Привет уважаемые читатели сайт! Сегодня будет , который подготовил Анатолий Улитовский, для тех кто занимается поисковой оптимизацией сайтов самое то, научиться правильно расставлять приоритеты. Итак, начнём...

Поисковые системы всеми силами стараются помешать вебмастерам манипулировать выдачей. Новые факторы ранжирования, обновления и нескончаемые рекомендации запутывают. SEO-специалисты постоянно в состоянии перезагрузки.

Они обсуждают изменения, ошибки, падение органического трафика, результаты тематических исследований, так как четкой инструкции к действию просто не существует.

В таких условиях сложно удержать топовые позиции особенно, если стратегия продвижения сайта отсутствует, и нет расставленных приоритетов.

Стратегический подход к поисковой оптимизации

Без определения «куда мы идем» сложно проводить оценку своих действий и анализировать эффективность.

Не менее сложно понять «как» достигать поставленных целей. План продвижения сайта в интернете в разных поисковых системах может быть разным.

Конечно же Google и Yandex отличные друг от друга поисковые машины, тем не менее стратегия продвижения сайта в любой из них может быть одна.

Приведем несколько вариантов наиболее распространенных из них:

• Продвижение по общим запросам – наиболее трудозатратная стратегия, так как предполагает борьбу со множеством конкурентов. Для выхода в топ потребуется много времени и денег. Чаще всего используется крупными брендами.
• Продвижение по категориям – эффективно для коммерческих сайтов, которые способны конкурировать в цене на свои товары и услуги. Привлекает «теплую» аудиторию. Она знает, что конкретно ищет, а главный аргумент, ведущий к покупке – лучшая стоимость и условия покупки.
• Продвижение по низкочастотным запросам узконаправленное, снижает инвестиции в продвижение, целится в пользователя, который находится на завершающей стадии покупки. Привлекает аудиторию готовую купить прямо сейчас на самых выгодных условиях.
• Смешанная стратегия считается оптимальной. Она направлена на пользователей, которые находятся на разных стадиях покупки.

Выбор стратегии продвижения сайта напрямую зависит от особенностей бизнеса, продукта и целевой аудитории. Особенности бизнеса напрямую связаны со страной, в которой ведет свою деятельность компания.

Прежде чем приступать к действиям изучите, как ваш пользователь ведет себя в сети. Что он ищет?

Какие запросы задает:

• более конкретные,
• узкие или информационные,
• расширенные.

Это поможет сформировать семантическое ядро и правильно расставить приоритеты.

Как определить приоритеты SEO

1. Согласовать и поставить конкретные цели.
2. Определить стратегические страницы для продвижения, которые приводят к конверсиям на основе аналитики или гипотез.
3. Проанализировать сайт, выявить проблемные места сайта для выявления технических возможностей
4. Определить список задач, приоритетность и дедлайны для каждой из них.
5. Согласовать контрольные показатели и отчеты.

# 1 Начните с конца

Какова конечная цель процесса продвижения?

У вас может быть несколько целей – микро и макро, но определение первичной, самой важной цели для бизнеса имеет решающее значение.

Единственный способ поставить правильную конечную цель – глубокое понимание бизнеса.

Если бизнес клиентский, для успешного продвижения его надо тщательно изучить. Например, встать на место пользователя товаров или услуг.

Предположим, что ваш клиент – клиника. Попробуйте пройти самостоятельно весь путь, предстоящий пользователю от момента поиска в сети интернет, до непосредственного получения услуги. Посмотрите, как выглядит процесс.

Как персонал назначает встречу? Какие электронные письма для подтверждения посещения отправляют? Какие ощущения во время и после консультации?

Может показаться, это не имеет ничего общего с SEO. Тем не менее, все не так просто, ведь оптимизация сайта входит в комплекс маркетинга и во многом базируется на пользовательских привычках.

Понимая бизнес, значительно проще поставить достижимые, реалистичные цели:

• Измеримые;
• Которые можно разделить на этапы – контрольные точки;
• Конкретные.

# 2 Определите список основных задач для SEO специалиста

Чем занимается человек, оптимизирующий сайты?

Несмотря на то, что такая специальность существует уже 2-3 десятка лет, многие откровенно не понимают, что же такого делает SEO специалист.

Чтобы сделать эту позицию более-менее понятной всей команде, от бухгалтера до руководителя, определите простой список задач.

