண்டும் மற்றும் முன்னுரிமையின் அடிப்படையில் அகற்றப்பட வேண்டும். "NK", "ST" மற்றும் "VL" ஆகிய துறைகளில் இருக்கும் அச்சுறுத்தல்களைப் பொறுத்தவரை, அவற்றை நீக்குவதற்கு கவனமாகவும் பொறுப்புடனும் அணுகுவது இங்கே தேவைப்படுகிறது.

அட்டவணை 2.2 அச்சுறுத்தல் அணி

மூன்று பகுதிகளில் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் தொடர்பாக பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதன் மூலம் இந்த பகுப்பாய்வை நடத்துவது நல்லது:

1. வாய்ப்பின் தன்மை (அச்சுறுத்தல்) மற்றும் அதன் நிகழ்வுக்கான காரணத்தை தீர்மானிக்கவும்?
2. அது எவ்வளவு காலம் இருக்கும்?
3. அவளுக்கு என்ன சக்தி இருக்கிறது?
4. இது எவ்வளவு மதிப்புமிக்கது (ஆபத்தானது)?
5. அதன் தாக்கத்தின் அளவு என்ன?

சுற்றுச்சூழலை பகுப்பாய்வு செய்ய, அதன் சுயவிவரத்தை தொகுக்கும் முறையும் பயன்படுத்தப்படலாம். மேக்ரோ சூழல், உடனடி சூழல் மற்றும் உள் சூழலின் சுயவிவரத்தை தொகுக்க இந்த முறை பயன்படுத்த வசதியானது. சுற்றுச்சூழலின் சுயவிவரத்தை தொகுக்கும் முறையைப் பயன்படுத்தி, தனிப்பட்ட காரணிகளின் அமைப்பிற்கான ஒப்பீட்டு முக்கியத்துவத்தை மதிப்பிடுவது சாத்தியமாகும்.

சுற்றுச்சூழல் விவரக்குறிப்பு முறை பின்வருமாறு. சுற்றுச்சூழல் சுயவிவர அட்டவணையில் (அட்டவணை 2.3) தனித்தனி சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் எழுதப்பட்டுள்ளன.

• தொழில்துறைக்கு அதன் முக்கியத்துவத்தை ஒரு அளவில் மதிப்பீடு செய்தல்: 3 - வலுவான முக்கியத்துவம், 2 - மிதமான முக்கியத்துவம், 1 - பலவீனமான முக்கியத்துவம்;
• ஒரு அளவில் நிறுவனத்தில் அதன் தாக்கத்தை மதிப்பீடு செய்தல்: 3 - வலுவான, 2 - மிதமான, 1 - பலவீனமான, 0 - விளைவு இல்லை;
• ஒரு அளவில் செல்வாக்கின் திசையை மதிப்பீடு செய்தல்: +1 - நேர்மறை செல்வாக்கு, -1 - எதிர்மறை தாக்கம்.

அட்டவணை 2.3 சுற்றுச்சூழல் சுயவிவரம்

மேலும், மூன்று நிபுணர் மதிப்பீடுகளும் பெருக்கப்படுகின்றன, மேலும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த மதிப்பீடு பெறப்படுகிறது, இது நிறுவனத்திற்கு இந்த காரணியின் முக்கியத்துவத்தின் அளவைக் காட்டுகிறது. இந்த மதிப்பீட்டில் இருந்து, நிர்வாகம் எந்த சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் தங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஒப்பீட்டளவில் அதிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, எனவே மிகவும் தீவிரமான கவனத்திற்கு தகுதியானது மற்றும் எந்த காரணிகள் குறைந்த செல்வாக்கிற்கு தகுதியானவை என்பதை முடிவு செய்யலாம்.