Итак, SEO специалист:

• Анализирует сайты: свои и конкурентов. Дает общую оценку того, что работает, а что нет. Определяет, что необходимо сделать, чтобы поисковая система отдавала предпочтение сайту компании, а не конкуренту. Создает стратегию, планирует процесс продвижения сайта.
• Определяет поисковые запросы, которые приводят пользователей из поисковой системы на сайт. Собирает их, группирует, формирует первичное ядро поисковых запросов.
• Анализирует структуру сайта, опираясь на предпочтения поисковых систем и анализ пользовательских запросов.
• Проводит аудит, формирует задание для программистов на техническую оптимизацию (код) сайта.
• Занимается перелинковкой для увеличения веса страниц приоритетных страниц сайта.
• Работает с контентом на сайте: дает рекомендации по его улучшению, создает техническое задание для копирайтеров и контент-менеджеров.
• Улучшает юзабилити сайтов, основываясь на анализе поведения пользователей.
• Занимается .

У каждого из этих пунктов одинаковая цель – улучшение конверсии сайта. Тем не менее, каждый из них на определенном этапе более или менее приоритетный. Поэтому важно понять, чем заниматься в первую очередь.

# 3 Расстановка приоритетов и управление временем

Интересно то, что часто не хитрые алгоритмы и неожиданные факторы ранжирования в поисковой сети становятся камнем преткновения специалиста по SEO. Все значительно проще и сложнее одновременно.

Управление временем и умение правильно расставить приоритеты в зависимости от ситуации – ловушки, в которые попадаются и бывалые оптимизаторы. Во многих случаях они переключаются на оперативное «тушение мелких пожаров», пренебрегая неотложными задачами.

Избежать этого можно лишь с помощью назначения приоритета для каждой задачи и указанию дедлайнов. Весь перечень дел надо разделить на срочные, но не важные, важные, но не срочные, требующие затрат времени или нет.

Также существует интересный подход специалистов Moz: они расставляют приоритеты по глубине расположения проблемы на сайте. То есть, чем больше кликов мышкой надо сделать, чтобы попасть на проблемную страницу, тем ниже приоритет ее исправления.

# 4 Начните продвижение со стратегически важных страниц на сайте

Чтобы их определить есть несколько способов. Один из них – анализ статистики, полученной с помощью Google Analytics . На что обращать внимание?

Отчет «Карта поведения» — отлично визуализирует пути перемещения пользователей по страницам вашего сайта. Анализируя его, вы можете сделать вывод, откуда чаще всего уходят посетители, посмотреть на эти страницы и принять решение об изменениях.

Не менее интересно углубиться в анализ этого отчета. Нажав на конкретную страницу, можно увидеть конкретный пользовательский путь.

Отчет «Обратные пути к цели» предназначен для анализа воронки продаж. С его помощью легко определить, какие страницы чаще всего приводят к конверсии.

Для того, чтобы узнать, какая страница чаще всего приводила к конверсии, можно создать собственный пользовательский отчет.

Для этого надо пройти путь «Специальные отчеты» – «Мои отчеты» – «Добавить отчет» – «Простая таблица».

Затем вы увидите результат – специальный отчет по заданным вами параметрам.

Суть анализа этих отчетом в том, чтобы выявить, какие страницы воронки продаж работают, а какие нет. Выводы помогут поставить цели и определить страницы, которым надо уделить больше внимания с точки зрения SEO.

# 5 Исправьте технические ошибки

Многие тестируют и проверяют работу сайта вручную. Далеко не всегда это удобно и занимает много времени. Поэтому мы рекомендуем использовать несколько проверенных инструментов.

Они очень оперативно сканируют самые большие ресурсы, выявляя места, которые нуждаются в повышенном внимании.

• Moz Pro
• Screaming Frog
• DeepCrawl
• Raven

Moz Pro, DeepCrawl и Raven – инструменты автоматического сканирования. Они периодически повторяют проверку и сообщают при возникновении новых проблем.

Это очень важно, так как упустить малейшую деталь на сайте, где более 100 тысяч страниц очень легко. Программы позволяют вовремя выявлять проблемы и ставить задачи специалистам для их решения.

# 6 Уделите особое внимание контенту

Современный пользователь постоянно ощущает переизбыток информации. Руководствуясь этим, многие утверждают – никто, ничего на сайтах не читает.

Практика показывает противоположное. Человек нуждается в информации, стремится читать и узнавать новое. Вот только требования к контенту серьезно повысились.

Многие компании показывают, как можно зарабатывать, продвигаясь только с помощью грамотной контент-маркетинговой стратегии. Поэтому мы беремся утверждать, что наполнение вашего сайта должно стремиться к идеалу.

Только так вы сможете не только привлечь пользователя, а превратить его в клиента и надолго удержать.

Помимо ценности и пользы существуют технические требования. Они более важны для поисковых систем: вхождение ключевых слов, их плотность, использование заголовков и метатегов.

Ранее я разработал технологию ЭВЕРЕСТ по написанию правильных заголовков. О ней можно почитать в статье “Техника Эверест ” или посмотреть видео:

Особенностью технологии является увеличение трафика от +10% до в 10 раз за счет обычного переписывания Title!

Методом анализа мы разработали бесплатный уникальный калькулятор заголовков , аналогов которого нет на просторах Рунета.

В первую очередь, они указывают поисковой системе на релевантность страницы пользовательскому запросу.

Стоит отметить, у каждого специалиста собственный подход к оптимизации сайтов и созданию релевантных страниц.

Тем не менее, есть некоторые стандартные вещи, которыми может похвалиться качественный сайт:

• Интересный, полезный контент, отвечающий на запрос пользователя.
• Корректные URL страниц.
• Отсутствие скрытого контента на сайте.
• Наличие robots.txt и sitemap.
• Удобное меню.

Часто лишь некоторые изменения способны показать невероятные результаты.

# 7 Будьте осторожны с внешней оптимизацией

В современном SEO немного сместились акценты. Внешняя оптимизация все так же нужна и важна, но делать ее надо очень осторожно.

Для этого можно:

• Писать интересные статьи и публиковать их на сайтах, где находится ваша аудитория.
• Выступать экспертом и предлагать свои комментарии с обратной ссылкой на сайт.
• Быть активным на форумах, в социальных сетях.

Способов много. Использовать можно любой. Главное не спамить и помнить, что одна хорошая ссылка даст намного больше результата, чем десять спамных.

# 8 Наладьте коммуникацию

Если вы работаете в компании, оптимизируя корпоративные сайты, отчитываться придется перед руководством. Если в агентстве – перед клиентом.

Слово «придется» здесь исключительно в хорошем значении, так как эта необходимость играет на руку, в первую очередь вам, как специалисту.

Клиент (в данном случае и руководитель является клиентом) любит держать руку на пульсе.

Важно создать настраиваемую систему отчетов, которая будет соответствовать ключевым целям, поставленным перед оптимизатором.

Он может быть специфическим, с набором особых показателей или можно начать со стандартных отчетов Google Analytics. Чтобы упростить себе задачу можно использовать уже готовые отчеты.

New Google Analytics User Starter Bundle — набор пользовательских отчетов и сегментов, который включает в себя:

• аналитический анализ сегментации трафика,
• анализ привлекательности посетителей,
• анализ эффективности доступа к посетителям,
• показатели мобильного траффика по часовому сегменту,
• настраиваемый отчет по поисковому трафику,
• пользовательский отчет по поисковому трафику,
• собственный отчет об управлении e-mail трафиком,
• настраиваемый отчет по траффику из социальных сетей,
• пользовательский отчет производительности сайта,
• пользовательский отчет Mobile eCommerce и множество других функций.

Content Analysis Dashboard — панель анализа контента предназначенная для предоставления данных, которые помогут вам оценить эффективность контента на вашем веб-сайте.

Основываясь на этих виджетах, вы сможете увидеть, какая из страниц лучше/хуже, и корректировать свою контент-стратегию в соответствии с вашими потребностями и результатами.

Content Efficiency Report – особенно актуален, если вы внимательно относитесь к реализации контент-стратегии. Отчет удобен для анализа эффективности контента.

Включает в себя отчет посещаемости по страницам, количеству уникальных посетителей, количество входов/выходов и отказов, длительность просмотра страниц и др.

Выводы

Понятные отчеты для клиента помогают в дальнейшей коммуникации. Очень важно объяснять специфическую терминологию и вести диалог на понятном для двух сторон языке.

• Мы выделили основные составляющие стратегии эффективного продвижения сайта, которые важно всегда держать в поле зрения.
• Все остальное также требует внимания, но далеко не всегда нуждается в полной концентрации. В потоке задач часто можно потеряться.
• Расставлять приоритеты важно, чтобы структурировать свою работу, не метаться хаотично от одного пожара к другому, а планомерно достигать поставленных целей.

Конечно, интернет так быстро меняется, что невозможно один раз прописать стратегию, расставить приоритеты и следовать им.

Важно помнить о гибкости и не терять способность быстрой реакции на изменения.

Все мы видели людей, которые даже минуты не могут усидеть на месте без дела. Они работают с утра до ночи всю свою жизнь. Они и на пенсию-то не выходят.

Но вот парадокс - жизнь их не становится лучше!

Невезение?

Не-а… У них другая проблема - приоритеты. А точнее, их отсутствие.

О приоритетах мы и поговорим сегодня.

Уверен, вам уже замылил глаза этот квадрат, который перепечатывают из книги в книгу:

Популярная табличка. И неспроста.

Как известно, успех живёт во втором квадранте. Нужно регулярно инвестировать время в дела несрочные, но важные.

Что это за дела?

Например, чтение книг. Никто не заставляет вас читать. Это не срочно. Но только читающий человек может добиться успеха «при долгой игре».

Другой пример - занятия спортом. Вышли на пробежку? Это прибавит вам всего 0,1% здоровья. И эффект можно будет увидеть только спустя годы. Но годы всё равно пройдут. Вы встанете рядом с «диванным шварцем», и изменения будут ой как заметны.

К чему я всё это?

У неудачников (а они любят пенять на невезение) вообще нет понятия «важность». Они живут в домике с вывеской «Срочность».

Дело срочное? Значит, важное! Не горит? Значит, ещё подождёт.

Дела самого ценного квадранта - второго - не выполняются.

У них никогда нет времени на книги. Зато они будут первыми на распродаже утюгов.

А как правильно?

Важные дела делайте вначале.

Это же здравый смысл, чёрт подери!

Вы проснулись утром, протёрли глаза и сразу начинаете думать в сторону важных дел. Выполняете сначала их и только потом - всё остальное.

Как определить приоритет дела?

Мне нравится в этом плане система Agile Results. Простая, как валенок. Она тянет нить от ваших целей на год к целям на неделю и затем - на день. И связывает их все вместе.

Делая что-то в течение дня, вы понимаете, что это чуть-чуть, но приближает вас к целям на год. Это ещё и мотивирует здорово!

Как всё это реализовать на практике?

Покажу, как это сделано у меня.

У моих задач есть всего три приоритета: очень важные (!), важные(*) и неважные:

А в итоге имеем вот что:

Это моя вкладка с важными делами. Задачи там отсортированы так:

• очень важные и быстрые;
• очень важные;
• важные и быстрые;
• важные.

И я просто выполняю задачи сверху вниз. Ну что может быть проще?

Стараюсь большую часть времени проводить в этой вкладке.

Как видите, я не сторонник сложной системы приоритетов (от 1 до 100, например). Уверен, для 99% людей с головой хватит двух-трёх степеней важности задачи.

Кстати, аналогично вы всё можете организовать и в бумажном органайзере, хотя я его вам и не .

Резюме

Недостаточно просто выписать все свои дела. Недостаточно распланировать их, . Недостаточно внести их в жёсткую систему и расставить напоминалки.

Обязательно вплетите в вашу систему тайм-менеджмента ПРИОРИТЕТЫ! Только они отличают вечно занятого неудачника от человека, который добивается своих целей.

Задайте себе вопрос – чего вы действительно хотите в жизни? Можно даже выписать ваши желания на листке бумаги, затем проанализировать их. Желания могут быть разными, но объединяет их одно – добившись поставленных целей, вы будете чувствовать себя по-настоящему счастливым.

Именно счастье является главной целью любого человека – даже если он сам не отдает себе в этом отчета. Поэтому расстановка приоритетов в жизни обязательно должна учитывать этот момент. Если то, чем вы сейчас занимаетесь, не приближает вас к счастью, в вашей жизни необходимо что-то менять.

Упомянутый момент очень важен. Дорога к счастью трудна, а времени не так уж много. Поэтому каждый шаг должен вести к вашей цели. Все, что уводит вас с выбранного пути, отдаляет от цели, должно быть отброшено. Или, как минимум, отодвинуто на второй план.

Интересы других людей

Для многих людей важнейшими приоритетами в их жизни являются счастье, здоровье и благополучие близких людей. Как минимум, многие скажут, что у них все обстоит именно так. Тем не менее, это ошибка. Да, люди должны заботиться о своих родителях, братьях и сестрах, детях. Должны быть готовы, при необходимости, отдать за них жизнь. В то же время, необходимо понимать, что даже самые близкие вам люди не могут, не имеют права лишать вас вашей мечты – какой бы она ни была.

Человек может жить для других – если это его путь, его выбор. Если это делает его счастливым. Но если из-за чувства долга, ответственности человек лишает себя своей мечты, это уже неправильно. Люди приходят в этот мир, чтобы стать счастливыми. Лишить себя счастья – значит прожить жизнь зря.

Именно поэтому не позволяйте никому, в том числе близком вам людям, манипулировать вами. У вас есть свои цели, свой путь. Помогайте близким людям, заботьтесь о них. Но не позволяйте им лишать вас вашей мечты.

Расстановка приоритетов

У некоторых людей список приоритетов составляет множество пунктов. Это неправильно – нельзя объять необъятное. Если вы составили такой список, вычеркните из него все, кроме трех самых главных пунктов. Какие пункты оставить, решать вам. Но их не должно быть больше трех. Именно на этих трех приоритетных целях и сосредоточьте все свое внимание.

Почему всего три пункта, а не больше? Потому что таковы реалии – человек не может эффективно работать больше чем над тремя задачами одновременно. Если их больше, эффективность работы резко падает, в итоге нигде не удается добиться хорошего результата. Поэтому чем-то придется пожертвовать. Учитесь отбрасывать лишнее ради главного.

Смена приоритетов

Важно отметить, что с течением времени приоритеты могут меняться. Это нормально – человек взрослеет, меняются его ценности. В то же время, смена приоритетов, если она происходит, должна носить эволюционный характер, соответствовать духовному росту человека. И очень плохо, когда человек просто мечется по жизни, сам не зная, чего же он действительно хочет. В этом случае нужно вновь вернуться к самому началу и спросить себя: что мне нужно, чтобы быть счастливым?

Никогда не забывайте о счастье. Можно приобрести огромное состояние, и при этом быть глубоко несчастным человеком. Деньги дают возможности, но не могут заменить счастье. Поэтому рассматривайте их как инструмент, не более того. Не гонитесь за престижем, карьерой, модой – ищите свой путь. Тот, на котором вы будете чувствовать себя окрыленным, полным сил и энергии. Если вы с радостью встречаете каждый новый день, если вы ясно видите цель и идете к ней, несмотря ни на что, значит, вы правильно расставили приоритеты и находитесь на верном пути.

Найти новую работу или научиться получать удовольствие от той, которая есть? Переехать в Москву или остаться в родной провинции? Затеять спор с коллегами или промолчать? Провести ближайшие выходные с друзьями или уделить это время карьере? Каждый день мы принимаем множество решений, важных или не очень. Именно от них зависит, какой будет наша жизнь, сможем ли мы гордиться собой и станем ли счастливыми.

Хотите научиться выбирать только оптимальные варианты? В этом вам помогут советы из книги «Ловушки мышления» . Перед вами - несколько отрывков из нее о том, как дистанцироваться от проблемы, определить приоритеты и отказаться от всего лишнего.

Неожиданное предложение

В октябре 2010 года 26-летней Ким Рамирес позвонила бывшая коллега с предложением присоединиться к запуску новой технологии, которой она занималась. В то время Рамирес жила в Чикаго, работала в отделе продаж одной из ведущих интернет-компаний и не искала другой работы. Но подруга настаивала, даже пригласила ее на обед с организатором запуска. Посчитав, что ей нечего терять, Рамирес согласилась.

Вскоре она познакомилась с организатором, и проект увлек ее. Его ви΄дение было захватывающим, и ей нравились небольшие стартапы. Она согласилась нанести визит в штаб-квартиру компании в Бостоне. Возможности впечатляли. Положение, которое ей предлагалось - делопроизводитель в Чикаго, - представляло собой значительный шаг по сравнению с ее текущей работой. Но она также знала, что многое теряет.

У нее был гибкий график занятости, который позволял ей проводить больше времени с мужем Джошем. Впервые за всю историю отношений у них совпадало рабочее расписание, никому из них не приходилось уезжать каждую неделю или работать сумасшедшее количество времени.

В середине декабря Рамирес съездила в Бостон, встретилась с другими руководителями и спросила о своей будущей занятости. Ответы показались ей несколько агрессивно-поверхностными, но, в конце концов, они ведь пытались ее завербовать. Тем не менее ей понравились все, с кем она познакомилась. Ее водили по офису, как будто она была знаменитостью, на нее произвели впечатление энтузиазм, энергия и амбиции команды. «Я уходила от них на очень большом подъеме», - рассказала она.

Под влиянием эмоций девушка почти решилась сменить работу.

В конце визита основатель официально предложил ей и зарплату, и должность, оказавшиеся существенным прорывом по сравнению с ее настоящим положением. Сразу после встречи, прямо из аэропорта она в восторге позвонила Джошу: «Это такая потрясающая возможность! Мне нужны новые задачи, и я думаю, что это они».

Сомнения

Вернувшись из поездки, она сочла своим долгом предупредить начальника и послала ему записку о том, что ей предложили другую работу. Он немедленно перезвонил ей со словами, как высоко ценит ее. Спустя несколько минут ей позвонил начальник ее начальника, который пообещал, что через некоторое время сделает ей встречное предложение. Это было незадолго до Рождества, поэтому Рамирес знала: ответ будет не раньше, чем через неделю или две.

Внезапно она оказалась в завидном положении: в ее услугах нуждались две компании. Вот только выбор вызвал у нее беспокойство. Когда возбуждение от посещения Бостона начало спадать, она засомневалась. Команда пыталась успокоить ее по поводу объема работы, но внутренний голос говорил: это запуск. Тебе придется работать в сумасшедшем режиме. Оно того стоит?

Чем больше она думала о выборе, тем меньше была уверена.

Рамирес рассказывала, что во время праздников ее почти каждый день тошнило, она не знала, чего ей хочется. Тогда она начала спрашивать совета у лучших друзей: что мне делать? Одна подруга, Джина, поддержала идею запуска, но предупредила, чтобы Рамирес не соглашалась на менее гибкий график, чем сейчас. «Ты кажешься действительно счастливой», - сказала она.

Озарение

Рамирес продолжала мучиться с решением, пока наконец не поняла, в чем ее проблема: это не просто решение о работе, это решение о системе ценностей. Повзрослев, она всегда рассматривала себя как «амбициозную женщину, делающую карьеру», и с этой точки зрения работа в запуске была очевидным преимуществом.

С другой стороны, приобретя опыт на нынешней работе, Рамирес достигла равновесия между жизненными ценностями: у нее оставалось время на Джоша, на друзей и на семью.

Оказалось, что выбор стоит между карьерой и свободой.

Впервые ей пришлось делать выбор между двумя возможными направлениями своей жизни. Она рассказывает: «Очень долгое время вы можете просто двигаться, и перед вами не встает вопрос: что я ценю больше?» Пока она ждала встречного предложения от нынешней компании, руководители запуска забрасывали ее электронными письмами, звонили и спрашивали, что она решила. Она чувствовала себя ужасно, поскольку заставляла их ждать. Затем наступил переломный момент.

Однажды она пошла на пробежку в тренажерный зал. Во время восьмикилометровой дистанции ее вдруг осенило. Для чего я работаю? Что является целью моей работы? Эта мысль ударила как молния. «Я чуть не упала на беговой дорожке», - поделилась она.

Мысли потекли рекой: я работаю, чтобы иметь достаточно денег, чтобы быть в безопасности, чтобы путешествовать с Джошем, чтобы заняться фотографией, если захочу, или пригласить сестру на обед. Но если у меня не будет достаточно времени, чтобы делать те вещи, которые мне нравятся, большее количество денег или ответственности не принесут мне радости. Все стало предельно ясно: ей следует остаться на старой работе. «Я ощутила мир в душе», - сказала она.

Оглядываясь назад, она поразилась: не будь у нее времени пережить эмоции после визита в Бостон, она, скорее всего, приняла бы предложение и заплатила неизвестно какую цену с точки зрения своих отношений и чувства равновесия.

Мгновенные эмоции, сложный выбор и базовые ценности

Принимая решение, Ким Рамирес должна была дистанцироваться от мгновенных эмоций. После посещения Бостона она ощущала эйфорию («Это такая удивительная возможность!»), но оказалась достаточно мудра, чтобы дать себе время все обдумать.

Даже после того, как чувства улеглись, она некоторое время оставалась в замешательстве. И вот отсюда мы двинемся дальше. Решение Рамирес оказалось трудным не столько из-за того, что она отвлеклась на мгновенные эмоции, сколько из-за того, что она должна была сделать выбор между двумя базовыми направлениями. В конечном счете Рамирес призналась, что не могла принять решение до тех пор, пока не разобралась со своими предпочтениями в жизни.

Вывод из этой истории такой: если вы стоите перед сложным выбором, задайте себе важные вопросы о приоритетах. Что вами движет? Каким человеком вы стремитесь быть? Что считаете лучшим вариантом для своей семьи в долгосрочной перспективе? Это поможет расставить все по местам.

Как сделать, чтобы решения отражали ваши базовые приоритеты

Может быть, совет определить и зафиксировать свои базовые приоритеты звучит слишком избито. Тем не менее существуют две причины, почему люди редко действуют в соответствии с этим, казалось бы, основополагающим принципом.

Во-первых, люди редко устанавливают приоритеты, пока их не вынуждают обстоятельства. Во-вторых, установить приоритеты - еще не значит ими заниматься.

В конце Паундс заметил, что «ни один менеджер не сообщил о какой-либо деятельности, которая была непосредственно связана с упомянутыми проблемами». Они не проводили никакой работы по своим базовым приоритетам! Она была вытеснена неотложными делами.

То же происходит и с родителями: качественное времяпрепровождение с детьми заменяется выполнением полученных в последнюю минуту поручений и приготовлением еды. Проблема в том, что неотложные дела - самые яркие и срочные обстоятельства - всегда изменяют направленность нашего внимания.

Чтобы посвятить больше времени основным приоритетам (которые, конечно же, и есть наша цель!), мы должны уменьшить время, которое тратим на другие вещи. Вот почему Джим Коллинз, автор книги «От хорошего к великому» , предлагает создать «список того, что нужно прекратить делать».

Эта идея родилась в ответ на вопрос, поставленный одним из его наставников: подумать, что он стал бы делать после двух в корне меняющих жизнь звонков. Во время первого его уведомили бы, что он унаследовал 20 миллионов долларов без каких-либо обязательств. А во время второго ему сообщили бы, что в связи с редкой и неизлечимой болезнью ему осталось жить всего 10 лет.

Наставник спросил Коллинза: «Что бы вы начали делать по-другому, в частности, что бы прекратили делать?» С тех пор, говорит Коллинз, он каждый год готовит список «прекратить делать».

Наивно делать вид, будто мы на все можем найти время, установив многозадачный режим работы или начав работать более эффективно. Взглянув повнимательнее, вы обнаружите, что в расписании не так уж много пробелов. Час, проведенный за одним занятием, - это час, не потраченный на другие. Так что если вы приняли решение проводить больше времени с детьми, или пойти учиться в колледж, или больше тренироваться, то параллельно должно появиться решение, что вы собираетесь прекратить делать.

Конкретизируйте: взгляните на расписание прошлой недели и спросите себя: от чего именно я откажусь, чтобы выкроить дополнительные три, или четыре, или пять часов на то, что мне нужно?

Еще несколько книг для развития мозга можно посмотреть

P.S.: Подписывайтесь на нашу рассылку . Раз в две недели будем присылать 10 самых интересных и полезных материалов из блога МИФ

Время - деньги. Создание команды разработчиков программного обеспечения Салливан Эд

Определение приоритетов

Определение приоритетов

Определив и проанализировав требования, вы вплотную приблизились к обладанию полным набором функциональности. Но, прежде чем идти дальше, нужно задать приоритеты требований. Это поможет заранее оценить важность каждого требования и понять, как они связаны с другими требованиями.

Почему это так важно

Расстановка приоритетов определяет планирование и распределение задач. Вообще при планировании стараются наметить окончание реализации наиболее критичных требований на максимально ранние сроки. Если сначала сконцентрировать усилия команды на воплощении самых важных требований, можно снизить неопределённый риск, неизбежно присутствующий в любом плане. После завершения реализации критичных функций новая программа уже будет жизнеспособной. Если на этом этапе придётся сжимать сроки или вносить непредвиденные изменения, то вы окажетесь в выигрышном положении и сможете быстро завершить работу над новым выпуском программы, так как её основные функции будут уже готовы.

Коллектив должен заранее прийти к соглашению об уровне приоритета каждого из требований. Лучше, чтобы в момент принятия трудных решений (если такой момент настанет) об исключении той или иной функции вами не владели эмоции и напряжённость ситуации, что может сказаться на принятии решения. Не должно быть никаких сомнений в том, какие функции обязательны, а какие - нет. Приоритетные функции данного выпуска должны быть ясны каждому участнику проекта.

Как это делается

Каждому требованию должен быть назначен тот или иной приоритет. Детализация приоритетов может быть любой, в зависимости от потребностей. Уровни приоритета можно определить следующим образом:

Необходимые

Обязательно должны быть воплощены в программе, без этого её нельзя выпускать на рынок. Необходимые функции должны быть реализованы и испытаны как можно раньше; этому нужно уделить максимум внимания и все ресурсы.

Желательные

Присутствие этих требований крайне желательно. При достаточном обосновании от их реализации можно отказаться, но это не уменьшает важности их наличия в программе. Реализация и испытания желательных требований начинается сразу после обязательных.

Возможные

Эти требования также желательны, но реализуются в последнюю очередь и являются первыми кандидатурами на удаление, если вдруг возникнут проблемы со сроками.

Из книги Время - деньги. Создание команды разработчиков программного обеспечения автора Салливан Эд

Определение приоритетов Определив и проанализировав требования, вы вплотную приблизились к обладанию полным набором функциональности. Но, прежде чем идти дальше, нужно задать приоритеты требований. Это поможет заранее оценить важность каждого требования и понять, как

Из книги Искусство коммуникации в сетевом маркетинге автора Пиз Алан

Клиент без приоритетов Может случиться и такое, что вы встретите клиента, который заявит, что у него нет приоритетов.Некоторые люди не имеют приоритетов по одной из двух причин.Во-первых, они искренне убеждены, что в их жизни нет никаких приоритетов - ни главных, ни

Из книги Леди вне конкуренции, или все пути ведут к успеху автора Рубштейн Нина Валентиновна

Выбор приоритетов Трудно сказать, кто плывет по течению добровольно Станислав Ежи Лец У каждого человека в жизни может быть несколько целей. Вот некоторые из них:· сделать карьеру· создать семью· реализовать свои способности (стать профессионалом - артистом, художником,

Из книги Организуй себя автора Каунт Джон

Определение повседневных приоритетов Для того чтобы облегчить свою жизнь, вам следует осуществлять перспективное планирование, позволяющее без спешки, методично отслеживать достижение той или иной цели. Но такая возможность в реальной жизни появляется редко. Ваш

Из книги CIO новый лидер. Постановка задач и достижение целей автора Китцис Эллен

Десять новых приоритетов CIO-лидера Проведя множество бесед и исследований с тысячами компаний и CIO, мы создали для себя картину нового более активного CIO. Мы называем ее «горячая десятка» для нового CIO-лидера. Вся книга построена вокруг этих десяти стратегических задач.1.

Из книги Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей автора Адизес Ицхак Калдерон

Определение приоритетов (2) P: Самое скрипучее колесо не всегда самое важное.A: Вы в курсе любых затрат, но не имеете представления о ценности.E: Вы отлично разбираетесь в ценности, но не имеете представления о затратах.I: Чувства людей важны, но есть вопросы и

Из книги Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы автора Крышкин Олег

Принцип пирамиды приоритетов Данный принцип основывается на постулатах теории ограничений (Theory of Constraints). Одним из фундаментальных понятий теории ограничений является понятие так называемого бутылочного горлышка (bottleneck) или, другими словами, узкого места в процессе,

Из книги Богатый инвестор – быстрый инвестор автора Кийосаки Роберт Тору

Дело приоритетов Хочу заметить, что, втолковывая вам все это, я тоже делаю инвестиции ради получения прибыли от повышения стоимости капитала. Я вкладываю кое-какие деньги в управляемые фонды. Время от времени я играю в эти азартные игры; иногда я инвестирую

Из книги Быстрее, лучше, дешевле [Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов] автора Хаммер Майкл

Расстановка приоритетов Вы сами выбираете, с чего начать преобразования на основе бизнес?процессов. Существует три типа процессов: основной – в этом процессе производится товар или услуга, за которые покупатель согласиться заплатить; вспомогательный – этот процесс

Из книги Геймшторминг. Игры, в которые играет бизнес автора Браун Санни

Принудительная расстановка приоритетов ЦЕЛЬ ИГРЫВ процессе расстановки приоритетов группа должна прийти к единому списку элементов. Принудительная расстановка приоритетов (Forced Ranking) заставляет участников принимать сложные решения, когда каждый элемент оценивается

Из книги Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту автора Никерсон Пэт

Критерии как основание для приоритетов Не важно, готовите вы сегодня пилотируемый космический полет или нет, вам нужно выбрать главные задания, которые составят 20 процентов, а также устранить риски, угрожающие 20 процентам результатов. По этой причине ракетостроители

Из книги Больше, чем вы знаете. Необычный взгляд на мир финансов автора Мобуссин Майкл

Как выделить время для главных приоритетов Спросите себя, какая часть вашего обычного дня требует осуществления трудного выбора и ведения переговоров с теми, кто обращается с запросами? Как мы уже показали в предыдущих главах, закон Парето утверждает, что главные 20

Из книги Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов автора Джестон Джон

Расстановка приоритетов процесса Под воздействием стимулов и систем оценки результативности инвестиционное сообщество переоценивает важность результатов и недооценивает важность процесса. Как заметил Роберт Рубин: Речь не о том, что результаты не имеют значения. Как

Из книги Совершенная машина продаж. 12 проверенных стратегий эффективности бизнеса автора Холмс Чет

Шаг 8. Определение приоритетов инноваций Определение приоритетов инноваций должно стать результатом шагов моделирования, сбора метрик и анализа коренных причин этапа понимания. На этих шагах должно стать очевидным, какие участки бизнеса и процессы открывают

Из книги Исполнение: Система достижения целей автора Боссиди Ларри

Шаг 5: расстановка приоритетов Если вы сделали упражнение, то просмотрите план на завтра и определите, на каком месте у вас стоят самые трудные дела. На семинарах я часто встречаю людей, которые ставят их в конец списка, потому что, как правило, они наиболее трудоемкие и

Из книги автора

Установление ясных целей и приоритетов Руководители, умеющие результативно выполнять планы, сосредоточивают усилия на нескольких четко определенных приоритетных задачах, которые понятны всем. Почему их может быть лишь несколько? Прежде всего любой, кто разбирается в